自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁武漢船舶職業技術學院

《組織設計》2023-2024學年第二學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在企業的國際化經營中，跨國并購是一種快速進入國際市場的方式。以下哪個因素是跨國并購成功的關鍵？（）A.合理的并購價格B.對目標企業的深入了解C.并購后的整合策略D.以上都是2、在控制過程中，確定標準是關鍵的一步。以下關于控制標準的描述，哪一項是錯誤的？（）A.控制標準應該是具體、明確和可衡量的B.控制標準應該具有挑戰性，但又要能夠實現C.控制標準一旦確定，就不能再進行修改D.控制標準可以來自于過去的經驗、行業標準或組織的目標3、某企業的產品質量出現波動，以下哪種質量控制方法更能及時發現問題？（）A.抽樣檢驗B.全面檢驗C.統計過程控制D.質量認證4、在團隊管理中，有效的溝通是提高團隊協作效率的關鍵。以下哪種溝通方式更適合解決復雜問題和促進團隊成員之間的深入交流？（）A.書面溝通B.口頭溝通C.正式溝通D.非正式溝通5、某公司在制定人力資源戰略時，需要考慮公司的發展戰略。如果公司采取擴張型戰略，以下哪種人力資源戰略與之相匹配？（）A.招聘和培訓為主B.精簡人員C.內部晉升為主D.外包部分業務6、在項目管理的時間管理中，關鍵路徑法用于確定項目的關鍵活動和工期。以下關于關鍵路徑的描述，哪一項是正確的？（）A.關鍵路徑上的活動總時差為零B.關鍵路徑上的活動自由時差為零C.項目的工期等于關鍵路徑的長度D.以上都是7、在企業的質量管理體系中，以下哪個原則對于持續改進質量和滿足客戶需求最為重要？（）A.以顧客為關注焦點B.領導作用C.全員參與D.持續改進8、一家企業想要提高生產效率，以下哪種生產計劃方法更能有效應對市場需求的變化？（）A.滾動計劃法B.線性規劃法C.準時生產制D.物料需求計劃9、在項目管理中，項目經理需要協調各種資源以確保項目按時完成。當項目進度落后時，以下哪種措施最有可能有效提升進度？（）A.增加項目團隊成員B.延長每日工作時間C.重新評估項目目標D.優化項目流程10、財務管理是企業管理的重要組成部分。當一家企業面臨資金短缺的情況時，以下哪種融資方式可能帶來的風險最小？（）A.銀行貸款B.發行債券C.引入戰略投資者D.民間借貸11、在企業的創新管理中，以下哪種創新類型更側重于對現有產品或服務的改進？（）A.漸進式創新B.突破式創新C.開放式創新D.封閉式創新12、在人力資源規劃中，預測人力資源需求是關鍵步驟之一。以下哪種方法常用于預測人力資源需求？（）A.趨勢分析法B.比率分析法C.德爾菲法D.以上都是13、對于市場營銷中的市場細分，一家企業將市場細分為不同的群體。以下哪種細分變量在針對消費者市場時通常最為重要？（）A.地理因素B.人口因素C.心理因素D.行為因素14、在成本管理中，以下哪種成本核算方法更適合于單件、小批量生產的企業？（）A.品種法B.分批法C.分步法D.作業成本法15、在企業的預算控制中，以下哪種控制方法更能及時發現預算執行中的偏差并采取糾正措施？（）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全程控制二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）詳細說明企業資源規劃（ERP）系統的功能和實施要點，探討如何利用ERP系統提升企業的管理效率。2、（本題5分）在財務管理的融資決策中，論述企業融資的渠道和方式，分析不同融資方式的成本和風險，探討如何根據企業的發展階段和資金需求選擇合適的融資方案。3、（本題5分）管理者如何運用情境領導理論來根據員工的不同成熟度調整領導風格，提高領導的有效性和員工的滿意度？4、（本題5分）分析組織變革的原因、阻力和應對策略，舉例說明成功的組織變革案例。三、論述題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）戰略聯盟是企業合作的一種重要形式。請論述戰略聯盟的優勢、風險以及如何建立和管理戰略聯盟，結合實際案例分析戰略聯盟對企業發展的作用。2、（本題5分）論述人力資源管理的重要性和職能。分析人力資源規劃、招聘與選拔、培訓與開發、績效管理等人力資源管理職能的具體作用和實施方法。3、（本題5分）在企業創新過程中，開放式創新模式逐漸受到關注。請全面論述開放式創新的概念、特點和實現方式，分析開放式創新與封閉式創新的區別和優勢，以及企業如何構建開放式創新生態系統，整合內外部創新資源，提高創新績效。4、（本題5分）領導理論對于提升組織績效和員工滿意度具有重要意義。請詳細論述不同的領導風格，如專制型、民主型、放任型等，以及現代領導理論如變革型領導、魅力型領導等，并探討在不同情境下如何選擇合適的領導風格，以及如何培養和提升領導能力。5、（本題5分）探討團隊合作的績效評估。分析團隊合作績效評估的指標、方法和流程，以及如何通過績效評估提高團隊合作的效果。四、案例分析題（本大題共4個小題，共40分)1、（本題10分）某科技企業的研發團隊在項目開發過程中，經常因為資源分配不均和溝通不暢導致項目延期。研究如何優化資源配置和加強團隊溝通，提高研發效率。2、（本題10分）一家軟件開發企業在項目交付過程中，經常出現延期和質量不達標等問題。請研究該企業應如何加強項目管理，確保按時、高質量交付項目？3、（本題10分）一