副本

鳳城大道西延工程配套拆遷項目（項目名稱）

投標文件

投標人：（蓋單位章）

法定代表人或其委托代理人：（簽字）

2016年12月30日

目錄

一、投標函及投標函附錄

二、法定代表人身份證明

三、授權委托書

四、施工組織設計和拆遷方案

五、項目管理機構

六、資格審查資料

第。頁

一、投標函及投標函附錄

（-）投標函

鳳臺縣劉奧鎮人民政府（招標人名稱）：

1.我方已仔細研究了（項目名稱）招標文件的全部內容，愿意以人民幣（大寫）

（￥元/m'）的投標總報價，工期30日歷天，按合同約定實施和完成承包工程，修補

工程中的任何缺陷，工程質量達到合格。

2.我方承諾在招標文件規定的投標有效期內不修改、撤銷投標文件。

3.如我方中標:

（1）我方承諾在收到中標通知書后，在中標通知書規定的期限內與你方簽訂合同。

（2）隨同本投標函遞交的投標函附錄屬于合同文件的組成部分。

（3）我方承諾按照招標文件規定向你方遞交履約擔保。

（4）我方承諾在合同約定的期限內完成并移交全部合同工程。

4.我方在此聲明，所遞交的投標文件及有關資料內容完整、真實和準確，且不存在第二章

“投標人須知”第1.4.2項和第1.4.3項規定的任何一種情形。

5.無（其他補充說明）。

投標人：（蓋單位章）

法定代表人或其委托代理人：（簽字）

地址：

網址：/

電話：

傳真：

郵政編碼：

2016年12月30日

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（二）投標函附錄

序號條款名稱合同條款號約定內容備注

1項目經理1.1.2.4姓名：

2工期1.1.4.3天數：30日歷天

3

??????

........................

??????????????????

????????????..............

..........??????.......

第2頁

二、法定代表人身份證明

第3頁

三、授權委托書

第4頁

四、施工組織設計和拆遷方案

第一章工程概況

1、招標人：

2、工程名稱：

3、工程實施地點：

4、建設規模：

5、工期及質量要求：工期30日歷天，合格。

1、施工安全

(1)分析：

拆除施工中安全隱患相比建筑安裝工程明顯增多，高空墜物、物體打擊、機械

傷害、電氣事故等一系列安全隱患將拆除行業推向高危行業之列，安全成為拆除工

程管理工作中的首要任務。

本工程中，擬拆除建筑物結構多樣化，整體性能比較穩定，拆除時不會產生整

體倒塌的現象，大大減少了拆除施工過程中的安全隱患問題。

拆除施工中，需要大量人力與機械配合施工，機械安全與人員安全也是施工中

的重點。

另外，在拆除過程中，還需采用氣割等工具對結構內部鋼筋進行切割，消防安

全同樣也需重視。

各項施工要求對安全提出了嚴格的要求，施工期間針對各類危險源的認識和辨

別需要謹慎和慎重對待，并制定出嚴密的安全防護措施，保證施工安全。

(2)針對措施：

我公司在施工期間將制訂周密的《職業健康安全勞動保護方案》，堅持貫徹落

實“安全第一，預防為主”的指導方針，并對施工方案精心設計，對施工現場嚴格

管理，做好各項安全技術交底工作和防護設施，按照本工程既定的職業健康安全方

針和目標為宗旨，安全、高效地進行施工。

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2、環境保護

（1）分析：

施工區域的四周與居民住房相距較近，施工中采用的大型機械產生的噪音及施

工中產生的揚塵會給他們的生活學習帶來較大影響，另外，在施工中的震動也會對

周圍的老年人身體造成影響。

同時，建筑物拆除完畢后的渣土運輸工作也會對周邊環境產生影響。

（2）針對措施：

施工期間將以本工程既定的環境方針和目標為宗旨，施工現場制訂針對性的《環

境保護方案》，施工現場進行封閉管理，配備我公司自有的新型環保灑水車，最大

限度的抑制揚塵，杜絕環境污染。

渣土運輸前期做好渣土運輸路線時間段，車輛數量，并張貼于周邊人流較大的顯

著位置，并于每天早晚對現場周邊500米的渣土運輸路線上派專人打掃等措施防止

過往車輛碾壓形成揚塵對環境形成破壞（詳見環境保護方案）。

3、施工質量

1）分析：

施工質量是體現施工企業實力的標志，本次拆除施工中，保護部位重多。完成

的建筑物要達到甲方后續施工的平整、拆除徹底等各項要求，堅決杜絕返工的現象。

2）針對措施：

施工期間將以本工程既定的質量方針和目標為宗旨，施工現場制訂針對性的《質

量保證措施》，并在施工期間嚴格管理、把關，全面達到業主方的質量標準。

4、擾民與民擾

（1）分析：

工程周邊的居民區樓房眾多，拆除施工時產生的噪音、揚塵污染與渣土運輸過

程中的噪音與揚塵污染會對周圍人群造成一定程度的影響，周邊居民很可能出現抵

觸情緒，更有甚者會阻撓施工的正常進行。因此，為保障周圍群眾在施工中受到最

少的影響，保證本工程的正常順利進行，必須加強前期安撫工作，重點進行摸排調

查了解各居民動向。及時按淮南市相關規定發放擾美費用等。

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第二章主要施工方法

一、拆除工藝

拆除屋面一清理垃圾一切割屋面梁、板一拆除屋面梁、板一清理垃圾一拆除內

墻圈梁、構造柱、墻體一清理垃圾一切割外墻圈梁、構造柱、墻體一拆除外墻圈梁、

構造柱、墻體f清理垃圾f切割梁、板f拆除梁、板f清理垃圾一切割一樓地面一

挖掘機挖基礎f清理垃圾。

二、拆除的選擇

1、根據本工程性質，拆除建筑系磚混結構和框架結構，因此采用人工與機械拆

除。

2、人工與機械拆除施工技術

拆除工程開工前，應根據工程特點、構造情況，應經技術負貢人和總監理工程

師簽字批準后實施。施工過程中，如需變更，應經原審批人批準，方可實施。在惡

劣的氣候條件下，嚴禁進行拆除作業。當日拆除施工結束后，所有機械設備應遠離

被拆除建筑物。施工期間的臨時設施，應與被拆除建筑

物保持安全距離。拆除工作前必須對工作人員進行書面安全技術交底。

人工拆除作業時，樓板上嚴禁人員聚集或堆放材料，作業人員應站在穩定的結

構或腳手架上操作，被拆除的構件應有安仝的放置場所。人工拆除施工應從上至下、

逐層拆除分段進行，不得垂直交叉作業，作業面的孔洞應封閉。拆除建筑的欄桿、

樓梯、樓板等構件，應與建筑結構整體拆除進度相配合，不得先行拆除。建筑的承

重梁、柱，應在其所承載的全部構件拆除后，再進行拆除。拆除梁或懸挑構件時，

應采取有效的下落控制措施，方可切斷兩端的支撐。拆除柱子時，應沿柱子底部剔

鑿鋼筋，使用手動倒鏈定向牽引，再采用氣焊切割柱子三面鋼筋，保留牽引方向正

面的鋼筋。高處拆除作業人員必須站在穩固的結構部位上，當不能滿足時，應搭設

工作平臺。高處拆除時樓板上不得多人聚集，也不得在樓板上堆放材料和被拆除的

構件。最后是墻體拆除，拆除時根據情況確定搭設內架式外架，拆除尖子墻時將部

分架升高至工作高度，檢查高架牢性，確保安全牢固后再由工人將墻體的磚從上至

下逐步拆除。人工拆至主體結構時采用機械拆除。

當采用機械拆除建筑時，應從上至下、逐層分段進行;應先拆除非承重結構，再

拆除承重結構。拆除框架結構建筑，必須按樓次梁、主梁、柱子的順序進行施工,

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對只進行部分拆除的建筑，須先將保留部分加固，再進行分離拆除。

施工中必須由專人負責被拆除建筑的結構狀態，做好記錄，當發現有不穩定狀

態趨勢必須停止作業，采取有效措施，消除隱患。拆除施工時，應按施工組織設計

選定的機械設備進行施工，嚴禁超載作業或任意擴大使用范圍。供機械設備使用的

場地必須保證足夠的承載力，作業機械不得同時回轉、行走。進行高處拆除作業時,

拆卸下來的各廢棄材料應及時清理，分類堆放在指定場所，嚴禁向下拋擲。

所有危房拆除前施工負責人、技術負責人應對整個房屋結構進行一次全面檢查,

檢查有無掉磚，墻體是否有斷裂和垮塌的跡若有以上安全隱患，應組織專人由施

工管理人員監督。首先將不安全隱患排除，采取局部排險后再進行下i道工序的拆

除施工

3、高處拆除施工的原則應是按建筑建設時相反的順序進行；應先拆高處，后

拆低處：先拆非承重墻，后拆承重構件：屋架，面板拆除，應由跨中向兩端對.稱進

行。

4、高處拆除順序應按施工組織設計要求，由上至下逐層過拆除施工時不得有

人站立于架下，且上班必須戴安全帽，非工作人員嚴禁入內和靠近施工現場，在施

工區域內設立警戒線，保證安全施工。

三、施工注意事項

1、禁止立體交叉方式拆房施工。砌體和簡易結構房屋等確需傾覆拆除的，傾覆

物與相鄰建筑物、構筑物之間的距離必須達到被拆除物體高度的L5倍以上"

2、必須采取相應措施確保作業人員應在腳手架或穩固的結構上操作，被拆除的

構件應有安全的放置場所。對只進行部分拆除的建筑，必須先將保留部分加固，再

進行分離拆除。

3、施工中必須由專人負責監測被拆除建筑的結構狀態，并應做好記錄。當發現

有不穩定狀態的趨勢時，必須停止作業，采取有效措施，消除隱患。

4、拆卸下來的各種材料應及時清理，分類堆放在指定場所，上層建筑垃汲應設

立串筒傾倒，不得隨意從高處下拋，并及時清運。

5、拆除施工應分段進行，不得垂直交叉作業。作業面的孔洞應封閉。

6、樓板上嚴禁多人聚集或堆放材料。

7、拆除橫梁時，應確保其下落有效控制時，方可切斷兩端的鋼筋，逐端緩慢放

下。

8、拆除柱子時，應沿柱子底部剔鑿出鋼筋，使用手動倒鏈定向牽引，采用氣焊

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切割柱子三面鋼筋，保留牽引方向正面的鋼筋。

9、拆除管道及容器時，必須查清其殘留物的種類、化學性質，采取相應措施后,

方可進行拆除施工。

四、防塵措施

1、設立專人負責現場灑水工作。

2、對現場堆放的垃圾灑水濕潤。

3、垃圾運輸車輛選用帶有頂蓋的車輛。

4、對現場進行隔離。

五、垃圾清運方法

垃圾清運采用挖掘機裝車，帶有蓋的自卸車外運，人工配合清理現場機械清理

不到的部分。

第三章、投入的主要施工機械、設備計劃

1、機械設備配備計劃

本工程施工機械配備計劃見附表《擬投入的主要施工機械設備表》

2、機械設備進場計劃

施工機械設備進場計劃根據工程施工進度情況由項目機械工長和公司工程部提

前計劃協調及時組織進場。

3、機械設備配備保證措施

進行機械化作業是提高施工生產進度的必要手段，因此在安裝過程中，應最大

限度地利用機械進行作業，以提高施工進度。各專業施工員根據分項工程的具體特

點，提出機具的需用量計劃、進場時間，并由項目部統一采購、統一調配。

在生產過程，施工人員要合理使用機具，各專業施工員根據各自分項工程進度

要求，互相間進行合理的調配使用機具，以提高機具的使用效率，從而提高施工生

產進度。

機具設備將根據工程需要由我公司組織調配，同時保證這些進入現場的設備在

使用過程中的完好性。

施工機械設備進場計劃根據工程施工進度情況由項目機械工長和公司工程部提

前計劃協調及時組織進場。

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第四章、勞動力安排計劃

項目人力資源具體分為施工管理層、施工勞務層兩大類。

1、管理層人員

根據工程工期緊、任務重的獨特特點，必須配備全面、較高的業務素質和職業

道德的管理人員。作為總承包資質企業，我公司在建筑工程和構筑物工程施工上都

積累了豐富的經驗，有很寬的選擇面。項目經理部機構設置和人員任免、調配由項

目總經理決定，從公司調集一批技術業務骨干，形成專業配套、層次合理的管理隊

伍。通過項目經理部的整合和建立，創造一個大于各組成部分的總和的真正整體，

創造出一個富有活力的團體。項目機構各級部門實行責任承包制，確保工程在施工

過程中具有全面管理、全面協調、全面控制的局面，

2、勞務層人員

選擇勞務層操作人員的原則:具有良好的質量、安全意識，較高的技術等級和服

從性，具有類似工程施工經驗的勞務層人員。

勞務層人員分為兩大類。第一類為專業化強的技術工種，其中包括維修電工、

機操工、機修工等，該類人員均有豐富經驗，并持經有關部門校驗的上崗操作證的

自有職工。第二類為普通技術工種，其中包括拆除工等，該類人員均為長期與我公

司合作的成建制勞務單位，這類勞務隊伍均為參加過我公司在安徽省的各類工程建

設培訓中的有經驗的工人，平均技術等級為4-6級，能適應管理要求。勞動力配備

計劃見附表《勞動力計戈J表》。

3、管理模式及勞動力安排保證措施

本工程采用項目法施工，組建項目經理部，由項目經理、項目總技術負責人、

項目各管理人員等組成，下設拆除工、架子工等班組，所有人員均為本公司正式施

工隊伍，并常駐施工現場且隨時調動加班趕工，以確保工程按期交付。

根據工程工期緊、結構獨特的特點，必須配備全面、較高的業務素質和職業道

德的管理人員。作為總承包資質企業，我公司在建筑工程和構筑物工程施工上都積

累了豐富的經驗，有很寬的選擇面。項目經理部機構設置和人員任免、調配由項目

總經理決定，從公司調集一批技術業務骨干，形成專業配套、層次合理的管理隊伍。

通過項目經理部的整合和建立，創造一個大于各組成部分的總和的真正整體，創造

出一個富有活力的團體。項目機構各級部門實行責任承包制，確保工程在施工過程

中具有全面管理、全面協調、全面控制的局面。

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我公司在總承包類似工程施工中鍛煉培養出一大批專業施工技術人員和施工管

理隊伍。專業施工隊伍種類齊全，滿足各工程部位、各工序施工的要求，確保本工

程總計劃的工期安排。

在人力資源方面，從全公司范圍內抽調施工管理經驗豐富、技術水平高、思想

覺悟高、素質好的人員組成項目經理部，做到指揮正確、得力、效率高、應變能力

強，以確保施工進度計劃的實現。我公司建立健全崗位責任制度，嚴格技術標準、

工藝措施、明確施工紀律，按設計要求施工。我公司深化改革、完善競爭機制和激

勵機制，實行全員風險承包，任務層層落實，充分調動全體員工的積極性。

我公司保證按計劃投入足夠的施工隊組，并簽定帶有保證勞務隊伍穩定條款的

合同，加大管理力度，確保工人隊伍的穩定性，在農忙季節前提前做好準備，增加

投入。

第五章、確保工程質量的技術組織措施

一、承諾

確保本工程施工質量達到合格。

針對本工程的特點，我司從技術的先進性、管理的科學性、配合的實際性上制

定措施，確保工程質量、施工技術、建筑材料等方面都達到一流水平。

杜絕質量事故，減少返工返修，提高一次合格率，按照相應的國家標準，完善

質量體系，深化質量管理。做到質量工作有章可循，有章必循，體系有效，責任落

實。

二、質量方針

本工程具體實施中，運用先進的技術、科學的管理、嚴謹的作風，精心組織、精

心施工，以有競爭力的優質產品滿足甲方的愿望和要求。

廣泛開展質量職能分析和健全企業質量保證體系強化質量檢測與質量驗收專.業

系統，全面推行標準化管理，健全質量管理基礎工作，加強公司對項目質量綜合保

證能力。

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三、質量管理體系框架圖見下圖

項目的質量意識教育計劃。計劃內容包括公司質量方針、項目質量目標、項目創優

計劃、項目質量計劃、技術法規、規程、工藝、方法和質量驗評標準等。通過教育

提高各類管理人員與施工人員的質量意識，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創

優計劃的順利實現。

加強對分包的培訓著重對分包隊伍進行技術培訓和質量教育，幫助分包遏高管

理水平。項目對分包班組長及主要施工人員，按不同專業進行技術、工藝、質量綜

合培訓，未經培訓或培訓不合格的分包隊伍不允許進場施工。項目將責成分包建立

責任制，并將項目的質量管理體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各

項工作落實。

(1)嚴格執行施工質量管理制度：

實行樣板先行制度:分項工程開工前，由項目經理部的責任工程師，根據專項施

工方案、技術交底及現行的國家規范、標準，組織分包單位進行樣板分項施工，確

認符合設計與規范要求后方可進行施工。

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執行檢查驗收制度自檢制度：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所

施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。互檢：

經自檢合格的分項工程，在項目經理部專業監理工程師的組織下，由分包方工長及

質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發現的問題，上下工序班組應

認真及時地予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收

標準要求，雙方填寫交接檢記錄，經分包方工長簽字認可后，方可進行下道工序施

工，項目專業監理工程師要親自參與監督。

（四）質量例會制度、質量會診制度、質量講評制度：

每周生產例會質量講評制度：項目經理部將每周召開生產例會，除布置生產任

務外，還要對上周工地質量動態作一全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及

解決這些問題的措施。并形成會議記要，以便在召開下周例會時逐項檢查執行情況。

每周質量例會制度：由項目經理部質量總監主持，參與項目施工的所有分承包

行政領導及技術負貢人參加。首先由參與項目施工的分承包方匯報上周施工項目的

質量情況，質量體系運行情況，質量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目

經理部協助配合事宜。

項目質量總監要認真地聽取他們的匯報，分析上周質量活動中存在的不足或問

題。每次會議都要作好例會紀要，分發與會者，作為下周例會檢查執行情況的依據。

每月質量檢查講評制度：每月底由項目質量總監組織分承包方行政及技術負責

人對工程進行實體質量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質量總結報告

交項目質量總監，再由質量總監匯總，發至項目經理部有關領導，各部門和各分承

包方。需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整

改。

掛牌制度：技術交底掛牌.，在工序開始前對施工中的重、難點現場掛牌，將操

作要求如：鋼筋規格、設計要求、規范要求等寫在牌子上，便于工人自覺閱讀技術

交底，達到理論與實踐的統一。

施工部位掛牌：在現場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序

名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現問

題可以追查到底，并且執行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業務水平。

操作管理制度掛牌：注明操作流程、工序要求及標準、責任人，管理制度標明

相關的要求和注意事項等。

施工質量技術管理班子設置

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實行項目經理負責制，并配備所報項目管理班子常駐現場，以項目經理負責，

由技術負責人、施工員、安全員、質檢員、材料員（或測量員）、造價員組成質量

技術管理班子，對本工程的施工質量得到嚴格控制.

五、工程竣工資料的收集整理

1、同步性、及時性原則:施工技術資料及各種重要文件、來往洽商，及時整理。

項目物資部、工程部、技術部負責工程資料原件收集工作（三份），杜絕后補現

象。施工的檢查評定資料、施工記錄、中間檢查記錄、質量整改記錄、安全文明施

工檢查記錄等施工檢查評定資料也必須進行同步積累，避免寫回憶錄，必須保證資

料真實準確客觀地反映現場施工的實際情況。

2、竣工資料的完整性原則：在資料的收集過程中，不允許資料缺項、漏項。特

別是保證部分，必須是完整的。

3、資料的可靠性、有效性原則：所有歸檔的技術資料杜絕偽造涂改現象，簽章

齊全，清晰有效。

4、工程技術資料管理方法

項目經理部配備專職技術資料管理人員，負責工程從開工至竣工期間的專業技

術資料收集、整理和歸檔，達到技術資料積累與工程同步。

專業分包的技術資料在施工期間由專業分包負責收集、整理，項目經理部專職

資料員負責定期檢查和指導，項目竣工交驗前將資料交總包商，由總包商匯總后交

業主。

工程施工期間，公司項目管理部專職技術資料管理責任師將每月一次定期檢查

指導，保證資料完整、交圈。

資料收集、整理將根據分部、分項進行。在資料收集、整理過程中，我司有一套

成熟的模式，這種模式能夠達到檔案館的要求。

5、圖紙管理：圖紙管理作為受控文件來管理，專職資料員負責收、發，并有收、

發記錄，對作廢圖紙及時進行標識。設計變更及時反饋到圖紙.匕做到和施工同步,

以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。

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第六章、確保安全生產的技術組織措施

一、安全生產施工管理體系及責任制

二、安全生產施工責任制

1、項目經理責任制

項目經理為安全生產、文明施工第一責任人，對安全生產、文明施工工作負全

面責任。按照公司要求，在項目內建立健全安全生產、文明施工保證體系并保證全

部人員的合格及到位。貫徹執行有關安全生產的法律、法規、規定和公司和各項規

章制度，并督促實施。加強全體職工的安全教育，包括職工的入場教育，督促項目

安全員按時做好工人的上崗前針對性教育。抓好用工的合同管理，特別是民工的外

包隊的安全生產管理工作。保證安全防護和勞動用品所需經費的及時到位，確保作

業環境的安全。定期組織召開安全生產、文明施工工作的專題會議，分析安全生產

狀況，并研究制定相應措施。

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2、項目副經理責任制

協助項目經理建立健全安全生產、文明施工保證體系，并負責其高效運轉。直

接領導組織安全生產、文明施工工作，對安全生產、文明施工工作負有重要領導責

任，參與制定安全生產組織措施，規章制度并督促執行。協助項目經理抓好全員的

思想教育，不安排未經教育的人員上崗，堅持特殊工種持證上崗。提出安全生產經

費使用計劃，監督安全經費的合理使用，確保防護到位，作業環境安全。督促各崗

位人員遵章守紀，堅決制止操作人員違章作業，施工管理人員違章指揮。參加安全

生產、文明施工的專題會議，就安全生產的形勢提出意見。

3、技術負責人責任制

負責執行國家、企業頒布的各項安全技術規范、規定、規程。負責編制有針對

性的安全技術及施工現場的臨時用電設計。在采用新工藝、新技術時制定與其相適

應的安全技術措施，并負責其相應的推廣工作。負責編寫和督促執行本工程安全保

護措施，負貢審查分部、分項工程的安全施工方案。督促并指導項目部建立健全各

類安全生產的臺帳。參加項目安全生產、文明施工的專題會議，提出技術處理意見。

4、安全員責任制

項目安全員是施工現場安全生產的直接監管人，對施工中的安全管理、作業環

境、作業行業的安全負有監督責任。主持對進場人員進行安全教育，制止未經教育

的人員上崗，制止無上崗證的特殊工種上崗。負責開展安全檢查活動，定期組織人

員對施工現場進行仝面檢查，并嚴格要求督促隱患整改"經常在作業面上巡查，糾

正違章指揮和違章作業，必要時進行處罰并有權下達停工令。參加施工用電、垂直

運輸、腳手架、安全網和其他防護設施的檢查驗收工作。對重要性、危險性較大的

部位和防護會同有關人員制定方案，經上級批準后落實。做好安全生產檔案管理工

作，建立安全檢查例會、經費使用臺帳，并保證其及時、完整、準確。

5、施工員責任制

堅持“誰施工、誰負責”、“管理必須管安全”的原則，規范遵守安全生產、

文明施工的各項規章制度。認真落實安全技術措施及技術負責人關于新工藝、新技

術的交底。安排施工前，必須制定詳細的、有針對性的作業方案、安全技術要求，

并以書面形式向作業隊交底。經常檢查作業環境情況，發現問題，立即會同項目安

全員共同研究解決。不違章指揮，隨時糾正違章作業。支持安全員工作，聽取安全

員的建議，服從安全監督，參加安全活動，對隱患整改做到認真、及進、徹底。

6、材料員、現場電工責任制

笫16頁

做好防護用品的采購和管理工作，不采購未經認證的產品或不合格產品，對采

購的產品負責，確保其符合安全生產的要求。抓好材料管理，做好材料堆放整齊及

倉庫堆放的防火工作。現場電工持證上崗并嚴格遵守《施工現場臨時用電安全技術

規范》的各項規定。現場施工用電、線路架設，電器設備的安全使用負責，并經常

會同項目安全員巡查施工現場臨時用電，發現隱患及時整改。制止非專業人員移動、

安裝、建設電器線路和設備，做好現場臨口寸用電的管理和維護工作，確保現場安全

生產的正常運行。

三、安全生產目標

杜絕重大傷亡事故及重大機械事故，因公死亡率為零。月輕傷事故發生率控制

在L0%。以內，重傷事故頻率控制在零。杜絕急性中毒事故與重大火災事故。

承諾：確保安全文明施工及國家現行相關規定，確保達到“安全文明示范工地”

標準。

四、安全管理體系的建立和運行

1、安全管理組織機構與職責：

實行項目經理負責制，并設立由專職安全員牽頭組成的安全管理機構負責項目

施工現場安全管理，安全員配備數量應符合規范要求。

項目部：識別項目的安全影響因素；明確項目各重大因素的控制目標與指標；

制定項目安全工作計戈|J；制定并實施安全控制的措施與管理方案；負責零星物資采

購；對進場物資和分包隊伍實施管理；負責安仝用品、用具，及環保用品用具的配

備；參與應急演練，成立項目應急組織；對現場材料、水、電消耗情況予以統計；

建立本項目安全不符合臺帳并予以評審；開展本項目安全的日常監測與檢查，統計

項目消耗量指標與環境和安全控制指標；收集本項目安全信息并予以反饋；對確定

應采取糾正措施的不符合實施改進。

通用職責：確定本項目的安全危害；確定項目的培訓需求；對項目的不符合實

施糾正與糾正措施。

2、培訓、意識和能力

為確保對安全管理體系產生重大影響的崗位人員都能勝任其工作，有必要對人

員進行培訓，并提高全員的安全管理意識。項目部進行項目內部培訓需求的設別，

參與公司組織的培訓I,并參與項目施工的分包隊伍進行安全的教育和交底。

培訓分類：按管理層次包括：各相關管理系統的負責人；文件與活動的實施者；

操作人員。按人員的職業生涯包括：上崗前培訓；崗位培訓；提高培訓與訓練；知

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識更新的培訓；轉崗培訓。對于操作工人開展現場的交底與教育。

3、培訓程序：提交項目的培訓需求；實施培訓計劃。

4、教育與培訓要求：

通過培訓使可能對安全生產產生重大影響的人員明確：崗位職責；明確個人對

安全產生的影響；熟悉本崗位的工作程序與操作規程；具有與本崗位有關的重大事

故的應急準備反應能力。培訓通過講課、交底、交流、現場指導等方式進行；建立

并保存培訓記錄。

5、運行控制

為實現項目安全的目標，通過識別重要安全危害因素，確定控制這些因素的活

動、方法與要求，以使其得到有效控制。

（1）具體工作要求包括：逐一確定控制目標、指標：制定安全工作計劃J;實施

上述目標、指標與措施。

（2）運行控制的范圍：主要控制的安全活動與場所包括：

工程材料采購及運輸、貯存；建筑安裝與裝飾工程施工、檢驗與驗收活動；施

工與生活污水排放及處理；化學危險品、易燃易爆品的保管使用及防護；其它。

（3）施工現場控制的關鍵安全活動包括：消防控制；安全防護；高處作業的控

制；腳手架的控制；施工機械的控制；施工用電控制；

（4）運行控制要求

實施項目管理策劃時考慮并識別安仝因素的影響，包括識別項目管理活動的過

程與各過程可能出現的安全因素。

在策劃的基礎上編制項目施工全過程的控制文件，如施工組織設計或施工方案,

施工組織設計或方案須：規定項目的作業活動與過程；與作業活動過程有關的環境

和安全控制內容。確定本項目的安全控制目標。對關鍵的安全活動，編制作業指導

書，并予交底。

（5）項目經理是項目安全目標的組織實施者，其具體的策劃、措施的制定與落

實分別委托項目主管生產的副經理與項目安全員負責進行。

（6）作業與控制的要求

組織對項目與安全活動有關的人員進行培訓、交底和教育，對有特殊資格要求

的人員要持證上崗。落實安全的防護措施和清潔設施，包括個人的防護用品與清潔

工具。針對特定的安全因素落實控制與監督人員。實施對供方的影響，具體的方式

包括：合同的要求；進場考核；教育與交底；驗收與檢查；過程監測；不合格分供

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方的處理；確定并實施安全的控制措施；對目標的實施情況進行監測；收集不符合

信息并實施改進。

（7）應急預案與響應

項目應急與響應要求：下列物質或場所為應急準備和響應的重點：易燃易爆液

（氣）體：汽油、柴油、油漆、稀料、氧氣、乙快氣、天然氣；可（易）燃物體：

建筑垃圾、冬季施工保溫材料；

作業點或場所：現場電氣焊作業點、木工棚、裝飾作業點、防水作業面、倉庫、

施工現場配電房、食堂。對應急場所工作人員應進行相應的崗位教育和應急知識教

育。應急消防隊每年進行?次消防演習。項目對潛在事故或緊急情況發生時迅速做

出有效反應，如遇事故性質嚴重難以處理，應立即聯絡緊急救援和報告。在事故或

緊急情況處理完畢，應對應急準備與響應程序進行一次評審或修訂。

五、安全管理措施

生命至上、安全為大。安全貢任重于泰山。抓好安全生產工作，完善安全生產

責任制，落實制度，落實責任，將安全生產責任制落實到人。做到思想認識到位、

工作措施到位、宣傳教育到位、安全檢查到位、監督管理到位、機構隊伍到位、領

導干部到位。

1、組織機構及崗位職責

成立由項目經理部為首,技術負責人、安全員、施工員、質檢員、材料員、造價

員、測量員等組成安仝小組，各分包安仝生產負責人參加的安仝生產例會，組織領

導施工現場的安全生產管理工作。

按照作業人員情況成立現場“安全糾察隊”，“安全糾察隊”隊員每人佩戴項

目經理部統一印制的“安全糾察”臂章，開展日常安全生產檢查工作。項目經理部

主要負責人與各分包主要負責人簽訂安全生產責任狀，分包主要負責人再與項目施

工負責人簽訂安全生產責任狀,使安全生產工作責任到人,層層負責。按照本工程管

理人員規模，擬指定以項目經理為主，項目技術負責人為輔，各級工長及班組為主

要執行者，保衛、安全員為主要監督者，醫務人員為保障者的安全生產責任制。各

自的具體職責如下：

項目經理：全面負責施工現場的安全措施、安全生產等，保證施工現場的安全;

項目副經理：直接對安全生產負責，督促、安排各項安全工作，并隨時檢查；

項目技術負責人：制定項目安全技術措施和分項安全方案，督促安全措施落實,

解決施工過程中不安全的技術問題;

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安全總監：督促施工全過程的安全生產，糾正違章，配合有關部門排除施工不

安全因素，安排項目內安全活動及安全教育的開展：監督勞保用品的發放和使用；

機電負責人：保證所使用的各類機械的安全使用，監督機械操作人員遵章操作,

并對用電機械進行安全檢查；

勞資負責人：保證進場施工人員的安全技術素質，控制加班加點，保證勞逸結

合；

消防負責人：保證防火設備的齊全、合格，消滅火災隱患，對每天動火區域記

錄在冊，開具動火證，組織建立現場消防隊和日常消防工作；

施工工長：負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全交底工作，監督

并參與班組的安全學習；

醫務人員：及時診治各種疾病，保證施工人員的身體健康，對突發性安全事故,

采取一定的應急措施；

其它部門：財務部門保證用于安全生產上的經費；后勤、行政部門保證工人的

基本生活條件，保證工人健康；材料部門應采購合格的用于安全生產及勞防的材料

和產品。

2、工作制度

例會制度:每星期召開一次工作例會，總結前一階段的安全生產情況，布置下一

階段的安全生產工作。

分包管理制度：各分包在組織施工中，必須保證有本單位施工人員施工作業就必

須有勞務隊伍領導在現場值班，不得空鹵、失控。

審批制度:嚴格執行施工現場安全生產管理的技術方案和措施，在執行中發現問

題應及時向有關部門匯報。更改方案和措施時，應經原設計方案的技術主管部門領

導審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。

技術交底制度：建立并執行安全生產技術交底制度要求各施工項目必須有書面

安全技術交底，安全技術交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。

建立并執行班前安全生產檢查制度。建立并執行安全生產檢查制度：由項目經理

部每半月組織一次由各分包安全生產負責人參加的聯合檢查，按照檢查情況按“施

工現場檢查記錄表”評比打分,對檢查中所發現的事故隱患問題和違章現象，開出“隱

患問題通知單”，各分包在收到“隱患問題通知單”后。應按照具體情況，定時間、

定人、定措施予以解決，項目經理部有關部門應監督落實問題的解決情況。若發現

重大不安全隱患問題，檢查組有權下達停工指令，待隱患問題排除，并經檢查組批

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準后方可施工。建立機械設備、臨電設施和各類腳手架工程完成后的驗收制度:未經

過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。

凡從事2米以上無法采用可靠防護設施高處作業人員必須系安全帶。安全帶應

高掛低用，不得低掛高用，操作中應防止擺動碰撞，避免意外事故發生。參加現場

施工的所有電工、信號工、翻斗車司機，必須是自有職工。參加現場施工的所有特

殊工種人員必須持證上崗。

3、行為控制

進入施工現場的人員必須按規定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶

視同違章。手工或用簡單工具搬運的安全要求：手工搬運是比較繁重的體力勞動，如

果互相配合不好、工具使用不當，也容易造成工傷事故。常用的手工搬運及其安全要

求一般是這樣的：肩扛。其重量以不超過本人體重為宜。最好有人搭肩，搭肩應稍下

蹲,待重物到肩后,直腰起立,不能彎腰，以防扭傷腰部。肩抬兩人以上抬運重物時，必

須同一順肩。換肩時重物須放卜。多人抬運時，必須有一人喊號，以求步調一致。使

用撬杠。可按照具體情況采用長短大小不同的撬杠。長的為1.6m,短的為0.5m。操

作時,撬杠應放在身體一側，兩腿叉開，兩手用力。不準站在或騎在撬杠上面工作，也

不準將撬杠放在肚子下，以防發生事故。使用滾杠。移動較為沉重的重物時，一般多

采用滾杠，即在重物的下方,放入托板,在托板的下方放入滾杠。使用的滾杠須大小一

致,長短適合,光滑筆直，沒有彎曲或壓扁的現象。一般滾杠直徑以60?70mm為宜，長

度最好不超過托板兩側100?150nmu調正方向時，應用錘擊，不得用手調°拿取滾杠

時，四指伸進筒內，母指壓在上方，以防壓手。使用跳板。有時候手工裝卸時需要使用

跳板。為此，在使用跳板時，應注意以下事項：⑴必須使用厚度大于50皿n的跳板,

凡腐朽、扭紋、破裂的跳板,均不得使用。單行跳板，其寬度不得小于0.6m。雙行

跳板,其寬度不得小于1.2mo跳板坡度不得大于1：3。凡超過5m長的跳板,下部

應設支撐。跳板兩頭應包扎鐵箍，以防裂開。

4、勞務用工管理

對現場所有勞務用工，必須接受建筑施工安全生產教育，總學時24學時，經考

試合格后方可上崗作業，未經建筑施工安全生產教育或考試不合格者，嚴禁上崗作

業。安全生產教育的主要內容有：

安全生產的方針、政策、法規和制度；安全生產的重要意義和必要性；建筑安

裝工程施工中安全生產的特點；工程施工現場安全生產管理制度、規定。

建筑施工中因工傷亡事故的典型案例和建筑施工中高處墜落、觸電、物體打擊、

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機械（起重）傷害、坍塌等五大傷害事故的控制預防措施；建筑施工中常用的有毒、

有害化學材料的用途和預防中毒的知識；學習木工種的安全操作規程和一般安全生

產知識。

特種作業人員，必須持有特種作業操作證，方準從事特種作業。用工手續必須

齊全有效，嚴禁私招亂雇。在向班組下達生產任務的時候，必須向全體作業人員進

行詳細的書面安全技術交底并講解，凡沒有安全技術交底或未向全體作業員進行講

解的。班組有權拒絕接受任務。每日上班前，班組負責人，必須召集所轄全體人員，

針對當天任務，結合安全技術交底內容和作業環境、設施、設備狀況、本隊人員技

術素質、安全意識、自我保護意識以及思想狀態，有針對性地進行班前安全活動，

提出具體注意事項，跟蹤落實，做好活動紀錄。

六、安全生產施工技術組織措施

1、安全生產措施：

建立健全安全組織機構，加強領導安全值班檢查制度，調配貢任心強的I?部任

專職檢查員，每項技術任務書必須有安全交底，認真執行安全生產責任制和各項規

章制度，對施工人員進行上崗前的安全培訓，每周進行一次有針對性的安全教育，

加強安全防護，嚴禁違章作業，貫徹全員、全面、全過程、全天候（即人人、處理、

時時、事事）的“四全”安全管理制度。

各施工機械設備漏電保護器、機械設備做到一機一閘，閘刀箱有門有鎖，施工

有按“三相五線”制架設，每臺機械負有專人使用、維修、檢查、保管，以防機械

傷人事故的發生。電閘箱設防雨設備，非機電人員嚴禁動用機電設備，應設接地防

雷裝置，并定期檢查施工用具。

進入施工現場的一切人員必須戴安全帽，并系牢帽帶，佩戴胸牌，門衛有值班

制度。高空作業人員應系好安全帶，作業時要嚴禁高空扔物，建筑物出口四周應設

防護棚，上料平臺架搭設應符合安全要求，安全網滿張掛在外腳手架上，先檢查合

格后，才準使用，樓梯口均加臨時欄桿防護，施工現場設置圍墻，禁止非施工人員

隨意進入現場，木工房及生活區設置消防水池和消防器材。

2、安全技術措施：

（1）基礎作業：在開挖過程中，如遇地下管道、電纜應通知建設單位，應及時

處理。應及時排除積水，發現槽壁有裂紋，支擋土板預防倒塌，并掛警示牌。

（2）高處作業：加強對高處作業人員行為安全教育，作業人員應身體健康，衣

著靈便，穿軟底防滑鞋，不得向下拋擲物品，禁止在欄桿、平臺及洞邊休息。不準

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攀登外腳手架及，嚴禁酒后作業。要正確系掛安全帶，堅決服從地面指揮人員的指

揮。

（3）施工用電與防護:照明設備、照明及線路架設、拆除必須由電工去做。要實

行三箱五線制，做到一機一閘，必須裝漏電保安器。配電箱要加鎖并有防雨防潮設

備，總的要做到三級配電二級防護。操作者必須戴絕緣手套，穿絕緣鞋，要持證上

Li-I

岡。

七、防火應急措施

1、消防工作管理

未雨綢繆，防患未然。“隱患險于明火，防范勝于就災，責任重于泰山”，由

于消防工作的重要性，復雜性和特殊性，每一項消防工作都會對社會產生巨大的影

響，關系到社會穩定和人民利益。消防救火以人為本，做到領導意識到位、消防投

入到位、消防設施到位、消防安全責任、安全隱患整改到位強全員安全宣傳教育，

牢固樹立全員安全意識，切實抓緊抓好全員消防安全教育和培訓工作，不留死角，

不留安全隱患。認真貫陶“誰主管，誰負責”的原則，全面落實責任制。

認真學習《建筑工程施工現場安全管理規定》，在訂立合同時同時簽訂消防安

全責任書明確雙方的施工現場消防安全責任，在施工中貫徹“誰施工、誰負責”的

原則。按照《建筑工程施工現場安全管理規定》落實各項責任制，特別是加強施工

現場動用明火前嚴格履行審批手續、清除明火點周圍的可燃物品、落實監護人員和

監護措施、配備必要的滅火器具、保證明火作業層的消防臨時供水工作，在明火作

業后必須清理現場，防止發生陰燃火災。施工現場的安全負責人、專職獲兼職消防

人員履行職責，持證上崗，加強日常的消防安全檢查工作，督促分包在施工現場進

行施工時落實安全管理制度。做好勞務隊伍消防安全自查工作，落實值班責任制，

加強勞務隊伍職工的消防培訓，切實杜絕一切火災隱患。建立健全責任制的檢查考

核制度，把考核與經濟效益掛鉤，獎懲分明，嚴格兌現，使安全責任制真正落實到

位，安全工作堅決實行“一票否決制”和領導責任追究制度。

以對國家和人民生命財產安全高度負責的精神，切實抓好消防安全管理工作。

結合實際，明確消防安全職責研究制定切合實際的消防工作計劃、消防安全制度和

措施；組織好日常消防安全知識、技能的宣傳、教育和培訓；組織好日常消防安全

檢查和夜間、節假日的消防安全值班巡邏，及時發現和消除火災隱患；抓好消防設

施、消防器材和消防安全標志的安裝、配備和維護保養；抓好滅火和應急預案的制

定、完善和演練工作，確保各項消防安全措施落到實處。

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2、工作目標及實施方案

強化消防工作管理，實現杜絕火災事故，避免火警事故，盡量減少冒煙事故的

目標。

(1)、組織機構

建立防火責任制。項目經理部防火負責人與各分包防火負責人簽訂防火責任書,

分包防火負責人也要與外包隊簽訂防火責任書，使防火工作層層負責，責任落實到

人。成立由項目經理部消防管理負責人為首和各分包消防管理負責人參加的“消防

管理組織機構”負責施工現場消防工作的領導與協調。項目經理部按照施工情況成

立現場“消防檢查組”，“消防檢查組”負責開展日常的消防檢查工作。建立多層

次的義務消防隊組織，項目經理部成立義務消防隊，各分包也要設立基層義務消防

隊。義務消防人員必須經過培訓。

(2)工作制度

“消防管理組織機構”每半月召開一次工作例會，總結前一階段消防工作的情

況，布置下一階段的消防工作。

制定消防工作總體方案，并按照不同季節和工程進度，制定出分階段的防火預

案及滅火方案。對發生火災后包括報警、滅火疏散、搶運物資、搶救傷員等項工作,

應詳細分工，明確職責、使滅火工作忙而不亂，有序有效，把損失減小到最低限度。

建立并執行消防工作檢查制度。由項目經理部每半月組織一次由各分包消防工

作負責人參加的聯合檢查，對檢查中所發現的隱患問題和違章現象，開出“重大隋

患問題通知單”，各分包在收到“重大隱患問題通知單”后，應按照具體情況，定時

間、定人、定措施予以解決，項目經理部有關部門應監督落實問題的解決情況。若發

現重大隱患問題，檢查組有權下達停工指令，待隱患問題排除，并經檢查組批準后

方可施工。

現場要設立明顯的防火宣傳標志。每季度對職工進行一次防火教育，并培訓一次

義務消防隊。建立防火工作檔案。

(3)管理規定

施工現場設置消防車道，利用現場主干道。布置消防用水管、設置消火栓，消

火栓處晝夜要設有明顯標志，并配備足夠的水龍帶，消火栓周圍3米以內，不得堆

放任何物品。消火栓進水干管直徑不得小于100毫米。

各分包對重點防火部位、易發生火險部位，應配備足夠的干粉滅火器材,消防

潛材應保證靈敏有效，干粉滅火器必須按規定時間更換干粉，滅火器材必須在經市

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消防局批準的銷售單位購置，對購置偽劣器材而造成的事故，要追究當事人的責任。

施工現場備足夠的消防器材，并做到布局合理，經常維護、保養，在寒冷季節

應采取防凍保溫措施，保證消防器材靈敏有效。

加強用火、用電管理，嚴格執行電、氣焊工的持證上崗制度。無證人員和非電、

氣焊工人員一律不準操作電氣焊、割設備，電、氣焊工要嚴格執行用火審批制度，

操作前，要清除附近的易燃物，開具用火證，并配備看火人員及滅火器材。用火證

當日有效，動火地點變換，要重新辦理用火證手續。消防人員必須對用火嚴格把關,

對用火部位、用火時間、用火人、場地情況及防火措施要了如指掌，并對用火部位

經常檢查，發現隱患問題，要及時予以解決。

使用電氣設備和易燃、易爆物品，必須嚴格落實防火措施，指定防火負責人，

配備滅火器材，確保施工安全。施工現場內不準住人。

施工現場內禁止存放易燃、易爆、有毒物品。因施工需要，要按照工程計劃，限

量進入，并應采取可靠的防火措施。上述物品進場必須事先征得有關管理部門的同

意，發給《特種物料進場許可證》方可進場，對擅自進料或超過批準數量進料的，

按消防法規及內部規定追究主管人和當事人的責任。

冬施保溫材料的存放與使用必須采取防火措施，不得采用可燃保溫材料進行冬

施保溫。

在防水施工作業前，必須制定防火預案，采取行之有效的防火措施，對防水材

料的運輸、使用，應嚴格執行操作規程，明確專人負責組織施工，防止發生火災和

爆炸事故。

施工中，對所用木料必須加強管理。進場的新、整材料，要集中碼放、整齊有

序，并設專人看管，專門配備滅火器材。拆模后的木料要及時清運至專用木料周轉

場地，并嚴格管理。廢舊木料要及時清運出場，嚴防火災事故發生。

施工現場內的供、用電線路、電力設備須由正式電工統一安裝，嚴禁私接電線

和私自使用大功率電器設備，線路接頭必須良好絕緣，不許裸露，開關、插座須有

絕緣外殼。

總之，要通過嚴格管理，保證各項消防法規的貫徹落實，確保各項消防安全措

施落到實處，確保消防安全。按規定配置消防設施和器材，設置消防安全警示和疏

散標志；查找安全隱患，認真整改，消除安全隱患，堅決遏制大的安全生產責任事

故的發生。不漏人，不留死角。真正將消防安全責任落實到每個環節，每個崗位。

橫向到邊縱向到底。形成責任鏈條，一環扣一環，環環抓落實，確保消防安全工作

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落到實處。真正做到防范到位、責任明確、理念創新。

（4）防災應急措施

“滄海橫流，方顯英雄本色”。不必諱言，我們已經步入一個充滿危機的風險

社會，防范風險已經變成我們這個時代的核心議題。在發展經濟的同時，也不應忽

視建立健全的風險管理和防范機制。

目的：確定項目潛在的事故或緊急情況，做出響應，以預防或減少與之有關的

疾病、傷害以及可能伴隨的環境影響。

職責：項目部應參與應急演習，并作好應急響應準備。

工作程序：應急預案的制定與審批：應急預案針對的潛在事故或緊急情況：因

高空墜落、物體打擊、機械傷害、觸電及坍塌而造成重大安全事故；臺風、水災、

地震等自然災害而造成人員傷害、財產損失和施工作業環境破壞；火災、爆炸和重

大機械事故；集體事物中毒；其它認為應編制預案的可能情況。

項目部建立環境、安全、消防應急組織，編制應急預案。應急預案包括以卜內

容：可能的性質和后果；發生事故或緊急狀況下的疏松、指揮、應急救護、現場保

護、報告程序及路徑規定。成立相關組織采取救援或補救措施的時限，必要的搶險

經濟儲備措施及相應的資源。應急指揮者、參與者的職責。在應急期間必需使用的

信息。應急預案經主管領導批準后以文件形式發放項目，項目按照實際情況落實應

急組織與措施。應急預案的修改和調整：

當出現下列情況時，應急預案應進行修改和調整：當項目所處的環境發生變化，

按照辯識出現新的情況時；當應急預案演習過程中出現異常，需對原方案進行調整

時；持續改進的需要需對原方案進行調整時。應急預案的調整方案的制定部門執行,

經公司主管領導批準后實施。

應急預案的實施：應急準備：應急預案應在工程開工前向全體人員交底，并在

工程施工過程中的安全時間向相關人員反復交底，交底采取書面的形式。

施工現場還應作出以下物資和實施的準備：足夠的消防器材、必要的衛生防護

用品和救援設施；足夠的防暑降溫物資和御寒防凍物資；必要的資金和其他防護物

資；呼救信息及通訊設備；消毒與防護物資；防雨、防雪物資；治安保衛必備器材。

按照實際情況，按預定計劃進行演習。

意外事故和緊急情況的處理：當發生各類重大的意外事故和緊急情況時，項目

應在第一時間內向公司或地方有關部門報告，同時立即組織對受害人員的救助或意

外事故可能會造成的對其他相關方的危害的補救。對各類事故的進一步處理按相關

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的預案和規定執行。

嚴格保護好現場，為進行事故調查和處理提供物證和分析依據。現場各種物品

的位置和狀態保持原樣。由于搶救傷員和排險的需要而必須予以移動的，安排專人

做出標志。防止人為或自然因素對事故現場的破壞，

清理現場必須在事故調查組確認取證完畢，并完整記錄在案后方可。在此之前,

不得借口恢復施工，擅自清理現場。

（5）社會治安安全措施

為進一步完善施工現場治安，加強對突發事件的處理力度，施工現場配冬專職

保安人員，負責施工現場的治安工作。

1）、在施工現場開展社會治安工作，做好宣傳教育工作。

2）、現場保安配合派出所做好施工現場治安防范工作。

3）、發揮職工群防群治組織作用，加強巡邏，增強防范能力，做到施工現場無

失控場所和部位，實現無突出治安問題，無重大惡性案件，無重大治安突發事故，

職工無嚴重刑事犯罪。

4）、建立保安24小時值班巡邏制度，加強對施工現場的看管，完善看管制度。

5）、加強對出入施工現場人口登記。

6）、建立健全施工現場普法宣傳制度，普法骨干隊伍充實，設立施工現場法制

宣傳欄，將治安防范知識以宣傳欄的形式予以宣傳，使治安防范知識人人知曉。

第七章、確保工期的技術組織措施

一、工期保證的組織措施

工作程序、管理制度、配套計劃構成了完善的計劃管理體系。完善工作程序，

建立管理制度是進度計劃管理的重要工作內容。

立足于總承包商地位，發揮綜合協調管理的優勢。將立足于總承包商的地位，

以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調動各分包商的積極性，發揮綜合協調管

理的優勢，確保各項目標的實現。

建立例會制度保證各項計劃的落實。

建立會議制度:包括每日的經理部部門經理以上人員會議，協調內部管理事務；

每日分包、監理共同參加的生產例會，總結日計劃完成情況，發布次日計劃；每周

經理部、業主、監理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協調各方關系，制

定工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。

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建立工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，機械使用申請平衡制度，

材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業計劃和材料日進場平衡制度。

二、工期保證的技術措施

組織流水施工，保證作業連續、均衡、有節奏；縮短作業時間，減少技術間隔

的技術措施；采用先進的施工方法、工藝和高效的機械設備。

提前做好特殊季節施工的準備工作，采取切實可行的季節施工技術措施，保證

工程進度計劃的落實。

網絡計劃和計算機的應用；本工程推行網絡計劃，通過制訂標準，人員培訓，

使計劃人員使用這種方法，并按統一標準編制網絡計劃，使施工全過程均在計劃控

制中，也保證了對工期的要求。用計算機編制網絡計劃，可用控制計劃經細化生成

月計劃，用月計劃細化生成周計劃，各參建單位可通過計算機網絡或軟盤來交換、

修改、合并或拆分計劃、可以很方便地對計劃進行修改、計算和優化。

三、經濟措施

合同中明確規定，對拖延工期給予罰款，收賠償金，直至終止合同等處罰。提

供資金、設備、材料、加工訂貨等供應時間保證措施。及時辦理工程預付款和進度

款支付手續。

引用競爭機制，選用高素質的施工隊伍，并采取經濟獎罰手段，加大合同管理

力度，確保工程的進度和質量要求。

我公司通過網絡計劃控制該工程進度，分階段參考各專業施工隊伍進行考核，

如達到階段進度目標，給予相應經濟獎勵；若達不到階段進度目標，按所承電工程

量的3%進行處罰。連續三次達不到階段進行目標，將勒令退場。

四、合同措施

加強合同管理，加強組織、指揮、協調，以保正合同進度目標的實現。

嚴格控制合同變更，對各分包方提出的工程變更和設計變更，總承包單位應配

合工程師嚴格審查，而后補進合同文件中。

加強風險管理，在合同中充分考慮風險因素及其對進度的影響處理辦法等，盡

可能采取預控措施，減少風險對進度的影響。

五、根據不同階段加強現場平面布置管理

將根據基礎、結構等不同階段的特點和需求設計現場平面布置圖，平面圖涉及

現場循環道路的布置.、各階段大型機械的布置、各階段材料堆場等方面的布置。

各階段的現場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合,

對現場進行宏觀調控，在施工緊張的情況下，保持現場秩序井然。現場秩序井然是

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施工順利進行和保證工期的重要保證之一。

六、加強與社會各界的協調

在施工過程中，影響生產的因素很多，將建立工程協調部，加強對公安交通、

市政、供電供水、環保市容等單位的協調，進一步保證施工生產的正常進行。

七、加強業主、監理、設計方的合作與協調

我公司將通過在現場業主、監理以及專業分包商之間加強現場內部參戰各方的

配合與協調，使現場發生的技術問題、洽商變更、質量問題以及施工報驗等能夠及

時快捷地解決。

附：施工進度網絡圖、施工進度橫道圖（本工程開工日期具體以建設單位下達

的開工令為準）

第八章、確保文明施工的技術組織措施

一、確保文明施工的技術保證措施

1、文明施工目標

按公司的企業標識布置整個施工現場，創建一流的施工現場。

承諾：確保安全文明施工及國家現行相關規定，確保達到“安全文明示范工地”

標準。

2、施工現場的規范管理措施

搞好文明施工，不僅能維持正常生產，延長設備的使用壽命，有效利用能源、

資源，塑造企業形象，營造清潔、舒適的工作環境，更是防止工傷事故和確保安仝

的重要措施。搞好文明施工必須抓好“定置”、“整齊”、“清潔”三要素，并綜

合運用好相關的各種方法。

定置一一定置是把物品、材料等放在規定的地方，并指定管理負責人，以便保

管和使用，用后要物歸原處。

整齊一一整齊是用“暢通”、“靠邊”、“上架”、“裝入”等4種方法來保

持通道暢通、充分利用場地和占據空間，以及用“圍上”“擋住”“放正”“對直”

“疊齊”“置平,，等6和方法使物品擺放整齊、保持美觀和確保職業安全衛生。

清潔一一清潔有“盛積”、“蓋罩”、“清掃”、“清洗”、“擦拭”、”裝

飾”、“美化”、“環保”、“技改”、“標準”等10種方法。

工作目標：

我們的目標是：“建一個項目工程，創一個文明工地，樹一座豐碑，交一方朋

友，展一次企業形象，育一批人才。”在組織施工中，認真貫徹執行建管局、環保

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局、衛生局關于施工現場文明施工管理的各項規定。

組織機構：

成立由項目經理部為首,技術負責人、安全員、施工員、質檢員、材料員、造價

員、測量員等組成安全小組，各分包安全生產負責人參加全面負責項目的安全、文

明施工和環境保護工作。

項目經理部成立場容清潔隊，負責環境清掃及維護工作。

工作制度：

每半月召開一次“施工現場文明施工”工作例會，總結前一階段的施工現場文

明施工情況，布置下一階段施工現場文明施工工作。

建立并執行文明施工工作檢查制度。項目經理部每半月組織一次檢查。按照檢

查情況按施工現場檢查記錄表評比打分，對檢查中所發現的問題，開出“隱患問題通

知單”，有關責任人在收到“隱患問題通知單”后，定時間、定人、定措施予以解決,

項口經理部TT關部門監督落實問題的解決情況。

3、管理規定

按照施工現場情況和施工需要設置大門，大門門扇為二開，完全封閉式，且開

啟自如，車輛出入時打開，不用時關閉。

為美化環境，在圍墻邊行綠化和擺放盆花。

在大門口明顯處設置標牌，標牌寫明工程名稱、建筑面