財(cái)務(wù)成本管理成就分享試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財(cái)務(wù)成本管理的說法，正確的是：

A.財(cái)務(wù)成本管理僅關(guān)注短期成本控制

B.財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是降低生產(chǎn)成本

C.財(cái)務(wù)成本管理涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃

D.財(cái)務(wù)成本管理與企業(yè)生產(chǎn)無關(guān)

2.下列成本中，屬于變動(dòng)成本的是：

A.設(shè)備折舊費(fèi)

B.原材料費(fèi)用

C.管理人員工資

D.間接費(fèi)用

3.下列關(guān)于本量利分析的說法，正確的是：

A.本量利分析只適用于單一產(chǎn)品企業(yè)

B.本量利分析可以預(yù)測企業(yè)利潤

C.本量利分析不考慮市場風(fēng)險(xiǎn)

D.本量利分析只關(guān)注生產(chǎn)成本

4.下列關(guān)于目標(biāo)成本管理的說法，正確的是：

A.目標(biāo)成本管理是財(cái)務(wù)成本管理的核心

B.目標(biāo)成本管理不涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段

C.目標(biāo)成本管理只關(guān)注產(chǎn)品成本

D.目標(biāo)成本管理不考慮市場需求

5.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說法，正確的是：

A.作業(yè)成本法適用于所有類型的企業(yè)

B.作業(yè)成本法不考慮生產(chǎn)規(guī)模

C.作業(yè)成本法可以準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本

D.作業(yè)成本法不適用于服務(wù)行業(yè)

6.下列關(guān)于成本性態(tài)分析的說法，正確的是：

A.成本性態(tài)分析只關(guān)注生產(chǎn)成本

B.成本性態(tài)分析不考慮市場需求

C.成本性態(tài)分析可以預(yù)測企業(yè)利潤

D.成本性態(tài)分析不涉及成本控制

7.下列關(guān)于價(jià)值鏈分析的說法，正確的是：

A.價(jià)值鏈分析只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本

B.價(jià)值鏈分析不考慮競爭對(duì)手

C.價(jià)值鏈分析可以優(yōu)化企業(yè)資源配置

D.價(jià)值鏈分析不涉及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

8.下列關(guān)于成本控制的說法，正確的是：

A.成本控制只關(guān)注生產(chǎn)成本

B.成本控制不考慮市場需求

C.成本控制可以降低企業(yè)成本

D.成本控制不涉及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

9.下列關(guān)于預(yù)算管理的說法，正確的是：

A.預(yù)算管理只關(guān)注財(cái)務(wù)成本

B.預(yù)算管理不考慮企業(yè)戰(zhàn)略

C.預(yù)算管理可以指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營

D.預(yù)算管理不涉及成本控制

10.下列關(guān)于績效評(píng)價(jià)的說法，正確的是：

A.績效評(píng)價(jià)只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)

B.績效評(píng)價(jià)不考慮非財(cái)務(wù)指標(biāo)

C.績效評(píng)價(jià)可以激勵(lì)員工

D.績效評(píng)價(jià)不涉及成本控制

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本按其與業(yè)務(wù)量的關(guān)系可分為：

A.固定成本

B.變動(dòng)成本

C.半變動(dòng)成本

D.半固定成本

E.固定與變動(dòng)混合成本

3.本量利分析中，影響利潤的因素有：

A.單位變動(dòng)成本

B.固定成本

C.銷售價(jià)格

D.銷售量

E.銷售收入

4.目標(biāo)成本管理的步驟包括：

A.確定目標(biāo)成本

B.設(shè)計(jì)產(chǎn)品

C.確定目標(biāo)利潤

D.制定成本控制措施

E.評(píng)估成本效果

5.作業(yè)成本法的關(guān)鍵要素有：

A.作業(yè)

B.作業(yè)成本

C.成本動(dòng)因

D.作業(yè)成本庫

E.成本分配

6.成本性態(tài)分析中，影響成本的因素有：

A.生產(chǎn)規(guī)模

B.生產(chǎn)技術(shù)

C.市場需求

D.管理水平

E.法律法規(guī)

7.價(jià)值鏈分析的五個(gè)基本活動(dòng)包括：

A.內(nèi)部物流

B.生產(chǎn)作業(yè)

C.外部物流

D.市場銷售

E.服務(wù)

8.成本控制的方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.零基預(yù)算

C.價(jià)值鏈分析

D.成本效益分析

E.成本動(dòng)因分析

9.預(yù)算管理的作用包括：

A.指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營

B.控制成本費(fèi)用

C.評(píng)估經(jīng)營成果

D.優(yōu)化資源配置

E.激勵(lì)員工

10.績效評(píng)價(jià)的指標(biāo)包括：

A.財(cái)務(wù)指標(biāo)

B.非財(cái)務(wù)指標(biāo)

C.內(nèi)部指標(biāo)

D.外部指標(biāo)

E.短期指標(biāo)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的成本控制。（×）

2.變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量成正比，固定成本與業(yè)務(wù)量無關(guān)。（√）

3.本量利分析適用于所有類型的企業(yè)，無論其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)如何。（√）

4.目標(biāo)成本管理是企業(yè)成本控制的最高層次。（×）

5.作業(yè)成本法可以提高企業(yè)內(nèi)部管理效率。（√）

6.成本性態(tài)分析可以揭示成本變化的規(guī)律。（√）

7.價(jià)值鏈分析有助于企業(yè)識(shí)別競爭優(yōu)勢。（√）

8.成本控制是財(cái)務(wù)成本管理的核心內(nèi)容。（√）

9.預(yù)算管理可以有效地控制企業(yè)的現(xiàn)金流量。（√）

10.績效評(píng)價(jià)是企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要性。

2.解釋什么是本量利分析，并說明其在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。

3.簡要介紹目標(biāo)成本管理的基本原理和實(shí)施步驟。

4.闡述作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的區(qū)別，并說明其優(yōu)缺點(diǎn)。

5.分析成本性態(tài)分析在成本管理中的意義。

6.結(jié)合實(shí)際案例，說明如何運(yùn)用價(jià)值鏈分析來提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.C

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，是財(cái)務(wù)管理的核心部分。

2.B

解析思路：變動(dòng)成本隨業(yè)務(wù)量變化而變化，原材料費(fèi)用符合這一特征。

3.B

解析思路：本量利分析通過分析成本、業(yè)務(wù)量和利潤之間的關(guān)系，可以預(yù)測企業(yè)利潤。

4.A

解析思路：目標(biāo)成本管理是企業(yè)成本控制的最高層次，貫穿于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)全過程。

5.C

解析思路：作業(yè)成本法通過識(shí)別作業(yè)和成本動(dòng)因，可以準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本。

6.C

解析思路：成本性態(tài)分析通過分析成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系，可以預(yù)測企業(yè)利潤。

7.C

解析思路：價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識(shí)別內(nèi)部和外部價(jià)值活動(dòng)，優(yōu)化資源配置。

8.C

解析思路：成本控制是財(cái)務(wù)成本管理的核心內(nèi)容，旨在降低企業(yè)成本。

9.C

解析思路：預(yù)算管理可以指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，確保企業(yè)資源得到合理利用。

10.C

解析思路：績效評(píng)價(jià)可以激勵(lì)員工，提高企業(yè)整體績效。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理涉及成本預(yù)測、決策、核算、控制和分析等環(huán)節(jié)。

2.ABCDE

解析思路：成本按其與業(yè)務(wù)量的關(guān)系可分為固定成本、變動(dòng)成本、半變動(dòng)成本、半固定成本和固定與變動(dòng)混合成本。

3.ABCD

解析思路：本量利分析中，單位變動(dòng)成本、固定成本、銷售價(jià)格和銷售量是影響利潤的因素。

4.ABD

解析思路：目標(biāo)成本管理包括確定目標(biāo)成本、設(shè)計(jì)產(chǎn)品和制定成本控制措施。

5.ABCDE

解析思路：作業(yè)成本法的關(guān)鍵要素包括作業(yè)、作業(yè)成本、成本動(dòng)因、作業(yè)成本庫和成本分配。

6.ABCDE

解析思路：成本性態(tài)分析中，生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)、市場需求、管理水平和法律法規(guī)都是影響成本的因素。

7.ABCDE

解析思路：價(jià)值鏈分析的五個(gè)基本活動(dòng)包括內(nèi)部物流、生產(chǎn)作業(yè)、外部物流、市場銷售和服務(wù)。

8.ABCDE

解析思路：成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、零基預(yù)算、價(jià)值鏈分析、成本效益分析和成本動(dòng)因分析。

9.ABCDE

解析思路：預(yù)算管理的作用包括指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、控制成本費(fèi)用、評(píng)估經(jīng)營成果、優(yōu)化資源配置和激勵(lì)員工。

10.ABCDE

解析思路：績效評(píng)價(jià)的指標(biāo)包括財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部指標(biāo)、外部指標(biāo)和短期指標(biāo)。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理不僅關(guān)注內(nèi)部成本控制，還涉及外部市場環(huán)境和競爭分析。

2.√

解析思路：變動(dòng)成本確實(shí)與業(yè)務(wù)量成正比，固定成本與業(yè)務(wù)量無關(guān)。

3.√

解析思路：本量利分析適用于所有類型的企業(yè)，幫助企業(yè)預(yù)測利潤。

4.×

解析思路：目標(biāo)成本管理是成本控制的一種方法，但不是最高層次。

5.√

解析思路：作業(yè)成本法通過提高管理效率，幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地計(jì)算產(chǎn)品成本。

6.√

解析思路：成本性態(tài)分析有助于企業(yè)預(yù)測成本變化，為決策提供依據(jù)。

7.√

解析思路：價(jià)值鏈分析有助于企業(yè)識(shí)別競爭優(yōu)勢，提升整體競爭力。

8.√

解析思路：成本控制是財(cái)務(wù)成本管理的核心，確保企業(yè)成本最小化。

9.√

解析思路：預(yù)算管理通過預(yù)測和控制現(xiàn)金流量，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。

10.√

解析思路：績效評(píng)價(jià)通過激勵(lì)員工，提高企業(yè)整體績效。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要性體現(xiàn)在：幫助企業(yè)制定合理的成本策略，提高企業(yè)競爭力；優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率；控制成本費(fèi)用，提高企業(yè)盈利能力；為企業(yè)決策提供依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.本量利分析通過分析成本、業(yè)務(wù)量和利潤之間的關(guān)系，幫助企業(yè)預(yù)測在不同銷售量下的利潤水平。其作用包括：幫助企業(yè)制定合理的定價(jià)策略；優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃；控制成本費(fèi)用；提高企業(yè)盈利能力。

3.目標(biāo)成本管理的基本原理是通過確定目標(biāo)成本，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，從而實(shí)現(xiàn)成本控制。實(shí)施步驟包括：確定目標(biāo)成本；設(shè)計(jì)產(chǎn)品；制定成本控制措施；評(píng)估成本效果。

4.作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的區(qū)別在于：作業(yè)成本法將成本與作業(yè)相關(guān)聯(lián)，而傳統(tǒng)成本計(jì)算方法將成本與產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)。優(yōu)點(diǎn)包括：提高成本計(jì)算的準(zhǔn)確性；優(yōu)化資源配置；提高企業(yè)競爭力。缺點(diǎn)包括：實(shí)施成本較高；對(duì)管理人員的素質(zhì)要求