財務(wù)成本管理對企業(yè)決策的支持作用試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理在企業(yè)決策中的核心作用是：

A.優(yōu)化資源配置

B.提高企業(yè)盈利能力

C.保障企業(yè)資金安全

D.提升企業(yè)市場競爭力

2.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的目標(biāo)？

A.降低成本

B.提高效率

C.增加收入

D.提升員工福利

3.成本效益分析中，下列哪項不是決策的依據(jù)？

A.成本

B.效益

C.時間

D.風(fēng)險

4.財務(wù)成本管理中，下列哪項不是成本控制的方法？

A.目標(biāo)成本法

B.標(biāo)準(zhǔn)成本法

C.實際成本法

D.預(yù)算成本法

5.下列哪項不是財務(wù)成本管理的職能？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

6.成本習(xí)性分析中，固定成本是指：

A.隨著業(yè)務(wù)量增加而增加的成本

B.隨著業(yè)務(wù)量減少而減少的成本

C.不隨業(yè)務(wù)量變動而變動的成本

D.以上都不對

7.下列哪項不是財務(wù)成本管理的原則？

A.成本效益原則

B.全面成本原則

C.動態(tài)成本原則

D.成本最低原則

8.財務(wù)成本管理中，下列哪項不是成本核算的方法？

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.實際成本法

C.預(yù)算成本法

D.差額成本法

9.成本控制的關(guān)鍵是：

A.成本核算

B.成本分析

C.成本預(yù)測

D.成本決策

10.財務(wù)成本管理中，下列哪項不是成本控制的目標(biāo)？

A.降低成本

B.提高效率

C.優(yōu)化資源配置

D.提升企業(yè)競爭力

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理對企業(yè)的決策支持作用主要體現(xiàn)在以下哪些方面？

A.優(yōu)化生產(chǎn)流程

B.降低運營成本

C.提高產(chǎn)品質(zhì)量

D.改善企業(yè)現(xiàn)金流

E.增強市場競爭力

2.成本性態(tài)分析有助于企業(yè)進行哪些決策？

A.設(shè)備投資

B.人力資源配置

C.產(chǎn)品定價

D.采購決策

E.生產(chǎn)決策

3.財務(wù)成本管理在以下哪些方面為企業(yè)提供了決策依據(jù)？

A.成本預(yù)算編制

B.成本控制措施

C.成本核算方法

D.成本效益分析

E.風(fēng)險管理

4.成本中心的主要職能包括哪些？

A.負(fù)責(zé)成本核算

B.實施成本控制

C.分析成本構(gòu)成

D.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

E.制定成本計劃

5.財務(wù)成本管理中的預(yù)算編制方法包括：

A.比較預(yù)算法

B.零基預(yù)算法

C.緊縮預(yù)算法

D.趨勢預(yù)算法

E.負(fù)債預(yù)算法

6.成本節(jié)約措施主要包括哪些？

A.改進生產(chǎn)工藝

B.提高勞動生產(chǎn)率

C.降低材料消耗

D.減少能源消耗

E.加強質(zhì)量管理

7.財務(wù)成本管理在以下哪些方面對企業(yè)經(jīng)營有積極影響？

A.提高企業(yè)盈利能力

B.降低產(chǎn)品成本

C.增強企業(yè)市場競爭力

D.提升企業(yè)形象

E.促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展

8.成本效益分析考慮的因素包括：

A.成本

B.效益

C.風(fēng)險

D.時間

E.資源

9.成本預(yù)測的方法主要有：

A.因素分析法

B.定量分析法

C.定性分析法

D.比較分析法

E.預(yù)測模型法

10.財務(wù)成本管理在以下哪些方面對企業(yè)決策有重要指導(dǎo)作用？

A.產(chǎn)品決策

B.投資決策

C.信貸決策

D.資金管理決策

E.人力資源決策

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理只關(guān)注生產(chǎn)成本，不考慮管理費用。（×）

2.成本效益分析是企業(yè)進行決策時最重要的工具。（√）

3.成本控制的目標(biāo)是最大限度地減少成本支出。（√）

4.成本習(xí)性分析可以幫助企業(yè)預(yù)測未來的成本水平。（√）

5.成本中心負(fù)責(zé)人不需要對成本進行分析和報告。（×）

6.財務(wù)成本管理強調(diào)成本最小化，忽視產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量。（×）

7.預(yù)算成本法是財務(wù)成本管理中最常用的成本核算方法。（√）

8.成本節(jié)約措施的實施可能對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。（×）

9.成本效益分析中的效益僅指經(jīng)濟效益，不包括社會效益。（×）

10.財務(wù)成本管理對企業(yè)的長期戰(zhàn)略決策沒有影響。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理在企業(yè)成本控制中的重要作用。

2.成本效益分析的基本原理是什么？如何進行成本效益分析？

3.成本習(xí)性分析有哪些類型？如何運用成本習(xí)性分析進行成本預(yù)測？

4.請解釋目標(biāo)成本法的基本原理和實施步驟。

5.財務(wù)成本管理在產(chǎn)品定價決策中扮演什么角色？如何運用財務(wù)成本管理進行產(chǎn)品定價？

6.請簡述財務(wù)成本管理在提升企業(yè)競爭力方面的作用。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.A

解析思路：財務(wù)成本管理的核心作用是優(yōu)化資源配置，通過有效管理成本，提高資源利用效率。

2.D

解析思路：財務(wù)成本管理的目標(biāo)是降低成本、提高效率、保障資金安全和提升競爭力，提升員工福利不屬于直接目標(biāo)。

3.D

解析思路：成本效益分析主要依據(jù)成本、效益和時間三個因素進行決策。

4.C

解析思路：實際成本法是成本核算的方法之一，其他選項均為成本控制的方法。

5.D

解析思路：財務(wù)成本管理的職能包括成本預(yù)測、決策、核算和分析。

6.C

解析思路：固定成本是不隨業(yè)務(wù)量變動而變動的成本。

7.D

解析思路：成本效益原則、全面成本原則和動態(tài)成本原則是財務(wù)成本管理的原則，成本最低原則不是。

8.D

解析思路：差額成本法不是成本核算的方法，其他選項均為成本核算方法。

9.B

解析思路：成本控制的關(guān)鍵是成本分析，通過分析找出成本控制點。

10.D

解析思路：財務(wù)成本管理在提高企業(yè)競爭力方面起到關(guān)鍵作用。

二、多項選擇題

1.A,B,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理支持企業(yè)在資源配置、成本降低、現(xiàn)金流改善和競爭力提升等方面做出決策。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本習(xí)性分析有助于企業(yè)在設(shè)備投資、人力資源、產(chǎn)品定價、采購和生產(chǎn)等方面做出決策。

3.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理為企業(yè)提供成本預(yù)算、控制、核算、效益分析和風(fēng)險管理等方面的決策依據(jù)。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本中心負(fù)責(zé)成本核算、控制、分析、優(yōu)化結(jié)構(gòu)和制定計劃。

5.A,B,C,D,E

解析思路：預(yù)算編制方法包括比較預(yù)算法、零基預(yù)算法、緊縮預(yù)算法、趨勢預(yù)算法和負(fù)債預(yù)算法。

6.A,B,C,D,E

解析思路：成本節(jié)約措施包括改進工藝、提高勞動生產(chǎn)率、降低材料消耗、減少能源消耗和加強質(zhì)量管理。

7.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理通過提高盈利能力、降低成本、增強競爭力、提升形象和促進發(fā)展來影響企業(yè)經(jīng)營。

8.A,B,C,D,E

解析思路：成本效益分析考慮成本、效益、風(fēng)險、時間和資源等因素。

9.A,B,C,D,E

解析思路：成本預(yù)測方法包括因素分析法、定量分析法、定性分析法、比較分析法和預(yù)測模型法。

10.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)成本管理對產(chǎn)品、投資、信貸、資金管理和人力資源決策有指導(dǎo)作用。

三、判斷題

1.×

解析思路：財務(wù)成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)成本，也關(guān)注管理費用。

2.√

解析思路：成本效益分析是決策時的重要工具，用于評估項目或行動的效益。

3.√

解析思路：成本控制的目標(biāo)是減少不必要的成本支出。

4.√

解析思路：成本習(xí)性分析有助于預(yù)測未來成本水平。

5.×

解析思路：成本中心負(fù)責(zé)人需要對成本進行分析和報告。

6.×

解析思路：財務(wù)成本管理強調(diào)在成本和質(zhì)量之間找到平衡。

7.√

解析思路：實際成本法是財務(wù)成本管理中常用的成本核算方法。

8.×

解析思路：成本節(jié)約措施的實施應(yīng)在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下進行。

9.×

解析思路：成本效益分析中的效益包括經(jīng)濟效益和社會效益。

10.×

解析思路：財務(wù)成本管理對企業(yè)的長期戰(zhàn)略決策有重要影響。

四、簡答題

1.財務(wù)成本管理在企業(yè)成本控制中的重要作用包括：制定成本目標(biāo)、實施成本控制措施、進行成本核算和分析、提供決策依據(jù)等。

2.成本效益分析的基本原理是比較項目或行動的成本和效益，通過分析來確定項目或行動的可行性。進行成本效益分析時，需要識別所有相關(guān)成本和效益，進行定量和定性分析，并選擇成本效益比最高的方案。

3.成本習(xí)性分析分為固定成本和變動成本。成本習(xí)性分析可以幫助企業(yè)預(yù)測未來成本水平，為成本預(yù)算、成本控制和產(chǎn)品定價提供依據(jù)。

4.目標(biāo)成本法的基本原理是在產(chǎn)品開發(fā)階段確定目標(biāo)成本，然后通過設(shè)計和生產(chǎn)過程優(yōu)化來達到目標(biāo)成本。實施步驟包括：確定目標(biāo)售價、計算目標(biāo)成本、設(shè)計產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)、評估