財(cái)務(wù)成本管理常見(jiàn)問(wèn)題試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容？

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

2.成本效益分析中，下列哪項(xiàng)不是影響成本效益的因素？

A.成本

B.效益

C.時(shí)間

D.風(fēng)險(xiǎn)

3.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)？

A.提高經(jīng)濟(jì)效益

B.降低成本

C.增加收入

D.提高市場(chǎng)占有率

4.下列哪項(xiàng)不是成本管理的基本原則？

A.成本效益原則

B.全面性原則

C.動(dòng)態(tài)性原則

D.可比性原則

5.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理的職能？

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

6.下列哪項(xiàng)不是成本控制的方法？

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.價(jià)值鏈分析法

D.成本動(dòng)因分析法

7.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理的特點(diǎn)？

A.全面性

B.動(dòng)態(tài)性

C.系統(tǒng)性

D.非營(yíng)利性

8.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理的手段？

A.成本核算

B.成本預(yù)測(cè)

C.成本分析

D.成本控制

9.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理的任務(wù)？

A.降低成本

B.提高經(jīng)濟(jì)效益

C.優(yōu)化資源配置

D.增加收入

10.下列哪項(xiàng)不是財(cái)務(wù)成本管理的意義？

A.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

B.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

C.優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

D.促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用包括哪些？

A.優(yōu)化資源配置

B.提高經(jīng)濟(jì)效益

C.降低成本

D.增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

E.提高員工積極性

2.成本預(yù)測(cè)的依據(jù)通常包括哪些方面？

A.歷史成本數(shù)據(jù)

B.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)

C.生產(chǎn)能力分析

D.技術(shù)進(jìn)步

E.政策法規(guī)

3.成本決策時(shí)需要考慮的因素有哪些？

A.成本效益

B.投資回報(bào)率

C.風(fēng)險(xiǎn)

D.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

E.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

4.成本核算的主要程序包括哪些步驟？

A.成本數(shù)據(jù)的收集

B.成本分類(lèi)

C.成本分配

D.成本匯總

E.成本報(bào)告編制

5.成本分析的方法有哪些？

A.比較分析法

B.因素分析法

C.增減量分析法

D.線性規(guī)劃法

E.趨勢(shì)分析法

6.成本控制的主要手段有哪些？

A.目標(biāo)成本控制

B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制

C.預(yù)算控制

D.價(jià)值鏈控制

E.成本動(dòng)因控制

7.財(cái)務(wù)成本管理在項(xiàng)目管理中的作用有哪些？

A.提高項(xiàng)目成本效益

B.確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)

C.增強(qiáng)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力

D.促進(jìn)項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展

E.優(yōu)化項(xiàng)目資源配置

8.財(cái)務(wù)成本管理在供應(yīng)鏈管理中的作用有哪些？

A.降低供應(yīng)鏈成本

B.提高供應(yīng)鏈效率

C.增強(qiáng)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性

D.提升供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)

E.減少供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

9.成本管理的原則有哪些？

A.成本效益原則

B.全面性原則

C.動(dòng)態(tài)性原則

D.系統(tǒng)性原則

E.可持續(xù)性原則

10.財(cái)務(wù)成本管理的實(shí)施步驟包括哪些？

A.成本管理組織建設(shè)

B.成本管理制度建設(shè)

C.成本管理信息系統(tǒng)建設(shè)

D.成本管理培訓(xùn)

E.成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理只關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的成本，而忽略了銷(xiāo)售和售后服務(wù)環(huán)節(jié)的成本。（×）

2.成本效益分析的核心是計(jì)算投資回報(bào)率，忽略其他因素。（×）

3.成本決策時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先考慮成本最低的方案。（×）

4.成本核算主要是為了滿足外部審計(jì)的需要。（×）

5.成本分析可以幫助企業(yè)識(shí)別成本節(jié)約的機(jī)會(huì)。（√）

6.成本控制的目標(biāo)是消除所有不必要的成本。（×）

7.財(cái)務(wù)成本管理在項(xiàng)目管理中主要是為了降低項(xiàng)目成本。（√）

8.成本管理的原則應(yīng)該根據(jù)企業(yè)規(guī)模和行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。（√）

9.成本效益分析中，效益的計(jì)算只包括直接效益，不包括間接效益。（×）

10.財(cái)務(wù)成本管理的實(shí)施應(yīng)該與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相一致。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用。

2.如何運(yùn)用成本效益分析法進(jìn)行成本決策？

3.成本核算在企業(yè)管理中的重要性體現(xiàn)在哪些方面？

4.成本控制的主要方法有哪些？請(qǐng)舉例說(shuō)明。

5.財(cái)務(wù)成本管理如何幫助企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？

6.結(jié)合實(shí)際，談?wù)勅绾螌⒇?cái)務(wù)成本管理理念融入到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案及解析

1.C成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算都是財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容，而成本分析則是成本核算的延伸。

2.D成本效益分析中，成本、效益、時(shí)間都是重要因素，風(fēng)險(xiǎn)則是對(duì)這些因素的考量。

3.C財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本是手段之一，增加收入和提升市場(chǎng)占有率則是企業(yè)整體戰(zhàn)略的目標(biāo)。

4.D成本管理的基本原則包括成本效益原則、全面性原則、動(dòng)態(tài)性原則和可比性原則，非營(yíng)利性不屬于財(cái)務(wù)成本管理的原則。

5.D財(cái)務(wù)成本管理的職能包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算和成本控制。

6.D成本控制的方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制和成本動(dòng)因分析法，價(jià)值鏈分析法屬于戰(zhàn)略管理工具。

7.D財(cái)務(wù)成本管理的特點(diǎn)是全面性、動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性和營(yíng)利性。

8.D財(cái)務(wù)成本管理的手段包括成本核算、成本預(yù)測(cè)、成本分析和成本控制。

9.D財(cái)務(wù)成本管理的任務(wù)包括降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置和增加收入。

10.D財(cái)務(wù)成本管理的意義在于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。

二、多項(xiàng)選擇題答案及解析

1.A,B,C,D,E財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用包括優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益、降低成本、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和提高員工積極性。

2.A,B,C,D,E成本預(yù)測(cè)的依據(jù)包括歷史成本數(shù)據(jù)、市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力分析、技術(shù)進(jìn)步和政策法規(guī)。

3.A,B,C,D,E成本決策時(shí)需要考慮的因素包括成本效益、投資回報(bào)率、風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

4.A,B,C,D,E成本核算的主要程序包括成本數(shù)據(jù)的收集、成本分類(lèi)、成本分配、成本匯總和成本報(bào)告編制。

5.A,B,C,D成本分析的方法包括比較分析法、因素分析法、增減量分析法和趨勢(shì)分析法，線性規(guī)劃法屬于數(shù)學(xué)優(yōu)化方法。

6.A,B,C,D,E成本控制的主要手段包括目標(biāo)成本控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、預(yù)算控制、價(jià)值鏈控制和成本動(dòng)因控制。

7.A,B,C,D,E財(cái)務(wù)成本管理在項(xiàng)目管理中的作用包括提高項(xiàng)目成本效益、確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)、增強(qiáng)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展、優(yōu)化項(xiàng)目資源配置。

8.A,B,C,D,E財(cái)務(wù)成本管理在供應(yīng)鏈管理中的作用包括降低供應(yīng)鏈成本、提高供應(yīng)鏈效率、增強(qiáng)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、提升供應(yīng)鏈協(xié)同效應(yīng)和減少供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。

9.A,B,C,D,E成本管理的原則包括成本效益原則、全面性原則、動(dòng)態(tài)性原則、系統(tǒng)性原則和可持續(xù)性原則。

10.A,B,C,D,E財(cái)務(wù)成本管理的實(shí)施步驟包括成本管理組織建設(shè)、成本管理制度建設(shè)、成本管理信息系統(tǒng)建設(shè)、成本管理培訓(xùn)和成本管理績(jī)效評(píng)價(jià)。

三、判斷題答案及解析

1.×財(cái)務(wù)成本管理關(guān)注企業(yè)全過(guò)程的成本，包括生產(chǎn)、銷(xiāo)售和售后服務(wù)環(huán)節(jié)。

2.×成本效益分析需要綜合考慮成本、效益、時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)等因素。

3.×成本決策時(shí)應(yīng)該綜合考慮成本、效益、風(fēng)險(xiǎn)等多方面因素，不一定優(yōu)先考慮成本最低的方案。

4.×成本核算主要是為了滿足內(nèi)部管理需要，同時(shí)也滿足外部審計(jì)的要求。

5.√成本分析可以幫助企業(yè)識(shí)別成本節(jié)約的機(jī)會(huì)，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

6.×成本控制的目標(biāo)是優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高成本效益，而不是消除所有不必要的成本。

7.√財(cái)務(wù)成本管理在項(xiàng)目管理中主要是為了降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目效益。

8.√成本管理的原則應(yīng)該根據(jù)企業(yè)規(guī)模和行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)不同的管理需求。

9.×成本效益分析中，效益的計(jì)算應(yīng)包括直接效益和間接效益。

10.√財(cái)務(wù)成本管理的實(shí)施應(yīng)該與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相一致，以支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、簡(jiǎn)答題答案及解析

1.財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用主要體現(xiàn)在：通過(guò)成本效益分析，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃階段選擇最優(yōu)的成本結(jié)構(gòu)和資源配置方案；通過(guò)成本控制，確保企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略過(guò)程中的成本目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)；通過(guò)成本管理的信息反饋，幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力。

2.運(yùn)用成本效益分析法進(jìn)行成本決策時(shí)，首先需要識(shí)別和量化成本和效益，然后計(jì)算投資回報(bào)率、凈現(xiàn)值等指標(biāo)，比較不同方案的優(yōu)劣，最終選擇成本效益最高的方案。

3.成本核算在企業(yè)管理中的重要性體現(xiàn)在：為企業(yè)的成本決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持；為企業(yè)的成本控制和績(jī)效評(píng)價(jià)提供依據(jù)；為企業(yè)的成本分析和成本管理提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

4.成本控制的主要方法包括：目標(biāo)成本法，通過(guò)設(shè)定目標(biāo)成本來(lái)控制成本；標(biāo)準(zhǔn)成本法，通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)成本來(lái)控制成本；預(yù)算控制，通過(guò)預(yù)算來(lái)控制成本支出；價(jià)值鏈控制，通過(guò)優(yōu)化價(jià)值鏈來(lái)降低成本；成本動(dòng)因控制，通過(guò)分析成本動(dòng)因來(lái)控制成本。

5.財(cái)務(wù)成本管理可以幫助企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，主要體現(xiàn)在：通過(guò)成本控制降低產(chǎn)品成