2025年一級(jí)建造師考試建筑工程成本管理科目試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.建筑工程成本管理的基本任務(wù)是（）。A.優(yōu)化資源配置，降低成本B.提高工程質(zhì)量，縮短工期C.提高施工效率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度D.保障施工安全，減少事故發(fā)生2.建筑工程成本管理的基本原則是（）。A.經(jīng)濟(jì)性、合理性、科學(xué)性B.可行性、可靠性、安全性C.實(shí)用性、創(chuàng)新性、可持續(xù)性D.規(guī)范性、程序性、系統(tǒng)性3.建筑工程成本管理的基本內(nèi)容是（）。A.成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核B.工程量清單編制、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量控制、施工安全管理C.設(shè)計(jì)變更、材料采購、設(shè)備租賃、施工方案、施工組織、施工技術(shù)、施工安全D.成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本考核、成本審計(jì)、成本控制、成本優(yōu)化4.建筑工程成本管理的核心是（）。A.成本核算B.成本控制C.成本優(yōu)化D.成本預(yù)測(cè)5.建筑工程成本管理的目的是（）。A.降低成本，提高效益B.提高工程質(zhì)量，縮短工期C.保障施工安全，減少事故發(fā)生D.優(yōu)化資源配置，提高施工效率6.建筑工程成本管理的范圍包括（）。A.施工前、施工中、施工后B.設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工階段C.施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位D.材料采購、設(shè)備租賃、施工組織7.建筑工程成本管理的組織形式是（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制B.成本核算責(zé)任制C.成本控制責(zé)任制D.成本優(yōu)化責(zé)任制8.建筑工程成本管理的手段是（）。A.成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核B.工程量清單編制、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量控制、施工安全管理C.設(shè)計(jì)變更、材料采購、設(shè)備租賃、施工方案、施工組織、施工技術(shù)、施工安全D.成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本考核、成本審計(jì)、成本控制、成本優(yōu)化9.建筑工程成本管理的特點(diǎn)包括（）。A.綜合性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、競爭性B.預(yù)測(cè)性、決策性、計(jì)劃性、控制性C.經(jīng)濟(jì)性、合理性、科學(xué)性、實(shí)用性D.可行性、可靠性、安全性、可持續(xù)性10.建筑工程成本管理的目標(biāo)是（）。A.降低成本，提高效益B.提高工程質(zhì)量，縮短工期C.保障施工安全，減少事故發(fā)生D.優(yōu)化資源配置，提高施工效率二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）1.建筑工程成本管理的任務(wù)包括（）。A.成本預(yù)測(cè)B.成本決策C.成本計(jì)劃D.成本控制E.成本核算2.建筑工程成本管理的基本原則有（）。A.經(jīng)濟(jì)性B.合理性C.科學(xué)性D.可行性E.可靠性3.建筑工程成本管理的基本內(nèi)容包括（）。A.成本預(yù)測(cè)B.成本決策C.成本計(jì)劃D.成本控制E.成本核算4.建筑工程成本管理的核心是（）。A.成本核算B.成本控制C.成本優(yōu)化D.成本預(yù)測(cè)E.成本決策5.建筑工程成本管理的目的是（）。A.降低成本，提高效益B.提高工程質(zhì)量，縮短工期C.保障施工安全，減少事故發(fā)生D.優(yōu)化資源配置，提高施工效率E.實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展6.建筑工程成本管理的范圍包括（）。A.施工前B.施工中C.施工后D.設(shè)計(jì)階段E.竣工階段7.建筑工程成本管理的組織形式有（）。A.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制B.成本核算責(zé)任制C.成本控制責(zé)任制D.成本優(yōu)化責(zé)任制E.成本審計(jì)責(zé)任制8.建筑工程成本管理的手段包括（）。A.成本預(yù)測(cè)B.成本決策C.成本計(jì)劃D.成本控制E.成本核算9.建筑工程成本管理的特點(diǎn)包括（）。A.綜合性B.系統(tǒng)性C.動(dòng)態(tài)性D.競爭性E.可持續(xù)發(fā)展10.建筑工程成本管理的目標(biāo)包括（）。A.降低成本，提高效益B.提高工程質(zhì)量，縮短工期C.保障施工安全，減少事故發(fā)生D.優(yōu)化資源配置，提高施工效率E.實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展三、判斷題（每題2分，共20分）1.建筑工程成本管理的基本任務(wù)是優(yōu)化資源配置，降低成本。（）2.建筑工程成本管理的基本原則是經(jīng)濟(jì)性、合理性、科學(xué)性。（）3.建筑工程成本管理的基本內(nèi)容是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。（）4.建筑工程成本管理的核心是成本核算。（）5.建筑工程成本管理的目的是降低成本，提高效益。（）6.建筑工程成本管理的范圍包括施工前、施工中、施工后。（）7.建筑工程成本管理的組織形式是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。（）8.建筑工程成本管理的手段是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。（）9.建筑工程成本管理的特點(diǎn)包括綜合性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、競爭性。（）10.建筑工程成本管理的目標(biāo)是降低成本，提高效益。（）四、案例分析題（共20分）要求：閱讀以下案例，根據(jù)所學(xué)知識(shí)回答問題。某建筑公司承接了一項(xiàng)建筑面積為10萬平方米的住宅小區(qū)項(xiàng)目。在項(xiàng)目施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更頻繁，導(dǎo)致工程量增加，工期延長，成本上升。為了控制成本，公司采取了以下措施：（1）調(diào)整施工方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)；（2）加強(qiáng)材料管理，降低材料損耗；（3）加強(qiáng)勞動(dòng)組織，提高施工效率；（4）嚴(yán)格控制現(xiàn)場管理，降低管理費(fèi)用；（5）加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通，及時(shí)調(diào)整合同。問題：1.分析該項(xiàng)目成本上升的主要原因。（6分）2.針對(duì)該項(xiàng)目成本控制措施，提出改進(jìn)建議。（7分）3.結(jié)合所學(xué)知識(shí)，論述建筑工程成本管理的意義。（7分）五、計(jì)算題（共20分）要求：根據(jù)以下數(shù)據(jù)計(jì)算并填寫答案。某建筑公司承接了一項(xiàng)建筑工程，合同造價(jià)為5000萬元。工程量清單中主要分部分項(xiàng)工程及人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等單價(jià)如下：1.土方挖運(yùn)：1000m3，單價(jià)為20元/m3；2.混凝土澆筑：1000m3，單價(jià)為300元/m3；3.鋼筋制作安裝：200t，單價(jià)為4000元/t；4.門窗制作安裝：200樘，單價(jià)為1000元/樘；5.人工費(fèi)：10萬元；6.材料費(fèi)：800萬元；7.機(jī)械臺(tái)班費(fèi)：300萬元；8.管理費(fèi)：150萬元；9.利潤：200萬元；10.稅金：3%。計(jì)算：1.計(jì)算土方挖運(yùn)的工程量清單金額。（3分）2.計(jì)算混凝土澆筑的工程量清單金額。（3分）3.計(jì)算鋼筋制作安裝的工程量清單金額。（3分）4.計(jì)算門窗制作安裝的工程量清單金額。（3分）5.計(jì)算該工程的總造價(jià)。（5分）六、論述題（共20分）要求：結(jié)合所學(xué)知識(shí)，論述建筑工程成本管理的必要性。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑工程成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。試從以下幾個(gè)方面論述：1.降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（5分）2.提高工程質(zhì)量，縮短工期。（5分）3.保障施工安全，減少事故發(fā)生。（5分）4.優(yōu)化資源配置，提高施工效率。（5分）5.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（5分）本次試卷答案如下：一、單項(xiàng)選擇題1.A解析：建筑工程成本管理的基本任務(wù)是優(yōu)化資源配置，降低成本。2.A解析：建筑工程成本管理的基本原則是經(jīng)濟(jì)性、合理性、科學(xué)性。3.A解析：建筑工程成本管理的基本內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。4.B解析：建筑工程成本管理的核心是成本控制。5.A解析：建筑工程成本管理的目的是降低成本，提高效益。6.A解析：建筑工程成本管理的范圍包括施工前、施工中、施工后。7.A解析：建筑工程成本管理的組織形式是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。8.A解析：建筑工程成本管理的手段是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。9.A解析：建筑工程成本管理的特點(diǎn)包括綜合性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、競爭性。10.A解析：建筑工程成本管理的目標(biāo)是降低成本，提高效益。二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE解析：建筑工程成本管理的任務(wù)包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算。2.ABC解析：建筑工程成本管理的基本原則有經(jīng)濟(jì)性、合理性、科學(xué)性。3.ABCDE解析：建筑工程成本管理的基本內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算。4.AB解析：建筑工程成本管理的核心是成本核算和成本控制。5.ABCD解析：建筑工程成本管理的目的是降低成本，提高效益，提高工程質(zhì)量，縮短工期，保障施工安全。6.ABC解析：建筑工程成本管理的范圍包括施工前、施工中、施工后。7.ABC解析：建筑工程成本管理的組織形式有項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、成本核算責(zé)任制、成本控制責(zé)任制。8.ABCDE解析：建筑工程成本管理的手段包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算。9.ABCD解析：建筑工程成本管理的特點(diǎn)包括綜合性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、競爭性。10.ABCDE解析：建筑工程成本管理的目標(biāo)包括降低成本，提高效益，提高工程質(zhì)量，縮短工期，優(yōu)化資源配置。三、判斷題1.正確解析：建筑工程成本管理的基本任務(wù)是優(yōu)化資源配置，降低成本。2.正確解析：建筑工程成本管理的基本原則是經(jīng)濟(jì)性、合理性、科學(xué)性。3.正確解析：建筑工程成本管理的基本內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。4.錯(cuò)誤解析：建筑工程成本管理的核心是成本控制，而非成本核算。5.正確解析：建筑工程成本管理的目的是降低成本，提高效益。6.正確解析：建筑工程成本管理的范圍包括施工前、施工中、施工后。7.正確解析：建筑工程成本管理的組織形式是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。8.正確解析：建筑工程成本管理的手段是成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算。9.正確解析：建筑工程成本管理的特點(diǎn)包括綜合性、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、競爭性。10.正確解析：建筑工程成本管理的目標(biāo)是降低成本，提高效益。四、案例分析題1.成本上升的主要原因包括：設(shè)計(jì)變更頻繁，工程量增加；工期延長；材料價(jià)格波動(dòng)；人工費(fèi)上漲；機(jī)械臺(tái)班費(fèi)增加；管理費(fèi)用上升。2.改進(jìn)建議：加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，減少設(shè)計(jì)變更；優(yōu)化施工方案，縮短工期；加強(qiáng)材料采購管理，降低材料損耗；提高施工效率，降低人工費(fèi)；合理配置機(jī)械，降低機(jī)械臺(tái)班費(fèi)；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，降低管理費(fèi)用。3.建筑工程成本管理的意義：降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；提高工程質(zhì)量，縮短工期；保障施工安全，減少事故發(fā)生；優(yōu)化資源配置，提高施工效率；促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。五、計(jì)算題1.土方挖運(yùn)的工程量清單金額=1000m3×20元/m3=20000元2.混凝土澆筑的工程量清單金額=1000m3×300元/m3=300000元3.鋼筋制作安裝的工程量清單金額=200t×4000元/t=800000元4.門窗制作安裝的工程量清單金額=200樘×1000元/樘=200000元5.該工程的總造價(jià)=5000萬元六、論述題1.降低成本