財(cái)務(wù)成本管理策略制定試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理中，以下哪項(xiàng)不屬于成本控制的主要方法？

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.價(jià)值鏈分析

D.質(zhì)量成本管理

2.下列關(guān)于固定成本的說法，錯(cuò)誤的是：

A.固定成本在一定時(shí)期和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)總額保持不變

B.固定成本與產(chǎn)量無關(guān)

C.固定成本可以隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而降低

D.固定成本在產(chǎn)品成本中所占比重較低

3.成本習(xí)性分析中，混合成本的特點(diǎn)是：

A.隨著業(yè)務(wù)量的增加而增加

B.隨著業(yè)務(wù)量的增加而減少

C.隨著業(yè)務(wù)量的增加而先增加后減少

D.與業(yè)務(wù)量無關(guān)

4.下列關(guān)于本量利分析的說法，正確的是：

A.本量利分析只適用于單一產(chǎn)品

B.本量利分析適用于所有產(chǎn)品

C.本量利分析不考慮固定成本

D.本量利分析不考慮變動(dòng)成本

5.下列關(guān)于邊際貢獻(xiàn)的說法，錯(cuò)誤的是：

A.邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入與變動(dòng)成本之差

B.邊際貢獻(xiàn)可以用來衡量產(chǎn)品的盈利能力

C.邊際貢獻(xiàn)在財(cái)務(wù)決策中具有重要地位

D.邊際貢獻(xiàn)與固定成本無關(guān)

6.下列關(guān)于成本決策的方法，不屬于定量決策方法的是：

A.成本效益分析法

B.決策樹法

C.投資回收期法

D.模擬法

7.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說法，正確的是：

A.作業(yè)成本法只適用于生產(chǎn)型企業(yè)

B.作業(yè)成本法將成本歸集到作業(yè)

C.作業(yè)成本法適用于所有企業(yè)

D.作業(yè)成本法不考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

8.下列關(guān)于預(yù)算編制的說法，錯(cuò)誤的是：

A.預(yù)算編制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心工作

B.預(yù)算編制應(yīng)遵循全面性、合理性、可操作性原則

C.預(yù)算編制只涉及財(cái)務(wù)部門

D.預(yù)算編制應(yīng)定期進(jìn)行審查和調(diào)整

9.下列關(guān)于成本控制的說法，錯(cuò)誤的是：

A.成本控制是企業(yè)降低成本的重要手段

B.成本控制應(yīng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程

C.成本控制只關(guān)注財(cái)務(wù)成本

D.成本控制應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致

10.下列關(guān)于財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)的說法，正確的是：

A.財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)不一致

B.財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)是降低成本

C.財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)是提高企業(yè)盈利能力

D.財(cái)務(wù)成本管理目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展階段無關(guān)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.成本管理的基本職能包括：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

E.成本控制

2.成本按照與業(yè)務(wù)量的關(guān)系可以分為：

A.固定成本

B.變動(dòng)成本

C.混合成本

D.直接成本

E.間接成本

3.成本效益分析法中，常用的評(píng)價(jià)指標(biāo)包括：

A.投資回報(bào)率

B.內(nèi)部收益率

C.投資回收期

D.凈現(xiàn)值

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

4.成本決策的方法包括：

A.成本效益分析法

B.投資回收期法

C.決策樹法

D.敏感性分析法

E.模擬法

5.作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)包括：

A.提高成本準(zhǔn)確性

B.提高成本信息相關(guān)性

C.提高成本控制效果

D.提高成本決策效率

E.提高成本核算效率

6.成本預(yù)算的編制方法包括：

A.直接編制法

B.分析編制法

C.滾動(dòng)預(yù)算法

D.零基預(yù)算法

E.定額預(yù)算法

7.成本控制的原則包括：

A.全面性原則

B.合理性原則

C.目標(biāo)性原則

D.動(dòng)態(tài)性原則

E.可行性原則

8.成本管理的目標(biāo)包括：

A.降低成本

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

D.提高企業(yè)盈利能力

E.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

9.成本核算的基本方法包括：

A.直接成本法

B.間接成本法

C.作業(yè)成本法

D.成本動(dòng)因法

E.費(fèi)用分配法

10.成本分析的常用方法包括：

A.比較分析法

B.因素分析法

C.統(tǒng)計(jì)分析法

D.預(yù)測(cè)分析法

E.案例分析法

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理的主要目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（正確）

2.成本習(xí)性分析可以幫助企業(yè)了解成本變動(dòng)趨勢(shì)。（正確）

3.固定成本在一定時(shí)期和業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)不會(huì)發(fā)生變化。（正確）

4.成本效益分析法在所有情況下都適用。（錯(cuò)誤）

5.作業(yè)成本法只適用于大型企業(yè)。（錯(cuò)誤）

6.預(yù)算編制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)。（正確）

7.成本控制的目標(biāo)是降低所有成本。（錯(cuò)誤）

8.成本分析的結(jié)果可以直接用于經(jīng)營決策。（正確）

9.成本核算的結(jié)果只對(duì)財(cái)務(wù)部門有重要意義。（錯(cuò)誤）

10.成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)無關(guān)。（錯(cuò)誤）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述成本預(yù)測(cè)在財(cái)務(wù)成本管理中的作用。

2.解釋成本效益分析法的原理及其在實(shí)際應(yīng)用中的意義。

3.描述作業(yè)成本法的基本步驟和關(guān)鍵點(diǎn)。

4.闡述成本預(yù)算編制過程中可能遇到的問題及解決方法。

5.說明成本控制對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響。

6.分析成本核算在企業(yè)管理中的重要性及其具體作用。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法和價(jià)值鏈分析都是成本管理的方法，而質(zhì)量成本管理屬于成本控制的一部分。

2.C

解析思路：固定成本在特定條件下總額不變，與產(chǎn)量無關(guān)，不會(huì)隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而降低。

3.C

解析思路：混合成本具有固定成本和變動(dòng)成本的雙重特性，隨著業(yè)務(wù)量的增加，其總額會(huì)先增加后減少。

4.A

解析思路：本量利分析主要分析固定成本、變動(dòng)成本和銷售量之間的關(guān)系，適用于單一產(chǎn)品。

5.D

解析思路：邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入與變動(dòng)成本之差，與固定成本無關(guān)。

6.D

解析思路：模擬法是一種定性決策方法，不屬于定量決策方法。

7.B

解析思路：作業(yè)成本法將成本歸集到作業(yè)，適用于所有企業(yè)，不僅限于生產(chǎn)型企業(yè)。

8.C

解析思路：預(yù)算編制涉及企業(yè)的各個(gè)部門，不僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作。

9.C

解析思路：成本控制應(yīng)關(guān)注所有成本，而不僅僅是財(cái)務(wù)成本。

10.C

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)是提高企業(yè)盈利能力，與企業(yè)發(fā)展階段有關(guān)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：成本管理的基本職能包括預(yù)測(cè)、決策、核算、分析和控制。

2.ABC

解析思路：成本按照與業(yè)務(wù)量的關(guān)系分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本。

3.ABCD

解析思路：成本效益分析法常用的評(píng)價(jià)指標(biāo)包括投資回報(bào)率、內(nèi)部收益率、投資回收期和凈現(xiàn)值。

4.ABCDE

解析思路：成本決策的方法包括成本效益分析法、投資回收期法、決策樹法、敏感性分析法和模擬法。

5.ABCD

解析思路：作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)包括提高成本準(zhǔn)確性、相關(guān)性、控制效果和決策效率。

6.ABCDE

解析思路：成本預(yù)算的編制方法包括直接編制法、分析編制法、滾動(dòng)預(yù)算法、零基預(yù)算法和定額預(yù)算法。

7.ABCDE

解析思路：成本控制的原則包括全面性、合理性、目標(biāo)性、動(dòng)態(tài)性和可行性。

8.ABCDE

解析思路：成本管理的目標(biāo)包括降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)生產(chǎn)率、盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

9.ABCDE

解析思路：成本核算的基本方法包括直接成本法、間接成本法、作業(yè)成本法、成本動(dòng)因法和費(fèi)用分配法。

10.ABCDE

解析思路：成本分析的常用方法包括比較分析法、因素分析法、統(tǒng)計(jì)分析法、預(yù)測(cè)分析法和案例分析法。

三、判斷題

1.正確

解析思路：成本管理的主要目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.正確

解析思路：成本習(xí)性分析有助于企業(yè)了解成本變動(dòng)趨勢(shì)。

3.正確

解析思路：固定成本在一定時(shí)期和業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)不會(huì)發(fā)生變化。

4.錯(cuò)誤

解析思路：成本效益分析法并非在所有情況下都適用，需要根據(jù)具體情況選擇合適的方法。

5.錯(cuò)誤

解析思路：作業(yè)成本法適用于所有企業(yè)，不僅限于大型企業(yè)。

6.正確

解析思路：預(yù)算編制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)。

7.錯(cuò)誤

解析思路：成本控制的目標(biāo)不僅僅是降低成本，還包括提高效率和質(zhì)量。

8.正確

解析思路：成本分析的結(jié)果可以直接用于經(jīng)營決策。

9.錯(cuò)誤

解析思路：成本核算的結(jié)果對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門都有重要意義。

10.錯(cuò)誤

解析思路：成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是相關(guān)的，需要與企業(yè)整體戰(zhàn)略相一致。

四、簡答題

1.成本預(yù)測(cè)在財(cái)務(wù)成本管理中的作用包括：為成本決策提供依據(jù)，指導(dǎo)成本控制，提高成本管理的預(yù)見性和主動(dòng)性。

2.成本效益分析法原理是通過比較不同方案的成本和效益，選擇效益最大或成本最低的方案。實(shí)際應(yīng)用中的意義在于提高決策的科學(xué)性和合理性。

3.作業(yè)成本法的基本步驟包括：識(shí)別作業(yè)、確定作業(yè)成本動(dòng)因、分配作業(yè)成本到產(chǎn)品、計(jì)算產(chǎn)品成本。關(guān)鍵點(diǎn)在于正確識(shí)別作業(yè)和選擇合適的成本動(dòng)因。

4.成本預(yù)算編制過程中可能遇到的問題包括：預(yù)算