績效考核表

被考核人姓名考核人姓名

被考核人職位財務經理（總監》考核人職位總羥理

考核期限201年月日一201年月日

數據初復

NO考核指標目標值權重考核評分細則業縝說明備注

來源評評

財務數據報表準確總經

1100%10分每發生一次報表數據錯誤扣5分，扣完為止

率辦

財務報表提交及時按照規定提交各種財芬報表，每遲交一次扣5分，扣完為總處

2100%15分

率止辦

KPI

財務費用審核差錯未按照壇定審核財務費用報銷,發現一次扣5分,扣完為總羥

（603。次10分

率止理

分）

財務分析報告完成每月10日前提交財務分析報告，每遲交?天扣3分，扣總經

4100%15分

及時率克為止辦

每發現次財務制度問SS（包括未規范執行）扣5分,扣總處

5財務制度規范性100%10分

完為止辦

優秀5分；領I*能力較強，能帶領部門人員出色完成部門

業績

良好4分:領導能力強,能常領部門人員完成部門業績總經

1領導能力5分

尚可3分：領導能力中等,能完成部門工作辦

差2分：領導能力達不到詣位要求

極差1分：領導能力嚴重不足，不能完成部門工作任務

優秀10分：因為財務明磊,對其他成員產生影晌力與成根

力

良好8分：主動節省費用,并不影響工作質今總經

2清財10分

尚可6分：不因自身利益而破壞游戲燈則辦

差4分：沒有任何財務問題，并主動接受監督

極茶2分：不違反財務制度

優秀10分：影響他人做好商業保密,離職后五年不脫密

的職業操守

良好8分：維護公司商業機密并有實際案例總羥

3商業保密10分

尚可6分：不進行商業性信息交易.不透猊單位發展的技辦

術及戰珞

沿1分:一作期間遵呆抬力僅，并枳極立傳iEIBJ信

息

極基2分：明知商業技術及佶息的危國及要點

優秀5分：對任何工作都有積極持久的工作熱情,能主動

地以主人翁的態度去完成工作,對份內份外之事都能枳極

主動去儂

良好4分：工作熱情,使主動考慮問題,并主動提出解決

辦法和兇進措族，積極承擔力所能及的臨時工作，

總處

4主動枳極性5分尚可3分：主動性和熱情較高，不需要將促，對臨時交辦

辦

的工作基本上能修承擔并完成.

經2分：有一定的工作主動性和熱情，偶爾需要咨但，很

少提出工作改進想法，措施，對交辦的臨時工作有推脫的

現象,

極差;分：工作不上動，缺乏熱情.襦要上級不斷督促

優秀5分：擊任心強，能徹底完成任務，可以放心交互工

作.勢于承擔自己的工作失誤由任，維護團隊利益.

良好4分：具責任心?能順利完成任務.可以交互工作，

樂意承"工作失誤貢任,不損吉團隊利益。

尚可3分：責任心尚可,能如期完成任務，交互工作時伊總經

5貢任心5分

爾需要一點提醒，不推諉詼任和損害團隊利益，辦

差2分：責任心不強,對自己的工作責任有推諉的現象,

鵑爾因自己的，作給團隊的利益造成損失。

極差1分：而任心欠缺，交代工作時讓人不大放心，不愿

建承擔誨任，為完成自己的工作不顧團隊的整體利益，

優秀5分：有大局觀，善丁?上下溝通，能自動自發與人合

作，正確有效地解決沖突

良好4分：樂竟與人協網溝通，上下溝通、平衡協調順利：

能積極與他人合作.完成工作任務.

尚可3分：尚能就常規事項進行林調、平衡,達成工作耍總經

6團隊合作意識5分

求；能與他人合作，但主動性不強辦

空2分：協調不善，致使向四解決發生困難：工作只的自

己.不愿與他人合作

極差1分：無法與人協調,致使工作無法進行：對工作挑

肥揀瘦,不易相處，同W均不肥與其合作。

績效考核表

被考核人姓名考核人姓名

被考核人職位助埋灰出納考核人職位財務經理

考核期限201年月日一201年月日

數據初復

NO考核指標目標值權重考核評分細則業縝說明備注

來源評評

財務

1現金收付準確率100%10分每發生一次現金收付錯誤扣5分，扣完為止

經理

銀行結燈及時率、財務

KPI2100%10分發生一次銀行結算不及時扣5分，發生不準確一次扣5分

準確率經理

（to

財務

分）3費用報倘準確率。次10分發生一次費用報銷差錯扣5分，扣完為止

經理

財芬

財務印章保管的安

4100%10分未按用E[?規范用印、保管不當一次扣10分經理

全性、完好性

優秀1Q辦：能夠自覺遵守規章制度：服從上級領導：積

極、及時檢舉違紀事件，

良好8分：遵守燒章制度：服從上級領導.

尚可6分：尚能遵守規章制度，沒有違紀現象財務

I紀律服從性10分

挎4分：被動遵守規章制度，時有怨言，有違紀行為；常“比

白不按摩領導的意圖做事的行動

微差2分：輕視現費制度的存在,經常有違紀行為.對領

導的指示充耳不同或經常當面時抗，

行為優秀10分：因為財芬明衽,對其他成員產生影晌力與成悔

指標力

（60良好8分：主動節省費用，并不影響工作質覆財務

2清財10分

分）尚可6分：不因自身利益而破壞游戲短則經埋

差4分：沒有任何財芬問的,并主動接受監督

微差2分：不違反財務制度

優秀10分:影響他人救好商業保密,離職后五年不脫密

的職業操守

務

財

良好8分：推護公司商業機密并有實際窠例

理

3商業保密10分經

尚可6分：不進行商業性信息交易.不透麻單位發展的技

術及戰郎

差4分：工作期間遵守單位保密協收，升枳極宣傳IE而傷

息

極基2分：明知商業技術及佶息的危國及要點

優秀10分：對任何工作都有枳極持久的工作熱情,能主

動地以主人笳的態度去完成工作，對份內份外之事都能積

極主動去做

良好8分：工作熱情,能主動考慮問題,并主動提出解決

辦法和兇進措族，積極承擔力所能及的臨時工作，

財務

4主動枳極性10分尚可6分：主動性和熱情較高，不需要將促，對臨時交辦

經埋

的工作基本上能修承擔并完成.

經4分：有一定的工作主動性和熱情，偶爾需要咨但，很

少提出工作改進想法，措施，對交辦的臨時工作有推脫的

現象,

極差1分：工作不上動，缺乏熱情.襦要上級不斷督促

優秀10分：貢任心強，能徹底完成任務，可以放心交互

工作，用于承擔自己的工作失誤責任，維護團隊利益得

良好8分：具責任心?能順利完成任務.可以交互工作，

樂意承"工作失誤貢任,不損吉團隊利益。

尚可6分：責任心尚可,能如期完成任務，交互工作時伊財務

5貢任心10分

爾需要一點提醒，不推諉詼任和損害團隊利益，經理

差4分：責任心不強,對自己的工作責任有推諉的現象,

鵑爾因自己的，作給團隊的利益造成損失。

極差2分：而任心欠缺，交代工作時讓人不大放心，不愿

建承擔誨任，為完成自己的工作不顧團隊的整體利益，

優秀10分：有大局觀，善于上下溝通，能自動自發與人

合作，正確有效地解決沖突

良好8分：樂竟與人協網溝通，上下溝通、平衡協調順利：

能積極與他人合作.完成工作任務.

尚可6分：尚能就常規事項進行林調、平衡,達成工作耍財務

6團隊合作意識10分

求；能與他人合作，但主動性不強經埋

空4分：協調不善，致使向四解決發生困難：工作只的自

己.不愿與他人合作

極差2分：無法與人協調,致使工作無法進行：對工作挑

肥揀瘦,不易相處，同W均不肥與其合作。

績效考核表

被考核人姓名考核人姓名

被考核人職位會計考核人職位財務經理

考核期限201年月日一201年月日

數據初復

NO考核指標目標值權重考核評分細則業縝說明備注

來源評評

財務

1會計核算準確率100%10分每發生一次會計核算錯誤扣5分，扣完為止

經理

財務報表提交及時按照規定提交各種財芬報表，每遲交一次扣5分，布■一處財務

KPI2100%10分

率、準確性報表不正確扣5分,扣完為止經理

（to

財務

分）3會計憑證完好性。次10分每發生一次會計憑證不完整或未歸檔扣5分,扣完為止

經理

財芬

4對帳、結帳及時奉100%10分每發生一次對帳、結帳不及時扣5分，扣完為止經理

優秀1Q辦：能夠自覺遵守規章制度：服從上級領導：積

極、及時檢舉違紀事件，

良好8分：遵守燒章制度：服從上級領導.

尚可6分：尚能遵守規章制度，沒有違紀現象財務

I紀律服從性10分

挎4分：被動遵守規章制度，時有怨言，有違紀行為；常“比

白不按摩領導的意圖做事的行動

微差2分：輕視現費制度的存在,經常有違紀行為.對領

導的指示充耳不同或經常當面時抗，

行為優秀10分：因為財芬明衽,對其他成員產生影晌力與成悔

指標力

（60良好8分：主動節省費用，并不影響工作質覆財務

2清財10分

分）尚可6分：不因自身利益而破壞游戲短則經埋

差4分：沒有任何財芬問的,并主動接受監督

微差2分：不違反財務制度

優秀10分:影響他人救好商業保密,離職后五年不脫密

的職業操守

務

財

良好8分：推護公司商業機密并有實際窠例

理

3商業保密10分經

尚可6分：不進行商業性信息交易.不透麻單位發展的技

術及戰郎

差4分：工作期間遵守單位保密協收，升枳極宣傳IE而傷

息

極基2分：明知商業技術及佶息的危國及要點

優秀10分：對任何工作都有枳極持久的工作熱情,能主

動地以主人笳的態度去完成工作，對份內份外之事都能積

極主動去做

良好8分：工作熱情,能主動考慮問題,并主動提出解決

辦法和兇進措族，積極承擔力所能及的臨時工作，

財務

4主動枳極性10分尚可6分：主動性和熱情較高，不需要將促，對臨時交辦

經埋

的工作基本上能修承擔并完成.

經4分：有一定的工作主動性和熱情，偶爾需要咨但，很

少提出工作改進想法，措施，對交辦的臨時工作有推脫的

現象,

極差1分：工作不上動，缺乏熱情.襦要上級不斷督促

優秀10分：貢任心強，能徹底完成任務，可以放心交互

工作，用于承擔自己的工作失誤責任，維護團隊利益得

良好8分：具責任心?能順利完成任務.可以交互工作，

樂意承"工作失誤貢任,不損吉團隊利益。

尚可6分：責任心尚可,能如期完成任務，交互工作時伊財務

5貢任心10分

爾需要一點提醒，不推諉詼任和損害團隊利益，經理

差4分：責任心不強,對自己的工作責任有推諉的現象,

鵑爾因自己的，作給團隊的利益造成損失。

極差2分：而任心欠缺，交代工作時讓人不大放心，不愿

建承擔誨任，為完成自己的工作不顧團隊的整體利益，

優秀10分：有大局觀，善于上下溝通，能自動自發與人

合作，正確有效地解決沖突

良好8分：樂竟與人協網溝通，上下溝通、平衡協調順利：

能積極與他人合作.完成工作任務.

尚可6分：尚能就常規事項進行林調、平衡,達成工作耍財務

6團隊合作意識10分

求；能與他人合作，但主動性不強經埋

空4分：協調不善，致使向四解決發生困難：工作只的自

己.不愿與他人合作

極差2分：無法與人協調,致使工作無法進行：對工作挑

肥揀瘦,不易相處，同W均不肥與其合作。

績效考核表

被考核人姓名考核人姓名

被考核人職位結算員考核人職位財務經理

考核期限201年月日一201年月日

數據初復

NO考核指標目標值權重考核評分細則業縝說明備注

來源評評

財務

1結黛整惜次數100%10分每發生一次結算差錯扣10分，扣完為止

經理

每日收銀流水編制,做到賬款相符,發生一次不相符川財務

KPI2帳款相符率100%10分

10分.扣完為止經理

（to

總羥

分）3票款相符率100%10分會計發票開具，做到票款相符,發生一次不相符扣10票

理

服務熱情周到,保證客戶不投訴,發生前臺或客戶投訴扣

4服務滿意度100%10分前臺

10分，捫完為止

優秀1Q小：能夠自覺遵守規章制度；服從上級領導：積

極、及時檢舉違紀事件，

良好8分：遵守燒章制度：服從上級領導.

尚可6分：尚能遵守規章制度，沒有違紀現象財務

I紀律服從性10分

挎4分：被動遵守規章制度，時有怨言，有違紀行為；常“比

白不按摩領導的意圖做事的行動

微差2分：輕視現費制度的存在,經常有違紀行為.對領

導的指示充耳不同或經常當面時抗，

行為優秀10分：因為財芬明衽,對其他成員產生影晌力與成悔

指標力

（60良好8分：主動節省費用，并不影響工作質覆財務

2清財10分

分）尚可6分：不因自身利益而破壞游戲短則經埋

差4分：沒有任何財芬問的,并主動接受監督

微差2分：不違反財務制度

優秀10分:影響他人救好商業保密,離職后五年不脫密

的職業操守

務

財

良好8分：推護公司商業機密并有實際窠例

理

3商業保密10分經

尚可6分：不進行商業性信息交易.不透麻單位發展的技

術及戰郎