財務成本管理應試思路試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關于財務成本管理的說法，正確的是：

A.財務成本管理僅關注短期成本控制

B.財務成本管理不考慮企業的戰略目標

C.財務成本管理的主要目的是降低產品成本

D.財務成本管理強調成本與效益的平衡

2.企業在進行成本預算時，以下哪種方法最為常用？

A.零基預算

B.滾動預算

C.靜態預算

D.動態預算

3.下列關于變動成本和固定成本的說法，正確的是：

A.變動成本是指隨產品產量變動而變動的成本

B.固定成本是指不受產品產量變動而變動的成本

C.變動成本和固定成本都是固定不變的

D.變動成本和固定成本都是隨產量變動而變動的

4.下列關于機會成本的說法，錯誤的是：

A.機會成本是指選擇一種方案而放棄的另一種方案的成本

B.機會成本通常表現為資金的時間價值

C.機會成本可以量化計算

D.機會成本與實際發生的成本無關

5.下列關于成本性態分析的說法，錯誤的是：

A.成本性態分析是指分析成本與業務量之間的關系

B.成本性態分析有助于企業制定合理的成本控制策略

C.成本性態分析只能用于短期決策

D.成本性態分析有助于企業提高盈利能力

6.下列關于目標成本的說法，正確的是：

A.目標成本是指企業在保證產品功能的前提下，力求降低成本

B.目標成本是企業在產品設計和生產過程中確定的目標成本

C.目標成本是企業在銷售環節確定的目標成本

D.目標成本是企業在市場調研環節確定的目標成本

7.下列關于作業成本法的說法，錯誤的是：

A.作業成本法是一種以作業為基礎的成本計算方法

B.作業成本法將成本分配到具體的作業上

C.作業成本法適用于所有行業

D.作業成本法有助于企業提高成本控制能力

8.下列關于本量利分析的說法，錯誤的是：

A.本量利分析是指分析固定成本、變動成本和業務量之間的關系

B.本量利分析有助于企業制定合理的定價策略

C.本量利分析適用于所有行業

D.本量利分析有助于企業提高盈利能力

9.下列關于成本差異分析的說法，錯誤的是：

A.成本差異分析是指分析實際成本與預算成本之間的差異

B.成本差異分析有助于企業找出成本控制的問題

C.成本差異分析適用于所有行業

D.成本差異分析有助于企業提高成本控制能力

10.下列關于價值鏈分析的說法，錯誤的是：

A.價值鏈分析是指分析企業內部各個部門之間的價值創造過程

B.價值鏈分析有助于企業找出提高競爭力的機會

C.價值鏈分析適用于所有行業

D.價值鏈分析有助于企業提高盈利能力

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務成本管理的核心內容包括：

A.成本預算

B.成本控制

C.成本核算

D.成本分析

E.成本決策

2.成本預算的編制方法包括：

A.定額預算

B.零基預算

C.滾動預算

D.靜態預算

E.動態預算

3.成本性態分析中，常見的成本類別包括：

A.變動成本

B.固定成本

C.半變動成本

D.半固定成本

E.邊際成本

4.機會成本在決策中的作用包括：

A.評估不同方案的優劣

B.選擇最佳方案

C.優化資源配置

D.降低決策風險

E.提高企業盈利能力

5.作業成本法的優勢包括：

A.提高成本計算準確性

B.識別和消除非增值作業

C.提高成本控制能力

D.增強企業競爭力

E.提高產品定價合理性

6.本量利分析的應用領域包括：

A.制定產品定價策略

B.評估產品盈利能力

C.分析銷售預測

D.優化生產計劃

E.評估投資回報率

7.成本差異分析的類型包括：

A.直接材料差異

B.直接人工差異

C.變動制造費用差異

D.固定制造費用差異

E.銷售費用差異

8.價值鏈分析的關鍵要素包括：

A.內部流程

B.輸入供應商

C.輸出顧客

D.競爭對手

E.供應鏈

9.成本管理信息系統的作用包括：

A.提高成本管理效率

B.優化成本控制策略

C.提供決策支持

D.提高企業競爭力

E.降低管理成本

10.成本管理的戰略目標包括：

A.提高產品競爭力

B.降低生產成本

C.優化資源配置

D.提升企業盈利能力

E.促進企業可持續發展

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務成本管理只關注企業的財務狀況，不涉及非財務因素。（×）

2.成本預算的目的是為了預測未來的成本支出，而不是控制當前的支出。（×）

3.變動成本與固定成本的分界點稱為臨界點。（√）

4.機會成本是指實際發生的成本，它可以通過會計記錄來計算。（×）

5.成本性態分析主要用于長期決策，不適合短期成本控制。（×）

6.目標成本是企業在產品設計和生產過程中確定的目標成本，與市場無關。（×）

7.作業成本法認為，所有成本都與產品生產直接相關。（×）

8.本量利分析可以幫助企業確定最佳的產量水平，以實現利潤最大化。（√）

9.成本差異分析是財務成本管理中最常用的工具之一。（√）

10.價值鏈分析有助于企業識別和消除非增值作業，提高整體效率。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務成本管理在企業戰略中的作用。

2.解釋什么是本量利分析，并說明其在企業決策中的應用。

3.簡要介紹作業成本法的基本原理，并說明其與傳統成本計算方法的區別。

4.闡述成本差異分析在成本控制中的作用，并舉例說明如何進行成本差異分析。

5.解釋價值鏈分析的概念，并說明其在企業競爭優勢提升中的作用。

6.簡述如何通過財務成本管理提高企業的盈利能力和市場競爭力。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：財務成本管理旨在實現成本與效益的平衡，綜合考慮企業的財務狀況和戰略目標。

2.B

解析思路：滾動預算是一種動態的預算方法，能夠根據實際情況進行調整，更加符合企業的實際需求。

3.A

解析思路：變動成本隨產品產量變動而變動，固定成本則不隨產量變動而變動。

4.D

解析思路：機會成本與實際發生的成本無關，它是指放棄其他選擇所付出的代價。

5.C

解析思路：成本性態分析旨在分析成本與業務量之間的關系，適用于長期和短期決策。

6.A

解析思路：目標成本是在保證產品功能的前提下，力求降低成本。

7.C

解析思路：作業成本法適用于需要識別和消除非增值作業的行業。

8.A

解析思路：本量利分析是一種分析固定成本、變動成本和業務量之間關系的方法，主要用于制定產品定價策略。

9.A

解析思路：成本差異分析是一種分析實際成本與預算成本之間差異的方法，有助于找出成本控制的問題。

10.A

解析思路：價值鏈分析是一種分析企業內部各個部門之間的價值創造過程的方法，有助于企業提高競爭力。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,D,E

解析思路：財務成本管理的核心內容包括成本預算、成本控制、成本核算、成本分析和成本決策。

2.A,B,C,E

解析思路：成本預算的編制方法包括定額預算、零基預算、滾動預算和動態預算。

3.A,B,C,D

解析思路：成本性態分析中，常見的成本類別包括變動成本、固定成本、半變動成本和半固定成本。

4.A,B,C,D

解析思路：機會成本在決策中用于評估不同方案的優劣，選擇最佳方案，優化資源配置，降低決策風險。

5.A,B,C,D,E

解析思路：作業成本法的優勢包括提高成本計算準確性，識別和消除非增值作業，提高成本控制能力，增強企業競爭力。

6.A,B,C,D,E

解析思路：本量利分析的應用領域包括制定產品定價策略，評估產品盈利能力，分析銷售預測，優化生產計劃，評估投資回報率。

7.A,B,C,D,E

解析思路：成本差異分析的類型包括直接材料差異，直接人工差異，變動制造費用差異，固定制造費用差異，銷售費用差異。

8.A,B,C

解析思路：價值鏈分析的關鍵要素包括內部流程，輸入供應商，輸出顧客。

9.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理信息系統的作用包括提高成本管理效率，優化成本控制策略，提供決策支持，提高企業競爭力，降低管理成本。

10.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理的戰略目標包括提高產品競爭力，降低生產成本，優化資源配置，提升企業盈利能力，促進企業可持續發展。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：財務成本管理不僅關注財務狀況，還涉及非財務因素，如市場、技術、人力資源等。

2.×

解析思路：成本預算的目的不僅是為了預測未來的成本支出，更重要的是通過預算控制當前的支出。

3.√

解析思路：臨界點是指變動成本和固定成本的分界點，即成本由固定變為變動的點。

4.×

解析思路：機會成本是指放棄其他選擇所付出的代價，而不是實際發生的成本。

5.×

解析思路：成本性態分析既適用于長期決策，也適用于短期成本控制。

6.×

解析思路：目標成本是在保證產品功能的前提下，力求降低成本，與市場有關。

7.×

解析思路：作業成本法認為，并非所有成本都與產品生產直接相關，而是與作業相關。

8.√

解析思路：本量利分析可以幫助企業確定最佳的產量水平，以實現利潤最大化。

9.√

解析思路：成本差異分析是財務成本管理中最常用的工具之一，有助于找出成本控制的問題。

10.√

解析思路：價值鏈分析有助于企業識別和消除非增值作業，提高整體效率。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.財務成本管理在企業戰略中的作用包括：確保企業資源的合理配置，提高企業的盈利能力，增強企業的市場競爭力，支持企業的長期發展。

2.本量利分析是一種分析固定成本、變動成本和業務量之間關系的方法，用于制定產品定價策略，評估產品盈利能力，分析銷售預測，優化生產計劃，評估投資回報率。

3.作業成本法的基本原理是將成本分配到具體的作業上，與