2025年一級(jí)建造師考試建筑工程項(xiàng)目管理案例分析試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、施工組織設(shè)計(jì)要求：根據(jù)以下背景資料，回答下列問(wèn)題。背景資料：某建筑工程項(xiàng)目，建筑面積10萬(wàn)平方米，地上12層，地下1層，框架結(jié)構(gòu)，建筑高度48米。該工程由A公司承建，合同工期為30個(gè)月。項(xiàng)目地處繁華市區(qū)，周邊環(huán)境復(fù)雜，施工場(chǎng)地狹小，交通擁堵。1.請(qǐng)列舉施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮的施工順序。2.請(qǐng)簡(jiǎn)述施工進(jìn)度計(jì)劃編制的原則。3.請(qǐng)說(shuō)明施工平面布置設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循的原則。4.請(qǐng)列舉施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮的施工質(zhì)量控制措施。5.請(qǐng)簡(jiǎn)述施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮的施工安全措施。6.請(qǐng)說(shuō)明施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮的施工環(huán)境保護(hù)措施。7.請(qǐng)列舉施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮的施工合同管理措施。8.請(qǐng)簡(jiǎn)述施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮的施工資料管理措施。9.請(qǐng)說(shuō)明施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮的施工人員管理措施。10.請(qǐng)列舉施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮的施工物資管理措施。二、施工進(jìn)度控制要求：根據(jù)以下背景資料，回答下列問(wèn)題。背景資料：某建筑工程項(xiàng)目，建筑面積8萬(wàn)平方米，地上18層，地下2層，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，建筑高度60米。該工程由B公司承建，合同工期為36個(gè)月。項(xiàng)目地處市中心，周邊環(huán)境復(fù)雜，施工場(chǎng)地狹小，交通擁堵。1.請(qǐng)列舉施工進(jìn)度控制的基本任務(wù)。2.請(qǐng)簡(jiǎn)述施工進(jìn)度控制的方法。3.請(qǐng)說(shuō)明施工進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟。4.請(qǐng)列舉施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法。5.請(qǐng)簡(jiǎn)述施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵線路法。6.請(qǐng)列舉施工進(jìn)度控制中的常見(jiàn)問(wèn)題。7.請(qǐng)說(shuō)明施工進(jìn)度控制中的進(jìn)度偏差分析。8.請(qǐng)列舉施工進(jìn)度控制中的進(jìn)度協(xié)調(diào)措施。9.請(qǐng)簡(jiǎn)述施工進(jìn)度控制中的進(jìn)度跟蹤方法。10.請(qǐng)列舉施工進(jìn)度控制中的進(jìn)度考核方法。三、施工質(zhì)量控制要求：根據(jù)以下背景資料，回答下列問(wèn)題。背景資料：某建筑工程項(xiàng)目，建筑面積5萬(wàn)平方米，地上10層，地下1層，框架結(jié)構(gòu)，建筑高度36米。該工程由C公司承建，合同工期為24個(gè)月。項(xiàng)目地處市區(qū)，周邊環(huán)境復(fù)雜，施工場(chǎng)地狹小，交通擁堵。1.請(qǐng)列舉施工質(zhì)量控制的基本原則。2.請(qǐng)簡(jiǎn)述施工質(zhì)量控制的方法。3.請(qǐng)說(shuō)明施工質(zhì)量計(jì)劃的編制步驟。4.請(qǐng)列舉施工質(zhì)量控制的檢驗(yàn)方法。5.請(qǐng)簡(jiǎn)述施工質(zhì)量控制中的質(zhì)量事故處理。6.請(qǐng)列舉施工質(zhì)量控制中的質(zhì)量保證措施。7.請(qǐng)說(shuō)明施工質(zhì)量控制中的質(zhì)量檢查制度。8.請(qǐng)列舉施工質(zhì)量控制中的質(zhì)量驗(yàn)收制度。9.請(qǐng)簡(jiǎn)述施工質(zhì)量控制中的質(zhì)量考核制度。10.請(qǐng)列舉施工質(zhì)量控制中的質(zhì)量培訓(xùn)制度。四、施工安全管理要求：根據(jù)以下背景資料，回答下列問(wèn)題。背景資料：某建筑工程項(xiàng)目，建筑面積12萬(wàn)平方米，地上15層，地下2層，鋼結(jié)構(gòu)，建筑高度55米。該工程由D公司承建，合同工期為32個(gè)月。項(xiàng)目地處郊區(qū)，施工場(chǎng)地較為開(kāi)闊，但周邊有居民區(qū)，施工期間需特別注意環(huán)境保護(hù)。1.請(qǐng)列舉施工安全管理的基本原則。2.請(qǐng)簡(jiǎn)述施工安全管理的組織體系。3.請(qǐng)說(shuō)明施工安全計(jì)劃的編制內(nèi)容。4.請(qǐng)列舉施工安全管理的預(yù)防措施。5.請(qǐng)簡(jiǎn)述施工安全事故的處理程序。6.請(qǐng)列舉施工安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容。五、施工合同管理要求：根據(jù)以下背景資料，回答下列問(wèn)題。背景資料：某建筑工程項(xiàng)目，建筑面積9萬(wàn)平方米，地上12層，地下1層，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，建筑高度45米。該工程由E公司承建，合同工期為28個(gè)月。項(xiàng)目地處市區(qū)，施工期間需遵守相關(guān)法律法規(guī)。1.請(qǐng)列舉施工合同管理的主要內(nèi)容。2.請(qǐng)簡(jiǎn)述施工合同簽訂的程序。3.請(qǐng)說(shuō)明施工合同履行的原則。4.請(qǐng)列舉施工合同變更的條件。5.請(qǐng)簡(jiǎn)述施工合同糾紛的解決方式。6.請(qǐng)列舉施工合同終止的情形。六、施工成本控制要求：根據(jù)以下背景資料，回答下列問(wèn)題。背景資料：某建筑工程項(xiàng)目，建筑面積8萬(wàn)平方米，地上10層，地下1層，框架結(jié)構(gòu)，建筑高度38米。該工程由F公司承建，合同工期為26個(gè)月。項(xiàng)目地處市區(qū)，施工期間需嚴(yán)格控制成本。1.請(qǐng)列舉施工成本控制的基本原則。2.請(qǐng)簡(jiǎn)述施工成本計(jì)劃的編制方法。3.請(qǐng)說(shuō)明施工成本控制的主要手段。4.請(qǐng)列舉施工成本控制的動(dòng)態(tài)管理方法。5.請(qǐng)簡(jiǎn)述施工成本控制的考核制度。6.請(qǐng)列舉施工成本控制的改進(jìn)措施。本次試卷答案如下：一、施工組織設(shè)計(jì)1.施工順序應(yīng)包括：土方工程、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修工程、機(jī)電安裝工程、室外工程等。2.施工進(jìn)度計(jì)劃編制的原則包括：科學(xué)合理、符合實(shí)際、動(dòng)態(tài)管理、經(jīng)濟(jì)合理、可操作性強(qiáng)。3.施工平面布置設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循的原則包括：安全、環(huán)保、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、美觀。4.施工質(zhì)量控制措施包括：材料質(zhì)量檢驗(yàn)、施工過(guò)程控制、質(zhì)量檢查與驗(yàn)收、質(zhì)量事故處理。5.施工安全措施包括：安全教育培訓(xùn)、安全防護(hù)設(shè)施、安全操作規(guī)程、安全檢查與整改。6.施工環(huán)境保護(hù)措施包括：廢水處理、廢氣處理、噪聲控制、固體廢棄物處理。7.施工合同管理措施包括：合同簽訂、合同履行、合同變更、合同糾紛處理。8.施工資料管理措施包括：資料收集、整理、歸檔、使用、保管。9.施工人員管理措施包括：人員招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲。10.施工物資管理措施包括：物資采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、回收。二、施工進(jìn)度控制1.施工進(jìn)度控制的基本任務(wù)包括：編制施工進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行施工進(jìn)度計(jì)劃、檢查施工進(jìn)度、調(diào)整施工進(jìn)度。2.施工進(jìn)度控制的方法包括：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、橫道圖法、S曲線法、香蕉曲線法。3.施工進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟包括：收集資料、確定施工順序、編制進(jìn)度計(jì)劃、優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃。4.施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法包括：進(jìn)度壓縮、資源調(diào)整、進(jìn)度分解、進(jìn)度合并。5.施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵線路法是一種通過(guò)確定關(guān)鍵線路來(lái)識(shí)別和控制項(xiàng)目進(jìn)度的方法。6.施工進(jìn)度控制中的常見(jiàn)問(wèn)題包括：進(jìn)度延誤、資源浪費(fèi)、溝通不暢、計(jì)劃不合理。7.施工進(jìn)度控制中的進(jìn)度偏差分析包括：分析偏差原因、評(píng)估偏差影響、制定糾偏措施。8.施工進(jìn)度控制中的進(jìn)度協(xié)調(diào)措施包括：召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、加強(qiáng)溝通與協(xié)作。9.施工進(jìn)度控制中的進(jìn)度跟蹤方法包括：定期檢查、現(xiàn)場(chǎng)巡查、進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)度對(duì)比。10.施工進(jìn)度控制中的進(jìn)度考核方法包括：進(jìn)度目標(biāo)考核、進(jìn)度責(zé)任考核、進(jìn)度獎(jiǎng)懲。三、施工質(zhì)量控制1.施工質(zhì)量控制的基本原則包括：預(yù)防為主、過(guò)程控制、全員參與、持續(xù)改進(jìn)。2.施工質(zhì)量控制的方法包括：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)。3.施工質(zhì)量計(jì)劃的編制步驟包括：確定質(zhì)量目標(biāo)、分析質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、制定質(zhì)量措施、編制質(zhì)量計(jì)劃。4.施工質(zhì)量控制的檢驗(yàn)方法包括：檢查、試驗(yàn)、測(cè)量、分析。5.施工質(zhì)量控制中的質(zhì)量事故處理包括：事故報(bào)告、事故調(diào)查、事故原因分析、事故處理。6.施工質(zhì)量控制中的質(zhì)量保證措施包括：材料質(zhì)量控制、施工過(guò)程質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。7.施工質(zhì)量控制中的質(zhì)量檢查制度包括：定期檢查、專項(xiàng)檢查、驗(yàn)收檢查。8.施工質(zhì)量控制中的質(zhì)量驗(yàn)收制度包括：施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收程序、驗(yàn)收記錄。9.施工質(zhì)量控制中的質(zhì)量考核制度包括：質(zhì)量目標(biāo)考核、質(zhì)量責(zé)任考核、質(zhì)量獎(jiǎng)懲。10.施工質(zhì)量控制中的質(zhì)量培訓(xùn)制度包括：質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)、質(zhì)量控制技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量管理人員培訓(xùn)。四、施工安全管理1.施工安全管理的基本原則包括：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。2.施工安全管理的組織體系包括：安全委員會(huì)、安全管理機(jī)構(gòu)、安全管理人員。3.施工安全計(jì)劃的編制內(nèi)容包括：安全目標(biāo)、安全措施、安全責(zé)任、安全培訓(xùn)。4.施工安全管理的預(yù)防措施包括：安全教育培訓(xùn)、安全設(shè)施配備、安全操作規(guī)程、安全檢查與整改。5.施工安全事故的處理程序包括：事故報(bào)告、事故調(diào)查、事故原因分析、事故處理。6.施工安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容包括：安全法規(guī)、安全操作技能、安全意識(shí)培養(yǎng)。五、施工合同管理1.施工合同管理的主要內(nèi)容包括：合同簽訂、合同履行、合同變更、合同糾紛處理。2.施工合同簽訂的程序包括：合同談判、合同草案制定、合同審查、合同簽訂。3.施工合同履行的原則包括：誠(chéng)信、公平、合法、及時(shí)。4.施工合同變更的條件包括：合同內(nèi)容變更、合同主體變更、合同期限變更。5.施工合同糾紛的解決方式包括：協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟。6.施工合同終止的情形包括：合同履行完畢、合同解除、合同無(wú)效。六、施工成本控制1.施工成本控制的基本原則包括：成本最小化、效益最大化、持續(xù)改進(jìn)。2.