如何提高財務成本管理考試成績的試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不屬于財務成本管理的核心職能？

A.成本控制

B.成本預測

C.資產(chǎn)管理

D.投資決策

2.財務成本管理的基本原則不包括以下哪項？

A.成本效益原則

B.全面性原則

C.預測性原則

D.法規(guī)性原則

3.成本習性分析中，固定成本的特點是：

A.隨著產(chǎn)量的增加而增加

B.隨著產(chǎn)量的增加而減少

C.不隨產(chǎn)量變化而變化

D.以上都不對

4.下列哪項不屬于成本性態(tài)分析的方法？

A.高低點法

B.趨勢分析法

C.比較分析法

D.因素分析法

5.下列哪項不是財務成本管理的目標？

A.提高經(jīng)濟效益

B.優(yōu)化資源配置

C.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

D.降低企業(yè)稅收負擔

6.成本計算的基本方法不包括以下哪項？

A.完工產(chǎn)品成本計算法

B.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法

C.直接成本法

D.標準成本法

7.下列哪項不屬于財務成本管理的內(nèi)部報告？

A.成本預算報告

B.成本分析報告

C.成本效益分析報告

D.企業(yè)財務報告

8.成本控制的基本方法不包括以下哪項？

A.目標成本法

B.價值工程法

C.全面預算管理法

D.質(zhì)量成本法

9.下列哪項不屬于財務成本管理的風險因素？

A.市場風險

B.技術(shù)風險

C.管理風險

D.環(huán)境風險

10.財務成本管理的最終目的是：

A.提高企業(yè)競爭力

B.保障企業(yè)盈利

C.優(yōu)化企業(yè)資源配置

D.以上都是

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.財務成本管理的主要內(nèi)容有哪些？

A.成本預測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本習性分析有哪些方法？

A.高低點法

B.趨勢分析法

C.比較分析法

D.因素分析法

E.統(tǒng)計分析法

3.成本控制的方法有哪些？

A.目標成本法

B.價值工程法

C.全面預算管理法

D.質(zhì)量成本法

E.成本分析

4.財務成本管理的風險因素有哪些？

A.市場風險

B.技術(shù)風險

C.管理風險

D.環(huán)境風險

E.法律風險

5.財務成本管理的目標有哪些？

A.提高經(jīng)濟效益

B.優(yōu)化資源配置

C.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

D.降低企業(yè)稅收負擔

E.提高企業(yè)競爭力

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.成本計算的基本方法包括：

A.完工產(chǎn)品成本計算法

B.在產(chǎn)品成本計算法

C.直接成本法

D.標準成本法

E.實際成本法

2.成本預測的主要方法有：

A.定量預測法

B.定性預測法

C.統(tǒng)計預測法

D.指數(shù)預測法

E.專家預測法

3.成本控制的措施包括：

A.目標成本控制

B.標準成本控制

C.預算控制

D.質(zhì)量控制

E.安全控制

4.成本效益分析的基本步驟有：

A.確定評價標準

B.收集成本數(shù)據(jù)

C.收集效益數(shù)據(jù)

D.計算成本效益指標

E.分析成本效益關系

5.財務成本管理的組織架構(gòu)包括：

A.成本管理部門

B.財務管理部門

C.生產(chǎn)管理部門

D.營銷管理部門

E.研發(fā)部門

6.成本核算的基本要求有：

A.實事求是

B.細致準確

C.及時全面

D.法規(guī)遵循

E.責任明確

7.成本分析的常用工具包括：

A.圖表分析法

B.因素分析法

C.比較分析法

D.統(tǒng)計分析法

E.系統(tǒng)分析法

8.成本決策的常用方法有：

A.投資回收期法

B.凈現(xiàn)值法

C.內(nèi)部收益率法

D.投資利潤率法

E.費用效益分析法

9.成本控制的有效手段包括：

A.預算控制

B.目標成本控制

C.標準成本控制

D.質(zhì)量控制

E.成本分析

10.財務成本管理對企業(yè)經(jīng)營的影響包括：

A.提高經(jīng)濟效益

B.優(yōu)化資源配置

C.降低生產(chǎn)成本

D.提高產(chǎn)品質(zhì)量

E.增強市場競爭力

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本習性分析中，混合成本可以分解為固定成本和變動成本兩部分。（）

2.財務成本管理只關注生產(chǎn)過程中的成本控制，不考慮其他環(huán)節(jié)的成本。（）

3.成本預測是財務成本管理的基礎工作，對于企業(yè)的經(jīng)營決策至關重要。（）

4.成本效益分析中，成本是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中發(fā)生的全部費用。（）

5.財務成本管理的目標之一是提高企業(yè)的市場份額。（）

6.成本核算是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種成本進行分類、歸集和計算的過程。（）

7.成本控制的主要目的是降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的盈利能力。（）

8.成本效益分析中，效益是指企業(yè)所獲得的經(jīng)濟利益和社會利益。（）

9.財務成本管理中的風險因素主要來自于市場變化和內(nèi)部管理問題。（）

10.成本決策應遵循成本效益原則，即成本與效益相匹配。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。

2.如何通過成本習性分析來優(yōu)化企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)？

3.財務成本管理中，成本預測有哪些常用的方法？

4.成本效益分析在企業(yè)經(jīng)營決策中的重要性體現(xiàn)在哪些方面？

5.財務成本管理如何幫助企業(yè)提高成本控制水平？

6.結(jié)合實際案例，談談如何運用財務成本管理理念來提升企業(yè)的市場競爭力。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析思路：財務成本管理的核心職能包括成本控制、成本預測、成本核算、成本分析和成本決策，資產(chǎn)管理屬于企業(yè)財務管理的范疇，投資決策屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理的范疇。

2.D

解析思路：財務成本管理的基本原則包括成本效益原則、全面性原則、預測性原則和動態(tài)性原則，法規(guī)性原則不屬于財務成本管理的基本原則。

3.C

解析思路：固定成本是指在一定時期和業(yè)務量范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務量變化而變化的成本。

4.E

解析思路：成本性態(tài)分析的方法包括高低點法、趨勢分析法、比較分析法和因素分析法，統(tǒng)計分析法不屬于成本性態(tài)分析的方法。

5.D

解析思路：財務成本管理的目標包括提高經(jīng)濟效益、優(yōu)化資源配置、保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，降低企業(yè)稅收負擔不是財務成本管理的直接目標。

6.C

解析思路：成本計算的基本方法包括完工產(chǎn)品成本計算法、在產(chǎn)品成本計算法、直接成本法和標準成本法，逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法屬于成本計算的具體方法。

7.D

解析思路：財務成本管理的內(nèi)部報告包括成本預算報告、成本分析報告和成本效益分析報告，企業(yè)財務報告屬于企業(yè)整體財務狀況的反映。

8.E

解析思路：成本控制的方法包括目標成本法、價值工程法、全面預算管理法和質(zhì)量成本法，成本分析不屬于成本控制的方法。

9.D

解析思路：財務成本管理的風險因素包括市場風險、技術(shù)風險、管理風險和環(huán)境風險，法律風險不屬于財務成本管理的風險因素。

10.D

解析思路：財務成本管理的最終目的是提高企業(yè)競爭力、保障企業(yè)盈利、優(yōu)化企業(yè)資源配置和增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：成本計算的基本方法包括完工產(chǎn)品成本計算法、在產(chǎn)品成本計算法、直接成本法、標準成本法和實際成本法。

2.ABCDE

解析思路：成本預測的主要方法包括定量預測法、定性預測法、統(tǒng)計預測法、指數(shù)預測法和專家預測法。

3.ABCD

解析思路：成本控制的措施包括目標成本控制、標準成本控制、預算控制和質(zhì)量控制。

4.ABCDE

解析思路：成本效益分析的基本步驟包括確定評價標準、收集成本數(shù)據(jù)、收集效益數(shù)據(jù)、計算成本效益指標和分析成本效益關系。

5.ABCDE

解析思路：財務成本管理的組織架構(gòu)包括成本管理部門、財務管理部門、生產(chǎn)管理部門、營銷管理部門和研發(fā)部門。

6.ABCDE

解析思路：成本核算的基本要求包括實事求是、細致準確、及時全面、法規(guī)遵循和責任明確。

7.ABCDE

解析思路：成本分析的常用工具包括圖表分析法、因素分析法、比較分析法、統(tǒng)計分析法和系統(tǒng)分析法。

8.ABCDE

解析思路：成本決策的常用方法包括投資回收期法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法、投資利潤率法和費用效益分析法。

9.ABCDE

解析思路：成本控制的有效手段包括預算控制、目標成本控制、標準成本控制、質(zhì)量控制和成本分析。

10.ABCDE

解析思路：財務成本管理對企業(yè)經(jīng)營的影響包括提高經(jīng)濟效益、優(yōu)化資源配置、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和增強市場競爭力。

三、判斷題

1.√

解析思路：混合成本可以通過一定的方法分解為固定成本和變動成本兩部分，以便于成本管理和控制。

2.×

解析思路：財務成本管理不僅關注生產(chǎn)過程中的成本控制，還涉及采購、銷售、研發(fā)等各個環(huán)節(jié)的成本管理。

3.√

解析思路：成本預測是財務成本管理的基礎工作，有助于企業(yè)制定合理的經(jīng)營策略和決策。

4.×

解析思路：成本效益分析中的成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的與特定項目相關的費用，而非全部費用。

5.×

解析思路：財務成本管理的目標之一是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而非市場份額。

6.√

解析思路：成本核算是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種成本進行分類、歸集和計算的過程，是成本管理的基礎。

7.√

解析思路：成本控制的主要目的是降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的盈利能力。

8.√

解析思路：成本效益分析中的效益是指企業(yè)所獲得的經(jīng)濟利益和社會利益，是評價項目可行性的重要指標。

9.√

解析思路：財務成本管理的風險因素主要來自于市場變化和內(nèi)部管理問題，需要企業(yè)進行有效的風險控制。

10.√

解析思路：成本決策應遵循成本效益原則，即成本與效益相匹配，以確保企業(yè)資源的合理配置。

四、簡答題

1.財務成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用包括：提高經(jīng)濟效益、優(yōu)化資源配置、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強市場競爭力、保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等。

2.通過成本習性分析可以優(yōu)化企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，具體方法包括：識別和分類成本習性、分析成本與業(yè)務量的關系、制定成本控制策略、優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)等。

3.財務成本管理中，成本預測的常用方法包括：定量預測法（如趨勢分析法、指數(shù)預測法）、定性預測法（如專家預測法、市場調(diào)查法）和統(tǒng)