財(cái)務(wù)成本管理專業(yè)技能試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的核心內(nèi)容？

A.成本核算

B.成本預(yù)測(cè)

C.成本控制

D.財(cái)務(wù)分析

2.下列關(guān)于機(jī)會(huì)成本的說(shuō)法，正確的是：

A.機(jī)會(huì)成本是指放棄其他選項(xiàng)所放棄的最大潛在收益

B.機(jī)會(huì)成本僅適用于投資決策

C.機(jī)會(huì)成本可以通過(guò)會(huì)計(jì)方法直接計(jì)算

D.機(jī)會(huì)成本與實(shí)際發(fā)生的成本無(wú)關(guān)

3.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)成本管理的職能？

A.成本預(yù)算

B.成本決策

C.成本考核

D.人力資源管理

4.下列關(guān)于固定成本的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.固定成本在一定范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量變化

B.固定成本通常包括租金、折舊等

C.固定成本可以通過(guò)會(huì)計(jì)方法直接計(jì)算

D.固定成本與變動(dòng)成本無(wú)關(guān)

5.下列關(guān)于成本效益分析的說(shuō)法，正確的是：

A.成本效益分析是一種靜態(tài)分析

B.成本效益分析僅適用于項(xiàng)目投資決策

C.成本效益分析考慮了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的所有成本和收益

D.成本效益分析不考慮時(shí)間價(jià)值

6.下列關(guān)于邊際成本的說(shuō)法，正確的是：

A.邊際成本是指增加一單位產(chǎn)量所增加的成本

B.邊際成本隨著產(chǎn)量的增加而遞減

C.邊際成本與總成本無(wú)關(guān)

D.邊際成本可以通過(guò)會(huì)計(jì)方法直接計(jì)算

7.下列關(guān)于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的說(shuō)法，正確的是：

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于所有行業(yè)

B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)降低成本而忽視產(chǎn)品質(zhì)量

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境

8.下列關(guān)于目標(biāo)成本的說(shuō)法，正確的是：

A.目標(biāo)成本是指企業(yè)在產(chǎn)品生命周期內(nèi)期望達(dá)到的成本水平

B.目標(biāo)成本僅適用于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段

C.目標(biāo)成本可以通過(guò)會(huì)計(jì)方法直接計(jì)算

D.目標(biāo)成本不考慮市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況

9.下列關(guān)于全面成本管理（TQM）的說(shuō)法，正確的是：

A.TQM是一種以客戶為中心的管理理念

B.TQM強(qiáng)調(diào)成本控制，忽視產(chǎn)品質(zhì)量

C.TQM認(rèn)為成本控制是生產(chǎn)過(guò)程的唯一目標(biāo)

D.TQM不強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)

10.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說(shuō)法，正確的是：

A.作業(yè)成本法適用于所有行業(yè)

B.作業(yè)成本法將成本分配到產(chǎn)品和服務(wù)上

C.作業(yè)成本法不考慮時(shí)間價(jià)值

D.作業(yè)成本法認(rèn)為直接成本比間接成本更重要

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)包括：

A.提高企業(yè)盈利能力

B.降低產(chǎn)品成本

C.優(yōu)化資源配置

D.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

E.滿足客戶需求

2.成本核算的方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.實(shí)際成本法

C.變動(dòng)成本法

D.作業(yè)成本法

E.混合成本法

3.成本控制的主要措施有：

A.制定合理的成本標(biāo)準(zhǔn)

B.建立成本責(zé)任制

C.加強(qiáng)成本預(yù)算管理

D.提高生產(chǎn)效率

E.優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)

4.成本預(yù)測(cè)的方法包括：

A.定量預(yù)測(cè)法

B.定性預(yù)測(cè)法

C.歷史數(shù)據(jù)分析法

D.專家意見(jiàn)法

E.概率分析法

5.成本決策的依據(jù)包括：

A.成本效益分析

B.機(jī)會(huì)成本分析

C.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

D.風(fēng)險(xiǎn)分析

E.法律法規(guī)要求

6.成本管理的職能包括：

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本決策

C.成本控制

D.成本核算

E.成本考核

7.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)包括：

A.降低產(chǎn)品價(jià)格

B.增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

C.提高企業(yè)盈利能力

D.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

E.增強(qiáng)品牌影響力

8.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的劣勢(shì)包括：

A.產(chǎn)品質(zhì)量難以保證

B.技術(shù)創(chuàng)新能力不足

C.市場(chǎng)適應(yīng)性差

D.成本控制難度大

E.員工積極性不高

9.全面成本管理（TQM）的原則包括：

A.以客戶為中心

B.持續(xù)改進(jìn)

C.全員參與

D.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)

E.系統(tǒng)管理

10.作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)包括：

A.提高成本準(zhǔn)確性

B.優(yōu)化資源配置

C.提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

D.便于成本控制

E.促進(jìn)企業(yè)管理信息化

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理只關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的成本，不考慮其他環(huán)節(jié)的成本。（×）

2.成本核算是對(duì)企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行記錄、分類、匯總和分配的過(guò)程。（√）

3.成本控制是指通過(guò)制定和實(shí)施成本控制措施，使實(shí)際成本不超過(guò)預(yù)算成本的過(guò)程。（√）

4.成本效益分析只適用于長(zhǎng)期投資決策。（×）

5.機(jī)會(huì)成本是指企業(yè)在某一決策中所放棄的最佳替代方案的成本。（√）

6.固定成本在短期內(nèi)不會(huì)隨產(chǎn)量變化，但在長(zhǎng)期內(nèi)會(huì)隨產(chǎn)量變化。（√）

7.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（×）

8.全面成本管理（TQM）強(qiáng)調(diào)成本控制，忽視產(chǎn)品質(zhì)量。（×）

9.作業(yè)成本法可以更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品的實(shí)際成本。（√）

10.成本管理的主要目標(biāo)是降低成本，提高企業(yè)盈利能力。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述成本管理在企業(yè)管理中的作用。

2.如何理解成本效益分析在投資決策中的重要性？

3.舉例說(shuō)明作業(yè)成本法在制造業(yè)中的應(yīng)用。

4.簡(jiǎn)述全面成本管理（TQM）的主要特點(diǎn)。

5.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比。

6.結(jié)合實(shí)際案例，分析企業(yè)如何通過(guò)成本管理提高盈利能力。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括成本核算、成本預(yù)測(cè)、成本控制和財(cái)務(wù)分析等，人力資源管理不屬于其核心內(nèi)容。

2.A

解析思路：機(jī)會(huì)成本是指放棄其他選項(xiàng)所放棄的最大潛在收益，這是機(jī)會(huì)成本的基本定義。

3.D

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的職能包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、成本核算和成本考核，人力資源管理不屬于其職能范圍。

4.D

解析思路：固定成本在一定范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量變化，通常包括租金、折舊等，與變動(dòng)成本無(wú)關(guān)。

5.C

解析思路：成本效益分析考慮了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的所有成本和收益，是項(xiàng)目投資決策的重要依據(jù)。

6.A

解析思路：邊際成本是指增加一單位產(chǎn)量所增加的成本，這是邊際成本的基本定義。

7.B

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)，通過(guò)降低成本來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

8.A

解析思路：目標(biāo)成本是指企業(yè)在產(chǎn)品生命周期內(nèi)期望達(dá)到的成本水平，是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段的重要參考。

9.A

解析思路：TQM是一種以客戶為中心的管理理念，強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)、全員參與等。

10.B

解析思路：作業(yè)成本法將成本分配到產(chǎn)品和服務(wù)上，可以提高成本分配的準(zhǔn)確性。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)旨在提高企業(yè)盈利能力、降低產(chǎn)品成本、優(yōu)化資源配置、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和滿足客戶需求。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本核算的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、實(shí)際成本法、變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法和混合成本法。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的主要措施包括制定合理的成本標(biāo)準(zhǔn)、建立成本責(zé)任制、加強(qiáng)成本預(yù)算管理、提高生產(chǎn)效率和優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本預(yù)測(cè)的方法包括定量預(yù)測(cè)法、定性預(yù)測(cè)法、歷史數(shù)據(jù)分析法、專家意見(jiàn)法和概率分析法。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本決策的依據(jù)包括成本效益分析、機(jī)會(huì)成本分析、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析和法律法規(guī)要求。

6.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理的職能包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本控制、成本核算和成本考核。

7.A,B,C,D,E

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)包括降低產(chǎn)品價(jià)格、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高企業(yè)盈利能力、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和增強(qiáng)品牌影響力。

8.A,B,C,D,E

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的劣勢(shì)包括產(chǎn)品質(zhì)量難以保證、技術(shù)創(chuàng)新能力不足、市場(chǎng)適應(yīng)性差、成本控制難度大和員工積極性不高。

9.A,B,C,D,E

解析思路：TQM的主要特點(diǎn)包括以客戶為中心、持續(xù)改進(jìn)、全員參與、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和系統(tǒng)管理。

10.A,B,C,D,E

解析思路：作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)包括提高成本準(zhǔn)確性、優(yōu)化資源配置、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、便于成本控制和促進(jìn)企業(yè)管理信息化。

三、判斷題

1.×

解析思路：成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的成本，還包括采購(gòu)、銷售、研發(fā)等環(huán)節(jié)的成本。

2.√

解析思路：成本核算是成本管理的基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行記錄、分類、匯總和分配，為成本控制和管理提供依據(jù)。

3.√

解析思路：成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)制定和實(shí)施成本控制措施，確保成本不超過(guò)預(yù)算。

4.×

解析思路：成本效益分析適用于長(zhǎng)期和短期投資決策，用于評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

5.√

解析思路：機(jī)會(huì)成本是指放棄其他選項(xiàng)所放棄的最大潛在收益，是決策時(shí)需要考慮的重要因素。

6.√

解析思路：固定成本在短期內(nèi)不隨產(chǎn)量變化，但在長(zhǎng)期內(nèi)可能會(huì)隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大而增加。

7.×

解析思路：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過(guò)降低成本來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并不一定意味著提高產(chǎn)品質(zhì)量。

8.×

解析思路：TQM強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)和全員參與，不僅關(guān)注成本控制，也重視產(chǎn)品質(zhì)量。

9.√

解析思路：作業(yè)成本法可以更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品的實(shí)際成本，有助于成本管理和決策。

10.√

解析思路：成本管理的主要目標(biāo)是降低成本，提高企業(yè)盈利能力，從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、簡(jiǎn)答題

1.成本管理在企業(yè)管理中的作用：

-提高企業(yè)盈利能力

-優(yōu)化資源配置

-促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理

-增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

-滿足客戶需求

2.成本效益分析在投資決策中的重要性：

-評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益

-選擇最優(yōu)投資方案

-預(yù)測(cè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

-優(yōu)化資源配置

-促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

3.作業(yè)成本法在制造業(yè)中的應(yīng)用：

-反映產(chǎn)品實(shí)際成本

-優(yōu)化生產(chǎn)流程

-提高產(chǎn)品質(zhì)量

-降低生產(chǎn)成本

-優(yōu)化庫(kù)存管理

4.全面成本管理（TQM）的主要特點(diǎn)：

-以客戶為中心

-持續(xù)改進(jìn)

-全員參與