2025年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試中級項(xiàng)目范圍管理實(shí)戰(zhàn)試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題要求：從下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中，選擇一個(gè)最符合題意的答案。1.項(xiàng)目范圍管理的目的是：A.確定項(xiàng)目目標(biāo)B.確定項(xiàng)目范圍C.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.確定項(xiàng)目干系人2.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目范圍管理的輸出：A.項(xiàng)目范圍說明書B.工作分解結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目計(jì)劃D.項(xiàng)目范圍變更請求3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目范圍變更控制流程的步驟：A.審查變更請求B.評估變更影響C.實(shí)施變更D.確定變更是否完成4.工作分解結(jié)構(gòu)的目的是：A.確定項(xiàng)目范圍B.確定項(xiàng)目目標(biāo)C.確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D.確定項(xiàng)目干系人5.以下哪項(xiàng)不是范圍確認(rèn)的工具：A.審計(jì)B.基準(zhǔn)比較C.驗(yàn)收D.成本估算6.項(xiàng)目范圍說明書的主要內(nèi)容包括：A.項(xiàng)目目標(biāo)和范圍B.項(xiàng)目目標(biāo)和范圍、項(xiàng)目干系人C.項(xiàng)目目標(biāo)和范圍、項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.項(xiàng)目目標(biāo)和范圍、項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目資源7.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目范圍變更的觸發(fā)因素：A.項(xiàng)目目標(biāo)變化B.項(xiàng)目需求變化C.項(xiàng)目進(jìn)度延遲D.項(xiàng)目成本超支8.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的層次結(jié)構(gòu)通常包括：A.項(xiàng)目層次、階段層次、活動層次B.項(xiàng)目層次、階段層次、任務(wù)層次C.項(xiàng)目層次、階段層次、子項(xiàng)目層次D.項(xiàng)目層次、活動層次、子項(xiàng)目層次9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目范圍管理的任務(wù)：A.制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃B.收集需求C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)D.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度10.范圍變更控制流程中的“審查變更請求”步驟的目的是：A.確定變更請求是否有效B.評估變更影響C.實(shí)施變更D.確定變更是否完成二、多項(xiàng)選擇題要求：從下列各題的四個(gè)選項(xiàng)中，選擇兩個(gè)或兩個(gè)以上最符合題意的答案。1.項(xiàng)目范圍管理的輸入包括：A.項(xiàng)目范圍說明書B.工作分解結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目計(jì)劃D.項(xiàng)目干系人2.范圍確認(rèn)的工具和技術(shù)包括：A.審計(jì)B.基準(zhǔn)比較C.驗(yàn)收D.成本估算3.項(xiàng)目范圍管理的輸出包括：A.項(xiàng)目范圍說明書B.工作分解結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目計(jì)劃D.項(xiàng)目范圍變更請求4.范圍變更控制流程的步驟包括：A.審查變更請求B.評估變更影響C.實(shí)施變更D.確定變更是否完成5.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的層次結(jié)構(gòu)包括：A.項(xiàng)目層次B.階段層次C.活動層次D.子項(xiàng)目層次6.項(xiàng)目范圍管理的目標(biāo)包括：A.確定項(xiàng)目范圍B.確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)C.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)滿意D.確保項(xiàng)目干系人滿意7.范圍變更請求的來源包括：A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)B.項(xiàng)目干系人C.項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目客戶8.項(xiàng)目范圍管理的職責(zé)包括：A.制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃B.收集需求C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)D.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度9.范圍確認(rèn)的方法包括：A.審計(jì)B.基準(zhǔn)比較C.驗(yàn)收D.成本估算10.項(xiàng)目范圍管理的實(shí)施過程包括：A.制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃B.收集需求C.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)D.監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度三、簡答題要求：針對以下問題，簡述你的答案。1.簡述項(xiàng)目范圍管理的定義和作用。2.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）在項(xiàng)目范圍管理中的作用是什么？3.范圍確認(rèn)的目的是什么？請列舉三種范圍確認(rèn)的方法。4.范圍變更控制的流程包括哪些步驟？5.項(xiàng)目范圍管理的職責(zé)包括哪些方面？四、論述題要求：論述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過程及其相互關(guān)系。五、案例分析題要求：分析以下案例，說明項(xiàng)目范圍管理在其中的應(yīng)用。假設(shè)你是一位項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)一個(gè)軟件開發(fā)項(xiàng)目。項(xiàng)目需求明確，項(xiàng)目范圍已經(jīng)確定。但在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，由于客戶的需求發(fā)生了變化，導(dǎo)致項(xiàng)目范圍需要調(diào)整。請分析以下問題：1.項(xiàng)目范圍變更的原因是什么？2.如何進(jìn)行項(xiàng)目范圍變更管理？3.如何確保項(xiàng)目范圍變更后的項(xiàng)目能夠按計(jì)劃完成？六、應(yīng)用題要求：根據(jù)以下場景，完成相應(yīng)的項(xiàng)目范圍管理任務(wù)。你是一位項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入實(shí)施階段，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，目前正進(jìn)行土建施工。但在施工過程中，發(fā)現(xiàn)部分施工圖紙存在問題，需要進(jìn)行調(diào)整。請完成以下任務(wù)：1.編寫一份項(xiàng)目范圍變更請求。2.評估項(xiàng)目范圍變更的影響。3.提出相應(yīng)的項(xiàng)目范圍變更控制措施。本次試卷答案如下：一、單項(xiàng)選擇題1.B解析：項(xiàng)目范圍管理的目的是確定項(xiàng)目范圍，即明確項(xiàng)目的邊界，界定項(xiàng)目的工作內(nèi)容。2.C解析：項(xiàng)目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目計(jì)劃都是項(xiàng)目范圍管理的輸出，而項(xiàng)目范圍變更請求是范圍變更控制流程的一部分。3.D解析：項(xiàng)目范圍變更控制流程包括審查變更請求、評估變更影響、實(shí)施變更、確定變更是否完成等步驟，不包括確定變更是否完成。4.A解析：工作分解結(jié)構(gòu)的目的是確定項(xiàng)目范圍，將項(xiàng)目分解為更小、更易于管理的部分。5.D解析：范圍確認(rèn)的工具包括審計(jì)、基準(zhǔn)比較、驗(yàn)收等，而成本估算不是范圍確認(rèn)的工具。6.A解析：項(xiàng)目范圍說明書主要包括項(xiàng)目目標(biāo)和范圍，不包含項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目資源。7.C解析：項(xiàng)目范圍變更的觸發(fā)因素可能包括項(xiàng)目目標(biāo)變化、項(xiàng)目需求變化、項(xiàng)目進(jìn)度延遲等，項(xiàng)目成本超支不屬于范圍變更的觸發(fā)因素。8.A解析：工作分解結(jié)構(gòu)的層次結(jié)構(gòu)通常包括項(xiàng)目層次、階段層次、活動層次。9.D解析：項(xiàng)目范圍管理的任務(wù)包括制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃、收集需求、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)等，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度不屬于項(xiàng)目范圍管理的任務(wù)。10.A解析：范圍變更控制流程中的“審查變更請求”步驟的目的是確定變更請求是否有效，是否符合項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃。二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD解析：項(xiàng)目范圍管理的輸入包括項(xiàng)目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目干系人。2.ABC解析：范圍確認(rèn)的工具和技術(shù)包括審計(jì)、基準(zhǔn)比較、驗(yàn)收。3.ABCD解析：項(xiàng)目范圍管理的輸出包括項(xiàng)目范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目范圍變更請求。4.ABCD解析：范圍變更控制流程的步驟包括審查變更請求、評估變更影響、實(shí)施變更、確定變更是否完成。5.ABD解析：工作分解結(jié)構(gòu)的層次結(jié)構(gòu)包括項(xiàng)目層次、階段層次、活動層次和子項(xiàng)目層次。6.ABCD解析：項(xiàng)目范圍管理的目標(biāo)包括確定項(xiàng)目范圍、確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)滿意、確保項(xiàng)目干系人滿意。7.ABCD解析：范圍變更請求的來源可能包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目客戶。8.ABCD解析：項(xiàng)目范圍管理的職責(zé)包括制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃、收集需求、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度。9.ABC解析：范圍確認(rèn)的方法包括審計(jì)、基準(zhǔn)比較、驗(yàn)收。10.ABCD解析：項(xiàng)目范圍管理的實(shí)施過程包括制定項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃、收集需求、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)、監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度。四、論述題項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)關(guān)鍵過程及其相互關(guān)系如下：1.項(xiàng)目范圍定義：明確項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍，確定項(xiàng)目的工作內(nèi)容和項(xiàng)目邊界。該過程涉及到項(xiàng)目的目標(biāo)和需求分析，為后續(xù)的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的創(chuàng)建奠定基礎(chǔ)。2.項(xiàng)目工作分解：將項(xiàng)目范圍分解為可管理的工作包，以便于項(xiàng)目管理和項(xiàng)目進(jìn)度控制。該過程涉及到對項(xiàng)目工作的細(xì)分，為項(xiàng)目計(jì)劃的制定提供依據(jù)。3.項(xiàng)目范圍確認(rèn)：確保項(xiàng)目實(shí)際完成的工作符合項(xiàng)目范圍說明書和工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的要求。該過程涉及到項(xiàng)目驗(yàn)收和項(xiàng)目干系人的滿意度評估。這三個(gè)關(guān)鍵過程相互關(guān)聯(lián)，相互依賴。項(xiàng)目范圍定義是項(xiàng)目范圍管理的起點(diǎn)，為后續(xù)的工作分解和范圍確認(rèn)提供基礎(chǔ)；項(xiàng)目工作分解是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目范圍定義的過程，為項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行提供結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目范圍確認(rèn)是對項(xiàng)目完成工作的驗(yàn)證，確保項(xiàng)目按照預(yù)期目標(biāo)完成。五、案例分析題1.項(xiàng)目范圍變更的原因：客戶需求發(fā)生變化。2.項(xiàng)目范圍變更管理：審查變更請求，評估變更影響，與客戶溝通變更后的項(xiàng)目范圍和項(xiàng)目計(jì)劃，更新項(xiàng)目范圍說明書和工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），調(diào)整項(xiàng)目資源，并更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。3.確保項(xiàng)目范圍變更后的項(xiàng)目按計(jì)劃完成：定期跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目資源，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照變更后的項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，并與客戶保持溝通，確保客戶對變更后的項(xiàng)目范圍和進(jìn)度滿意。六、應(yīng)用題1.編寫一份項(xiàng)目范圍變更請求：項(xiàng)目名稱：建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目范圍變更請求編號：PR-2025-001日期：2025年4月1日一、變更原因：發(fā)現(xiàn)部分施工圖紙存在問題。二、變更內(nèi)容：調(diào)整施工圖紙，重新設(shè)計(jì)相關(guān)部分。三、變更影響：可能導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤，增加項(xiàng)目成本。四、變更建議：與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)溝通，重新設(shè)計(jì)施工圖紙，并更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。2.評估項(xiàng)目范圍變更的影響