財務成本管理成果分析題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不屬于財務成本管理的基本職能？

A.成本預測

B.成本決策

C.成本控制

D.成本核算

2.成本中心的主要目標是：

A.獲取最大利潤

B.控制成本支出

C.提高企業競爭力

D.優化產品結構

3.在財務成本管理中，下列哪種方法不適用于短期成本分析？

A.邊際分析法

B.平均分析法

C.最小二乘法

D.成本利潤法

4.企業為實現成本降低目標，應首先采取的措施是：

A.優化生產流程

B.提高員工素質

C.優化產品結構

D.降低設備投資

5.成本預算編制過程中，下列哪項不屬于固定成本？

A.按工作量計算的維修費

B.按固定月租金計算的廠房租賃費

C.按生產量計算的原材料費

D.按銷售量計算的廣告費

6.成本計算的基本方法包括：

A.計劃成本計算法、實際成本計算法、計劃成本與實際成本相結合計算法

B.實際成本計算法、計劃成本計算法、標準成本計算法

C.計劃成本計算法、實際成本計算法、標準成本計算法

D.標準成本計算法、計劃成本計算法、實際成本計算法

7.成本中心考核指標包括：

A.成本降低率、成本節約額、成本控制率

B.成本節約額、成本控制率、成本增加額

C.成本節約額、成本降低率、成本增加額

D.成本控制率、成本降低率、成本節約額

8.在成本管理中，下列哪種方法不屬于全面質量管理范疇？

A.全面質量管理體系

B.質量成本分析

C.全面預算管理

D.質量指標考核

9.下列哪項屬于財務成本管理的作用？

A.提高企業經濟效益

B.促進企業技術創新

C.優化資源配置

D.增強企業核心競爭力

10.成本管理的基本目標是：

A.降低成本

B.提高產品質量

C.優化生產流程

D.提高企業競爭力

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務成本管理的主要內容包括：

A.成本預測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本管理的基本原則有：

A.成本效益原則

B.全員成本管理原則

C.目標成本管理原則

D.分類成本管理原則

E.動態成本管理原則

3.成本中心可以分為以下幾類：

A.利潤中心

B.成本中心

C.投資中心

D.收入中心

E.費用中心

4.成本預測的方法包括：

A.專家意見法

B.時間序列分析法

C.因素分析法

D.比較分析法

E.統計分析法

5.成本決策的主要方法有：

A.利潤最大化法

B.成本最小化法

C.風險分析法

D.敏感性分析法

E.價值分析法

6.成本核算的依據包括：

A.成本計算對象

B.成本計算方法

C.成本計算期間

D.成本計算單位

E.成本計算程序

7.成本控制的方法包括：

A.預算控制

B.標準成本控制

C.成本差異分析

D.成本效益分析

E.成本動因分析

8.成本分析的內容包括：

A.成本構成分析

B.成本趨勢分析

C.成本結構分析

D.成本效益分析

E.成本效率分析

9.財務成本管理對企業的影響包括：

A.提高企業經濟效益

B.優化資源配置

C.促進企業技術創新

D.增強企業核心競爭力

E.提高企業市場份額

10.成本管理的信息系統包括：

A.成本預測系統

B.成本決策系統

C.成本核算系統

D.成本控制系統

E.成本分析系統

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本預測是對未來成本水平的估計，其結果具有確定性。（×）

2.成本決策是在成本預測的基礎上，選擇最優成本方案的過程。（√）

3.成本核算是對實際發生的成本進行歸集、分配和計算的過程。（√）

4.成本控制是在成本形成過程中，對成本進行監督和調節，確保成本目標的實現。（√）

5.成本效益分析是評價成本管理效果的重要手段。（√）

6.成本中心只負責成本的發生，不負責收入和利潤的創造。（×）

7.成本管理的主要目標是降低成本，提高企業經濟效益。（√）

8.成本計算對象是成本計算的基礎，決定了成本計算的方法。（√）

9.成本分析是對成本構成、成本趨勢和成本結構進行深入分析的過程。（√）

10.成本管理的最終目的是實現企業價值的最大化。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務成本管理的職能和作用。

2.成本預算編制的步驟有哪些？

3.解釋成本差異分析中的“直接材料價格差異”和“直接材料數量差異”。

4.如何進行成本控制的有效性評價？

5.成本管理信息系統對企業有哪些重要意義？

6.闡述財務成本管理在企業管理中的地位和作用。

試卷答案如下

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析思路：財務成本管理的基本職能包括成本預測、成本決策、成本控制和成本核算，成本核算是其中一個基本職能。

2.B

解析思路：成本中心的主要目標是控制成本支出，確保成本在預算范圍內。

3.C

解析思路：最小二乘法是統計學中用于參數估計的方法，不適用于短期成本分析。

4.A

解析思路：優化生產流程可以直接降低生產成本，是成本降低的首要措施。

5.B

解析思路：固定成本是指在特定產量范圍內不隨產量變化而變化的成本，如廠房租賃費。

6.C

解析思路：成本計算的基本方法包括計劃成本計算法、實際成本計算法和計劃成本與實際成本相結合計算法。

7.A

解析思路：成本中心考核指標通常包括成本降低率、成本節約額和成本控制率。

8.D

解析思路：全面質量管理包括全面質量管理體系、質量成本分析、質量指標考核等，不包括全面預算管理。

9.A

解析思路：財務成本管理的主要作用之一是提高企業經濟效益。

10.A

解析思路：成本管理的基本目標是降低成本，提高企業的經濟效益。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCE

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

2.√

3.√

4.√

5.√

6.×

7.√

8.√

9.√

10.√

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.財務成本管理的職能包括成本預測、成本決策、成本核算、成本控制和成本分析。作用包括提高企業經濟效益、優化資源配置、促進企業技術創新和增強企業核心競爭力。

2.成本預算編制的步驟包括：確定預算目標、收集數據、分析歷史數據、制定預算計劃、審批預算和執行預算。

3.直接材料價格差異是指實際材料價格與標準材料價格之間的差異，直接材料數量差異是指實際材料使用量與標準材料使用量之間的差異。

4.成本控制的有效性評價可以通過比較實際成本與預算成本、分析成