組織能力評估與戰略風險控制試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不屬于組織能力評估的基本要素？

A.組織結構

B.組織文化

C.組織效率

D.財務狀況

2.企業進行戰略風險控制的目的是什么？

A.降低企業成本

B.提高企業競爭力

C.保障企業生存與發展

D.增加企業收入

3.下列哪項不屬于戰略風險識別的方法？

A.宏觀環境分析

B.內部環境分析

C.供應鏈分析

D.預測市場趨勢

4.在進行組織能力評估時，下列哪項不是常用的評估方法？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.BSC（平衡計分卡）

D.AHP（層次分析法）

5.以下哪項不是戰略風險控制的基本原則？

A.全面性

B.及時性

C.系統性

D.非法性

6.企業進行戰略風險分析時，應重點關注哪些方面？

A.行業競爭

B.政策法規

C.市場需求

D.以上都是

7.以下哪項不屬于組織能力評估中的軟指標？

A.人力資源

B.組織結構

C.企業文化

D.財務狀況

8.在進行戰略風險控制時，企業應采取哪些措施來降低風險？

A.風險轉移

B.風險規避

C.風險減輕

D.以上都是

9.以下哪項不屬于組織能力評估的目的是？

A.提高企業核心競爭力

B.優化組織結構

C.促進企業可持續發展

D.降低企業運營成本

10.企業進行戰略風險控制時，以下哪項不是關鍵環節？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險報告

答案：

1.D

2.C

3.D

4.B

5.D

6.D

7.D

8.D

9.D

10.D

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.組織能力評估的指標體系通常包括哪些方面？

A.組織結構

B.人力資源

C.技術能力

D.市場份額

E.財務狀況

2.戰略風險控制的主要方法有哪些？

A.風險規避

B.風險轉移

C.風險減輕

D.風險接受

E.風險監測

3.以下哪些因素可能會影響企業的戰略風險？

A.宏觀經濟環境

B.行業競爭態勢

C.政策法規變化

D.企業內部管理

E.市場需求波動

4.評估組織能力時，常用的評估工具有哪些？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.BSC（平衡計分卡）

D.AHP（層次分析法）

E.EFQM（歐洲質量管理模型）

5.戰略風險控制的過程通常包括哪些步驟？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監控

E.風險報告

6.以下哪些是組織文化評估的維度？

A.價值觀

B.信念

C.行為規范

D.領導風格

E.團隊合作

7.企業在進行戰略風險控制時，應考慮哪些風險因素？

A.法律風險

B.市場風險

C.信用風險

D.運營風險

E.環境風險

8.以下哪些是組織能力評估中的硬指標？

A.財務指標

B.生產效率

C.員工滿意度

D.市場占有率

E.產品質量

9.戰略風險控制的關鍵成功因素包括哪些？

A.領導層的支持

B.有效的風險管理體系

C.全員參與的風險意識

D.靈活的風險應對策略

E.透明的風險溝通機制

10.以下哪些是戰略風險控制的策略？

A.風險規避

B.風險轉移

C.風險減輕

D.風險接受

E.風險自留

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.組織能力評估的目的在于全面了解企業的內部優勢和劣勢。（）

2.戰略風險控制的核心是降低企業面臨的各種不確定性。（）

3.組織文化評估通常不涉及財務指標。（）

4.風險識別是戰略風險控制過程中最困難的環節。（）

5.SWOT分析是一種常用的組織能力評估工具。（）

6.風險規避是指企業完全避免風險的發生。（）

7.風險轉移是指企業將風險責任轉嫁給第三方。（）

8.組織結構的變化不會對企業的戰略風險產生影響。（）

9.戰略風險控制是一個靜態的過程，不需要持續改進。（）

10.在進行戰略風險控制時，企業應優先考慮風險規避策略。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述組織能力評估對企業管理的重要性。

2.闡述戰略風險控制與企業可持續發展之間的關系。

3.如何在組織能力評估中有效運用SWOT分析？

4.戰略風險控制中，風險轉移與風險規避的區別是什么？

5.請簡述企業進行戰略風險控制時應遵循的原則。

6.結合實際案例，分析企業如何通過組織能力評估提升其市場競爭力。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析：組織能力評估的基本要素包括組織結構、組織文化、人力資源、技術能力等，財務狀況屬于企業運營的一部分，但不屬于組織能力評估的基本要素。

2.C

解析：戰略風險控制的目的是保障企業的生存與發展，通過識別、評估、應對和控制風險，確保企業戰略目標的實現。

3.D

解析：戰略風險識別的方法包括宏觀環境分析、行業分析、競爭對手分析、內部環境分析等，預測市場趨勢屬于市場分析的一部分。

4.B

解析：組織能力評估中常用的評估方法包括SWOT分析、PEST分析、BSC（平衡計分卡）、AHP（層次分析法）等，PEST分析屬于宏觀環境分析。

5.D

解析：戰略風險控制的基本原則包括全面性、及時性、系統性、有效性等，非法性不屬于戰略風險控制的原則。

6.D

解析：企業進行戰略風險分析時，應重點關注行業競爭、政策法規、市場需求、企業內部管理等多個方面。

7.D

解析：組織能力評估中的軟指標通常包括企業文化、領導風格、團隊協作等，財務狀況屬于硬指標。

8.D

解析：企業進行戰略風險控制時，可以采取風險轉移、風險規避、風險減輕、風險接受等多種措施。

9.D

解析：組織能力評估的目的包括提高企業核心競爭力、優化組織結構、促進企業可持續發展等，降低企業運營成本不屬于其主要目的。

10.D

解析：企業進行戰略風險控制時，風險報告是關鍵環節之一，它有助于企業了解風險狀況和風險控制效果。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析：組織能力評估的指標體系通常包括組織結構、人力資源、技術能力、市場份額、財務狀況等方面。

2.A,B,C,D,E

解析：戰略風險控制的主要方法包括風險規避、風險轉移、風險減輕、風險接受和風險監測。

3.A,B,C,D,E

解析：影響企業的戰略風險的因素包括宏觀經濟環境、行業競爭態勢、政策法規變化、企業內部管理和市場需求波動等。

4.A,B,C,D,E

解析：評估組織能力時，常用的評估工具有SWOT分析、PEST分析、BSC（平衡計分卡）、AHP（層次分析法）和EFQM（歐洲質量管理模型）。

5.A,B,C,D,E

解析：戰略風險控制的過程通常包括風險識別、風險評估、風險應對、風險監控和風險報告等步驟。

6.A,B,C,D,E

解析：組織文化評估的維度包括價值觀、信念、行為規范、領導風格和團隊合作等。

7.A,B,C,D,E

解析：企業進行戰略風險控制時，應考慮法律風險、市場風險、信用風險、運營風險和環境風險等因素。

8.A,B,D,E

解析：組織能力評估中的硬指標包括財務指標、生產效率、市場占有率