2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)集成升級(jí)試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：請(qǐng)根據(jù)所學(xué)知識(shí)，從下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中選出最符合題意的一個(gè)。1.下列關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：A.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)分支B.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理關(guān)注的是信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程C.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理關(guān)注的是信息系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)過(guò)程D.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理關(guān)注的是信息系統(tǒng)的全生命周期2.下列關(guān)于項(xiàng)目章程的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：A.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)的依據(jù)B.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定C.項(xiàng)目章程包括項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、預(yù)算、時(shí)間等關(guān)鍵信息D.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行工作的指導(dǎo)性文件3.下列關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：A.項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成所有必須完成的工作，同時(shí)避免不必要的額外工作的過(guò)程B.項(xiàng)目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制C.項(xiàng)目范圍管理的主要目的是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目范圍達(dá)成一致意見(jiàn)D.項(xiàng)目范圍管理不包括項(xiàng)目變更管理4.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：A.項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的過(guò)程B.項(xiàng)目進(jìn)度管理包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度報(bào)告C.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)交付D.項(xiàng)目進(jìn)度管理不包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理5.下列關(guān)于項(xiàng)目成本管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：A.項(xiàng)目成本管理是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的過(guò)程B.項(xiàng)目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本分析C.項(xiàng)目成本管理的主要目的是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成D.項(xiàng)目成本管理不包括項(xiàng)目質(zhì)量管理6.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求，錯(cuò)誤的是：A.項(xiàng)目質(zhì)量管理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遵循質(zhì)量管理體系B.項(xiàng)目質(zhì)量管理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C.項(xiàng)目質(zhì)量管理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量成本的優(yōu)化D.項(xiàng)目質(zhì)量管理不包括項(xiàng)目進(jìn)度管理7.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：A.項(xiàng)目溝通管理是確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確、有效地傳遞給項(xiàng)目相關(guān)方的過(guò)程B.項(xiàng)目溝通管理包括溝通規(guī)劃、溝通執(zhí)行、溝通控制和溝通評(píng)估C.項(xiàng)目溝通管理的主要目的是確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目相關(guān)方之間有效傳遞D.項(xiàng)目溝通管理不包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理8.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，錯(cuò)誤的是：A.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不包括項(xiàng)目質(zhì)量管理9.下列關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：A.項(xiàng)目采購(gòu)管理是確保項(xiàng)目所需資源按時(shí)、按質(zhì)、按量獲取的過(guò)程B.項(xiàng)目采購(gòu)管理包括采購(gòu)規(guī)劃、采購(gòu)執(zhí)行、采購(gòu)控制和采購(gòu)評(píng)估C.項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要目的是確保項(xiàng)目所需資源按時(shí)、按質(zhì)、按量獲取D.項(xiàng)目采購(gòu)管理不包括項(xiàng)目進(jìn)度管理10.下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的過(guò)程B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)溝通和團(tuán)隊(duì)沖突管理C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的主要目的是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理不包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理二、簡(jiǎn)答題要求：請(qǐng)根據(jù)所學(xué)知識(shí)，簡(jiǎn)要回答下列問(wèn)題。1.簡(jiǎn)述信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容。3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的四個(gè)主要過(guò)程。4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度管理的四個(gè)主要過(guò)程。5.簡(jiǎn)述項(xiàng)目成本管理的四個(gè)主要過(guò)程。6.簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求。7.簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理的四個(gè)主要過(guò)程。8.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的要求。9.簡(jiǎn)述項(xiàng)目采購(gòu)管理的四個(gè)主要過(guò)程。10.簡(jiǎn)述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的要求。四、論述題要求：結(jié)合所學(xué)知識(shí)，論述信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估。1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有哪些？2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟是什么？3.如何根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？4.如何在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中持續(xù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和管理？五、計(jì)算題要求：根據(jù)以下數(shù)據(jù)，計(jì)算項(xiàng)目成本績(jī)效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）。項(xiàng)目預(yù)算（BAC）=100萬(wàn)元實(shí)際成本（AC）=80萬(wàn)元實(shí)際完成工作量（EV）=60萬(wàn)元計(jì)劃完成工作量（PV）=70萬(wàn)元請(qǐng)計(jì)算CPI和SPI。六、案例分析題要求：閱讀以下案例，分析項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決方案。案例：某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理A在項(xiàng)目啟動(dòng)階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃和評(píng)估，制定了詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃。然而，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，由于團(tuán)隊(duì)成員B和C之間的溝通不暢，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度嚴(yán)重滯后。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員D在項(xiàng)目后期發(fā)現(xiàn)了一些潛在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，但由于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不完善，未能及時(shí)采取措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。請(qǐng)分析以下問(wèn)題：1.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目管理過(guò)程中遇到的主要問(wèn)題是什么？2.針對(duì)這些問(wèn)題，應(yīng)采取哪些措施進(jìn)行改進(jìn)？本次試卷答案如下：一、選擇題1.D。信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理關(guān)注的是信息系統(tǒng)的全生命周期，包括開(kāi)發(fā)、運(yùn)行維護(hù)等階段。2.B。項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人或項(xiàng)目所有者負(fù)責(zé)制定，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行。3.D。項(xiàng)目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制，以及項(xiàng)目變更管理。4.D。項(xiàng)目進(jìn)度管理包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。5.D。項(xiàng)目成本管理包括項(xiàng)目質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。6.D。項(xiàng)目質(zhì)量管理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)遵循質(zhì)量管理體系，關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.D。項(xiàng)目溝通管理包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，確保項(xiàng)目信息在項(xiàng)目相關(guān)方之間有效傳遞。8.D。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識(shí)別、分析、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，以及項(xiàng)目質(zhì)量管理。9.D。項(xiàng)目采購(gòu)管理包括項(xiàng)目進(jìn)度管理，確保項(xiàng)目所需資源按時(shí)、按質(zhì)、按量獲取。10.D。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作。二、簡(jiǎn)答題1.信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾。項(xiàng)目計(jì)劃涉及項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、資源、溝通和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的規(guī)劃。項(xiàng)目執(zhí)行是按照項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目活動(dòng)的過(guò)程。項(xiàng)目監(jiān)控是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行跟蹤、評(píng)估和調(diào)整，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。項(xiàng)目收尾是項(xiàng)目完成后的總結(jié)和評(píng)估工作。2.項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容通常包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目假設(shè)等。3.項(xiàng)目范圍管理的四個(gè)主要過(guò)程為：范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制。范圍規(guī)劃確定項(xiàng)目的范圍管理過(guò)程和范圍定義的依據(jù)。范圍定義明確項(xiàng)目范圍，包括項(xiàng)目目標(biāo)和產(chǎn)品范圍。范圍確認(rèn)確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和干系人對(duì)項(xiàng)目范圍的共同理解。范圍控制監(jiān)控項(xiàng)目范圍的變化，確保項(xiàng)目按照既定范圍進(jìn)行。4.項(xiàng)目進(jìn)度管理的四個(gè)主要過(guò)程為：進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度調(diào)整和進(jìn)度報(bào)告。進(jìn)度規(guī)劃制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，包括工作分解結(jié)構(gòu)、活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)時(shí)間估算和進(jìn)度計(jì)劃制定。進(jìn)度控制監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。進(jìn)度調(diào)整對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的修改。進(jìn)度報(bào)告提供項(xiàng)目進(jìn)度的狀態(tài)信息。5.項(xiàng)目成本管理的四個(gè)主要過(guò)程為：成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本分析。成本估算確定項(xiàng)目成本，包括直接成本和間接成本。成本預(yù)算根據(jù)成本估算制定項(xiàng)目預(yù)算。成本控制監(jiān)控項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。成本分析評(píng)估項(xiàng)目成本效益。6.項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求包括：遵循質(zhì)量管理體系、關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量成本的優(yōu)化、確保項(xiàng)目符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量管理。三、論述題1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法有：頭腦風(fēng)暴法、專家調(diào)查法、德?tīng)柗品āWOT分析法、敏感性分析法等。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的步驟包括：識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。3.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。4.在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，持續(xù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和管理，包括定期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、跟蹤風(fēng)險(xiǎn)變化和調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。四、計(jì)算題CPI=EV/AC=60/80=0.75SPI=EV/PV=60/70=0.857五、案例分析題1