項目驗收匯報pptaw項目總結(jié)進度匯報PPT模板項目驗收匯報pptaw項目驗收匯報pptaw項目總結(jié)進度匯報PPT模板項目驗收匯報pptaw項目驗收匯報pptaw項目總結(jié)進度匯報PPT模板項目驗收匯報pptaw項目驗收匯報pptaw項目總結(jié)進度匯報PPT模板項目驗收匯報pptaw通信工程項目進度管理第六章1前言/PREFACE科技的發(fā)展和人類生活的進步，都在推動著通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是當下電信企業(yè)之間的競爭越來越激烈,要想在激烈的競爭中保持不敗之地，其成本發(fā)揮很大的作用，其項目的進度也是保證競爭力的重要條件，因此對于通信工程項目的進度管理對于企業(yè)乃至整個通信行業(yè)都有著非常重要的作用。本章將對通信工程項目管理的基本理論、方法，重點介紹雙代號網(wǎng)絡圖的繪制和時間參數(shù)的計算。【學習要點】通信工程進度管理的基本概念、特點和影響因素。通信工程進度管理的主要內(nèi)容通信工程進度管理的工具【素養(yǎng)目標】學習進度管理的應用，使學生理解進度管理對于通信工程項目的意義，增強學生的責任意識、愛國精神，感受到合理有效利用時間對身心健康的重要。學習主要的進度管理工具，特別注重以德為魂、技為本，開展育人教育。2目錄/Contents01通信工程項目進度管理概述02通信工程項目進度管理主要內(nèi)容03通信工程項目進度管理工具04本章小結(jié)301通信工程項目進度管理概述通信工程項目進度管理的概念通信工程項目進度管理的基本特點通信工程項目進度管理的影響因素4通信工程項目進度管理的概念1．通信工程項目進度管理的概念所謂的通信工程項目進度管理，顧名思義就是對工程建設時間以及各建設時間內(nèi)所需要進行的工程進行分類并保證完成的一種管理，換句話說，就是在規(guī)定的時間內(nèi)，保證工程順利完成的同時要保證整個項目規(guī)劃的合理性與經(jīng)濟性，目的就是為了保證通信工程能在規(guī)定期限內(nèi)建設完成并投入使用，集中體現(xiàn)了項目進度管理的本質(zhì)。通信工程項目建設中進度管理主要工作內(nèi)容是制訂工作計劃和對所指定進度計劃進行恰當管理，而其中控制項目進度的完成是通信工程項目進度管理的主要內(nèi)容，也是關(guān)鍵內(nèi)容。因此對項目進度管理的控制必須有條理。由于通信工程項目進度管理是一個動態(tài)管理的過程，因此，在進行管理控制過程中必須根據(jù)具體實際情況變動相應制定的進度計劃，目前一般所采用的進度管理方法主要有甘特圖和網(wǎng)絡圖兩種方法，其中甘特圖簡單明了，但是不利于管理人員對工程進度的動態(tài)管理，而網(wǎng)絡圖在一定程度上彌補了甘特圖的不足之處，并進一步優(yōu)化了相關(guān)管理步驟，使得管理人員能更直觀地看出工作關(guān)系以及工作進程的變化，從而合理的改變已制定計劃，進而提高通信工程的經(jīng)濟性以及效益性。5通信工程項目進度管理的基本特點1.系統(tǒng)性和整體性通信工程項目往往是由很多個建設子項目組成的，而每個子項目之間又具有很強的關(guān)聯(lián)性，而且一般情況下這些子項目涉及的范圍很廣泛、種類也多種多樣，這就要求對該建設的進度管理必須具有系統(tǒng)性和整體性，這樣才能把每個建設子項目有效地統(tǒng)一起來并將每個部分的具體建設進度與整個建設項目的總體進度有機結(jié)合。2.專業(yè)性和變化性通信工程科技含量高、專業(yè)性強，決定了其項目的進度管理是一個復雜性很強的工作，工程進度管理者需要具備豐富的專業(yè)知識才能保證管理質(zhì)量。另外，通信工程項目更新?lián)Q代的速度也較快，在項目的建設過程中，外界環(huán)境隨時都會發(fā)生變化，因此管理者要及時調(diào)整相關(guān)的項目進度管理方案及具體措施。3.風險性和難度性隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，各種通信工具已經(jīng)成為當今社會必不可少的生活幫手，這就導致通信工程建設市場的內(nèi)部競爭越來越激烈，同時由于外界環(huán)境中各種不穩(wěn)定因素的存在，通信工程項目進度的管理在開展過程中面臨較大的風險。另一方面，由于通信工程建設的施工成本較高，需要耗費大量原材料，導致工程建設的中間商和供應商可能隨時退出建設，這給通信工程項目建設的進度管理工作增加了難度。6通信工程項目進度管理的影響因素通信工程項目進度管理的影響因素不管計劃如何周密，畢竟只是人們的主觀設想，在計劃實施過程中各種事先不曾預料到有的來自于政府職能部門、有關(guān)協(xié)作單位；有的來自各種自然條件；也有的來自建設監(jiān)理單位本身。在通信工程建設過程中，影響進度的常見因素如下：運營商因素：業(yè)主因使用要求的改變而形成設計變更；業(yè)主不能及時提供施工場地條件或所提供的場地不能滿足工程施工的正常需要；不能及時向施工承包單位或材料供應商支付工程款、貨款等。勘察設計因素：主要有勘察資料不準確，特別是基礎(chǔ)資料的錯誤或遺漏；設計內(nèi)容不完善、規(guī)范使用不恰當、設計有缺陷或錯誤、設計對施工的可能性未考慮或考慮不全面；施工圖紙供應不及時、不配套或出現(xiàn)重大差錯等。施工技術(shù)因素：主要有施工工藝的錯誤：施工方案不合理：施工安全措施不當；不可靠施工技術(shù)的應用等。社會環(huán)境因素：主要有周邊單位臨近工程施工的干擾；節(jié)假日交通管制、市容整頓的限制：臨時停水、停電、斷路等。自然環(huán)境因素：主要有復雜的工程地質(zhì)條件；不明的水文氣象條件；地下文物的保護處理；洪水、地震、臺風等不可抗拒因素的影響等。組織管理因素：主要有向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的拖延：合同簽訂時條款的遺漏或表達不準確；計劃安排不周密、組織協(xié)調(diào)不力而導致的停工待料；相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，領(lǐng)導不力，指揮失當，使參加工程建設的各個單位、各個專業(yè)、各個施工過程之間在配合上發(fā)生矛盾等。設備材料供應因素：主要有設備、材料、配件、工器具供應環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯：品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、供貨時間不能完全滿足工程建設的需要：特殊材料、新型材料的不合理使用：施工設備、工器具、儀器儀表不配套；設備選型不當、安裝有誤、存在故障等。資金因素：有關(guān)方拖欠資金、資金不到位、匯率浮動通貨膨脹等造成資金短缺等。702通信工程項目進度管理主要內(nèi)容通信工程項目進度管理標準監(jiān)控點通信工程進度計劃管理8通信工程項目進度管理主要內(nèi)容1.通信工程項目進度管理主要內(nèi)容通信工程項目進度管理主要內(nèi)容包括進度計劃編制、實施、跟蹤監(jiān)控及調(diào)整，目標是及時完成網(wǎng)絡能力建設，支撐業(yè)務發(fā)展需要。根據(jù)標準工期制定項目總體進度計劃，依據(jù)進度總體目標進行工作任務分解，確定各工作任務責任部門、起止時間和完成標志。總體進度計劃要在立項批復中予以明確。各相關(guān)各責任部門、單位要嚴格按照既定的總體進度要求，細化實施計劃，做好工作部署并按時完成。嚴格控制需求確認至系統(tǒng)割接上線的時間，保障網(wǎng)絡能力的快速及時提供。建設部門要制定包括設備到貨、開工、割接上線、轉(zhuǎn)資及驗收等項目實施計劃，做好項目全過程監(jiān)控點跟蹤，建立相關(guān)各單位\部門間的溝通機制，及時通報進展情況，及時協(xié)調(diào)解決問題。對于項目建設發(fā)生重大變化并已確定無法完成項目建設的，要及時進行項目終止。面向工程建設全過程，統(tǒng)計項目各環(huán)節(jié)的完成時間、分析制約因素和主要問題，進一步完善和優(yōu)化標準工期體系和項目標準監(jiān)控點跟蹤體系，實現(xiàn)項目建設周期的閉環(huán)管理。9通信工程項目進度管理標準監(jiān)控點1.通信工程項目進度管理標準監(jiān)控點工程項目基本建設程序（如圖6-1）的標準監(jiān)控點體系至少包括24個關(guān)鍵路徑監(jiān)控點：需求提交、可研（或項目建議書）評審、立項批復、采購申請、合同訂單錄入、設計會審、設計批復、設備到貨驗收、訂單接收、質(zhì)量監(jiān)督申報、開工啟動、設備安裝、系統(tǒng)調(diào)測、驗收測試、完工、割接上線（交維）、轉(zhuǎn)資、結(jié)算審計、試運行、竣工驗收、竣工驗收備案、竣工決算審計、竣工決算批復、項目歸檔。圖6-1工程項目基本建設程序10通信工程項目進度管理標準監(jiān)控點24個關(guān)鍵路徑監(jiān)控點工作內(nèi)容具體如下：需求提交:需求管理部門編制、評審項目需求說明書后提交至可行性研究報告（或項目建議書）編制責任部門的時間，以提交文件印發(fā)時間為準。可研（或項目建議書）評審:立項管理部門組織評審可研（或項目建議書），形成評審意見并發(fā)布評審會議紀要的時間，以評審會議紀要文件印發(fā)時間為準。立項批復：立項管理部門完成立項批復的時間，以立項批復文件印發(fā)時間為準。采購申請:依據(jù)立項批復提交主設備、設計服務采購單的時間，或依據(jù)設計批復提交施工監(jiān)理服務、配套設備材料采購單的時間，以電子系統(tǒng)請購單流程到達采購部門時間為準。合同訂單錄入:采購部門完成合同簽訂及交接，并完成采購訂單正確錄入的時間，以ERP系統(tǒng)記錄時間為準。設計會審:建設部門組織設計會審，并發(fā)布設計會審會議紀要的時間，以會審會議紀要文件印發(fā)時間為準。設計批復:建設主管部門根據(jù)設計會審結(jié)果完成設計批復的時間，以設計批復文件印發(fā)時間為準。質(zhì)量監(jiān)督申報:設計批復完成后，在開工前建設部門向通信主管部門提交質(zhì)量監(jiān)督，申報的時間，以質(zhì)監(jiān)管理平臺記錄時間為準。設備到貨驗收:項目整體到貨且完成現(xiàn)場到貨驗收的時間，以書面到貨報告或領(lǐng)料單中確認的時間為準。訂單接收:建設部門或其他相關(guān)部門按照職責分工，根據(jù)實際物資到貨或服務執(zhí)行情況，完成全部訂單接收操作的時間，以ERP系統(tǒng)記錄時間為準。開工啟動:所有必需的開工條件具備后，開工申請單審批完成，開始工程實施相關(guān)工作的時間，以書面開工報告中確認的時間為準。設備安裝：項目整體安裝測試完成的時間，以書面安裝測試報告中確認的時間為準。11通信工程項目進度管理標準監(jiān)控點24個關(guān)鍵路徑監(jiān)控點工作內(nèi)容具體如下：系統(tǒng)調(diào)測：系統(tǒng)完成全部聯(lián)調(diào)測試的時間，以書面測試報告中確認的時間為準。驗收測試：項目全部內(nèi)容驗收測試完成的時間，以書面驗收測試報告中確認的時間為準。完工：系統(tǒng)軟件、硬件設備安裝調(diào)測完畢，完成現(xiàn)場驗收測試，具備割接上線條件的時間。以書面完工報告中確認的時間為準。割接上線（交維）：驗收測試完成、資產(chǎn)核查完成且維護部門同意割接后，建設部門組織割接上線，維護部門配合進行割接期間及割接上線后的撥打測試和業(yè)務驗證工作，并在割接成功的同時接管系統(tǒng)（設備）的日常運行監(jiān)控及維護的時間。以書面上線交維報告中確認的時間為準。轉(zhuǎn)資：項目整體達到預定可使用狀態(tài)提出資產(chǎn)暫估申請并完成轉(zhuǎn)資的時間，以ERP系統(tǒng)記錄時間為準。結(jié)算審計：項目完工后，建設部門提出工程結(jié)算審計申請和完成結(jié)算審計的時間，以審計系統(tǒng)中審計申請流程到達審計部門時間和完成審計報告確認的時間為準。試運行：工程完成上線交維后進入試運行，試運行結(jié)束編制試運行報告，以書面試運行報告中確認的時間為準。竣工驗收：試運行通過后，財務部門出具正式竣工決算報表，建設部門編制竣工驗收報告，并組織竣工驗收評審，評審通過后報建設主管部門完成批復的時間。以竣工驗收批復文件印發(fā)時間為準。竣工驗收備案：項目竣工驗收批復完成后，建設部門向通信主管部門提交竣工驗收備案的時間，以質(zhì)監(jiān)管理平臺記錄時間為準。竣工決算審計：項目竣工驗收批復完成后，建設部門提出工程決算審計申請和完成決算審計的時間，以審計系統(tǒng)中審計申請流程到達審計部門時間和完成審計報告確認的時間為準。竣工決算批復：決算審計完成后，財務部門完成竣工決算批復的時間，以決算批復文件印發(fā)時間為準。項目歸檔：項目竣工驗收批復或決算審計完成后，建設部門完成項目歸檔的時間以書面工程檔案交接單簽署時間為準。12通信工程進度計劃管理1．項目進度管理項目進度計劃的編制應充分征詢相關(guān)部門對分解任務的進度計劃要求，明確計劃、采購、財務、審計、工程建設、網(wǎng)絡維護等相關(guān)部門的分解任務內(nèi)容及進度要求，明確各部門分解任務間的銜接要求。項目進度計劃編制應滿足業(yè)務發(fā)展需要，根據(jù)基本建設程序和管理流程，設置合理建設周期。通信工程進度計劃管理包括項目進度計劃管理和現(xiàn)場進度計劃管理。項目進度管理是指依據(jù)項目基本建設程序的對標準監(jiān)控點的24個關(guān)鍵路徑進行進度管控。現(xiàn)場進度管理是指建設部門組織設計、施工、監(jiān)理單位進行現(xiàn)場勘察設計、工程實施，對設計、實施過程的進度進行管控。包括勘察設計進度管理和現(xiàn)場實施進度管理。通信工程進度計劃管理13通信工程進度計劃管理設計會審紀要時間：根據(jù)項目建設規(guī)模一般應在立項批復后3個月內(nèi)或主設備合同簽訂后15個工作日內(nèi)召開設計會審會議。設計會審會議召開后應在10個工作日內(nèi)完成設計會審會議紀要文件印發(fā)。設計批復時間：設計會審會議紀要后15個工作日內(nèi)。設計文本正式出版時間應在設計批復時間之后。質(zhì)量監(jiān)督申報時間：設計批復后，開工前5個工作日前。開工時間：原則上項目立項后最長1年內(nèi)應開工建設，特殊項目需延期開工的，應當向立項批復部門提交延期申請。開工建設只能延期一次，延長期限最長不超過1年。完工時間：根據(jù)項目建設規(guī)模、業(yè)務發(fā)展需要和到貨時間，設置合理建設周期，以立項或設計批復文件中要求的完工時間為準。轉(zhuǎn)資完成時間：項目完工達到預定可使用狀態(tài)后1個月內(nèi)。上線交維時間：項目完工后1個月內(nèi)。結(jié)算審計申請時間：項目完工后28個自然日內(nèi)。結(jié)算審計完成時間：安排審計之日起60個工作日。試運行時間：一般為上線交維后1-3個月，對于網(wǎng)絡架構(gòu)特別復雜、采用新技術(shù)新業(yè)務的項目，試運行期可延長，但一般不超過6個月。以下為某運營商對其中部分關(guān)鍵路徑的基本時間要求：14通信工程進度計劃管理竣工驗收會議紀要時間：試運行期滿后20個自然日內(nèi)完成竣工驗收會議紀要文件印發(fā)。原則上試運行期滿后10個自然日內(nèi)召開竣工驗收會議，竣工驗收會議召開后應在10個自然日內(nèi)完成竣工驗收會議紀要文件印發(fā)。竣工驗收批復時間：試運行期滿后1個月內(nèi)完成項目竣工驗收批復。竣工驗收會議紀要后10個自然日內(nèi)完成竣工驗收批復文件印發(fā)。竣工驗收備案時間：竣工驗收批復后15個自然日內(nèi)。竣工決算審計申請時間：竣工驗收批復后28個自然日內(nèi)。竣工決算審計完成時間：安排審計之日起40個工作日。竣工決算批復時間：竣工決算批復申請后20個工作日內(nèi)。項目歸檔時間：竣工驗收批復后3個月內(nèi)，對于包含決算審計的項目，應在決算審計完成后3個月內(nèi)移交。以下為某運營商對其中部分關(guān)鍵路徑的基本時間要求：15通信工程進度計劃管理現(xiàn)場進度管理通常包括進度計劃與進度控制兩個部分。現(xiàn)場進度計劃是項目進度計劃的細化，原則上不能突破項目進度計劃的時間要求。勘察設計進度包括現(xiàn)場勘察進度和設計進度。勘察設計進度計劃應根據(jù)項目建設規(guī)模和復雜度合理設置。現(xiàn)場實施進度計劃編制應根據(jù)各專業(yè)標準化工序的標準工，結(jié)合工程規(guī)模、建設內(nèi)容、供貨計劃、建設復雜度、人員組織等情況進行編制，細化各個標準監(jiān)控點所涉及的全部工作內(nèi)容和時間計劃。進度控制是參與各方確保項目按照進度計劃執(zhí)行。其中項目的業(yè)主將成為主要的管理方，對整個通信工程建設項目的進度控制進行負責，主要任務為控制設計準備階段，設計工作，施工階段，物資材料采購進度等階段的進度。在項目設計方的進度管理中任務主要為根據(jù)與業(yè)主方簽訂的合同，控制設計工作的進度。施工方主要根據(jù)與業(yè)主簽訂的合同控制整個施工的進度。2．現(xiàn)場進度管理16通信工程進度計劃管理為保證工程項目能按期完成工程進度預期目標，需要對施工進度總目標從不同角度層層分解，形成施工進度控制目標體系，從而作為實施進度控制的依據(jù)。（1）組織開展工作分解按工程項目組成分解，確定各單項工程開工和完工日期。各單項工程的進度目標在工程項目建設總進度計劃及建設工程年度計劃中都有體現(xiàn)。在施工階段應進一步明確各單項工程的開工和完工日期，以確保施工總進度目標的實現(xiàn)。按施工單位分解，明確分工條件和承包責任。在一個單項工程中有多個施工單位參加施工時，應按施工單位將單項工程的進度目標分解，確定出各分包單位的進度目標，列入分包合同，以便落實分包責任，并根據(jù)各專業(yè)工程交叉施工方案和前后銜接條件，明確不同施工單位工作面交接的條件和時間。按施工階段分解，劃定進度控制分界點。根據(jù)工程項目的特點，應將施工分成幾個階段，每一階段的起止時間都要有明確的標志。特別是不同單位承包的不同施工段之間，更要明確劃定時間分界點，以此作為形象進度的控制標志，從而使單項工程完工目標具體化。按計劃期分解，組織綜合施工。將工程項目的施工進度控制目標按年度、季度、月（旬）進行分解。計劃期越短，進度目標越細，進度跟蹤就愈及時，發(fā)生進度偏差時也就越能有效采取措施予以糾正。這樣，就形成一個有計劃有步驟協(xié)調(diào)施工、長期目標對短期目標自上而下逐級控制、短期目標對長期目標自下而上逐級保證、逐步趨近進度總目標的局面，最終達到工程項目按期竣工交付使用的目的。17通信工程進度計劃管理分為以下四個方面：（2）編制現(xiàn)場進度計劃制定總進度控制計劃制定階段性的進度計劃制定周進度計劃現(xiàn)場進度控制制定總進度控制計劃之前一定要明確該項目實施進度管理的最終目標是什么，確定每一個分項目從施工到結(jié)束所需要的時間，注意各個分項目之間所制定的進度計劃是相互制約的，是有合理的邏輯關(guān)系的。制定總進度控制計劃一定要注意與合同條約要求以及作業(yè)要求相符合，以免和其他項目管理工作相沖突。總計劃的制定最好是由甲方牽頭，并與各個分項目的負責人、總承包單位以及各個分包單位一起參加，確保總計劃在得到各個參與方的同意之后才能實施，總計劃一旦確定就不能隨便進行更改。制定階段性的進度計劃時首先要保證能夠?qū)δ骋粋€階段的施工或者某一個專業(yè)施工的進度安排是合理的，包括機房、外電項目等相關(guān)的進度計劃。分階段的進度計劃必須要符合總計劃，若是有矛盾沖突則應該在獲得甲方認可之后才能進行修改。周進度計劃實際上是對分階段進度計劃的細化，這樣更有利于把握和控制進度計劃的成功實施。可以針對具體的建設項目，比如基站的建設等在某一個時間段之內(nèi)進行具體的進度計劃，包括這一時間段內(nèi)應該完成的工作量等。周進度計劃一定要全面，靈活性高，便于調(diào)整，而且可操作性要強。施工階段的進度控制是工程建設核心控制管理內(nèi)容，控制效果的好壞對于整體工程的質(zhì)量影響重大。施工項目進度控制的總目標是確保通信工程施工項目的既定目標工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。一般而言，在通信工程建設過程中，大多采用全過程進度控制方法。1803通信工程項目進度管理工具橫道圖網(wǎng)絡計劃技術(shù)19橫道圖橫道圖又稱甘特圖，最早為甘特提出并開始使用，由于其形象直觀易于編制和理解，因此長期以來被廣泛運用于工程建設進度控制中。一般用橫坐標表示時間，縱坐標表示工程項目或工序，進度線為水平線條。適用于編制總體性的控制計劃、年度計劃、月度計劃等。下面是不同顆粒度的幾個橫道圖。1.橫道圖圖6-2基站項目施工總進度計劃橫道圖圖6-3基站設備安裝工程施工進度橫道圖圖6-4基站外市電引入單項工程進度橫道圖某基站外市電引入單項工程進度橫道圖某基站外市電引入單項工程進度橫道圖某基站外市電引入單項工程進度橫道圖20甘特圖在通信工程進度管理中，施工單位管理人員就可以利用甘特圖將整個工作的建設工序、環(huán)節(jié)及其進度時間等以甘特圖形式繪制出來，然后在后續(xù)管理中根據(jù)實際完工情況對圖示進行更新，如此就能夠直觀把握工程項目的進度節(jié)奏，以便及時對其進行調(diào)整。甘特圖形用甘特圖表示工程建設進度計劃，也存在某些不足：不能明確地反映各項工作之間的復雜關(guān)系，因而在計劃執(zhí)行過程中，當某些工作的進度由于某種原因提前或推遲時，不便于分析它對其他工作及總工期的影響，不利于工程進度的動態(tài)管理；不能明確地反映影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，因而不便于工程進度控制人員抓住主要矛盾；不能反映工作所應有的機動時間，無法進行最合理的組織和管理：不能反映工程造價與工期之間的關(guān)系，因而不便于降低工程建設成本。21網(wǎng)絡計劃技術(shù)網(wǎng)絡計劃技術(shù)自20世紀50年代出現(xiàn)以來已得到迅速發(fā)展和應用，在通信工程建設進度控制管理中，進度計劃也可以用網(wǎng)絡圖來表示。國內(nèi)外的實際應用表明，不論是設計階段的進度控制還是施工階段的進度控制，均可使用網(wǎng)絡計劃技術(shù)。美國較多使用雙代號網(wǎng)絡計劃，歐洲則較多使用單代號搭接網(wǎng)絡計劃。我國《工程網(wǎng)絡計劃技術(shù)規(guī)程（JGJ/T121-2015）》推薦的常用工程網(wǎng)絡計劃類型包括雙代號網(wǎng)絡計劃、單代號網(wǎng)絡計劃、雙代號時標網(wǎng)絡計劃等。限于篇幅，本書主要對應用較為普遍的雙代號網(wǎng)絡圖進行介紹。2.網(wǎng)絡計劃技術(shù)22網(wǎng)絡計劃技術(shù)利用網(wǎng)絡圖的形式表達一項工程中各項工作的先后順序及邏輯關(guān)系，經(jīng)過計算分析，找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，并按照一定目標使網(wǎng)絡計劃不斷完善，以選擇最優(yōu)方案；在計劃執(zhí)行過程中進行有效的控制和調(diào)整，力求以較小的消耗取得最佳的經(jīng)濟效益和社會效益。1．網(wǎng)絡計劃技術(shù)的基本概念網(wǎng)絡計劃優(yōu)點是把施工過程中的各有關(guān)工作組成了一個有機的整體，能全面而明確地反映出各項工作之間的相互制約和相互依賴的關(guān)系；可以進行各種時間參數(shù)的計算，能在工作繁多、錯綜復雜的計劃中找出影響工程進度的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，便于管理人員抓住主要矛盾，集中精力確保工期，避免盲目搶工；通過對各項工作機動時間(時差)的計算，可以更好地運用和調(diào)配人員與設備，節(jié)約人力、物力，達到降低成本的目的；在計劃執(zhí)行過程中，當某一項工作因故提前或拖后時，能從網(wǎng)絡計劃中預見到它對其后續(xù)工作及總工期的影響程度，便于采取措施；可利用計算機進行計劃的編制、計算、優(yōu)化和調(diào)整。23網(wǎng)絡計劃技術(shù)網(wǎng)絡圖是由箭線和節(jié)點按照一定規(guī)則組成的、用來表示工作流程的、有向有序的網(wǎng)狀圖形。網(wǎng)絡圖分為雙代號網(wǎng)絡圖和單代號網(wǎng)絡圖兩種形式，由一條箭線與其前后兩個節(jié)點來表示一項工作的網(wǎng)絡圖稱為雙代號網(wǎng)絡圖；而由一個節(jié)點表示一項工作，以箭線表示工作順序的網(wǎng)絡圖稱為單代號網(wǎng)絡圖。（1）網(wǎng)絡圖用網(wǎng)絡圖表達任務構(gòu)成、工作順序并加注工作的時間參數(shù)的進度計劃，稱為網(wǎng)絡計劃。用網(wǎng)絡計劃對任務的工作進度進行安排和控制，以保證實現(xiàn)預定目標的科學的計劃管理技術(shù)，稱為網(wǎng)絡計劃技術(shù)。（2）網(wǎng)絡計劃與網(wǎng)絡計劃技術(shù)24網(wǎng)絡計劃技術(shù)雙代號網(wǎng)絡圖由箭線、節(jié)點、節(jié)點編號、虛箭線、線路等五個基本要素構(gòu)成。對于每一項工作而言，其基本形式如圖6-5所示。（3）網(wǎng)絡圖的表示方法箭線:在雙代號網(wǎng)絡圖中，一條箭線表示一項工作（又稱工序、作業(yè)或活動），如砌墻、抹灰等。而工作所包括的范圍可大可小，既可以是一道工序，也可以是一個分項工程或一個分部工程，甚至是一個單位工程。箭線的尾端表示該項工作的開始，箭頭端則表示該項工作的結(jié)束。節(jié)點:在雙代號網(wǎng)絡圖中，節(jié)點是網(wǎng)絡圖中箭線之間的連接點，在時間上節(jié)點表示指向某節(jié)點的工作全部完成后該節(jié)點后面的工作才能開始的瞬間。在一個完整的網(wǎng)絡圖中，除了最前的起點節(jié)點和最后的終點節(jié)點外，其余任何一個節(jié)點都具有雙重含義——既是前面工作的完成點，又是后面工作的開始點。節(jié)點編號:在雙代號網(wǎng)絡圖中，一項工作可以用其箭線兩端節(jié)點內(nèi)的號碼來表示，以方便網(wǎng)絡圖的檢查、計算與使用。一項工作應當只有唯一的一條箭線和相應的一對節(jié)點，且要求箭尾節(jié)點的編號小于箭頭節(jié)點的編號。節(jié)點編號的順序應從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復。虛箭線:虛箭線又稱虛工作，它表示一項虛擬的工作，用帶箭頭的虛線表示。虛工作的特點是既不消耗時間，也不消耗資源。虛箭線可起到聯(lián)系、區(qū)分和斷路作用，是雙代號網(wǎng)絡圖中表達一些工作之間的相互聯(lián)系、相互制約關(guān)系，從而保證邏輯關(guān)系正確的必要手段。線路:在網(wǎng)絡圖中，線路是指從網(wǎng)絡圖的開始節(jié)點到結(jié)束節(jié)點沿箭線連續(xù)指示方向前進能形成的每一條完整的通路。線路中各項工作持續(xù)時間之和就是該線路的長度。網(wǎng)絡圖中總歷時最長的線路為關(guān)鍵線路，其余線路為非關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路上的各項工作稱為關(guān)鍵工作。圖6-5雙代號網(wǎng)絡圖的基本形式圖25網(wǎng)絡計劃技術(shù)可以看出上面的網(wǎng)絡圖中，總共有5條線路，如表6-1所示。圖6-6雙代號網(wǎng)絡圖序號線路線長1①→②→④→⑥82①→②→③→④→⑥103①→②→③→⑤→⑥94①→③→④→⑥145①→③→⑤→⑥13表6-1雙代號網(wǎng)絡圖線路表可以看出，第四條線路耗時最長（14天），對整個工程的完工起著決定性的作用，稱為關(guān)鍵線路；位于非關(guān)鍵線路上的工作除關(guān)鍵工作外，都稱為非關(guān)鍵工作，它們都有機動時間(即時差)；非關(guān)鍵工作也不是一成不變的，它可以轉(zhuǎn)化成關(guān)鍵工作；利用非關(guān)鍵工作的機動時間可以科學地、合理地調(diào)配資源和對網(wǎng)絡計劃進行優(yōu)化。26網(wǎng)絡計劃技術(shù)雙代號網(wǎng)絡相關(guān)概念圖如圖6-7所示。（4）相關(guān)概念緊前工作和先行工作:在網(wǎng)絡圖中，相對于某工作而言，緊排在該工作之前的工作稱為該工作的緊前工作。雙代號網(wǎng)絡圖中，工作與其緊前工作之間可能有虛工作存在。緊前工作不結(jié)束，則該工作不能開始。相對于某工作而言，從網(wǎng)絡圖中的第一個節(jié)點(起始節(jié)點)開始，順箭頭方向經(jīng)過一系列箭線與節(jié)點到達該工作為止的各條通路上的所有工作，都成為該工作的先行工作。緊前工作必是先行工作，先行工作不一定是緊前工作。緊后工作和后續(xù)工作:在網(wǎng)絡圖中，相對于某工作而言，緊接在該工作之后的工作稱為該工作的緊后工作。雙代號網(wǎng)絡圖中，工作與其緊后工作之間也可能有虛工作存在。該工作不結(jié)束，則緊后工作不能開始。相對于某工作而言，從該工作之后開始，順箭頭方向經(jīng)過一系列箭線與節(jié)點到達網(wǎng)絡圖最后一個節(jié)點(終點節(jié)點)的各條通路上的所有工作，都成為該工作的后續(xù)工作。緊后工作必是后續(xù)工作，后續(xù)工作不一定是緊后工作。平行工作:在網(wǎng)絡圖中，相對于某工作而言，可以與該工作同時進行的工作即為該工作的平行工作。圖6-7雙代號網(wǎng)絡相關(guān)概念圖27網(wǎng)絡計劃技術(shù)（1）繪圖的基本規(guī)則：必須正確表達已定的邏輯關(guān)系。雙代號網(wǎng)絡圖中各工作邏輯關(guān)系的表示方法如表6-2所示。2．雙代號網(wǎng)絡圖的繪制表6-2雙代號網(wǎng)絡圖中各工作邏輯關(guān)系的表示方法28網(wǎng)絡計劃技術(shù)網(wǎng)絡圖中，只能有一個起點節(jié)點；在不分期完成任務的網(wǎng)絡計劃（單目標網(wǎng)絡計劃）中，應只有一個終點節(jié)點；而其他節(jié)點均應是中間節(jié)點。網(wǎng)絡圖中嚴禁出現(xiàn)循環(huán)回路，如圖6-8所示。網(wǎng)絡圖中不允許出現(xiàn)相同編號的工作，如圖6-9所示。不允許出現(xiàn)無開始節(jié)點或無完成節(jié)點的工作，如圖6-10所示。在節(jié)點之間，嚴禁出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。（1）繪圖的基本規(guī)則：圖6-9相同編號工作示意圖圖6-10無開始節(jié)點工作示意圖圖6-8有循環(huán)回路錯誤的網(wǎng)絡圖29網(wǎng)絡計劃技術(shù)網(wǎng)絡圖要布局規(guī)整、條理清晰、重點突出。繪制網(wǎng)絡圖時，應盡量采用水平箭線和垂直箭線而形成網(wǎng)格結(jié)構(gòu)，盡量減少斜箭線，使網(wǎng)絡圖規(guī)整、清晰。其次，應盡量把關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路布置在中心位置，盡可能把密切相連的工作安排在一起，以突出重點，便于使用。繪制網(wǎng)絡圖首先要分析各項工作之間的邏輯關(guān)系，然后才能進行網(wǎng)絡圖的繪制。下面以表6-3所示邏輯關(guān)系來說明雙代號網(wǎng)絡圖的繪制。（2）繪制網(wǎng)絡圖的要求與方法表6-3工作邏輯關(guān)系表30網(wǎng)絡計劃技術(shù)首先繪制沒有緊前工作的工作，使它們具有相同的開始節(jié)點，以保證網(wǎng)絡只有一個起始節(jié)點。由表6-3可知，工作A、B沒有緊前工作，首先繪制這兩個工作，使其開始于同一個節(jié)點，如圖6-11所示。（2）繪制網(wǎng)絡圖的要求與方法圖6-11無緊前工作的工作繪制31網(wǎng)絡計劃技術(shù)其次依次繪制其他工作。這些工作的繪制條件是其所有緊前工作都已經(jīng)繪制出來。如圖6-12和圖6-13所示。（2）繪制網(wǎng)絡圖的要求與方法圖6-13有緊前工作的繪制(2)圖6-12有緊前工作的繪制(1)32網(wǎng)絡計劃技術(shù)各項工作都繪制結(jié)束后，對沒有緊后工作的工作，將其箭頭節(jié)點合并，以保證網(wǎng)絡圖只有一個結(jié)點節(jié)點。如圖6-14所示。確認網(wǎng)絡圖繪制無誤后，進行節(jié)點編號，編號可以是連續(xù)的也可以是不連續(xù)的。需要注意的是，無論哪種編號都要保證編號不可重復，且任意一條剪線的箭尾編號要小于箭頭編號。如圖6-15所示。（2）繪制網(wǎng)絡圖的要求與方法圖6-15繪制完整后的網(wǎng)絡圖圖6-14合并沒有緊后工作的工作箭頭節(jié)點33網(wǎng)絡計劃技術(shù)網(wǎng)絡圖繪制，只是用網(wǎng)絡的形式表達出了工作之間的邏輯關(guān)系。而網(wǎng)絡計劃還需要在網(wǎng)絡圖上加注時間參數(shù)。網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算應在各項工作的持續(xù)時間確定之后進行。通過時間參數(shù)的計算，可以找出關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線，非關(guān)鍵工作、非關(guān)鍵線路及時差。為網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化、調(diào)整和執(zhí)行提供明確的時間概念。時間參數(shù)的計算方法包括圖上計算法、分析計算法、表上計算法、矩陣計算法、電算法等。本書主要采用實際工作中運用最廣泛的圖上計算法進行講解。3．雙代號網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的計算工作持續(xù)時間:工作持續(xù)時間是指一項工作從開始到結(jié)束的時間。此時間值既可以通過計算獲得，也可以通過實踐經(jīng)驗估算出來，雙代號網(wǎng)絡計劃中，工作i-j的持續(xù)時間一般用Di-j表示。工期:計算工期，指根據(jù)網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)計算得到的工期，用Tc表示要求工期，指任務委托人所提出的指令性工期，用Tr表示。計劃工期，指根據(jù)計算工期和要求工期所確定的作為實施目標的工期，用Tp表示。當已規(guī)定了要求工期時，計劃工期（Tp）不應超過要求工期（Tr），當未規(guī)定要求工期時，計劃工期等于計算工期（Tc）。相鄰兩項工作之間的時間間隔:相鄰兩項工作之間的時間間隔是指本工作的最早完成時間與其緊后工作最早開始時間之間可能存在的差值。（1）網(wǎng)絡計劃時間參數(shù)的概念時間參數(shù)是指網(wǎng)絡計劃、工作及節(jié)點所具有的各種時間值。34網(wǎng)絡計劃技術(shù)網(wǎng)絡計劃中工作的時間參數(shù)包括最早開始的時間、最早完成的時間、最遲完成時間、最遲開始時間、總時差、自由時差、節(jié)點的最早時間、節(jié)點的最遲時間。（2）工作的時間參數(shù)最早開始時間（ESi-j）：所有緊前工作全部完成后，本工作有可能開始的最早時刻。最早完成時間（EFi-j）：所有緊前工作全部完成后，本工作有可能完成的最早時刻。最遲完成時間（LFi-j）：在不影響整個任務按期完成的前提下，本工作必須完成的最遲時刻。最遲開始時間（LSi-j）：在不影響整個任務按期完成的前提下，本工作必須開始的最遲時刻。總時差（TFi-j）：在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。自由時差（FFi-j）：在不影響其緊后工作最早開始時間，本工作可以利用的機動時間。節(jié)點的最早時間（ETi）：在雙代號網(wǎng)絡計劃中，以該節(jié)點為開始節(jié)點的名項工作的最早開始時間。節(jié)點的最遲時間（LTj）：在雙代號網(wǎng)絡計劃中，以該節(jié)點為完成節(jié)點的各項工作的最遲開始時間。35網(wǎng)絡計劃技術(shù)時間參數(shù)在網(wǎng)絡圖上的表示方法主要有二時標注法（見圖6-16），四時標注法（見圖6-17），六時標注法等（見圖6-18），具體標注形式如下。（3）圖上計算法下面以圖6-19為例，說明按工作計算時間參數(shù)、尋找關(guān)鍵路線的過程。36網(wǎng)絡計劃技術(shù)最早時間包括工作最早開始時間（ES）和工作最早完成時間（EF）。（1）最早時間的計算工作最早開始時間亦稱工作最早可能開始時間。它是指緊前工作全都完成，具備了本工作開始的必要條件的最早時刻。工作i－j的最早開始時間用ESi-j表示。由于最早開始時間是以緊前工作的最早開始或最早完成時間為依據(jù)，所以，它的計算必須在各緊前工作都計算后才能進行。因此該種參數(shù)的計算，必須從網(wǎng)絡圖的起點節(jié)點開始，順箭線方向逐項進行，直到終點節(jié)點為止。凡與起點節(jié)點相連的工作都是計劃的起始工作，當未規(guī)定其最早開始時間ESi-j時，其值都定為零。即ESi-j＝0（i=1）（6-1）所有其他工作的最早開始時間的計算方法是：將其所有緊前工作h-i的最早開始時間ESh-i分別與各工作的持續(xù)時間Dh-i相加，取和數(shù)中的最大值；當采用六參數(shù)法計算時，可取各緊前工作最早完成時間的最大值。如下式：ESi-j＝max{ESh-i＋Dh-i}＝max{EFh-i}（6-2）式中ESh-i為工作i-j的緊前工作h－i的最早開始時間；Dh-i為工作i－j的緊前工作h－i的持續(xù)時間；EFh-i為工作i－j的緊前工作h－i的最早完成時間。工作最早開始時間37網(wǎng)絡計劃技術(shù)工作最早完成時間亦稱工作最早可能完成時間。它是指一項工作如果按最早開始時間開始的情況下，該工作可能完成的最早時刻。工作i－j的最早完成時間用EFi-j表示，其值等于該工作最早開始時間與其持續(xù)時間之和。計算公式如下：EFi-j＝ESi-j＋Di-j（6-3）在采用六參數(shù)計算法時，某項工作的最早開始時間計算后，應立即將其最早完成時間計算出來，以便于其緊后工作的計算。工作最早完成時間圖6-20最早開始時間、最早完成時間計算38網(wǎng)絡計劃技術(shù)計算工期等于以網(wǎng)絡計劃的終點節(jié)點為箭頭節(jié)點的各個工作的最早完成時間的最大值。

當網(wǎng)絡計劃終點節(jié)點的編號為n時，計算工期：Tc=max{EFi-n}（6-4）

當無要求工期的限制時，取計劃工期等于計算工期,即取：Tp=Tc（6-5）所以上面案例中Tp=Tc=13。(2)確定計算工期Tc39網(wǎng)絡計劃技術(shù)最遲時間包括工作最遲完成時間（LF）和工作最遲開始時間（LS）。(3)最遲時間的計算工作最遲完成時間亦稱工作最遲必須完成時間。它是指在不影響整個工程任務按期完成的條件下，一項工作必須完成的最遲時刻，工作i-j的最遲完成時間用LFi-j表示。計算需依據(jù)計劃工期或緊后工作的要求進行。因此，應從網(wǎng)絡圖的終點節(jié)點開始，逆著箭線方向朝起點節(jié)點依次逐項計算，從而使整個計算工作形成一個逆箭線方向的減法過程。網(wǎng)絡計劃中最后（結(jié)束）工作i-n的最遲完成時間LFi-n應按計劃工期Tp確定，即LFi-n＝Tp（6-6）工作最遲完成時間其他工作i-j的最遲完成時間的計算方法是：從其所有緊后工作j-k的最遲完成時間LFj-k分別減去各自的持續(xù)時間Dj-k，取差值中的最小值；當采用六參數(shù)計算法時，本工作的最遲結(jié)束時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值。就是說，本工作的最遲結(jié)束時間不得影響任何緊后工作，進而不影響工期。計算公式如下：LFi-j＝min{LFj-k－Dj-k}＝min{LSj-k}（6-7）40網(wǎng)絡計劃技術(shù)工作的最遲開始時間亦稱最遲必須開始時間。它是在保證工作按最遲完成時間完成的條件下，該工作必須開始的最遲時刻。本工作的最遲開始時間用LSi-j表示，計算方法如下：LSi-j＝LFi-j－Di-j＝min{LSj-k}－Di-j工作最遲開始時間圖6-21最遲完成時間、最遲開始時間計算41網(wǎng)絡計劃技術(shù)工作時差是指在網(wǎng)絡圖的非關(guān)鍵工作中存在的機動時間，或者說是在不致影響工期或下一項工作開始的情況下，一項工作最多允許推遲的時間。它表明工作有多大的機動時間可以利用。時差越大，工作的時間潛力也越大。常用的時差有工作總時差（TF）和工作的自由時差（FF）。(3)工作時差的計算工作總時差是指在不影響工期的前提下，一項工作所擁有機動時間的最大值。工作i-j的總時差用TFi-j表示。工作總時差等于工作最早開始時間到最遲完成時間這段極限活動范圍，再扣除工作本身必需的持續(xù)時間所剩余的差值。用公式表達如下：

TFi-j＝LFi-j－ESi-j－Di-j（6-8）經(jīng)稍加變換可得：TFi-j＝LFi-j－（ESi-j＋Di-j）＝LFi-j－EFi-j（6-9）或TFi-j＝（LFi-j－Di-j）-ESi-j＝LSi-j-ESi-j（6-10）通過工作總時差的計算，可以方便地找出網(wǎng)絡圖中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路。總時差為“0”者，意味著該工作沒有機動時間，即為關(guān)鍵工作，由關(guān)鍵工作所構(gòu)成的線路，就是關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路至少有一條，但不見得只有一條。工作總時差是網(wǎng)絡計劃調(diào)整與優(yōu)化的基礎(chǔ)，是控制施工進度、確保工期的重要依據(jù)。總時差42網(wǎng)絡計劃技術(shù)自由時差是總時差的一部分，是指一項工作在不影響其緊后工作最早開始的前提下，可以靈活使用的機動時間。用符號FFi-j表示。自由時差等于本工作最早開始時間到緊后工作最早開始時間這段極限活動范圍，再扣除工作本身必需的持續(xù)時間所剩余的差值。用公式表達如下：FFi-j＝ESj-k－ESi-j－Di-j（6-11）經(jīng)稍加變換可得：FFi-j＝ESj-k－（ESi-j＋Di-j）＝ESj-k－Efi（6-12）

采用六參數(shù)法計算時，用緊后工作的最早開始時間減本工作的最早完成時間即可。對于網(wǎng)絡計劃的結(jié)束工作，應將計劃工期看作緊后工作的最早開始時間進行計算。最后工作的自由時差均等于總時差。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零者，自由時差亦為零。當計劃工期不等于計算工期時，最后關(guān)鍵工作的自由時差與其總時差相等，其他關(guān)鍵工作的自由時差均為零。自由時差43網(wǎng)絡計劃技術(shù)自由時差的利用不會對其他工作產(chǎn)生影響，因此常利用它來變動工作的開始時間或增加持續(xù)時間，以達到工期調(diào)整和資源優(yōu)化的目的。自由時差圖6-22總時差、自由時差計算44網(wǎng)絡計劃技術(shù)在網(wǎng)絡計劃中，總時差最小的工作為關(guān)鍵工作。當網(wǎng)絡計劃的計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。找出關(guān)鍵工作之后，將這些關(guān)鍵工作首尾相連，便構(gòu)成從起始節(jié)點到終點節(jié)點的通路，位于該通路上各項工作的持續(xù)時間總和最大，這條通路就是關(guān)鍵線路。在關(guān)鍵線路上可能有虛工作存在。關(guān)鍵線路一般用粗箭線或雙線箭線標出，也可用彩色箭線標出。關(guān)鍵線路上各項工作的持續(xù)時間總和應等于網(wǎng)絡計劃的計算工期，這一特點也是判別關(guān)鍵線路是否正確的準則。(5)確定關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路45網(wǎng)絡計劃技術(shù)