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文檔簡介
績效考核表
專業考核
不予ABCD枳分
A：特優B：優C：可D：劣
評分
1.作業細部規劃能力
2.指定時間內完成工作
3.特殊問題處理與解決
4.專業簡報，表達能力
5.對業主洽談能力
6.對消費者說服力
7.對其他?般性對象洽談能力
8.情報收集及分析
9.專業知識
10.報告編撰與書寫
11.領導統御
12.協調
13.對部屬訓練及指導能力
14.組織能力
15.創意
16.潛能及未來發展
17.業務/工作主動性
18.獨立作業能力
19.同時負責或執行若干項工作的可能性
20.吸收及學習能力
21.對公司及工作的態度及責任感
22.對時間安排及使用
23.一般人際關系
綜合評估
口特優□優□可□劣
個性分析
A=特優B=水平以上下，=可D=需要改￡=不予評估
項目評分項目評分
1.儀表
2.口才
3.表達
4.談吐
5.性情
6.脾氣
7.處人
8.處事
9.反應
10.判斷
11.精力26.領導
12.合作27.氣量
13.自信28.習慣
14.準時29.理解力
15.個人主義30.表現砍
考核員結論
I.本人過去與受考核人共事結果，確認其專業工作能力
口特優□水平以上口可口劣
2.今后公司如再指派受考核員與本人配合工作，對此一指派，本人認為
口有此需要□可以接受□另選他人
3.本人對受考核人的潛能認為
□優□可□到此為止□不確定
4.公司如欲加重受考核人的工作分量及責任，本人認為
目前：口可口不可
未來：口可口不可
5.本人已將評核結果與受考核人面談，其反應為
口接受口無所謂口反對
意見及建議
考核員:
時間：年月日簽名
部門主管:
時間：年月日簽名
總經理:
時間：年月日簽名
請詳列受核人的缺點及改進方式及方向:
受考核人于考核時間內遲到及曠職次時（分）
本考核表已于~~~~1~~O與受考核人及考核員面談，并依建議作如下決定:
1.調整工區貨---------------------
晉升------------------------
2.調-----------------------
調往部（J--------------------------------------
3.辭退
4.上列決定生效日期年月日
負責人簽名
績效考核表二
（一）業務人員評量及發展方案
被評人：職稱：日期：
評量人：評量時間：
職務內容描述（所負責客戶、任務……等）
1.專業技術評量點數
（從1到10）
（1）能妥善地處理并執行日常作'也
（2）執行任務時，致力追求超高水平
（3）不斷學習廣告與行銷的知識
（4）了解行銷并且能引發產生創意
（5）受過媒體、市調及廣告過程的基本訓練，了解“部門紀律”的意義
（6）了解創意過程，并能予以協助
（7）具備強而有力的提案能力及書面化作業
（8）與他人合作愉快
（9）客戶建立良好的關系
（10）了解公司的成本營運及財務制度，預估并且控制預算
（II）能有效地分析與解決問題
（12）其他意見
2.人際技巧評量點數
（從1到10）
（1）具有領導能力
（2）展現創意能力
（3）能自動自發
（4）儀容方面
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