江西師范大學(xué)《房地產(chǎn)開發(fā)管理沙盤實(shí)驗(yàn)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第1頁
江西師范大學(xué)《房地產(chǎn)開發(fā)管理沙盤實(shí)驗(yàn)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第2頁
江西師范大學(xué)《房地產(chǎn)開發(fā)管理沙盤實(shí)驗(yàn)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第3頁
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學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號學(xué)校________________班級____________姓名____________考場____________準(zhǔn)考證號…………密…………封…………線…………內(nèi)…………不…………要…………答…………題…………第1頁,共3頁江西師范大學(xué)《房地產(chǎn)開發(fā)管理沙盤實(shí)驗(yàn)》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題(本大題共15個(gè)小題,每小題2分,共30分.在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中,只有一項(xiàng)是符合題目要求的.)1、在企業(yè)的績效評估中,以下哪種評估主體能夠提供更全面、客觀的評估結(jié)果?()A.上級領(lǐng)導(dǎo)B.同事C.下屬D.多評估主體綜合2、在企業(yè)的運(yùn)營管理中,以下哪種生產(chǎn)計(jì)劃方法更適用于需求波動(dòng)較大的產(chǎn)品?()A.滾動(dòng)計(jì)劃法B.線性規(guī)劃法C.物料需求計(jì)劃法D.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制3、在項(xiàng)目管理的進(jìn)度控制中,以下哪種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度?()A.甘特圖B.頭腦風(fēng)暴法C.德爾菲法D.魚刺圖4、在企業(yè)的預(yù)算控制中,以下哪種控制方法更能及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的偏差并采取糾正措施?()A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全程控制5、關(guān)于決策理論,一個(gè)企業(yè)面臨多個(gè)投資項(xiàng)目的選擇,每個(gè)項(xiàng)目都有不同的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。在信息不完全的情況下,以下哪種決策方法更適合?()A.樂觀準(zhǔn)則B.悲觀準(zhǔn)則C.等可能性準(zhǔn)則D.后悔值準(zhǔn)則6、在人力資源規(guī)劃中,預(yù)測人力資源需求是關(guān)鍵步驟之一。以下哪種方法常用于預(yù)測人力資源需求?()A.趨勢分析法B.比率分析法C.德爾菲法D.以上都是7、在供應(yīng)鏈管理中的庫存控制中,企業(yè)采用了安全庫存策略。以下哪種情況會導(dǎo)致企業(yè)增加安全庫存的水平?()A.供應(yīng)商交貨的可靠性提高B.產(chǎn)品需求的波動(dòng)性減小C.生產(chǎn)周期延長D.庫存持有成本降低8、在運(yùn)營管理中,企業(yè)需要優(yōu)化生產(chǎn)流程以提高生產(chǎn)效率。對于工藝復(fù)雜、產(chǎn)品品種繁多的生產(chǎn)過程,以下哪種生產(chǎn)布局方式更合適?()A.流水線布局B.工藝專業(yè)化布局C.成組技術(shù)布局D.固定位置布局9、在企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟中,不同的聯(lián)盟形式具有不同的特點(diǎn)。以下哪種戰(zhàn)略聯(lián)盟形式合作程度最深?()A.合資企業(yè)B.相互持股C.功能性協(xié)議D.特許經(jīng)營10、某企業(yè)的生產(chǎn)部門和銷售部門經(jīng)常因?yàn)樯a(chǎn)計(jì)劃和銷售訂單的不協(xié)調(diào)而產(chǎn)生沖突。為了解決這一問題,企業(yè)高層決定引入跨部門的協(xié)調(diào)機(jī)制。以下哪種協(xié)調(diào)機(jī)制最有可能有效解決沖突?()A.成立由兩個(gè)部門人員組成的聯(lián)合工作小組B.由高層直接下達(dá)生產(chǎn)和銷售的具體指令C.讓生產(chǎn)部門完全聽從銷售部門的安排D.讓銷售部門完全聽從生產(chǎn)部門的安排11、在品牌管理中,品牌延伸策略可以幫助企業(yè)擴(kuò)大市場份額。但如果運(yùn)用不當(dāng),可能會帶來風(fēng)險(xiǎn)。以下哪種情況不適合進(jìn)行品牌延伸?()A.品牌在原市場具有較高的知名度和美譽(yù)度B.新的產(chǎn)品與原品牌的形象和定位不符C.企業(yè)具有足夠的資源和能力支持品牌延伸D.市場對原品牌的忠誠度較高12、某公司正在考慮采用新的生產(chǎn)工藝,以下哪種評估方法可以更好地比較新舊工藝的經(jīng)濟(jì)效益?()A.成本效益分析B.敏感性分析C.蒙特卡羅模擬D.決策樹分析13、在供應(yīng)鏈管理中,供應(yīng)商的選擇直接影響企業(yè)的運(yùn)營成本和產(chǎn)品質(zhì)量。一家電子制造企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí),以下哪個(gè)因素應(yīng)作為首要考量?()A.供應(yīng)商的價(jià)格B.供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時(shí)率C.供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量D.供應(yīng)商的創(chuàng)新能力14、企業(yè)為了提升品牌知名度和美譽(yù)度,需要進(jìn)行品牌管理。以下關(guān)于品牌建設(shè)的策略中,更有助于建立消費(fèi)者忠誠度的是:()A.頻繁更換品牌形象B.注重品牌傳播的廣度,忽視深度C.提供一致的品牌體驗(yàn)D.降低品牌產(chǎn)品的質(zhì)量以降低成本15、某企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)波動(dòng),以下哪種質(zhì)量控制方法更能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題?()A.抽樣檢驗(yàn)B.全面檢驗(yàn)C.統(tǒng)計(jì)過程控制D.質(zhì)量認(rèn)證二、簡答題(本大題共3個(gè)小題,共15分)1、(本題5分)分析工作生活平衡的重要性和實(shí)現(xiàn)途徑,探討企業(yè)如何幫助員工實(shí)現(xiàn)工作生活平衡。2、(本題5分)管理者如何通過有效的溝通來協(xié)調(diào)組織內(nèi)部的關(guān)系,提高工作效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力?請?jiān)敿?xì)闡述溝通的技巧和方法,以及可能遇到的障礙和解決措施。3、(本題5分)闡述領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的類型和適用情境,分析如何根據(jù)下屬特點(diǎn)選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。三、論述題(本大題共5個(gè)小題,共25分)1、(本題5分)組織文化的變革是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化的重要手段。請論述組織文化變革的原因、過程以及如何推動(dòng)組織文化的變革,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2、(本題5分)探討團(tuán)隊(duì)合作的沖突管理。分析團(tuán)隊(duì)合作中沖突的類型、原因和管理方法,以及如何有效地解決團(tuán)隊(duì)沖突,提高團(tuán)隊(duì)合作效率。3、(本題5分)企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。請論述企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能以及如何塑造積極向上的企業(yè)文化,結(jié)合知名企業(yè)的案例進(jìn)行分析。4、(本題5分)戰(zhàn)略管理中的多元化戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的重要選擇之一。請論述多元化戰(zhàn)略的類型、優(yōu)勢和風(fēng)險(xiǎn),并結(jié)合具體案例分析企業(yè)在實(shí)施多元化戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)注意的問題。5、(本題5分)團(tuán)隊(duì)合作在企業(yè)管理中至關(guān)重要。請論述如何打造一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì),包括團(tuán)隊(duì)成員的選拔、培訓(xùn)、激勵(lì)等方面,并分析一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)合作案例,闡述其成功的關(guān)鍵因素。四、案例分析題(本大題共3個(gè)小題,共30分)1、(本題10分)某服裝企業(yè)在生產(chǎn)計(jì)劃安排方面不夠合理,導(dǎo)致交貨期延誤。請研究該

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