各位領導：您們好！

為了使績效考核工作更加深入、具體，評分時有據可依，績效考小組正在制

訂《績效考核獎懲標準》。由于各部門工作的特殊性，許多獎懲事項與標準需各

部門制訂，現績效考核小組提供《績效考核獎懲標準》基本框架，請各部門把您

們的好建議提出來，以便盡快形成制度，為5月份的績效考核作指導，謝謝合作！

績效考核小組

績效考核獎懲標準

一、加減分數項目與分值標準：

（加減分辦法僅限于浮動分）

加分項目：

1.在某些工作點上有突出的成績或表現。

2.有管理創新、技術發明、產品研發被公司及國家相關部門采納。

3.合理化建議被公司采納。

4.開發或獲取了公司需要的項目及業務。

5.提供了公司需要的商業信息。

6.開發了產品銷售渠道和市場。

7.引進了公司急需要的高中層次人才。

8.在公司大量生產時介紹員工進廠緩解了勞力緊迫。

9.某個行為使公司避免損失。

10.受到當地政府或公司通報表揚或嘉獎。

減分項目：1.受到當地政府或公司通報批評或行政處罰。

二、加減分方法：

加分方法：1.如果得到基礎分100分，另獲得加分項目（設加分數為X）

則本次考核總分=100分+X分。

2.如果基礎分100分中只得到分，另獲得加分項目（設加分數為X）

則本次考核總分=卜1分+*分。

減分方法：1.如果基礎分100分中只得到Y分，另獲得減分項目（設減分數為Y）

則本次考核總分=及1分一丫分。

三、加減分標準：

加分標準：

?全勤加1分

?工作態度（協助、配合、服從、專注）極佳加1?3分

?工作效率非常高，超額完成上汲領導制定的工作計劃加5?10分

?工作成績非常好，超額完成上汲領導制定的工作目標加7?15分

?管理創新、技術發明、新產品研發被公司或政府及國家相關部門采納，

預估其效能大小加10~100分

?合理化建議：合理化建議被本部門最高領導采納，預估其效能大小加5?10分。

合理化建議被公司采納，預估其效能大小加10?100分。

?公司臨時大型活動或高層會議或業務，需晚上超負荷加班加點加1?3分。

?開發或爭取到公司需要的項目及業務加10?100分。

?為公司提供了有價值的商機加10-100分。

?為公司拓展市場和銷售渠道，擴大了公司的銷售平臺加10?100分。

?引進了公司需要的高層次人才加10分/人。

?在公司大量投產時解決了勞力急需問題，視介紹人員多少加5?30分。

?某個行為使公司避免損失，視后果嚴重程度加10?30分。

?受公司通報表揚或獎勵加5?10分。

?受當地政府通報表揚或獎勵加10?20分。

減分標準：

?工作效率極差遠未達領導要求減5?10分

?工作成績極差遠未達領導要求減7?15分

?受公司通報批評或行政處罰減5-10分

三、加減分標準：

加分標準：

?全勤加1分

?工作態度（協助、配合、服從、專注）極佳加1?3分

?工作效率非常高，超額完成上級領導制定的工作計劃加5?10分

?工作成績非常好，超額完成上級領導制定的工作目標加7?15分

?管理創新、技術發明、新產品研發被公司或政府及國家相關部門采納，

預估其效能大小加10-100分

?合理化建議：合理化建議被本部門最高領導采納，預估其效能大小加5?10分。

合理化建議被公司采納，預估其效能大小加10?100分。

?公司臨時大型活動或高層會議或業務，需晚上超負荷加班加點加1?3分。

?開發或爭取到公司需要的項目及業務加10?100分。

?為公司提供了有價值的商機加10?100分。

?為公司拓展市場和銷售渠道，擴大了公司的銷售平臺加10?100分。

?引進了公司需要的高層次人才加10分/人。

?在公司大量投產時解決了勞力急需問題，視介紹人員多少加5?30分。

?某個行為使公司避免損失，視后果嚴重程度加10?30分。

?受公司通報表揚或獎勵加5?10分。

?受當地政府通報表揚或獎勵加10?20分。

減分標準：

?工作效率極差遠未達領導要求減5?10分

?工作成績極差遠未達領導要求減7?