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文檔簡(jiǎn)介
財(cái)務(wù)成本管理中的實(shí)踐案例分析試題及答案姓名:____________________
一、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)
1.下列關(guān)于成本管理的基本概念,錯(cuò)誤的是:
A.成本管理是通過對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效控制,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。
B.成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算、成本分析和成本控制。
C.成本管理的主要目的是降低成本。
D.成本管理的方法有定額成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等。
2.下列關(guān)于變動(dòng)成本和固定成本的說法,錯(cuò)誤的是:
A.變動(dòng)成本是指在一定范圍內(nèi)隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本。
B.固定成本是指在一定范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本。
C.變動(dòng)成本和固定成本是相互獨(dú)立的。
D.變動(dòng)成本和固定成本可以通過成本性態(tài)分析進(jìn)行區(qū)分。
3.下列關(guān)于本量利分析的說法,錯(cuò)誤的是:
A.本量利分析是指通過分析成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間的關(guān)系,預(yù)測(cè)企業(yè)盈利情況的一種方法。
B.本量利分析可以用于制定企業(yè)的定價(jià)策略。
C.本量利分析適用于所有企業(yè)。
D.本量利分析可以幫助企業(yè)進(jìn)行成本控制。
4.下列關(guān)于預(yù)算編制的說法,錯(cuò)誤的是:
A.預(yù)算編制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容之一。
B.預(yù)算編制可以為企業(yè)提供目標(biāo)管理的基礎(chǔ)。
C.預(yù)算編制的方法有固定預(yù)算和彈性預(yù)算。
D.預(yù)算編制過程中,企業(yè)應(yīng)關(guān)注預(yù)算的執(zhí)行情況。
5.下列關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的說法,錯(cuò)誤的是:
A.內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部的一種獨(dú)立審計(jì)活動(dòng)。
B.內(nèi)部審計(jì)的目的是評(píng)估企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。
C.內(nèi)部審計(jì)不涉及企業(yè)的外部審計(jì)。
D.內(nèi)部審計(jì)可以為企業(yè)提供改進(jìn)內(nèi)部管理的建議。
6.下列關(guān)于成本性態(tài)分析的說法,錯(cuò)誤的是:
A.成本性態(tài)分析是指分析成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系。
B.成本性態(tài)分析有助于企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和控制。
C.成本性態(tài)分析適用于所有企業(yè)。
D.成本性態(tài)分析可以通過圖表、公式等方法進(jìn)行。
7.下列關(guān)于全面預(yù)算管理的說法,錯(cuò)誤的是:
A.全面預(yù)算管理是一種全面、系統(tǒng)的成本管理方法。
B.全面預(yù)算管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
C.全面預(yù)算管理適用于所有企業(yè)。
D.全面預(yù)算管理包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核。
8.下列關(guān)于成本控制的說法,錯(cuò)誤的是:
A.成本控制是指對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效控制,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種管理活動(dòng)。
B.成本控制包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算、成本分析和成本控制。
C.成本控制的主要目的是降低成本。
D.成本控制的方法有定額成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等。
9.下列關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的說法,錯(cuò)誤的是:
A.內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部的一種獨(dú)立審計(jì)活動(dòng)。
B.內(nèi)部審計(jì)的目的是評(píng)估企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。
C.內(nèi)部審計(jì)不涉及企業(yè)的外部審計(jì)。
D.內(nèi)部審計(jì)可以為企業(yè)提供改進(jìn)內(nèi)部管理的建議。
10.下列關(guān)于全面預(yù)算管理的說法,錯(cuò)誤的是:
A.全面預(yù)算管理是一種全面、系統(tǒng)的成本管理方法。
B.全面預(yù)算管理有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
C.全面預(yù)算管理適用于所有企業(yè)。
D.全面預(yù)算管理不包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核。
二、多項(xiàng)選擇題(每題3分,共10題)
1.成本管理的基本職能包括:
A.成本預(yù)測(cè)
B.成本決策
C.成本核算
D.成本分析
E.成本控制
2.成本按其經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分類,可以分為:
A.直接成本
B.間接成本
C.制造費(fèi)用
D.營(yíng)業(yè)費(fèi)用
E.費(fèi)用性支出
3.成本性態(tài)分析中,影響成本的因素包括:
A.業(yè)務(wù)量
B.時(shí)間
C.生產(chǎn)技術(shù)
D.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
E.市場(chǎng)需求
4.預(yù)算編制的原則包括:
A.目標(biāo)一致性
B.實(shí)際可行性
C.綜合性
D.可比性
E.動(dòng)態(tài)性
5.成本控制的方法包括:
A.目標(biāo)成本法
B.標(biāo)準(zhǔn)成本法
C.價(jià)值工程法
D.成本效益分析法
E.成本動(dòng)因分析法
6.內(nèi)部審計(jì)的目的是:
A.評(píng)價(jià)和改善內(nèi)部控制
B.評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
C.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
D.確保財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性
E.促進(jìn)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)
7.全面預(yù)算管理的特點(diǎn)包括:
A.全面性
B.系統(tǒng)性
C.動(dòng)態(tài)性
D.目標(biāo)性
E.可行性
8.成本預(yù)測(cè)的方法包括:
A.定量預(yù)測(cè)
B.定性預(yù)測(cè)
C.經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)
D.統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)
E.模型預(yù)測(cè)
9.成本核算的方法包括:
A.直接成本核算
B.間接成本核算
C.制造費(fèi)用核算
D.營(yíng)業(yè)費(fèi)用核算
E.期間費(fèi)用核算
10.成本分析的方法包括:
A.比較分析法
B.因素分析法
C.比率分析法
D.統(tǒng)計(jì)分析法
E.預(yù)測(cè)分析法
三、判斷題(每題2分,共10題)
1.成本管理只關(guān)注生產(chǎn)成本,不考慮非生產(chǎn)成本。(×)
2.變動(dòng)成本和固定成本在一定條件下可以相互轉(zhuǎn)化。(√)
3.本量利分析適用于所有類型的企業(yè)。(√)
4.預(yù)算編制是企業(yè)內(nèi)部管理的一項(xiàng)基本活動(dòng)。(√)
5.內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)外部審計(jì)的一部分。(×)
6.成本性態(tài)分析是成本管理的基礎(chǔ)。(√)
7.全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。(√)
8.成本控制是企業(yè)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。(√)
9.成本預(yù)測(cè)是企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃和銷售策略的依據(jù)。(√)
10.成本核算是對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行系統(tǒng)記錄和匯總的過程。(√)
四、簡(jiǎn)答題(每題5分,共6題)
1.簡(jiǎn)述成本管理在企業(yè)管理中的重要作用。
2.如何理解成本性態(tài)分析中的混合成本?
3.預(yù)算編制過程中應(yīng)注意哪些問題?
4.簡(jiǎn)述內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)管理中的作用。
5.成本控制有哪些常見的方法?
6.全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)有哪些益處?
試卷答案如下
一、單項(xiàng)選擇題
1.C
解析思路:成本管理的基本目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),而不僅僅是降低成本。
2.C
解析思路:變動(dòng)成本和固定成本在一定范圍內(nèi)是相互獨(dú)立的,它們各自隨業(yè)務(wù)量的變化而變化。
3.C
解析思路:本量利分析主要適用于確定企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn),但并不適用于所有企業(yè)。
4.D
解析思路:預(yù)算編制過程中,企業(yè)應(yīng)關(guān)注預(yù)算的執(zhí)行情況,確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5.C
解析思路:內(nèi)部審計(jì)是獨(dú)立的審計(jì)活動(dòng),與外部審計(jì)相對(duì)獨(dú)立。
6.D
解析思路:成本性態(tài)分析是通過圖表、公式等方法分析成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系。
7.D
解析思路:全面預(yù)算管理包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核,是一個(gè)完整的體系。
8.C
解析思路:成本控制的方法包括多種,但定額成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法是最常見的。
9.C
解析思路:內(nèi)部審計(jì)的目的之一是評(píng)估企業(yè)內(nèi)部控制的有效性,促進(jìn)企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)。
10.D
解析思路:全面預(yù)算管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,需要不斷調(diào)整和優(yōu)化。
二、多項(xiàng)選擇題
1.A,B,C,D,E
解析思路:成本管理的基本職能涵蓋了成本管理的全過程。
2.A,B,C,D,E
解析思路:成本按經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分類,涵蓋了企業(yè)所有成本類型。
3.A,B,C,D,E
解析思路:成本性態(tài)分析考慮了多種因素對(duì)成本的影響。
4.A,B,C,D,E
解析思路:預(yù)算編制的原則確保了預(yù)算的有效性和實(shí)用性。
5.A,B,C,D,E
解析思路:成本控制的方法多種多樣,適用于不同類型的企業(yè)和成本情況。
6.A,B,C,D,E
解析思路:內(nèi)部審計(jì)的目的包括評(píng)估內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)濟(jì)效益等。
7.A,B,C,D,E
解析思路:全面預(yù)算管理的特點(diǎn)反映了其全面性和系統(tǒng)性。
8.A,B,C,D,E
解析思路:成本預(yù)測(cè)的方法多種多樣,包括定量和定性方法。
9.A,B,C,D,E
解析思路:成本核算的方法涵蓋了成本記錄和匯總的各個(gè)方面。
10.A,B,C,D,E
解析思路:成本分析的方法包括比較、因素、比率、統(tǒng)計(jì)和預(yù)測(cè)等多種方法。
三、判斷題
1.×
解析思路:成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)成本,還包括非生產(chǎn)成本的管理。
2.√
解析思路:在一定條件下,變動(dòng)成本和固定成本可以通過調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模或改變成本結(jié)構(gòu)相互轉(zhuǎn)化。
3.√
解析思路:本量利分析適用于所有企業(yè),幫助企業(yè)了解成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間的關(guān)系。
4.√
解析思路:預(yù)算編制是企業(yè)內(nèi)部管理的基本活動(dòng),有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
5.×
解析思路:內(nèi)部審計(jì)是獨(dú)立于外部審計(jì)的,它主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部控制的評(píng)估。
6.√
解析思路:成本性態(tài)分析是成本管理的基礎(chǔ),有助于企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和控制。
7.√
解析思路:全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分,有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
8.√
解析思路:成本控制是降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵,對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。
9.√
解析思路:成本預(yù)測(cè)是企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃和銷售策略的重要依據(jù)。
10.√
解析思路:成本核算是系統(tǒng)記錄和匯總成本的過程,是成本管理的基礎(chǔ)工作。
四、簡(jiǎn)答題
1.成本管理在企業(yè)管理中的重要作用包括:提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等。
2.混合成本是指同時(shí)具有變動(dòng)成本和固定成本特征的成本,其特點(diǎn)是成本總額隨業(yè)務(wù)量變化而變化,但變化率不同。
3.預(yù)算編制過程中應(yīng)注意的問題包括:預(yù)算目標(biāo)的合理性、預(yù)
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