財務成本管理考試計劃與試題答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.財務成本管理的主要目標是（）。

A.提高企業(yè)盈利能力

B.降低企業(yè)生產(chǎn)成本

C.優(yōu)化企業(yè)資源配置

D.提高企業(yè)市場競爭力

2.成本按其發(fā)生方式分類，可以分為（）。

A.直接成本和間接成本

B.制造費用和期間費用

C.變動成本和固定成本

D.可控成本和不可控成本

3.成本習性分析的主要目的是（）。

A.了解成本變動規(guī)律

B.優(yōu)化成本結構

C.降低成本水平

D.評價成本效益

4.下列屬于固定成本的是（）。

A.直接材料費

B.直接人工費

C.固定制造費用

D.變動制造費用

5.在財務成本管理中，下列不屬于短期決策的是（）。

A.存貨管理決策

B.營運資金管理決策

C.投資決策

D.研究與開發(fā)決策

6.下列關于資本成本的說法，正確的是（）。

A.資本成本是企業(yè)支付給債權人的利息費用

B.資本成本是企業(yè)支付給股東的股利費用

C.資本成本是企業(yè)投資于某項資產(chǎn)所應獲得的最低報酬率

D.資本成本是企業(yè)投資于某項資產(chǎn)所應獲得的最高報酬率

7.下列關于內(nèi)部收益率（IRR）的說法，錯誤的是（）。

A.內(nèi)部收益率是使投資項目的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率

B.內(nèi)部收益率是投資項目的預期收益率

C.內(nèi)部收益率可以反映投資項目的風險程度

D.內(nèi)部收益率越高，投資項目的可行性越大

8.下列關于成本效益分析的說法，錯誤的是（）。

A.成本效益分析是將投資項目的成本和效益進行比較

B.成本效益分析可以用于評價投資項目的可行性

C.成本效益分析可以用于優(yōu)化資源配置

D.成本效益分析不能反映投資項目的風險程度

9.下列關于價值鏈分析的說法，錯誤的是（）。

A.價值鏈分析是企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系的過程

B.價值鏈分析可以用于識別企業(yè)的核心競爭力

C.價值鏈分析可以用于優(yōu)化企業(yè)的成本結構

D.價值鏈分析不能用于提高企業(yè)的市場競爭力

10.下列關于全面預算管理的說法，錯誤的是（）。

A.全面預算管理是企業(yè)全面協(xié)調(diào)各項經(jīng)濟活動的基礎

B.全面預算管理可以促進企業(yè)提高資源配置效率

C.全面預算管理可以降低企業(yè)的經(jīng)營風險

D.全面預算管理不能提高企業(yè)的市場競爭力

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務成本管理的核心內(nèi)容包括（）。

A.成本預測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本按其可控性分類，可以分為（）。

A.可控成本

B.不可控成本

C.固定成本

D.變動成本

E.半變動成本

3.成本習性分析可以幫助企業(yè)（）。

A.優(yōu)化成本結構

B.識別成本驅(qū)動因素

C.評估成本控制效果

D.提高成本預測準確性

E.降低產(chǎn)品成本

4.下列屬于固定制造費用的有（）。

A.設備折舊費

B.設備維修費

C.間接材料費

D.直接人工費

E.直接材料費

5.財務成本管理在企業(yè)管理中的作用包括（）。

A.提高企業(yè)經(jīng)濟效益

B.優(yōu)化資源配置

C.保障企業(yè)財務安全

D.提升企業(yè)競爭力

E.促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

6.資本成本的計算方法包括（）。

A.折現(xiàn)現(xiàn)金流法

B.股票市場法

C.風險調(diào)整貼現(xiàn)率法

D.市場資本定價模型

E.投資者預期收益率法

7.投資項目的評價方法包括（）。

A.凈現(xiàn)值法

B.內(nèi)部收益率法

C.投資回收期法

D.盈虧平衡分析法

E.投資回報率法

8.成本效益分析的主要步驟包括（）。

A.確定分析目標

B.收集相關數(shù)據(jù)

C.比較成本和效益

D.評價投資項目的可行性

E.提出改進建議

9.價值鏈分析的步驟包括（）。

A.識別企業(yè)的價值活動

B.分析價值活動的相互關系

C.識別企業(yè)的核心競爭力

D.優(yōu)化價值鏈結構

E.評估價值鏈的效率

10.全面預算管理的實施要點包括（）。

A.建立預算管理制度

B.制定合理的預算目標

C.加強預算執(zhí)行監(jiān)控

D.完善預算考核體系

E.提高預算管理水平

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本預測是企業(yè)財務成本管理的基礎工作。（）

2.成本核算的目的是為了評價成本效益。（）

3.固定成本是指在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量變動的成本。（）

4.成本效益分析是一種靜態(tài)分析方法。（）

5.資本成本是企業(yè)投資項目的最低報酬率。（）

6.內(nèi)部收益率法適用于所有投資項目的評價。（）

7.成本效益分析的結果越接近零，投資項目的可行性越差。（）

8.價值鏈分析只關注企業(yè)內(nèi)部的價值活動。（）

9.全面預算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的全部內(nèi)容。（）

10.成本控制是企業(yè)降低成本、提高效益的重要手段。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述成本習性分析的意義。

2.解釋資本成本的概念及其計算方法。

3.簡要說明投資項目的評價方法及其適用條件。

4.闡述全面預算管理的實施步驟。

5.分析價值鏈分析對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響。

6.結合實際，談談如何提高企業(yè)的成本管理水平。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析思路：財務成本管理的目標是優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.A

解析思路：成本按其發(fā)生方式分類，分為直接成本和間接成本。

3.A

解析思路：成本習性分析的主要目的是了解成本變動規(guī)律。

4.C

解析思路：固定制造費用是在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量變動的成本。

5.C

解析思路：投資決策屬于長期決策，而短期決策主要涉及日常運營管理。

6.C

解析思路：資本成本是企業(yè)投資于某項資產(chǎn)所應獲得的最低報酬率。

7.D

解析思路：內(nèi)部收益率是使投資項目的凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率，反映項目的內(nèi)部回報率。

8.D

解析思路：成本效益分析可以反映投資項目的風險程度，是動態(tài)分析方法。

9.A

解析思路：價值鏈分析不僅關注企業(yè)內(nèi)部的價值活動，還包括企業(yè)與供應商、客戶之間的互動。

10.B

解析思路：全面預算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的一部分，旨在協(xié)調(diào)各項經(jīng)濟活動。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：財務成本管理的核心內(nèi)容包括成本預測、決策、核算、控制和分析。

2.AB

解析思路：成本按其可控性分類，分為可控成本和不可控成本。

3.ABCD

解析思路：成本習性分析可以幫助企業(yè)優(yōu)化成本結構、識別成本驅(qū)動因素、評估成本控制效果和提高成本預測準確性。

4.AC

解析思路：固定制造費用包括設備折舊費和設備維修費。

5.ABCDE

解析思路：財務成本管理在企業(yè)管理中的作用包括提高經(jīng)濟效益、優(yōu)化資源配置、保障財務安全、提升競爭力和促進可持續(xù)發(fā)展。

6.ABCDE

解析思路：資本成本的計算方法包括折現(xiàn)現(xiàn)金流法、股票市場法、風險調(diào)整貼現(xiàn)率法、市場資本定價模型和投資者預期收益率法。

7.ABCDE

解析思路：投資項目的評價方法包括凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、投資回收期法、盈虧平衡分析法和投資回報率法。

8.ABCDE

解析思路：成本效益分析的主要步驟包括確定分析目標、收集相關數(shù)據(jù)、比較成本和效益、評價投資項目的可行性和提出改進建議。

9.ABCDE

解析思路：價值鏈分析的步驟包括識別企業(yè)的價值活動、分析價值活動的相互關系、識別企業(yè)的核心競爭力、優(yōu)化價值鏈結構和評估價值鏈的效率。

10.ABCDE

解析思路：全面預算管理的實施要點包括建立預算管理制度、制定合理的預算目標、加強預算執(zhí)行監(jiān)控、完善預算考核體系和提高預算管理水平。

三、判斷題

1.√

解析思路：成本預測是企業(yè)財務成本管理的基礎工作。

2.×

解析思路：成本核算的目的是為了提供成本信息，而成本效益分析才是評價成本效益。

3.√

解析思路：固定成本是在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量變動的成本。

4.×

解析思路：成本效益分析是一種動態(tài)分析方法，它考慮了時間價值。

5.√

解析思路：資本成本是企業(yè)投資于某項資產(chǎn)所應獲得的最低報酬率。

6.×

解析思路：內(nèi)部收益率法不適用于所有投資項目的評價，特別是當投資項目的現(xiàn)金流量不規(guī)則時。

7.×

解析思路：成本效益分析的結果越接近零，投資項目的可行性越低。

8.×

解析思路：價值鏈分析不僅關注企業(yè)內(nèi)部的價值活動，還包括企業(yè)與供應商、客戶之間的互動。

9.×

解析思路：全面預算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的一部分，而不是全部內(nèi)容。

10.√

解析思路：成本控制是企業(yè)降低成本、提高效益的重要手段。

四、簡答題

1.成本習性分析的意義在于幫助企業(yè)了解成本變動規(guī)律，優(yōu)化成本結構，提高成本預測準確性，為成本控制和決策提供依據(jù)。

2.資本成本是企業(yè)投資于某項資產(chǎn)所應獲得的最低報酬率，其計算方法包括折現(xiàn)現(xiàn)金流法、股票市場法、風險調(diào)整貼現(xiàn)率法、市場資本定價模型和投資者預期收益率法。

3.投資項目的評價方法包括凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、投資回收期法、盈虧平衡分析法和投資回報率法，它們適用于不同類型和規(guī)模的投資項目。