⑴忠實(shí)履行崗位職責(zé)，認(rèn)真做好本職工作。崗作容；在規(guī)定的時(shí)間完成的工作數(shù)量和質(zhì)量。忠實(shí)履行崗⑵反對(duì)玩忽職守的瀆職行為。玩忽職守、瀆職失-化、產(chǎn)品現(xiàn)代化，關(guān)鍵是要實(shí)現(xiàn)人才現(xiàn)代化。作為--㈣物資供給工作涉及面廣。在常用的建筑物資中，性、特殊性，以及做好物資供給與管理工作㈠流通過(guò)程的管理。是指物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前的-㈡加強(qiáng)方案管理的原則。組織好各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的銜管理質(zhì)量，保證物資供給。方案是物依--*種物資方案需用量=方案建筑安裝實(shí)物工程量×*種物資⑴概算定額法。對(duì)工程類(lèi)型、構(gòu)造特征及建筑面積的工⑶類(lèi)比分析法。對(duì)于既無(wú)消耗定額，又無(wú)歷史統(tǒng)計(jì)資料的-⑴施工任務(wù)的改變。方案實(shí)施中施工任務(wù)改變主要是指般是由于基建投資方案的改變、建立單位方案的⑵設(shè)計(jì)變更。施工準(zhǔn)備階段或施工過(guò)程中，往往會(huì)-完全防止，重要的是一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就應(yīng)調(diào)整原方⑴任務(wù)量變化。任務(wù)量的增加和減少，都將相應(yīng)地引起⑶工藝變動(dòng)。設(shè)計(jì)變更必然引起工藝變更，需要的物資⑷其他原因。如方案期初預(yù)計(jì)庫(kù)存不正確、方案有誤等-物資采購(gòu)是通過(guò)各種渠道，把生產(chǎn)企業(yè)所需的各種物資按照方案購(gòu)置進(jìn)來(lái)的具體工作，采購(gòu)受企業(yè)、外諸多因素的影響。在組織物資采購(gòu)時(shí)，-利率、投資、價(jià)格、政策等諸多面。掌握市場(chǎng)行情，預(yù)-①招標(biāo)采購(gòu)要求；承包商或業(yè)主自己選定的交貨式、交貨時(shí)間、支付貨幣和支付條件，以及品質(zhì)保證、②競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)：采購(gòu)人與三家以上供給商進(jìn)展談判-⑵集團(tuán)公司組織的采購(gòu)，由采購(gòu)單位和集團(tuán)公司設(shè)⑶子〔分〕公司和工程指揮部組織的采購(gòu)，由采購(gòu)-2、其它采購(gòu)式：采購(gòu)組織單位向?qū)徍舜_認(rèn)的邀請(qǐng)供⑴公開(kāi)和邀請(qǐng)招標(biāo)采購(gòu)，采購(gòu)組織單位安排工作人投標(biāo)人遞交的投標(biāo)文件，并驗(yàn)證各投標(biāo)人是否按招標(biāo)人員應(yīng)有監(jiān)視人、需用單位代表、投標(biāo)人代表和開(kāi)標(biāo)⑶詢(xún)價(jià)采購(gòu)，根據(jù)采購(gòu)實(shí)際情況，采購(gòu)組織單位可①評(píng)審委員會(huì)由采購(gòu)組織單位、需用單位和相關(guān)單位的/3。-③子〔分〕公司和工程指揮部組織采購(gòu)的評(píng)審委員會(huì)構(gòu)①根據(jù)采購(gòu)文件規(guī)定的評(píng)審方法和標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)審委員會(huì)按③競(jìng)爭(zhēng)性談判，談判委員會(huì)按照資格評(píng)審、商務(wù)評(píng)審、④按照采購(gòu)文件中規(guī)定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)委對(duì)通過(guò)評(píng)審的每個(gè)評(píng)委的評(píng)分計(jì)算出競(jìng)標(biāo)人的綜合分?jǐn)?shù)，所有評(píng)委在綜合評(píng)分表上分?jǐn)?shù)由高到低的順序排出前三名，推薦排名第一的競(jìng)標(biāo)人為預(yù)中標(biāo)--期不一致時(shí)，以最后簽字的簽字日期為合同的生效日期。本限屆滿日期，即為本合同的終止日期。但**條款、爭(zhēng)議解決和雙未了的㈡工程部及時(shí)記錄，并反應(yīng)合同履行情況，重----公路、水路、航空及管道等多種運(yùn)輸式，它們各有特點(diǎn)應(yīng)從這幾面著手。在物資采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)該就地就近取-根據(jù)物資的特點(diǎn)、數(shù)量、性質(zhì)、需用的緩急、里程的遠(yuǎn)近和運(yùn)價(jià)上下，選擇合理的運(yùn)輸式，-㈥建立和健全科學(xué)的倉(cāng)庫(kù)管理制度。如崗位責(zé)任制㈠物資驗(yàn)收。就是對(duì)進(jìn)庫(kù)物資按照規(guī)定的程序㈢物資的試驗(yàn)。規(guī)定要求做物理、化學(xué)試驗(yàn)的-送檢人送檢人送檢人接檢人安要求，確定物資的保管場(chǎng)所，可按照ABC分類(lèi)法，重點(diǎn)物資重點(diǎn)保管。一般情況下作如下-①存放料場(chǎng)的物資：但凡對(duì)雨淋日曬和空氣溫濕度的作用不②存入料棚的物資：但凡經(jīng)日曬雨淋發(fā)生損壞變質(zhì)，但對(duì)空④存入特種專(zhuān)門(mén)庫(kù)房的物資：但凡由于物理和化學(xué)性質(zhì)要求壓的物資不宜碼太高，露天堆放的物資要起脊前要下墊30-50CM。③對(duì)工作人員的要求：庫(kù)房除取放火工品外不得進(jìn)展其-路途需停車(chē)休息也要遠(yuǎn)離建筑設(shè)施與人員稠密處①包工包料：材料是由施工隊(duì)自已組織采購(gòu)，工程部要②包工包局部料：一定要明確工程部供給材料的目錄。節(jié)約指標(biāo)分別是：鋼材2.5%、木材5%、水泥4%、油料5%。④不管是哪種發(fā)放式，均應(yīng)辦理好發(fā)放手續(xù)，質(zhì)量證明--物資進(jìn)貨〔收入〕量+期初庫(kù)存量=物資消耗〔使用〕量+期末庫(kù)存量列成平衡通式就是：期初庫(kù)存+本期收入=本期支出+期末庫(kù)存-報(bào)表中應(yīng)統(tǒng)一使用物資名稱(chēng)、統(tǒng)一規(guī)定物資順序測(cè)報(bào)告、清產(chǎn)核資和材料價(jià)格等。材料消耗定額進(jìn)展核算的前提；材料價(jià)格是進(jìn)展考核和評(píng)定經(jīng)營(yíng)成果的統(tǒng)一計(jì)-入單位工程本錢(qián)。為了抓住重點(diǎn)，簡(jiǎn)化基層實(shí)物量的核組核算情況，可選定占工程材料費(fèi)用比重較大的主要材料，如立單位供料，按承包商的投標(biāo)價(jià)格向施工單位結(jié)算。價(jià)格差異則發(fā)位負(fù)責(zé)核算。施工單位實(shí)行包料，按施工圖預(yù)算包干的，價(jià)格差異材料采購(gòu)實(shí)際本錢(qián)是材料在采購(gòu)和保管過(guò)程銷(xiāo)部門(mén)手續(xù)費(fèi)、包裝費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、采購(gòu)保管費(fèi)五面因素構(gòu)成面的變動(dòng)，都會(huì)直接影響到材料實(shí)際本錢(qián)的上下，進(jìn)而影響--理要消除平安隱患，如物料的高空堆碼等危