人事年度工作計劃表（精選21篇）

人事年度工作計劃表篇1

20xx年人事科工作以教育局工作要點為主線，以創建人民滿意的教

師隊伍為目標，以進一步深化人事制度改革、實施城鄉聯合體項目工程、

一幫一活動為主要內容，以加強師德建設，全面實施績效考核和探索教

師交流機制為工作重點，全面提高教師隊伍質量和人事管理工作質量。

一、進一步深化人事制度改革

（一）做好新一輪崗位聘任工作。依據《通榆縣事業單位崗位設置實

施方案》，20xx年已對各事業單位的崗位重新進行了設置，依據《崗位

設置核定表》，今年將對全縣事業單位實行新一輪崗位聘任。

（二）繼續實施專業技術職務聘任工作。在沒有新的文件政策情況

下，將繼續實施專業技術職務聘?任工作，制定科學合理、切合本縣實際

的《實施方案》，并及時做好工資的審核及兌現工作。

（三）做好績效考核。為和調動教師的工作積極性，各校要制定《績

效考核辦法》、考證細則，在教育職工大會上通過后上報教育局審批。

三、加進一步加強教師隊伍建設

（一）做好新教師的補充和崗前培訓工作

L做好特崗教師及農村碩師的II劃與聘任工作，于第一季度做好各

校教師需求情況的摸底調查，根據實際需求情況及空編制情況，向縣政

府做20xx年特崗教師及農村碩師的需求計劃請示工作。

2.做好白城師院委培生的崗前培訓與聘任工作。利用6月至7月兩

個月的時間，對白城師院20xx屆20名委培畢業生進行崗前培訓工作。

3.依據《通榆縣農村學前教育教師補充培養實施方案》，要為農村

幼兒園招聘教師。

（二）做好教師的各項培訓工作。

指導教師進修學校做好教師的各項培訓，及時參加國家、省、市的

培訓。做好縣級各種培訓，重點做好新修訂課標的學習、培訓，使教師

全面理解、深入領會和準確把握新修訂的課標的精神實質和主要變化，

引導教師嚴格依據課程標準組織教學。

（三）加強班主任隊伍的培訓和實施班主任工作的考核，更好地發揮

班主任隊伍的主力軍作用。人事科要與進修學校、德育辦聯合，通過請

進來、走出去的方式對班主任的培訓，提高班主任的班級管理能力，提

高班主任工作的藝術性和工作水平。

教育局要制定《班主任工作考核獎勵實施辦法》和《班主任工作考

核細則》，實施班主任工作考核、獎懲機制，建立科學、完善的班主任

工作考核細則和獎懲制度，落實班主任的津貼、補貼待遇，調動班主任

工作的積極性。

（四）做好教師的合理流動工作

依據《通榆縣教育系統進一步加強教師流動及崗位管理的實施意

見》，在20xx年暑假期間做好以下工作：

1.根據工作實際需要和個的實際情況，在個人同意，雙方學校同意

聘任的情況下，做好農村對農村、縣城對縣城教師的合理流動工作；

2.根據縣城學校的崗位需求情況，在個人申請的情況下，做好農村

教師向縣城學校流動的陽光人事工作。

（五）進一步加強師德建設

1、加強師德考核管理及應用，進一步修改、完善師德考核細則,

教師的師德考核在績效考核、專業技術職務聘任、評先選優中為主要內

容，實行師德一票否決制。

2、繼續開展好一年一度的樹雙十、評雙百活動，用身邊的典型、

身邊的事鼓勵、引導教師加強師德修養。

3、召開第28個教師節慶祝大會。

4、嚴格教師的崗位管理，協助縣紀檢委、人社局、財政局、縣編

辦等部門對各單位的教師上崗情況進行檢查，堅決扼制有崗不上的現象

發生，一經發現將追究單位主要領導的責任。

（六）進一步加強一幫一活動的管理

深入貫徹落實《通榆縣教育局關于開展教育系統一幫一愛生活動實

施方案》和《關于進一步加強一幫一愛生活動工作的意見》要求，以義

務教育為主，農村初中為重點，以控制學生輟學作為核心來開展活動，

將一幫一愛生活動與控輟工作有機結合，通過查學生輟學情況來評吩活

動開展的實效性，使農村初中輟學率控制在最低。要發現典型、樹立先

進典型。

三、以城鄉聯合體為載體，探索城鄉教師交流機制

（一）嚴格按照《進一步加強聯合體工作意見》，豐富支教形式，創

新支教內容，不斷擴大支教工作效能，充分發揮龍頭學校的示范、指導、

輻射作用；

（二）定期深入各聯合體單位，對聯合體工作的開展、對下派支教、

上派研修教師工作進行跟蹤檢查，及時下發通報。

（三）嚴把互派教師質量關，對不符合互派條件及不能認真履行支教

工作的教師堅決清退，重新改派。

（四）縣政府將出臺城鄉教師交流工作的指導意見，我局依據指導意

見出臺城鄉教師交流工作實施方案，制定教師交流工作考核細則，制定

獎懲制度，創建城鄉教師交流的長效機制，從20xx年秋季開學開始實

施城鄉教師交流。

人事年度工作計劃表篇2

作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是

一個?行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的

工作及業務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能

夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。隨著大參林、北

京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲,

迎接新的挑戰。x義年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一、完善公司制度，向實現管理規范化進軍。

成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度。

隨著公司的不斷發展，搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本，因

此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節，為了進一步

完善公司制度，實現管理規范化，年工作將以此為中心。

二、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的

綜合素質普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。

需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完

成新員工入店手冊。

三、協助部門工作，加強團隊建議。

繼續配合各門店及部門工作，協助處理各種突發事件。年是百姓拓

展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創新的團隊是為其發展的保障。

所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。

人事年度工作計劃表篇3

人事部一年度主要工作計劃和目標：

1）、建立健全人事行政管理的各項規范及管理制度、員工手冊等

2）、人力資源招聘與配置

3）、員工培訓與開發

4）、建立真正以人為本的企業文化

5）、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構管理

6）、完善員工福利與激勵機制

7）、績效評價體系的完善與運行

8）、人員流動與勞資關系

9）、公司日常工作及后勤的管理

一、建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度、員工手冊完成

時限

一年12月至一年2月份起草各類管理制度，一年2月抽出一星期

時間每天下午14：00召集各部門主管研究討論，初稿訂下來后，報總

經理批準。春節放假開工時正式頒布。

二、人力資源招聘與配置

1、按人員配置及一年流動情況。分析評估各部門工作量，判斷其

人員缺失數量。

2、人才儲備：為中層管理人員的補充做好準備。

1）、在招聘過程中用人部門需要有明晰的用人需求：

通過評估確定招聘人員數量時，人事部需跟各部門進行深層次的溝

通，確定應聘人員要求具備的素質、條件和潛質。

完成時限：一年12月至一年1月份，這段時間內可以單獨抽出一

天，召集各部門主管討論確定。

2）、招聘渠道與方式：網絡招聘?、現場招聘、內部招聘?：

員工推薦：

具體實施時間：

根據各部門提交的人力需求匯總按公司實際人力需求情況決定。

三、員工的培訓與開發

根據各部門的培訓需求及企業的整體需要建立培訓計劃，從基礎的

技能培訓、質檢培訓、項目管理培訓、團隊合作培訓、個人意識培訓、

新員工企業文化培訓。

具體實施時間：

1、人事部與各部門溝通協助各部門編寫一年度員工培訓計劃，計

劃一年三月份完成；

2、采用培訓的形式：內部培訓教材；網絡培訓；外聘講師到企業授

課；

3、計劃培訓內容：主要應重點培訓企業文化與制度和崗位技能。

4、培訓時間安排：內部培訓時間由各部門及人事部溝通暫訂每月

一次培訓I。

四、建立真正以人為本的企業文化

1、建立內部溝通機制。

建立溝通機制成敗的關鍵是由三方構成的一個三角洲，這個三角洲

的三方分別是總經理、人事部和員工部門經理。只有保證這個三角洲的

穩定，才會有基本的保障。

2、通過每月舉辦一些中小型活動提高員JJ疑聚力具體實施時間：

此項工作納入月度計劃來做，但是是一個漫長持續的過程，需全體

員工積極加入到建立企業文化的工作中來，共同創造，讓維隆的企業文

化真正的活躍起來！

五、制訂對外具有競爭性，對內具有公平性的薪酬結構

1、薪酬制度的透明化；

2、建立以人為本的薪酬方式首先要把員工作為公司經營的合作者,

建立員工與公司同榮俱損的薪酬制度，然后加大員工福利和獎勵的比

例，使其有強烈的歸屬感；

3、建立對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案。

具體實施時間：

在企業的發展過程中進行適當的引導，使員工認同并執行公司的薪

酬制度，發現問題不斷完善

六、員工福利與激勵

1、員工福利為在公司工作滿一年的員工購買社保，保障員工最基

本的醫療及工傷待遇，制訂年終獎制度等，讓員工得到家人對公司的認

同使員工有歸屬感。

2、計劃制訂激勵政策：

季度優秀員工評選與表彰、年度優秀員工評選表彰、內部升遷和調

薪調級制度建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設立年度團隊精神

獎、最佳創意獎，建立內部競爭機制（如末位淘汰機制）等。

1）、給員工一個發展的空間和提升的平臺。

建立完善的競爭機制，鼓勵員工競爭上崗。

對在本崗位已經有不俗表現、能力已超越本崗位要求的員工，但暫

時又還沒有更高一層級的崗位空缺時，對員工輔以平級輪崗，用新的崗

位，新的工作，新的挑戰，激起員工的工作熱情，同時，也讓員工學到

更多的知識和技能，有效提升員工的綜合素質，為該員工能勝任更高層

次的工作崗位奠定基礎。

2）、提供有競爭力的薪酬水平。

首先，調查清楚同行及本工業區周邊薪酬水平。制訂出具有競爭力

的薪酬制度;使公司在行業中有一定的競爭力。

具體實施時間自總經理認同核準后，人事部將制定各項福利激勵制

度，報審批通過后嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工

作為持續性工作。并在運行后每個月度和季度內進行一次員工滿意度調

查。通過調查信息向公司反饋，根據調查結果和公司領導的答復對公司

福利政策、激勵制度再行調整和完善。

七、績效評價體系的完善

考核工作的根本目的不是為了處罰未完成業務量和不盡職盡責的

員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，提

高工作效率，培養員工工作的個人意識和責任心，及時查找工作中的不

足并加以調整改善，從而推進企業的發展。

一年，人事部將通過與各部門深層次溝通，協助各部門著手進行績

效評價體系的制定與完善，并持之以恒地監督貫徹和運行。

具體實施時間

1、一年1月?4月這段時間內力爭與各部門深層次的詳細溝通，協

助各部門制定績效考核方案，最后歸總形成維隆公司整體績效考核評估

系統。

2、主要工作內容：

根據制訂的績效考核大框架結合往年度績效考核工作中存在不足，

對現行制度、相關使用表單進行修改，考核結果反饋與改進情況跟蹤、

考核結果與薪酬體系的鏈接等多方面進行修改，保證績效考核工作的良

性運行。

3、推行過程是一個貫穿全年的持續工作。

人事部完成此項工作目標的標準就是保證建立科學、合理、公平、

有效的績效評價體系。

八、人員流動與勞資關系

1、對正常人員流動的采取適度原則適度的員工流動，是保持我司

人員系統更替重要方式。流動率過小，會使公司得不到新鮮的血液，影

響公司的活力。但是過度的流動，尤其是向外流動，對企業來說是很大

損失。

2、具體實施內容為有效控制人員流動。

對人員招聘工作進行進一步規范管理。嚴格審查預聘人員的資歷，

人事部還要及時地掌握員工思想動態，做好員工思想工作，有效預防員

工的不正常流動。并做好離職調查。

九、加強公司日常工作及后勤管理

1、員工：

《員工手冊》初稿已完成，員工隊伍正在建立中，計劃在下年度十

二月份整頓完畢。

2、宿舍：衛生和紀律的制度制訂出臺，公司人員要支持與配合，

堅持執行。

3、食堂：相關食堂管理制度出臺，盡力提高飯菜衛生、質量。根

據就餐人數，定出一個標準，決定伙食費用的多少。同時根據廚房所用

原料的市場行情，靈活調整。

4、規范清潔工工作職責，使廠區各個區域干凈、整潔。

十、制度剛性執行公司過去頒布的剛性的制度已經不少，但是有些

卻流于形式，原因就是剛性制度沒有剛性執行。

如何做到制度的剛性執行，首先管理者要以身作則常抓不懈。對政

策的執行要始終如一地堅持，工作中要做到有布置有檢查，檢查工作不

能前緊后松，企業要想強化執行力，必須在每個方案出臺時引起管理者

的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率。

具體實施時間一年全年度不斷完善關于執行制度的制度。

一年全年度遵照行政各塊制度及執行制度不折不扣的予以實施。

人事年度工作計劃表篇4

為了確保公司的高速發展，為公司提供強有力的人力資源及后勤保

障，人事行政部20x年度工作目標是：認真學習，落實公司的經營的長

遠規劃，以求真務實的態度，落實公司對人事行政部的人力資助人源及

工后勤力工作的布置，統一思想，加強服務意識，做好本部門承擔的工

作。

一、人員調配管理

本年度重點做好新興工業園投運期間的人員調配工作：

1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優秀管理人員及

生產骨干到工.業園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運行;

2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調

配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最

佳合埋配置。

二、人事考核評價

為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把

握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從

而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營

狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗

試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。

三、獎懲管理

結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突

出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經常遲到、早退,

曠工;完不成生產任務或工作任務的;不服從工作分配和調動、指揮，或

者無理取鬧，聚眾臨事，打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序

等情況的員工，分別給予人事處分或經濟處罰。

四、員工職稱評定、職業資格證年審工作

隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普

遍承認與重視：

1、做好20x年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初

級及中級職稱人員的手續辦理；

2、做好公司員工職業資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門

要求，做好職業資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業資珞證

的申報及辦理。

五、其他人事管理工作

1、做好員工季度勞保及勞動用品發放及管理工作，及時做好員工

勞保用品的補充及相關制度修訂工作；

2、做好員工人事檔案材料的收集、整埋建檔JL作，保證檔案的完

整性、齊全性、保密性；

3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、

開除退廠手續。嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接

監督，不留后遺癥。

人事年度工作計劃表篇5

一、人事管理方面

根據部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配

備各崗位。

規范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔

案，對資料不齊全的一律補齊。

配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。

有步驟的完善培訓機制，不斷的外派員工學習并要求知名公司來培

訓員工，同時加強內部的培訓管理工作。

二、行政工作方面

1.辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

2,和相關職能機關如工商、稅務、藥監、社保、銀行等做好溝通工

作，以使公司對外工作更為通暢。

3.聯系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。

4.對內做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀

況，并做好物品領用登記，以節約降低成本為第一原則，合理地采購辦

公用品。

二、公司管理運作方面

1.順應市場的發展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完善公

司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和

公司各個部門、門店密切溝通、聯系，適時對各部門的工作提出些指導

性的意見。

2.逐步完善公司監督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做

的事情，只會做你監督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強了對員

工的監督管理力度。

3.加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為

一個管理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之

長，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，

樹立起開拓創新、務實高效的公司新形象。

4.充分引導員工勇于承擔責任。以前公司各職能部門職責不清，現

逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。

作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是

一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的

工作及業務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能

夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。

新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。隨著大參林、北

京同仁堂的進駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲,

迎接新的挑戰。年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一、完善公司制度，向實現管理規范化進軍。

成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度。

隨著公司的不斷發展，搞好公司管理制度無疑是其持續發展的根本。因

此，建立健全一套合埋而科學的公司管埋制度便迫在眉節，為了進一步

完善公司制度，實現管理規范化，年工作將以此為中心。

二、加強培訓力度，完善培訓機制。

企業的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的

綜合素質普遍有待提高，尤其是各店長及部門負責人，他們身肩重責。

需根據實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來都助。另外完

成新員工入店手冊。

三、協助部門工作，加強團隊建議。

繼續配合各門店及部門工作，協助處理各種突發事件。年是百姓拓

展并壯大的一年，擁有一支團結、勇于創新的團隊是為其發展的保障。

所以加強團隊建議也是年行政人事部工作的重心。

其實正所謂天下難事始于易，天下大事始于細。只要我們工作更加

細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信百姓會越做越強。

人事年度工作計劃表篇6

一、人事部戰略目標

結合國內經濟發展趨勢及酒店的實際經營狀況，X年人事部的戰略

定位為“內部整休、管理提升、加強執行力。圍繞企業的戰略定位，X

年度人力資源的戰略目標為提升企業人力資源的整體素質，形成一個具

有核心價值理念、專業技能突出、管理能力強、有序流動的企業人力資

源團隊，突顯企業在“人才”方面的核心競爭力。

二、人力資源發展規劃

（一）企業內部的有序人才梯隊的培養與形成。

允分挖掘內部員工的潛能，通過2-3年時間的大力度培養內部員_L,

集中培養管理崗位和專業技能崗位。員工的發展通道為管理崗位和技能

崗位的雙通道。技術型崗位通過星級服務員的鑒定來實現個人發展的突

破。關鍵管理崗位的增補以內部增補為主，即出現崗位空缺，通過內部

梯隊選拔的方式甄選出同崗位相匹配的人選，激勵酒店員工的工作積極

性，激發員工自我學習、提升的激情，從而提升團隊的整體素質，創造

出學習型的團隊氛圍，人人爭先恐后，相互趕超，積極上進。

（二）政策、制度及項目支持。

1、制定與實施餐飲和客房的星級服務員的評定。

2、招聘與培訓發展。

（1）招聘。

x年招聘的主要目的為企業有計劃的人員調整后的增補，招聘的主

要途徑為內部員工推薦、校園招聘、網絡資源、招聘宣傳及其它招聘渠

道，以免費或低成本投入為主；

A、出現崗位空缺，人事部在酒店內部發布崗位增補的通知，員工

可推薦符合崗位要求的人員應聘或者自薦；

B、校園招聘的優勢為資源集中，投入少，具有增值效應，x年將作

為招聘工作的一個重點；

C、網絡招聘主要通過x人事人才網發布招聘信息，重點增補基層

服務人員和專業技能型人才;

D、招聘宣傳工作將作為招聘工作的另一項重點，以傳單和廣告的

方式來做宣傳，這樣即能起到一個招聘的宣傳工作也能對酒店有一個很

好的宣傳。

（2）培訓發展。

①根據x年部門培訓計劃，按時按量完成部門的培訓JL作，重點為:

員工職業素養、執行力和團隊建設。

②建立培訓管理體制。

建立人事部培訓管理體系，加強培訓與培訓管理，配合各部門組織

建立起各部門的培訓機制，實行部門自身培訓與酒店培訓相結合的方

式，能讓員工處處享受培訓、每天都能培訓，使得培訓一體化、機制化、

結構化、有效化，人事部將積極的配合與監督各個部門的培訓工作，使

得全體酒店員工在各個方面有一個質的提升。

三、人力資源管理體系的構建

（一）建立起人力資源各個模塊的規范體系，制定并完善各項操作流

程，該項工作具有一定的周期性，通過一年左右的時間將各個模塊的工

作流程及標準細化;x年度重點系統規范招聘管理流程、人事檔案管理流

程;完善酒店的規章制度：員工休假管理規定、員工福利制度等。

（二）協助各個部門制定和完善工作流程及工作標準，明確各項工作

的操作流程，提高工作效率和質量，通過一年的系統梳理，使酒店各個

部門的運作更加暢順、高效。

四、績效考核方面工作

完善績效考核的正激勵加分項目，突出績效考核的正面激勵作用；

重點突出人才培養方面及工作流程優化方面的正激勵力度；同時對部門

的人才梯隊培養關注力度不夠的部門加強督導。

五、質檢工作

X年，人事部將建立完善的質檢體系，對質檢獎罰細則，廣泛的征

求意見，進行合理的修正和完善?？朔|檢人員少的困難，抓重點，抓

實際，培養部門質檢骨干，增加質檢的數量，擴大覆蓋面，增加項目和

內容，向全面質檢管埋邁進。

六、企業文化建設

人事部將建立員工業余生活計劃，如出游、生日會、趣味運動會等;

人事部還將建立員工心聲計劃，及時、深入的了解員工心聲。

七、后勤管理

人事部將在X年度對酒店后勤板塊重新作出管理計劃與方針，特別

是酒店員工宿舍和員工食堂的管理方面下足功夫。

X我們任重道遠，人事部將繼續堅持總經理對酒店的經營與管理的

指導思想，完善部門各項工作，按照制定的部門目標，腳踏實地的完成

各項任務；同時，要不斷地提高自己，及時學習更新，以使管理方法更

加科學、合理。加強與各部門間的溝通與合作，促進相互了解與協調發

展。總之，X年人事部將繼承并發揚以往積極向上的工作熱情和團隊精

神，使人事部的工作要求走向正規化、標準化，使人事工作能繼往開來,

為了目標的實現，我們己經做好了迎接新挑戰的準備。

人事年度工作計劃表篇7

XX年人事科在局領導的堅強領導下，在上級業務部門的精心指導和

有關方面的大力支持配合下，全體科室人員緊緊圍繞本局年度主要工作

目標任務，奮力拼搏，攻難克艱，開拓創新，扎實工作，雖然在科室人

員力量嚴重不足的情況，仍取得了良好的工作業績，并較好地完成了年

度的各項工作目標任務?，F就XX年的主要工作總結和XX年的主要工作

思路謀劃如下：

XX年，我市教育人事部門認真貫徹落實國家、省、市教育工作會議

精神及《中長期教育改革和發展規劃綱要》，按照全省中職中小學教師

工作會議的部署，努力完成各項工作目標任務，教育人事工作成效顯著。

一、成功召開了XX年全市中職中小學教師工作會議，為全年工作

目標任務的順利完成奠定了良好基礎

XX年4月22-23日，我們在祁門縣成功地召開了XX年全市中職中

小學教師工作會議。會上，認真學習了市委書記王福宏、市長宋國權同

志在全市教育工作會議上有關教師隊伍建設工作的講話精神，傳達了XX

年全省中職中小學教師工作會議精神，總結交流了我市教育人事工作經

驗，研究部署了XX年我市中職中小學教師隊伍建設和管理工作，從而

為順利完成我市教育人事工作的年度目標任務奠定了良好的基礎。

二、扎實組織全市教育系統廣泛開展了“深入學習貫徹全市教育工

作會議，爭做新時期人民滿意的教師”大討論活動，全市師德建設再上

新臺階

制定并印發了《“深入學習貫徹全市教育工作會議精神，爭做新時

期人民滿意的教師”大討論活動實施方案》（黃教人口26號），組織全市

教育系統廣泛開展了“深入學習貫徹全市教育工作會議精神，爭做新時

期人民滿意的教師”大討論活動。整個“大討論”活動歷時3個多月（5

月下旬至8月底），通過宣傳發動、學習討論、查擺整改和總結提高四

個階段，全市廣大教師和教育工作者普遍受到了深刻的教育和思想洗

禮，廣大教師教書育人的責任感和使命感不斷增強，師德水平有效提升。

在“大討論”活動中，我們還組織全市教育系統廣泛開展了“深入

學習貫徹全市教育工作會議精神，爭做新時期人民滿意的教師”有獎征

文和演講比賽活動，共有91篇征文參加市級評選，最終評出一等獎15

篇，二等獎25篇，三等獎40篇；共有20人參加市級演講比賽，獲市

級一等獎3人，二等獎6人，二等獎11人。黃山區、祁門縣、歙縣教

育局和屯溪五中、市特校五個單位獲全市教育系統“深入學習貫徹全市

教育工作會議精神，爭做新時期人民滿意的教師”有獎征文和演講比賽

活動組織獎。

XX年，我市張偉（夥縣中學）、胡福生（夥縣二中）、張先鋒（黃山

區甘棠中心校）三位教師獲“全省優秀援疆教師”榮譽稱號，張秋云（歙

縣森村中心學校）、江勇琴（歙縣大谷運中心學校）、汪玉娟（休寧縣龍

田中心小學）、蔣金明（黃山市徽州區富溪鄉中心學校）、葉興旺（祁門

縣箸坑鄉低嶺教學點）、周冬愛（黃山市黃山區新明中心學校）、汪迎國

（夥縣美溪中學）七位教師獲“全省優秀鄉村教師”榮譽稱號。

9月9日，屯溪六中吳紅萍老師作為全省30名代表之一赴省參加全

省優秀教師代表座談會，受到了省委書記張寶順、省長王三運等省領導

的親切接見。

三、依法開展并完成了XX年度面向社會人員的教師資格認定工作,

努力拓寬了優秀人才從教渠道

根據省教育廳的部署和要求，XX年我市面向社會人員的教師資珞認

定工作仍實行網上報名和現場確認相結合的方式進行。XX年我市共完成

受理認定了1127人的各類教師資格（其中高級中學教師資格718人，

中等職業學校教師資格10人，中等職業學校實習指導教師資格4人，

初級中學教師資格67人,小學教師資格283人，幼兒園教師資格45人）。

整個教師資格認定工作程序規范、公平公正、質量較高、社會滿意，使

一些適合從教的優秀人才取得了相應的教師資格，從而有效地拓寬了優

秀人才的從教渠道。

1、繼續深化學校人事制度改革。完善績效工作制度和崗位設置管

埋制度改革。會同有關部門按照部署積極做好非義教階段學校和具他教

育事業單位績效工作制度的實施工作。逐步建立起以崗位管理為基礎的

單位用人制度；

2、繼續健全教師管理制度，加快推進教師管理信息化。

3、認真實施并不斷完善教師資格制度；

4、積極維護教師隊伍穩定。認真研究和努力化解影響中小學教師

隊伍穩定的矛盾和難題，加強對中小學教師的政策宣傳和思想政治教

育、法制教育，會同有關科室積極做好教師隊伍的信訪和穩定工作。

5、繼續加強教育人事干部隊伍和科室自身建設。

人事年度工作計劃表篇8

根據20xx年工作中存在的不足，結合企業今后的發展趨勢，我部

門擬定了20xx年度工作計劃，并遵照計劃開展具體的工作，旨在能更

好的為各部門服務，更好的協調各部門的運作及支持企業決策，協助各

部門達成20xx年計劃目標任務，推進企業整體發展。

一、完善企業部門管理

（一）盡快整理員工手冊

企業現在的狀況，有的新員工進企業一個月甚至轉正后雖經過行政

部的培訓，但對企業的詳細規章制度、整體戰略目標、文化背景等尚不

清楚，《員工手冊》是規章制度與企業文化的濃縮，是企業的法律法規,

覆蓋了行政管理的各方面規章制度的主要內容，同時，也讓每一位新員

工通過員工手冊，更快的了解企業、認同企業、融入企業。

員工手冊分別從企業發展歷程及簡介、企業經營理念、人事政策、

考勤制度、薪資及福利、企業管埋、機構設置、工作匯報、行為規范、

獎懲機構、財務制度、崗位職責等編寫，去年已列好大綱，計劃本年度

修訂完。

（二）配合各部門招聘并考核新員工

高爾夫企業將在年底投入運營、物業企業即將進駐金麟灣二期，人

員配置嚴重不足，行政部將在本年度配合高爾夫企業、物業企業及企業

各部門完善人員配置，做好培訓上崗工作。

主要考核新員工入職三個月后，試用期的表現及與企業之間的相互

適應程度，目的不在于淘汰，而是通過檢驗、考核，留下最適合企業的

員工?？己朔秩齻€部分進行：

1、基本制度考核：包含企業的規章制度、品行等，行政部根據實

際情況編寫試卷，并由部門主管、分管領導負責評閱。新員工入職滿30

天時，行政部針對不同人出考核試卷，試題主要考察該員工的品行、個

性和對企業不認可之處，品行不佳或試用期間不太認可企業的，則建議

企業考慮不予以錄用，盡量減少人力資源成本的浪費；

2、崗位技能的考核：主要考核新員工崗位基本技能、工作態度、

能力等。新員工轉正時，行政部負責組織，部門主管針對個人實際情況

出題考核員工，考核結果依次遞交分管領導審核，依據員工平時的表現

和考核數據，企業可在最大程度上熟悉員工的各項基本情況，參考定位

員工在企業的工作方向。

3、崗位轉正評估：崗位轉正由人力資源部配合分管領導共同完成,

主要方式是通過《新員工轉正申請表》來進行。

（三）協助部門獎懲管理

1、20xx年企業獎懲機構尚不夠完善，20xx年計劃協助部門加強企

業正規化管理建設，根據企業發生的不同事件，及時協助調查，以企業

制度為準，經濟制約為杠桿，結合實際情況，鞭策員工，表彰先進，激

勵全體員工行為規范，提高自我約束能力。

以員工手冊中的獎懲管理為準，嚴格按其規定執行，發現遲到早退、

違規違紀、不遵守制度等或好人好事、積極維護企業形象等的人員，按

制度規定賞罰分明，并全企業通報，行政部對于全企業員工獎懲記錄存

檔，每年末評選優秀員工時，可做參考資料。

2、針對企業實際情況，跟進完善獎懲制度，確保獎懲制度具有公

平公正性。在獎懲制度實施過程中，若發現制度不完善的地方，如確

有違規等情況未在獎懲條款中，行政部及時跟進，完善修改新版本，以

確保制度真正的公平公正，只有這樣員工才會心服口服，企業管理才能

真正走向制度化、正規化。

二、建立企業商學院

1、行政部在電腦上建立一個商學院文件夾，收錄商學院所有的資

料，包括（各部門工作案例、企業所有培訓視頻資料、視頻文字資料、

各種會議記錄、年會等大型活動策劃方案及所涉及到所有文字資料、各

種活動照片和活動影像資料、企業制度流程資料、各種方案合同模板、

銷售部門區域發展狀況記錄資料；

2、將所有資料分部門，分級別設置權限或密碼，做好安全防范。

每個部門的密碼均由行政部和部門主管掌管，行政部更要備份存檔，防

止意外丟失。

三、舉辦企業員工活動、豐富企.業文化氛圍

1、行政部按照歷年企業傳統節日，繼續制定了本年度的企業文化

活動計劃，計劃在4月底舉辦笫三屆企業運動會，6月配合營銷部舉辦

第二屆楊梅節，8月份配合物管企業、營銷部舉辦第一屆業主運動會，9

月底由行政部舉辦你說我論文化月活動。

2、企業宣傳欄能夠集中的體現出企業內涵、形象和員工風采，同

時也可以給員工最直觀的感覺，鼓勵員工的發展，20xx年計劃繼續豐富

一樓宣傳欄的內容，增加員工生日祝賀、父母節日問候、新生兒祝福以

及健康小貼士等等。如父母節日時，行政部代表企業通過宣傳欄向全

體員工傳達對父母親的問候，并溫馨提示：今天您問候爸爸/媽媽了么？

每周更新健康小貼士內容，關心并提醒大家，身體是革命的本錢。另在

宣傳欄也時常更新行業內最新消息等等，使得文化墻內容更加豐富多

彩。

四、建立員工培訓體系，培養強大的企業綜合能力

任何一個企業若想做到基業長青，除了完善的管理系統，還必須有

強大的企業精神。因為管理的系統與工具都會隨時代而改變，唯有精神

生生不息。

當今中國企業最落后的不是廠房、設備和生產技術，而是缺少企業

精神。企業精神是凝聚員工共同創造基業長青最核心的力量，是企業

之魂！沒有精神的企業，必將一片渙散。企業文化不是搞給外人看的，

不是穿漂亮衣服的擺設，而是重在解決企業存在的問題，建立企業文化

的過程，就是企業發現自身問題，解決自身問題的過程，因此，行政部

準備20xx年培訓體系，以培養企業的綜合能力，也是對員工的升級。

人事年度工作計劃表篇9

經過去年經驗的積累，在新的周期開始前，應對相關工作作出系統

的總結，并在此制定20_年工作計劃。具體如下：

一、提高外勤工作辦事效率

主要針對：x定點醫院選取、x費用報銷、x及報銷、x繳費證明等

日常工作。應根據辦事部門的要求，整理好對應的“辦事指南”及相關

登記表格，供辦事員工查看及填寫。務求讓外勤工作“一步到位”、“集

中處理”、“及時處理”。

二、“全方位”、“高效率”的招聘工作

“全方位”主要指過去兩年間，我院引進人才的生源“扎堆”的現

象。為保證我院新進人才的多樣性，有必要在篩選簡歷等環節中注意：

生源地、高校所屬省份等信息。通過廣泛地引進不同地區的優秀人才，

加強我院人才的梯隊建設。

“高效率”指的是在新的一年里，應加強對招聘入人流程的時間控

制，避免因時間因素造成人才流失。同時,可促進我院在高校求職者中

留下良好的口碑。

三、職稱申報相關知識的普及

職稱的獲取，對于我院從事專業技術工作的員工來說有著不言而喻

的重要性。因此，抓好職稱知識培訓，普及職稱申報相關知識顯得尤為

重要。應通過：職稱申報業務資料的完善及整理、聘請專家授課等形式

進行推廣，讓更多的員工了解職稱，重視職稱。

四、人員資料“無紙化”

隨著我院員工數量逐年遞增，人員資料的管理已成為一個難題，因

此，應逐步推行“無紙化”管理，對紙質的人員資料進行整理，統一掃

描存檔。既可壓縮資料的儲存空間，也便于資料的抽取、查看。

五、年度考核表格的完善

現行的年度考核評分表格還存在著不少漏洞，既容易造成評分人員

對評比概念的混淆，也增加統分人員的工作負擔。為保證達到更好的考

核效果，應對相關評分表格的“分數設置”、“表格說明”、“表格打印形

式”等細節進行調整，務求讓員工有一個更加“公平”、“客觀”的考核

機會。

每一個工作周期都是一個“溫故而知新”的過程。希望通過不斷地

總結，能夠更好地完成人事管理工作，這樣才能迎接新的任務，新的挑

戰！

人事年度工作計劃表篇10

根據一年度工作情況以及存在的不足，結合目前公司發展狀況和今

后趨勢，行政人事部一年度工作計劃將從以下幾方面開展：

一、認真學習和貫徹國家及地方新的勞動法律、法規，有針對性的

對公司現行制度及規定進行修改，有效的規避法律風險。

根據廣東省十一屆人大常委會第38次會議表決通過的《廣東省勞

動保障監察條例》相關規定，從一年5月1日起用人單位規章制度中有

罰款內容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數每人

一元以上5000元以下的標準處以罰款。

從新出臺的《廣東省勞動保障監察條例》來看，我司現行的絕大部

分制度將面臨修改，特別是《員工手冊》、《工作行為管理制度》、《行政

人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規定》、《公司例會制度》、《安全生產管

理》、《安全生產獎懲制度》諸多內容將重新修訂，并且必須在一年第一

季度修訂完成，保證在一年5月1日能夠執行新的廠紀廠規。

二、針對一年分公司與總部的合并，做好相應的人力資源規劃

（一）根據總經辦的指示精神結合公司實際情況以及業務運作方

式，重新設計和搭建組織結構；

（二）優化、精減部門及崗位，實行人力資源優化配置，有效降低

人工成本，防止出現重疊用工成本；

（三）對總部及分公司員工數量、質量、結構、員工流動性，以及

人力資源管理關鍵職能的效能進行人力資源現狀分析，根據分析結果制

定確實可行的人員調整和配置方案。

（四）根據行業、產品特點、公司運作模式以及公司人員需求歷史

數據，做好一年人力資源供需預測，保證企業的用工需求和正常運作。

三、在薪酬管理方面，分步進行改革，繼續推行“薪酬與績效掛鉤”

的激勵政策

根據公司來年的經營情況，尋求突破，力圖打破吃大鍋飯，實現多

勞多得，按績取酬。針對不同崗位和業務特點實行不同的薪酬管理制度，

辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合計薪方

式，而產線、品質的員工繼續推行計件薪酬制度。

績效考核需要強化，做到考核不走形式，不走過場，關注考核結果；

同時對評定為先進的員工可以試行“總經理特別獎”予以重獎或晉升,

對業績或考評不佳的員工則強制實行“末位淘汰制二

四、建立和鞏固招聘渠道，及時滿足公司的用人需求

（一）一年計劃選用的招聘渠道

五、人員培訓與開發

（一）年度培訓計劃說明

一年行政人事部在培訓方面的力度是遠遠不夠的，除了日常的入職

培訓在循序漸進的推行以外，專項培訓和技能培訓為零記錄。為此，在

一年我部必須根據公司發展需求及部門人員培訓需求制定詳細的、有針

對性、實用性的培訓課程，以滿足公司發展戰略和員工綜合素質的提升。

根據公司經營戰略，公司將通過培訓逐步調整員工知識結構，強高

員工敬業精神，形成良好的職業道德，提高公司管理水平和員工綜合素

質，這也是編制本年度培訓方案的出發點。

（二）培訓需求調查與分析

為了使培訓方案具有針對性和可操作性，在制定方案前，認真進行

了培訓需求調查，共發放《年度培訓需求調查表》至各個部門，并收集

至調查結果

培訓類型及課程安排

培訓類型

培訓內容

培訓資料

主講部門

授課方式

參訓對象

入職培訓

《企業文化》《員工手冊》、《安全管理》、公司各項規章制度行政人

事部講授法（ppt、文本）新入職職員《公司規章制度》講授法（ppt、

文本）《安全生產管理》講授法（ppt、文本）《崗位說明及作業指導》《崗

位說明書》、《工作指南》、《機器設備操作指南》所屬部門講授法+實操

專項培訓

《團隊執行力》《團隊執行力》ppt課件及文本行政人事部講授法+

體驗式管埋層及辦公室職員《高效溝通及溝通技巧》《高效溝通及溝通

技巧》ppt課件及文本講授法+體驗式管理層及辦公室職員《職場禮儀》

《職場禮儀》ppt課件及文本講授法+體驗式全體員工《全員安全培訓I》

《安全管理》講授法（ppt、文本）全體員工（含分公司員工）《消防知

識》《安全管理》、《應急救援預案》講授法+體驗式技能培訓

《崗位能手一幫一》《工作指南》、《機器設備操作指南》所屬部門

講授法+實操《品質七大手法》《品質七大手法》ppt課件及文本品質部

講授法品質部全體員工《銷售技巧》《銷售技巧》ppt課件及文本銷售部

講授法銷售部全體員工（三）培訓指導思想工作即培訓

培訓的’目的是通過“培訓一工作”的結合，從而提高員工工蚱能

力，改變工作態度，改善工作績效，把員工培養成“企業人”，因此培

訓主要在工作過程中進行。

2、培訓講求實效

培訓的課程選擇是根據各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設

定的，它必須緊密聯系培訓對象的本職工作，并且結合實際的開展涪訓

工作。

3、培訓目標

（1）滿足各級管理層和工作任務的需要。管理者管理技能、態度

和綜合素質的提升，有利于提高工作任務完成的效率，增加公司經營目

標實現的可能性。

（2）滿足員工需要。通過提高員工的崗位技能及綜合素質，增加

員工工作信心，并且讓員工在工作崗位上應用這些技能，從而促進部門

目標的完成。

（3）塑造公司的“學習文化:形成一種公司學習的氛圍，保持公

司的持續發展與市場競爭力。

六、其他行政、人事管理工作

（一）人事檔案管理

做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、

齊全性.、保密性。

（二）勞動合同管理

一如既往的貫徹國家及地方相關法律及政策，及時的與員工簽訂

《勞動合同》，并且實事求是的進行用工登記及勞動合同備案。

（三）社會保險管理

及時的辦理社會保險事宜，及時跟進社保辦理及制卡的進度，及時

準確的提供社會保險繳納數據，及時按國家的相關政策調整繳費基數和

比例。

（四）職工宿舍管理

繼續推行職工宿舍評比制度，嚴抓職工宿舍衛生及紀律，對衛生及

紀律表現優秀的宿舍成員進行獎勵，對衛生及紀律表現差的宿舍成員進

行相應的懲罰。通過獎罰及日常督促使職工宿舍營建成一個“干凈”、“舒

適”、“和諧”、“安全”的職工之家。

行政人事部在完成上述工作的同時，將加大力度在員工食堂、行政

后勤、安全生產、行政會議、工資核算、員工福利、居住證辦理等方面

的管理，充分發揮行政人事部的職能作用，做好員工與企業的橋梁和紐

帶作用。

綜合上述，行政人事部工作在新年伊始之際，只有科學的根據企業

發展戰略，合理的規劃一年部門工作，不斷的進行管理上的改革和創新,

不斷的加強自身素養，緊密結合部門職能才能取得更大的進步和提升。

人事年度工作計劃表篇11

一、行政部自身建設：行政工作作為未來企業發展的動力源，自身

的正規化建設十分重要，因此，行政部在第九年將大力加強本部門內部

管理和規范.行政部第九年度自身建設目標為：

1、完善部門組織職能；

2、完成部門人員配備；

3、提升行政從業人員專業技能和.業務素質；

4、提高部門工作質量要求；

5、圓滿完成本部門年度目標和企業交給的各項任務。

二、繼續績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而受高

績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指

標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品

質，建立公平的.競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工

工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而

推進企業的發展.第九年行政部著手進行企業績效評價體系的完善，并

持之以恒地貫徹和運行。

1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建

議，及時調整和改進工作方法。從正面引導員工用積極的心態對待績效

考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。

2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續改善的

過程。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工

作的順利進行。

3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在

保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣

傳和釋疑。

二、建立職位分析制度

通過職位分析既可以了解企業各部門各職位的任職資格、工作內

容，從而使企業各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確,

也有助于企業了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整企業及部

門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作

量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪

酬制度提供良好的基矗

第二部分建立內部縱向、橫向溝通機制,強化日常行政管理。

行政部的工作涉及到各個部門和企業工作的各個層面，日常工作中

人力資源還有許多不可預見的工作任務。此處其他目標是部門工作中比

較重要的部分。包括：企業文化的塑造;建立企業內部溝通機制；辦公室

管理等三部分。

一、員工培訓制度

員工培訓是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培

訓與開發，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一

步加強，從而全面提高企業的整體人才結構構成，增強企業的綜合競爭

力。

1、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發

力度.

2、爭取對有培養前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自

我培訓1（讀書、工作總結等方式）等。

3、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。行政部應

注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔

案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據之一。第三部分建立

人才招募與評定薪資標準.

二、企業文化的深化塑造

企業文化的深化塑造，企業文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、

不斷發揚光大的過程，在一個擁有良好企業文化的企業，員工的向心力

和凝聚力會不斷增強，企業的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。

1、將企業發展多年來積累的優良傳統和企業文化精髓加以總結歸

納，此建議如通過，爭取在第一季度內完成。

2、修改《員工手冊》，將企業理念、企業精神、企業發展簡史、企

業宗旨、企業奮斗目標等內容增加進《員工手冊》，并在第一季度內完

成此項工作。

3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培

訓，還要做好企業文化的培訓。

4、加強對優秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。

三、建立企業內部溝通機制

1.建立一評議機制。行政部計劃在第九年對企業部門主管進行一評

議。原則上計劃半年一次。對部門主管工作作風、工作能力、工作效率、

工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。

評議結果作為年度部門主管績效評價參考依據之一。通過評議建立一個

對部門經理的監督機制，也可以避免企.業對部門主管的評價的主觀性。

2.行政部在第九年將加強行政部員工晤談的力度。員工晤談主要在

員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或其他因公因私出現思

想波動的時機進行，平時行政部也可以有針對性地對與員工進行JL作晤

談。目標標準為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次唔談進行文字

記錄，晤談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門經理或總經理進行

反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作。

3.其他溝通機制的完善。如員工滿意度調查、部門經理會議等傳統

行政部將繼續保持和完善。

人事年度工作計劃表篇12

20xx年，大家都知道金融風暴還將持續，在這樣的形式下，科學的

工作計劃就顯得非常重要，不光財務、銷售需要工作計劃，人力資源部

也同樣需要工作計劃，為了在20xx年里，讓人力資源部門發揮更大的

職能優勢，特擬定了20xx年人力資源部工作計劃。

一、指導思想

針對員工適應能力、創新能力、改進能力薄弱的現象，結合公司總

體發展戰略，大力推進員工素質提升工程，突出高技能、高技術人才培

養及專業技術力量儲備培訓，為公司建立具有永續競爭力的卓越企業提

供合適的人力資源。

二、編制原則

（一）戰略性培訓與適用性培訓、提高性培訓相結合。

（二）面向全員，突出重點。

（三）集中管理，統籌安排，責任明確。

（四）盤活資源，注重實效。

三、培訓的主要任務

（一）結合公司新_L藝、新設備、新流程，以職業生涯發展為動力，

以技能鑒定為手段，以技能培訓、技術比武與導師帶徒為載體，大力推

進高技能人才培養。

1、開辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個專業工種技師（含高

級技師、技師、內定技師）培訓班，共培訓名；開展焊工、儀表工、鍋爐、

汽機等個工種高級工培訓班，共培訓名。

2、高標準、嚴要求，切實抓好公司鉗工、天車工等通用工種及部

分行業工種青工技能比武培訓I,培養公司級技術能手名。同時根據國家、

省及行業要求，組織相關工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓，培養省

級以上技術能手2名。

3、大力實施技能人才培養工程。

各單位從實際出發，為經驗豐富、掌握絕活的優秀技能人才（特級

技師、責任技師等）配備1名理論豐富、文字表達能力強的員工做助手,

形成1名優秀技能人才加1名高學歷助手的高技能人才團隊，導師向助

手傳授實踐經驗，助手幫助導師提高理論知識，整理操作經驗、訣竅、

心得等，培養一批知識型與復合型的高技能人才。

4、選送公司球團豎爐、高爐、轉爐、連鑄、精煉、軋制等方面的

操作骨干50名，到相關同類企業現場跟班培訓，學習、了解先進的操

作技術與方法。

（二）充分利用內外資源，大力開展專業技術人員的‘繼續教育與技

術提升培訓。

1、發揮培訓中心作用，分層次開辦計算機應用提高、計算機三維

制圖、液壓技術、變頻技術、plc,英語等培訓班。

2、結合新產品開發，有計劃聘請內外專家講授知識，開展技術專

題講座次；結合現場，藝與設備，從設備廠家聘請專家來公司開展高層

次的液壓技術、變頻技術、特殊儀表等專業的現場培訓，促進新技術、

新工藝的傳播。

3、加大送外培訓力度，有計劃地選拔名優秀的專業技術人員到公

司等國外先進企業進行對口崗位培訓，派遣名優秀的專業技術人員到國

內相關企業、高等院校學習，提高專業技術水平，為公司技術進步與技

術改造提供智力保障。

（三）適應公司發展與管理提升的需要，加強公司所需各類管理人員

的培訓。

1、根據省委、省國資委、集團等上級主管部門的要求，有計劃地

選拔高、中層管理人員人送外培訓，進一步提高高中層管理人員的生產

經營與管理能力。

2、加大各層級管理人員脫產輪訓的力度。對新近提拔或擬提拔的

中基層管理人員進行任職資格培訓；以mba核心課程為主要內容，結合

公司管理實際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產輪訓I班;

以基層管理理論與實務為主要內容，舉辦二期6個月以上的基層管理人

員脫產輪訓I班;繼續以《企業班組長培訓教程》為主要內容，在班組骨

干人員中組織5期、脫產1個月的培訓I;通用管理能力與專業管理能力

相結合，舉辦一期脫產6個月以上的采購、營銷系統人員培訓。

（四）分層次繼續開展各類相關知識和技能的適應性與提高性培訓。

1、根據各管理體系認證的要求，采取集培辦班方式，繼續分層次

開展20xx余人的內審員、相關管理人員、關鍵崗位人員、特種作業人

員的取證、復證集中培訓I;采取自主辦班、班組學習、網上學習相結合

的方式，舉辦法律法規、文件體系的全員培訓，培養員工的質量、安全

與環保意識。

2、為規范設備管理，減少設備事故，外聘專家舉辦一期以高、中

管理人員、設備科長、專業點檢員為主要對象的規范化點檢定修培訓班;

采取自主辦班，開展以tpm設備管理知識及簡單的設備維護、設備管理

規程、應急預案、崗位職責等為主要內容的設備操作與維護人員的培訓I。

3、配合公司持續改進工作，繼續做好人員的培訓與系統各級用戶

培訓。

（五）為公司新上技改項目做好人員儲備培訓，根據項目規劃提前開

始培養大高爐爐長、工長、轉爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長等關

鍵崗位人員。

四、實施策略與保障措施

（一）加大宣傳力度，強化現代培訓理念，營造全員學習氛圍。

公司將通過電視、報紙、網站等媒介的宣傳報道，促使各級管理者

深刻認識到“培訓開發是企業快速發展的推動力”、“培訓是生產的第一

道工序”，培育開發下屬、建設一支高素質的團隊是自己義不容辭的職

責，自覺站在公司建設具有永續競爭力的卓越企業的戰略高度重視員工

的學習和成長；同時，公司必須整體營造出“需要學習”的氛圍，促使

員工真正認識到“適應崗位要求，提升自身素質、是每位員工的責任和

義務”，培訓是幫助員工提高生存能力和崗，立競爭能力的有效途徑，努

力提高員工學習的主動性。

（二）完善培訓制度，加強考核與激勵，健全培訓管理體系

1、適應公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優化培訓管理

流程，修改并完善《員工培訓開發管理辦法》等有關培訓管理制度，規

范管理，提高培訓開發的效率。

2、加強計劃管埋，嚴格考核，保證培訓效果。將所有培訓分為公

司集培、單位自培、送外培訓，集中管理，嚴格按經濟責任制考核工作

要求定期對培訓中心、各單位完成培訓計劃及培訓效果的情況進行檢查

考核；同時加強對培訓員工的考核，將員工培訓結果與待遇、使用掛鉤。

人事年度工作計劃表篇13

今天是我加入是是集團的第是個月，在我們部門的領導和同事的指

導與幫助下，我對是是集團有了更深入的認識，20是是年已經悄然而至,

作為一名人事專員，為公司招聘合適的人才，處理人事關系，給同事解

決他們的后顧之憂，讓他們更好的為公司服務工作，這也是我在新的一

年里的'工作計劃，具體如下：

一、人員招聘方面

依據各部門上報的崗位需求，通過不同的方式（招聘網站、朋友圈、

線下招聘會、同事朋友介紹）為公司招聘匹配的人員，保障人才供應。

人員到崗后，也要多關心新同事，進而體現公司對于新入職員工的人文

關懷與企業文化。

二、人員檔案管理

做好員工入職、轉正、離職、升職、調任方面的登記存檔工作，同

步更新人員名單與通訊錄，做到人員檔案隨時可調閱、可追溯。

三、人力資源管理制度的監督與落實

自覺遵守公司的各項規章制度，并按照要求認真貫徹執行制度中所

羅列的相關事宜。

四、考勤與工資初核

按要求在規定的時間范圍內完成集團各公司的人員考勤工作并進

行匯總交予財務，認真核定員工每月薪資，配合財務部門，力爭做到給

員工發到手的工資及時準確。

五、人員培訓

依據部門需求、崗位特性及工作的周期性，設定培訓計戈IJ,定期組

織開展新員工入職培訓、崗位技能培訓等工作（計劃每月一次，培訓內

容由培訓講師編制，但需報備行政管理中心）。

六、其他工作

配合財務，為集團績效獎金的發放提供出勤數據和工作指標考核分

數等參考數據，協助本部門領導完成部門主導的各項活動的安排及領導

交辦的其他臨時性工作。

以上是我個人20是是年的工作規劃。

人事年度工作計劃表篇14

一、人員調配管理

本年度重點做好新興投運期間的人員調配工作。

1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優秀管理人員及

生產骨干到工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運行。

2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調

配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到最

佳合理配置。

二、勞動合同管理

做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重

點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期職工的續訂_L作。針對本

次續簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管

理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）

合同，對部分人員采取不再續簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價

為進一步加強對職工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把

握每位職工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從

而為職工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營

狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗

試用、待崗培訓或轉崗，以保證職工隊伍的高效率、高素質。

四、獎懲管理

結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突

出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經常遲到、早退,

曠工；完不成生產任務或工作任務的；不服從工作分配和調動、指揮，

或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩

序等情況的職工，分別給予行政處分或經濟處罰。

五、人才儲備工作