實驗室裝修改造設備升級工程施工組織設計1 第二章、工程特點、難點及對策 三、項目部主要管理人員配備一覽表 第四章、施工總體進度計劃及保障措施 第五章、質(zhì)量目標和質(zhì)量保證措施 七、質(zhì)量因素的分析及控制方法 第六章、安全防護及文明施工措施 第七章、主要分部分項工程施工方案和技術措施 2 第八章、緊急情況的處理措施、預案 第十一章、勞動力計劃及主要設備材料、構(gòu)件的用量計劃 六、主要試驗和檢測儀器配備計劃及保證措施 七、擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表 3第一章、編制依據(jù)及說明本編制文件是在研究招標文件、招標圖紙資料、勘察現(xiàn)場、研究答疑文件等活動并深入分析影響施工的各種因素結(jié)合本工程特點、難點以及充分考慮我公司相應的有利條件后，組織各專業(yè)技術人員編制了投標所需的各類文件。如在工程施工中，我們將以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為施工宗旨，本著對業(yè)亂、成本最低、效率最高、質(zhì)量最好，達到北京市優(yōu)良工程標準。同時在施工而且保證安全文明施工得到有效保障。通過有效的環(huán)保措施，使聲、光、塵污施工中要積極發(fā)揮本公司的優(yōu)勢，開展“增收節(jié)支、開源節(jié)流”活動，通過對各類消耗的挖潛、控制，增效益、少花錢、多辦事、辦實事，將業(yè)主投資本施工組織設計作為指導施工的技術性文件，按招標文件要求的內(nèi)容組織編制的。編制時對工程的施工工期、質(zhì)量目標、項目管理架構(gòu)設置與勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及主要技術措施、安全、文明施工及降低成本等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學性、適用性及針對性。力爭使創(chuàng)新實驗室項目（裝修）招標文件創(chuàng)新實驗室項目（裝修）工程量清單創(chuàng)新實驗室項目（裝修）設計圖紙4DBJ/T01-42-200656第二章、工程特點、難點及對策1.1.要盡量選用無毒、少毒、無污染、少污染的1.2.抓好施工現(xiàn)場的資源控制與管理工作，要制1.3.加強施工現(xiàn)場管理，降低施工中粉塵、噪聲要嚴格按照國家標準選用合格的室內(nèi)裝飾裝修材料，目前國家已經(jīng)制定了十種《室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量》強制性標準，消費者進行裝飾裝修時一定要選擇無污染或者少污染有助于消費者健康的綠色產(chǎn)品。選用不含甲醛的本工程施工吊頂較多，吊頂?shù)钠秸燃斑吔缰倍鹊恼`差如何控制在標準內(nèi)怎樣保證吊頂與機電安裝的配合、位置偏差在允許的標準內(nèi)，是施工的另一個難點。而主要的施工難點是如何與各常規(guī)設備安裝、各專業(yè)系統(tǒng)施工隊伍在施工過程中的協(xié)調(diào)配合，從而保證各里程碑工程的按時完成。上述施工難點必須在施工前做好充分技術、物資材料的準備，對癥下藥、嚴格把關。對以上施工1.鋁合金龍骨不順直、吊頂不對稱鋁合金主龍骨78第三章、現(xiàn)場組織管理機構(gòu)理及項目班子，按照我公司QHSE（質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全）“三標一體”管理手冊保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計3.為實現(xiàn)本項目工程的質(zhì)量目標，我公司將成立完善的質(zhì)量管理體系及組安裝施工員裝飾施工員安裝施工員裝飾施工員土建施工員92.1.合理安排生產(chǎn)，配置資源，召開現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，保證施工進度和工2.5.合理安排生產(chǎn)，配置資源，保證工程按施工組織設計和《質(zhì)量計2.6.召開現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，抓好工序之間的搭接配合，保證施工進度和工2.7.執(zhí)行政府法令，對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)環(huán)境負責，切實抓好安全生產(chǎn)、文2.8.根據(jù)施工需要，審定上報的勞動力計劃，按程序挑選合格包工隊，并2.9.組織建立施工現(xiàn)場成品防護隊，抓好成品保護和交付，參加工程交工3.3.領導工程的質(zhì)量檢查工作，及樣板驗收確定工作，及試驗測量計量工3.9.組織安排技術培訓工作，保證項目工程按設計規(guī)范及施工方案要求施3.12.保持與建設單位之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認可，確保4.2.貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中建設單位對產(chǎn)品的質(zhì)4.5.負責項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程結(jié)算，負責編制對建設單位的5.1.強化質(zhì)量第一的意識，在貫徹生產(chǎn)進度同時貫徹質(zhì)量標準，管理本工序質(zhì)量及檢查操作質(zhì)量。嚴格控制材料計量與組織好三檢制。負責項目施工的5.4.負責在第一時間內(nèi)反饋施工中的各種相關質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)5.7.負責項目有關安全生產(chǎn)等方面的工作。組織進行日常檢查、周查、月5.14.負責項目有關行政保衛(wèi)等方面的工作。組織進行日常檢查、周查、月6.1.負責工程各項技術文件資料的質(zhì)量，對于技術設計變更要有依據(jù)及可行性并對執(zhí)行結(jié)果負責。制定關鍵工序方案，并負責檢查執(zhí)行落實情況，參加6.2.負責資料的收集整理編目裝訂，并負責及時向監(jiān)理等有關部門提供各6.5.負責編制實施階段的施工組織設計，做好施工技術準備工作，并對現(xiàn)6.6.負責解決圖紙中問題并組織好圖紙會審、收發(fā)圖紙和有關的技術文件6.11.電氣專業(yè)負責校圖紙，繪制電氣深化設計圖，辦理有關深化設計的審7.2.嚴格按圖紙、規(guī)范、工藝操作規(guī)范檢驗工程質(zhì)量，判定工程合格或不合格，不合格及時反映主任工程師以確定返工，重新驗收，對因錯、漏檢造成7.3.監(jiān)督施工過程中質(zhì)量控制情況，嚴格執(zhí)行隱預檢，督促檢查三檢制的執(zhí)行情況，并配合公司檢查項目，工程中發(fā)現(xiàn)問題及時通報公司，參加QC小組7.4.試驗負責人嚴格按工藝及試驗規(guī)程進行材料及施工試驗項目，并及時把結(jié)果報告有關部門和領導。因未執(zhí)行規(guī)定造成質(zhì)量問題負責，并做好試驗單7.5.計量負責人做好現(xiàn)場所用計量器具的周檢并日常進行抽檢，并監(jiān)督檢7.6.負責施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，根據(jù)工作程序要求，檢查現(xiàn)場工人的操作方法和操作過程的質(zhì)量情況；準確記錄質(zhì)量活動過程，并及時反饋工程質(zhì)量7.7.負責質(zhì)量監(jiān)控、檢查、隱蔽驗收及相關資料的上報；檢查成品、半成7.9.監(jiān)督檢查不合格品的返工返修情況，出現(xiàn)重大質(zhì)量問題或質(zhì)量事故及8.4.負責編制項目的施工預算、工程款的收撥、成本的核算以及工程的結(jié)9.1.對所采購的材料、成品、半成品構(gòu)件負質(zhì)量責任。進場材料器材必須9.2.編制工程所用材料、構(gòu)件、半成品、設備的詢價及采購，并供應至現(xiàn)材料相關質(zhì)量資料等；負責施工周轉(zhuǎn)工具的管理；負責項目勞動保護用品的采購和發(fā)放；負責甲方供應材料的管理和驗收；負責施工機械設備配件的采10.2.負責制定本項目勞資相關規(guī)章制度、實施10.3.配合項目經(jīng)理及公司人力資源部、項目管10.5.根據(jù)實際管理需要擬定本項目人員招聘計10.12.負責項目部考勤管理，月度審核本項目部10.13.負責本項目人員各項社會保險和住房公積10.15.負責完成人力資源系統(tǒng)各類統(tǒng)計月、季、10.17.擬定本項目員工績效考核實施細則，協(xié)助10.20.協(xié)助人力資源部、組織部完成本項目部員10.21.監(jiān)督審核本項目員工任職資格情況，確保10.22.負責編制本項目的年度培訓計劃，協(xié)助公10.23.協(xié)助人力資源部與各系統(tǒng)完成本項目員工10.25.協(xié)助人力資源部完成畢業(yè)生見習期滿10.26.協(xié)助人力資源部辦理本項目員工勞動合同10.27.協(xié)助人力資源部辦理本項目農(nóng)民工工傷保10.32.負責本項目從業(yè)人員職（執(zhí)）業(yè)資格證書10.33.負責本項目從業(yè)人員學歷證書、職稱證書10.36.負責項目部職責劃分中約定的其它工作，11.2.負責日常行政后勤管理工作，協(xié)調(diào)各部門11.3.負責行政辦公用品及辦公、生活固定資產(chǎn)11.4.負責施工現(xiàn)場外施隊宿舍的管理、檢查，11.6.負責項目部職責劃分中約定的其它工11.7.負責施工現(xiàn)場、生活區(qū)、食堂的衛(wèi)生防疫11.9.負責防止職業(yè)病宣傳教育工作，制定急性11.13.負責收集和管理環(huán)保方面的法律、法規(guī)和11.15.參與環(huán)境因素識別辨識工作和環(huán)保管理目11.16.負責管理人員環(huán)保知識的培訓管理工作，11.17.負責項目部環(huán)保目標、指標、環(huán)境管理方11.18.負責環(huán)保方面發(fā)生不合格的糾正及糾正措12.9.參加設計圖紙交底會和施工方案的討12.10.收集、整理有關定額人工、材料、機械的材料、新工藝施工方法，及時將信息資料編輯成冊，做到資料齊全、準確，計12.14.按期編制竣工結(jié)算，自審無誤簽字，交主經(jīng)營部匯總，交財務進行成本核算。做到不丟項不漏結(jié)，把好收入關。負責與12.15.協(xié)助和參與核算經(jīng)理對外工程合同（協(xié)議12.16.善于解決施工與預算中出現(xiàn)的矛盾，及時12.18.收集、整理、更新有關定額人工、材料、12.23.負責項目部職責劃分中約定的其它工作，13.5.結(jié)合上級主管部門及建設單位、監(jiān)理單位定，依照項目部合同管理辦法，編制專業(yè)工程合同文件，參與二級合同招投標13.7.參與相關工程中由公司經(jīng)營管理部組織的13.8.負責整理合同履約情況、外埠工程經(jīng)營狀13.18.負責對二級合同洽談、簽訂、履行、變更13.24.組織合同履約情況檢查，按月（季度）填13.27.負責項目部職責劃分中約定的其它工作，14.2.現(xiàn)場材料應嚴格執(zhí)行企業(yè)施工現(xiàn)場料14.3.負責按時將項目部季度材料計劃、大宗物物資支付款累計情況統(tǒng)計記錄、三材料欠款統(tǒng)計記錄、供應商履約評價記錄上14.4.將大宗物資集中采購整體需求計劃和14.5.按照合同和公司相關規(guī)定，對照材料計劃號、數(shù)量、檢查是否有出場質(zhì)量證明文件(包括產(chǎn)品合格證14.6.對供應商履約過程中的物資供應、物資質(zhì)14.7.在一項采購合同執(zhí)行完成后負責組織14.8.對一項大宗物資采購合同需跨年度執(zhí)行的14.9.當某種材料無法實現(xiàn)采購，負責通知技術做到帳、物相符，并做好盈虧分析。定期做好材料盤點工作，對帳物不符的材14.15.負責現(xiàn)場廢舊物資的管理工作，從報廢物擇報廢物資收購方。填報廢舊物資處理申請記錄，并將物資處置記錄，上報公14.16.將項目部預算部門和生產(chǎn)部門提出的材料求計劃報經(jīng)營經(jīng)理審核，項目經(jīng)理批準后，上報材料管理部。同時錄入工程項14.17.對進入施工現(xiàn)場的建設工程材料的質(zhì)量、14.18.負責對需要進行的復試的材料填寫復試通14.19.負責材料在進場驗收、使用、儲存和試配即進行隔離，設立不合格品標識，并填寫不合格產(chǎn)品記錄，及時通知采購方和14.20.對驗收后的發(fā)包方提供的物資進行記錄和14.25.負責項目部職責劃分中約定的其它工作，15.2.負責主管范圍內(nèi)質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安15.8.組織作業(yè)班組嚴格按施工組織設計、施工15.9.組織對施工現(xiàn)場搭設的架子和安裝的15.10.負責工程施工中材料控制，嚴格執(zhí)行限額15.12.負責施工現(xiàn)場準備管理，規(guī)劃施工總平面程，合理組織調(diào)配人員、機械和材料組織生產(chǎn)，對外施隊、外包方施工前進行技術質(zhì)量交底并留有記錄，負責施工過程控制，并組織實施。對關鍵工序、特15.19.組織對施工測量、隱預檢等施工過程的自15.21.組織對檢驗批的自檢驗收，參加質(zhì)量員組15.22.組織成品、半成品保護的管理工作；參加15.25.負責工程現(xiàn)場環(huán)境保護、文明施工管理，15.27.負責對發(fā)生事故及時救助傷者，及時上報15.28.組織對不合格工序和不合格項返工返修，15.31.負責項目部職責劃分中約定的其它工作，16.2.參與重大危險源的辨識評價工作，參與職16.3.參加施工組織設計（施工方案）中安全技16.6.負責勞保用品管理，負責對勞保用品的進16.17.負責施工現(xiàn)場日常安全、文施檢查及季節(jié)全生產(chǎn)動態(tài)，對所發(fā)現(xiàn)的問題下達隱患通知單，糾正安全隱患，督促整改并實施復查。對于重大問題應及時向主管領導匯報，緊急情況下可行使現(xiàn)場施工作16.18.參加項目部安全生產(chǎn)例會及安全員例會，16.19.負責檢查審核特種作業(yè)人員持證上崗情況16.20.發(fā)生安全事故及時上報，保護現(xiàn)場，并按16.21.參與項目部生產(chǎn)安全應急預案的編制工作16.23.負責項目部職責劃分中約定的其它工作，17.2.負責項目部安全文件識別、轉(zhuǎn)發(fā)、受控狀17.3.按主控要素程序文件及支持性文件要求，17.9.匯總、編制項目部施工現(xiàn)場產(chǎn)品制造17.10.組織項目部各相關部門開展危險源辨識與17.13.組織項目部每月兩次的文明施工檢查準備17.14.參與項目部生產(chǎn)安全應急預案的編制，參17.15.負責項目部職責劃分中約定的其它工作，18.3.參加施組審批會，參加施工組織設計中間18.9.負責項目部職責劃分中約定的其它工19.6.負責接收工長提供的門窗、保溫材料、防19.9.負責施工試驗管理，留置不合格試驗處理19.10.負責項目部職責劃分中約定的其它工作，20.3.編制工程質(zhì)量計劃并經(jīng)主任工審核、項目經(jīng)理審批完成后，報公司質(zhì)20.5.負責項目部職責劃分中約定的其它工作，完成領導交辦的臨時性工20.6.參加施工組織設計和專項施工方案審批會，并對實施過程檢查和監(jiān)20.8.參加分項工程隱、預檢、檢驗批及交接檢的檢查驗收工作，并簽字確20.10.參加合署辦公管理。每日組織合署辦公會，明確重點檢查和旁站項20.20.負責質(zhì)量信息進行統(tǒng)計，記錄、整理、月報及清單等質(zhì)量記錄。上20.21.負責工程施工資料的審核、收集、整編管理工作。上報質(zhì)量記錄文11111111111123456789第四章、施工總體進度計劃及保障措施施工管理組織機構(gòu)根據(jù)本工程實際需要進行設置，從項目經(jīng)理、總工到各崗位管理人員，全部選派具有同類工程施工經(jīng)驗或施工過類似工程的、且具有本工程現(xiàn)場管理組織機構(gòu)分為保障層、項目決策層、項目管理層和項目作業(yè)層，各層次、各部門和各崗位之間做到職責劃分明確，以確保管理組織機構(gòu)我們將竭盡全力發(fā)揮我公司總承包組織管理能力，取長補短充分利用自己項目管理機構(gòu)中公司保障層和項目決策層共同組成對本工程的領導層，突出公司對本工程的高度重視；項目管理層和項目作業(yè)層屬于執(zhí)行層面。四個層我公司將本工程列為公司的重點工程之一，公司將委派安全督導組和質(zhì)量為項目經(jīng)理直接領導下的總承包部的各個職能部門，根據(jù)本工程的具體情況對項目作業(yè)層實施管理。本工程擬設置八部兩室，即：技術部、質(zhì)量部、工程部、機電部、物資部、商務部、安全保衛(wèi)部和綜合辦公室，并將在技術部和工程實施的具體各專業(yè)承包人，該層要接受總承包的管理，具體進行作業(yè)2.確定項目總包責任管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章3.及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括重大技術方案決策、財務工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策及變更決4.定期召開四方會議（與業(yè)主、監(jiān)理、設計解決隨時出現(xiàn)的各3.制定嚴格的管理制度和措施，按照國家規(guī)范和標書的要求，嚴程的質(zhì)量驗收標準。按質(zhì)量文件與合同要求，實施全過程的質(zhì)量2.負責對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的3.對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待7.負責整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及地方質(zhì)監(jiān)站的對口2.編制施工進度計劃，合理安排施工搭接，確保每道工序按技術3.落實項目進展的進度計劃，確保進度計劃科學管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整具體實施計劃安排，以保證總進度計劃的落4.負責實施作業(yè)過程中的指導、監(jiān)督和管理，確保工序管理嚴格2.統(tǒng)籌安排機電項目施工進度，協(xié)調(diào)與土建工程的交叉作業(yè)事7.根據(jù)工程需要制定材料、機械、設備的進場計劃，并協(xié)調(diào)各施室根據(jù)我公司成功管理經(jīng)驗，制定嚴格制度和措施，實施嚴格的管理，堅持誰主管、誰負責的原則，切實做好安全保衛(wèi)工作，實現(xiàn)2.完善和健全安全管理各種臺帳，強化安全管理工作，負責各種3.負責完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有5.負責場容場貌文明施工管理、定期組織各施工班組商進行安全、文明施工的檢查考核，強化工地施工的環(huán)保意識。處理擾民4.負責本工程有關室外工程與市政府相關部門的聯(lián)系、報批工4.1.公司總部與現(xiàn)場項目管理部的關系公司在全面發(fā)展的同時，非常重視企業(yè)的法人治理結(jié)合圍繞業(yè)主的相關方面的實力建設和總部對具體實施項目的管理、支持及服務體系的建設。公司直使企業(yè)對項目生產(chǎn)的管理更為直接有效，減少不必要的摩擦，從而使資源得到合理優(yōu)化配置，為服務于業(yè)主提供全力支持和保障。上述支持和服務將會體現(xiàn)在很多方面，如在技術方案的制定審批上、合同評審監(jiān)督管理、物資設備采購供給、項目建設資金保證、勞務基地建設和勞動力資源的選擇供應等各方面建立了相應的完善合理的實操性極強的管理體系和支持性文件及管理制度，公司技術部、質(zhì)量部、經(jīng)營部、物資設備部、人力資源部和安全保衛(wèi)部等各部門在現(xiàn)場項目經(jīng)理部是公司總部派出的、直接管理工程項目的實體組織，代表我公司以中標工程為對象，全面履行施工經(jīng)營管理職責，完成合同目標。現(xiàn)場項目經(jīng)理部是以項目經(jīng)理為核心，以施工項目為核算對象，以項目目標管理責任書為依據(jù)，以創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效工程為目標，集施工、生產(chǎn)、經(jīng)營和核算于一體的相對獨立的經(jīng)濟實體。項目部通過充分發(fā)揮工程管理和技術人員的優(yōu)勢，運用科學的管理辦法和措施，使工程項目建設管理規(guī)范化、程序化和標準化，確現(xiàn)場項目經(jīng)理部管理各項業(yè)務工作由公司總部各系統(tǒng)負責，實行業(yè)務垂直4.2.公司總部對現(xiàn)場項目管理部的授權范圍項目經(jīng)理享有完全的項目管理權力，包括工程項目進度、質(zhì)量和綠色施工施工等方面組織部署和實施，并得到公司各職能部門的支持和服務，公司總部項目部有權自主決定其管理班子的配備；項目經(jīng)理可以在內(nèi)部各專業(yè)系統(tǒng)自行擇優(yōu)選聘所需的各種經(jīng)濟技術人員；項目經(jīng)理有權對項目部成員的工作情項目部承接施工項目后，可以采用招標方式擇優(yōu)自主選擇施工班組作業(yè)隊伍。施工班組作業(yè)隊伍選定后，必須先簽定用工合同，后進場施工。在施工過在“總部集中管理、項目自主使用”的資金管理大原則下，項目部在公司總部內(nèi)部銀行設立獨立的資金帳戶，在保證按“項目目標管理責任書”的有關約定完成各項上繳費用的前提下，項目部對其帳戶下的工程款擁有完全的自主在總部授權范圍內(nèi)，項目部有權與業(yè)主及有關單位部門洽談施工合同及設計變更、工期順延和工程索賠等相關事宜；按照《項目目標管理責任書》的要求，項目部擁有承建項目的施工生產(chǎn)指揮權、技術質(zhì)量管理權、施工進度控制現(xiàn)場項目管理部在以上授權范圍內(nèi)，對所管理項目的成本核算、財務管理為了確保實現(xiàn)“質(zhì)量、工期、安全、綠色、總承包管理、科技進步、保修與回訪”八大管理目標，根據(jù)該工程具有的規(guī)模大、系統(tǒng)復雜、功能先進和工期緊迫等特點，結(jié)合我公司擁有的類似工程建設的施工總承包管理經(jīng)驗和技術優(yōu)勢，制定合理的施工進度計劃和有針對性的質(zhì)量等保證措施，運用先進、成熟的施工工藝、科學的管理方法以及創(chuàng)新機制，重合同、守信譽，對工程統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織施工，建造精品工程，為業(yè)主提供滿意服務，提交一份滿意的對于本工程我公司十分重視，多次召集有類似工程施工和管理經(jīng)驗的人員參與的專題研討會，分析工程特點，多方比較方案，集思廣益，從而制定對本結(jié)合工程的設計特點，總體施工部署時將工程劃分為不同的施工階段進行部署，以充分結(jié)合各個階段的特點和重點進行施工組織，也利于關鍵工期節(jié)點本工程項目為廚衛(wèi)間裝修改造為施工重點，施工工序以及入戶安排上均優(yōu)為完成和實現(xiàn)各個階段性工期目標，對施工所需資源進行動態(tài)儲備和部署，并各工種所需勞動力按照各個施工階段工作量和施工進度的要求進行配備，并合理安排流水作業(yè)。對于各期間的勞動力根據(jù)施工部位和工期要求，提早進根據(jù)本工程招標范圍施工內(nèi)容，按照階段施工內(nèi)容配置施工作業(yè)隊，如下的設施，要求一次建造到位，盡量不中途拆換。借用庭院設置為臨時材料存放本工程的專業(yè)施工班組工程包括（門窗工程、裝修工程、暖通工程、電氣工程）等全部工程內(nèi)容等。施工期間需要穿插施工，合理分配施工場地，交界面處協(xié)調(diào)配合，因此總承包管理、協(xié)調(diào)工作量大。我公司將依托以往類似工程總承包管理經(jīng)驗，結(jié)合本工程具體特點，站在工程全局的高度，制定詳細的安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、現(xiàn)場管理、信息管理和檔案管理等總包管理措施，編制詳細的材料進場和工程進度總控制計劃，詳細掌握施工現(xiàn)場各類情況的第一手資料，加強對各類專業(yè)施工班組商的施工現(xiàn)場、施工技術、質(zhì)量、進目標及階段性目標，包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等涵行整改，并及時進行復檢，建立完整的資料，使所有問題解況，對各施工班組單位加以考察，全面掌握各種情況，科學的加以分析，從而合理科學的界定權限，充分的調(diào)動各施工確、各負其責、榮辱與共的共同體，保證總承包管理目標的規(guī)范、圖集、標準、法規(guī)等組織編制、優(yōu)化施工方案，作為指導現(xiàn)場實際施工總承包項目部編制的施工方案上報監(jiān)理審批后執(zhí)行的施工方案，具體編制123412345案676789我們將按照施工總體進度計劃，制定驗收計劃，提前做好與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站及政府職能部門溝通工作，認真做好施工技術資料為確保本工程進度，成立以總包管理部和各勞務作業(yè)層組成的工期管理組織機構(gòu)。施工進度組織系統(tǒng)是實現(xiàn)施工進度計劃的組織保證。項目總承包部的各級負責人，從項目經(jīng)理、項目技術負責人、項目副經(jīng)理、安全部長、質(zhì)量部長、工程部長、工長及各專業(yè)負責人、各施工班組負責人、班組長和有關人員1234理2.我單位將選派具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，同時還配備一批經(jīng)驗豐富、精力充沛3.項目組織機構(gòu)在投標期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)進入角色；普通人員在投標期間著手工作移交，中在合同中添加專款專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作按工期節(jié)點設立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期各項目管理人員參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存2.工程進度分析。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成2.1.編制總進度計劃或子進度計劃時，我單位將進行多方案比較并選一個優(yōu)秀、合理的方案，應體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高2.2.在編制總進度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨立但又相互聯(lián)2.3.我單位將對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計工工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督六項基本工2.立足于總承包地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢。總承包項目部將以合約為控制手段，以總控計劃為準繩，調(diào)動各業(yè)主指定施工隊的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確2.總進度計劃由總承包依據(jù)施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（裝修、電氣設備安裝調(diào)試和驗收等）的開始時間及關鍵線路、工序，明確施工的主攻方3.本工程所有進度計劃全部采用先進的計劃編制軟件進行4.編制進度計劃時必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏5.每周和每半月編制橫道圖對比實際進度與計劃進度的偏要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒2.認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預測變化情況，對當期6789理2.將各施工階段劃分為若個施工段，組織段與段之間流水物資等資源，提高計劃的可實施性。在保證上道工序質(zhì)量加強質(zhì)量檢查和成品保護工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，嚴格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設的各方面人員充分調(diào)動起來，共同完成工期2.加強對設計的配合工作。本公司將密切配合一切設計工4.加強業(yè)主、監(jiān)理、設計方的合作與協(xié)調(diào)。本公司將通過環(huán)境，加強現(xiàn)場內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的技術問題、洽商變更、質(zhì)量問題以及施工報驗等能夠及堆放等不得占用院內(nèi)道路，不得影響其它物資的進場和就位，實現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序化。本公司將根據(jù)裝修、電氣設備安裝等不同階段的特點和需求設計現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進行宏觀調(diào)控，在即使施工緊張的情況下，也保持現(xiàn)場秩序井然，保證施工進度計劃的有廣泛采用新技術、新工藝、新機具。從科技含量上爭取縮短工期。先進的施工工藝、材料和技術是進度計劃成功的保證。我單位將針對工程特點和難點采用先進的施工技術和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各里程編制完善的技術管理措施和有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。技術管理措施有完善的技術管理措施作指導，才能使各項技術管理詳細到位，為工程按根據(jù)前述工程施工總進度網(wǎng)絡圖和階段計劃目標要求，采用大分區(qū)小流水施工方式進行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié)調(diào)管理等3.3.提前完善各主要分部分項工程和重點、難點的施工方案寫出了現(xiàn)階段較可行的方案。進場后，項目技術負責人將組織技術部各專業(yè)技3.4.提前做特殊環(huán)境(如施工用電等)有針對性的施工種緊急情況下的應急預案，以便在計劃外的意外條件發(fā)生時，能適時啟動應急3.6.加強質(zhì)量控制，嚴把材料采購、檢驗、驗收等環(huán)節(jié)別建立專門的工程資金帳戶，隨著工程各階段控制日期的完題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機具、材料的及時理1入制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員第五章、質(zhì)量目標和質(zhì)量保證措施符合國家現(xiàn)行有關工程施工驗收規(guī)范、標準和本工程圖紙要求，并一次驗2.2.確保本工程達到綠色節(jié)能環(huán)保目標；達到國家《綠色建筑評價標準3.2.各項施工記錄和工程技術資料等根據(jù)施工進度按部位收集，并確保資4.2.本工程建設施工過程堅持做到:“管理預控、過程監(jiān)控、目標品終控”的“四控”管理原則和“有依據(jù)、有程序、有記錄、有結(jié)果”的“四為了保證本工程施工質(zhì)量一開始就處于良好的受控狀態(tài)，確保質(zhì)量管理與保證體系良好、有效地運行，公司總部將在工程開工前，健全項目管理組織機構(gòu)，同時對項目全體管理人員進行質(zhì)量目標和管理要求交底，并組織指導項目管理人員編寫質(zhì)量計劃和質(zhì)量體系運行的程序及要求、建立質(zhì)量管理與控制資4.組織制定并實施公司管理體系內(nèi)關于質(zhì)量方針、目標的重大措3.負責建立健全質(zhì)量管理制度、承擔技術指導和領導責任，對施2.協(xié)助經(jīng)理貫徹實施質(zhì)量方針和目標，對質(zhì)量管理體系文件執(zhí)行4.協(xié)助經(jīng)理合理組織資源配置、建立健全材料、機械設備和工程2.主持職工培訓工作，指導有關部門編制職工培訓計劃，并監(jiān)督3.負責組織項目施工技術方案的管理和關鍵技術方案的論證工2.項目總承包部質(zhì)量管理保證體系及職責項目總承包部在公司的統(tǒng)一領導和要求下，依據(jù)業(yè)主的要求及規(guī)定，接受施工和管理，建立健全項目質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，從組織上確保質(zhì)量在項目行政管理管理體系基礎上，建立總包項目經(jīng)理為第一責任人，以施工班組項目經(jīng)理為直接責任人自上而下的質(zhì)量管理體系，明確職責分工，具體以三檢制、責任制和樣板制為控制手段逐級進行保證的質(zhì)量保證體系具體如后附項目施工質(zhì)量管理體系圖所示；以總包質(zhì)量機構(gòu)、駐地監(jiān)理工程、各施工班組單位專職質(zhì)量測試、檢驗人員為主，以規(guī)范、標準，質(zhì)量目標為內(nèi)容的質(zhì)量根據(jù)質(zhì)量管理體系，建立項目質(zhì)量崗位責任制，明確職責分工，落實施工質(zhì)量控制責任，各行其職。本工程項目主要管理人員和部門的質(zhì)量管理職責見2.負責進場物資（包括顧客提供物資）的質(zhì)量驗收、記錄、標識而不是用某些人來管理，是科學管理的最重要體現(xiàn)，本工程質(zhì)量目標確保一次驗收合格并獲得業(yè)主滿意。若要完全實現(xiàn)上述目標，必須靠建立完善的管理制1.1.項目部堅決貫徹執(zhí)行上級頒布的各種質(zhì)量管1.2.項目部為了保證工程質(zhì)量，設置由項目技術門，專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收1.3.進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人到關鍵部位時，由項目技術負責人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術指1.4.施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規(guī)范要嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工，實1.5.隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司1.6.嚴格把好材料質(zhì)量關，不合格的材料不準使入施工現(xiàn)場。工程施工前及時做好工程所需的1.7.建立健全工程技術資料檔案制度，專人負責按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時1.8.對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按上級有關規(guī)定程序追（2）圖紙會審應做好記錄，由相關單位將提出的問題發(fā)生,預防和消除質(zhì)量通病,創(chuàng)出精品工程,最終實現(xiàn)質(zhì)量目標,企業(yè)資質(zhì)等文件。物資設備部負責向質(zhì)量部提供材料的材質(zhì)證明等資料。材料進場后,由物資部會同質(zhì)量部及監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場驗收,合格后辦理材料驗收隊的人員進行自檢驗收,并按有關規(guī)定填寫工程報驗資料、隱〈預〉檢驗收及質(zhì)量評定表,報項目質(zhì)量部,質(zhì)量部審核后報監(jiān)理并會同監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場驗收,（5）分項樣板施工后,施工隊應進行自檢，合格后填寫樣板工程檢查驗收會簽表報質(zhì)量部，由質(zhì)量部邀請甲方、監(jiān)理和設計進行驗收并辦理驗收手續(xù)；同時各有關的施工班組單位必須參加驗收。樣板段未經(jīng)過驗收前不得進行大面（7）樣板施工中各專業(yè)嚴格執(zhí)行自檢、互檢、交正式施工前要進行選樣及封樣工作。根據(jù)設計圖紙以及相關方要求選擇滿足條件的樣品，建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和施工單位共同封樣，各方簽字確認。封存的樣品由各方妥善保管，作為進場物資的最低質(zhì)量標準。如果進場物資質(zhì)量低于樣品質(zhì)量要堅決退換，保證工程使用的物資全部是質(zhì)量優(yōu)良的為反映全部供貨質(zhì)量，因而必須去廠家或產(chǎn)地考察審定的材料設備，或?qū)σ坏悠方?jīng)過設計師、發(fā)包人和監(jiān)理工程師審批，經(jīng)審批同意的樣品將成為檢驗相關工程或工藝的標準之一。（3）所有材料、產(chǎn)品和工藝在用于永久工程之前由項目經(jīng)合格證書、出廠報告、性能介紹、使用說明等相關資料，以供設計師和監(jiān)理工程師安排檢驗并審批。這類材料、產(chǎn)品和工程設備至少應包括諸如水泥、防水材料、壁紙、鋁合金窗及五金件、磁磚、地毯，吊頂材料、管材、衛(wèi)生潔具及（4）樣品必須來自為永久工程供貨的實際源地，且樣（5）在每次呈報樣品時，都將附上一份申報單，其中應列出上述的樣品數(shù)制定質(zhì)量管理制度及獎罰制度，建立質(zhì)量獎罰基金，組織質(zhì)量考核，督促認真貫徹國家、北京市和公司關于質(zhì)量工作的方針、政策、法令和標準和其它現(xiàn)行國家施工驗收標準為依據(jù),對在施工程進行獎罰,加強工程力度,以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。本著有獎有罰獎嚴格執(zhí)行質(zhì)量自檢、專檢、交接檢制度，測量放線復驗制，關鍵和特殊工程跟蹤檢驗制，隱蔽聯(lián)合檢驗制，分項分部工程質(zhì)量評定制，自檢要作文字記錄，預檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預檢文字記錄，堅持三檢、聯(lián)檢、過程不放過”的原則實施糾正。做好文字記錄，預檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱建立原材料的檢查制度。原材料采購需要制定采購計劃，采購計劃應根據(jù)總體計劃要求制定，并經(jīng)技術主管審查，由項目經(jīng)理審核后方可執(zhí)行。加強原材料檢驗，凡進場材料必須經(jīng)技術、質(zhì)量負責人驗收，有其簽字方可入庫，不材料進場必須有材料員、倉管員和質(zhì)量員到場進行驗收，做好進貨檢驗記各種材料的領用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領用單后，倉庫保管員各種材料進場后至使用前均要掛設過程標識，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材施工質(zhì)量管理體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，項目質(zhì)量管理建立一套自上而下的行之有效的質(zhì)量保證體系，從組織上確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。質(zhì)量保證體系由項目經(jīng)理為質(zhì)量總負責人，項目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理組織實施。項目部設專職質(zhì)檢工程師，作業(yè)隊設專職質(zhì)量員負責現(xiàn)場檢查，建立總承包部、施工班組參與的管理系統(tǒng)，形成一個“橫向到邊、縱向到底”的全面的全員參與這里的產(chǎn)品是指原材料在施品、成品，并包括了一般的工序檢驗和試驗以開始進場物料、在施品、成品已檢否N未（特）檢標識已檢待定標識Y檢驗已檢待定標識合格否N不合格狀態(tài)標識Y合格狀態(tài)標識處理轉(zhuǎn)入使用下道工序交付按照施工全過程中使用的檢驗、測量和試驗進行控制、定期對設備進行維YY使用前標準合格否N修理檢定使用前標準合格否NNYN周檢合格否NY檢驗、測量和質(zhì)檢設備控制流程在施工中嚴格按照糾正和預防措施的流程控制，以確保工程質(zhì)量，詳見下使用收集質(zhì)量信息實際/潛在不合格原因分析判定糾正/預防措施糾正/預防措施要求表審核、發(fā)送提供信息說服認可提供信息說服認可接收部門認可N認可否NY實施計劃N評定鑒定合格否Y修改體系文件、歸檔開始建立文件和資料轉(zhuǎn)發(fā)外來文件和資料建立文件和資料起草批準、分布起草會稿、審批會稿、審批有效性檢查N修改認可否修改Y開始檢驗和試驗認可否標識、隔離Y評審與處理在施品整改驗收合格否NN返工、返修驗收合格否Y物料報廢報廢讓步接收Y繼續(xù)使用繼續(xù)使用Y施工過程不合格產(chǎn)品管理流程施工過程中的質(zhì)量工作記錄由專職質(zhì)檢員負責執(zhí)行，并及時發(fā)現(xiàn)存在的問識識標集收分承包方的質(zhì)量記錄分承包方的質(zhì)量記錄儲存、保管施工過程質(zhì)量工作記錄控制流程7.工程施工中產(chǎn)品的標識和可追溯工作控工程施工的產(chǎn)品是指原材料、構(gòu)配件、工作設備、在施品和成品，其控制開始產(chǎn)品進場需追溯否N領用或轉(zhuǎn)序需追溯否N施工過程施工日記標識Y限額領料單標識Y收料日記需追溯否N供應商N采購文件8.回訪、保修等服務工作流程定期回訪接受投訴有問題否Y現(xiàn)場調(diào)查編制方案N審批審核通過否N實施維修N合格否顧客接收收集質(zhì)量信息反饋有關部門設置高效的工程協(xié)調(diào)管理機制、敬業(yè)負責的質(zhì)量檢測部門、嚴格的工程監(jiān)督制度。開工前對質(zhì)量實行目標管理，施工中嚴格執(zhí)行各項管理制度，定期檢針對工程特點，根據(jù)質(zhì)量目標，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)各部門圍繞質(zhì)量目標開展工作。加強全員質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，操作人員利用崗前教育和崗位培訓作為質(zhì)量管理的措施，利用嚴格的質(zhì)量管理制度作約束，把質(zhì)量管理工作變?yōu)槁毠さ膶嶋H行動，做到五個一樣，即：有人檢查無人檢查一樣，隱蔽工程外露工程一樣，突擊施工和正常施工一樣，堅持高技術和堅持質(zhì)量管理責任制，做到目標清、任務清，班組對個人，項目部對班組定責的三定措施，并針對工程的實際情況進行工前培訓，把質(zhì)量責任落實到每由工長組織質(zhì)檢員、技術人員及時進行專檢并與下道工序的班組長進行交接檢以滿足下道工序的施工條件和要求，填寫分項工程自檢、交接檢記錄表，填寫（3）各檢驗批、分項工程、分部工程的自檢、本工程的施工過程將實行全面管理制度，全員參與全過程的質(zhì)量管理控制工作，對關鍵部位、主導工序開展“QC”小組活動。從開工之初就確定本工程和運行過程監(jiān)控上進行保證，覆蓋工程建設的全部過程、全部施工項目中，在2）以人為本原則：調(diào)動質(zhì)量控制各個環(huán)節(jié)人員的積極性和創(chuàng)造性，增3）質(zhì)量預控原則：在工程建設全過程堅持質(zhì)量預控、事前控制的4）用數(shù)據(jù)說話原則：全面質(zhì)量管理的直接依據(jù)就是能夠反映實際情況的數(shù)據(jù)和資料，在質(zhì)量控制過程中，建立一套質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的收集體系，應用科學總承包部根據(jù)對工程特點、技術質(zhì)量要求和影響工程質(zhì)量的潛在因素等的分析，提出具體的質(zhì)量目標、計劃和要求，施工單位根據(jù)要求編制具體的實施施工作業(yè)單位根據(jù)確定的方案、標準、計劃和要求等進行施工，完成既定總承包部、施工單位等相關部門檢查方案、標準、計劃和要求等的落實情況，利用關系圖、排列圖、因果分析圖、分布圖、控制管理圖和調(diào)查表等有關施工單位根據(jù)檢查階段發(fā)現(xiàn)的問題和制定的改進處理方案、措施，對存在循環(huán)加以解決。PDCA循環(huán)要不斷的運轉(zhuǎn)，在每嚴格執(zhí)行樣板制是提高質(zhì)量水平的一項非常有效的措施。施工前必須制定樣板的施工部位、時間、質(zhì)量標準和施工工藝等，施工中嚴格保持不低于樣板（1）各種檢驗和試驗工作由質(zhì)量部統(tǒng)籌負責，由各專業(yè)工程師組（3）項目質(zhì)量部門制訂月檢查計劃、周檢查計劃，組織并實2.1.為確保各本工程測量準確，項目部將專門成立由專業(yè)人員組成的測量專業(yè)小組，配置精密的測量儀器，上崗前進行詳細的測量交底，樹立強烈的責2.2.建立健全測量定位、復核二級管理制度，測量成果及時向監(jiān)理工程師建立以項目經(jīng)理為責任主體的進度保證體系，以項目協(xié)調(diào)副經(jīng)理、項目安全總監(jiān)、項目質(zhì)量總監(jiān)、項目總工、項目生產(chǎn)副經(jīng)理、項目機電副經(jīng)理、項目使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有計劃、人人有目標、事事有人若我公司中標，我們將組織工作能力強、施工經(jīng)驗豐富且職業(yè)素質(zhì)高的優(yōu)秀專業(yè)人才組織實施管理工作同時充分利用公司精裝經(jīng)驗提高工程效率（1）將幾年來公司在裝飾裝修工程中的寶貴經(jīng)驗都編寫實施（2）編制施工組織設計和施工方案時，全面考慮該工（3）做好技術交底。工程總承包商應對工程施工技術特點向?qū)I(yè)進行交底，各專業(yè)施工班組對實際操作人員進行技術交底，并在實施中進行指（4）突出重點，抓好技術攻關。對重要的新技術難點，組織專門小組進行攻關，攻關成果請專家（5）堅持例會制度，針對科技創(chuàng)新和新技術應用4.1.崗位能力的確認能力要求包括：年齡、學歷、技術職稱、工作經(jīng)歷、崗位培訓要求、生理心理各單位應在聘用、培訓、考核、激勵、調(diào)崗等多個環(huán)節(jié)實現(xiàn)崗位人員的能公司有關職能部、室和各公司要于年度開工前將各自的培訓需求報送人事人事勞資部門根據(jù)公司年度工作量，制定公司年度需求并上報人事勞資部門。也可根據(jù)公司工程量的大小，對公司年度培訓計劃進行調(diào)整，并將調(diào)整的項目經(jīng)理部可根據(jù)工程年度工作量，制定項目部年度需求并上報人事勞資部門。也可根據(jù)項目工程情況及時制定重點崗位人員的培訓要求，并將調(diào)整的人事勞資部門接到公司的年度培訓計劃后，應編制（調(diào)整）本單位的年度各項目經(jīng)理部也應根據(jù)公司的年度培訓計劃編制（調(diào)整）本項目部的培訓人事勞資部門根據(jù)公司年度培訓計劃和相關內(nèi)容實施培訓并記錄。外部培訓工作經(jīng)主管領導批準后，由人事勞資部門協(xié)助組織人事勞資部門根據(jù)培訓計劃相關內(nèi)容配合相關業(yè)務處（室）及項目經(jīng)理部依照國家有關法律法規(guī)、公司管理手冊、程序文件及各部（室）項目經(jīng)理高層管理人員應了解質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方針、手冊和了解有關的法律、法規(guī)及所承擔的管理職責。培訓可采取自學與參加培訓班的形式進程序文件，了解相關的法律法規(guī)、公司的規(guī)章制度及承擔的管理職責，培訓可一般管理人員應了解質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方針、管理程序文件環(huán)境和職業(yè)健康安全因素的教育，提高質(zhì)量意識，增強保護環(huán)境和職業(yè)健康安可能產(chǎn)生重大影響的環(huán)境、職業(yè)健康安全的崗位人員的培訓。項目經(jīng)理要把從事可能產(chǎn)生重大環(huán)境、職業(yè)健康安全影響的工作人員的培訓作為重點，通過培訓，使其明確自己的崗位職責及本人工作效果可能對環(huán)境、職業(yè)健康安全職業(yè)健康安全效益，具備專業(yè)技能。特殊工種培訓合格后必須持證上崗并了解相關重要環(huán)境因素及風險控制措施。培訓可采取參加學習班，工作交流，作業(yè)新招收員工培訓由人事勞資部門（處）組織，有關部（室）參加授課。在上崗培訓中安排有關質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系及意識和三級安全教項目經(jīng)理部對進入現(xiàn)場的勞務隊伍、分包商要做好質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全相關意識教育，教育內(nèi)容與企業(yè)員工相一致，確保他們具備必要的知識和不具備上崗技能和要求的人員，不允許上崗。進入施工現(xiàn)場的來訪者，要質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理培訓后應進行相應的考核。考核采取答卷形式，也可以采取口頭問答形式對培訓效果進行確認，對答不到要求的人員要錄要誰實施誰記錄，由各級人事勞資部門門指定負責人統(tǒng)一保管。培訓記錄保4.7.培訓后不合格人員的處理人事勞資部門（處）及項目經(jīng)理部根據(jù)各自的培訓計劃，對培訓效果進行在接到招標文件后，由公司經(jīng)理主持，經(jīng)營發(fā)展部門組織技術質(zhì)檢部門和器材設備部門的有關人員對招標文件中的相關條文進行分析研究，明確顧客要求，并應就招標文件中的疑點問題與顧客達成共識，確保具有滿足招標文件要公司主任工程師組織經(jīng)營發(fā)展部門、技術質(zhì)檢部門、器材設備部門和項目經(jīng)營發(fā)展部門根據(jù)招標文件中有關條文及顧客對招標文件疑點的回復信司主任工程師組織有關人員編寫施工組織設計。投標前由公司經(jīng)理主持，經(jīng)營發(fā)展部門組織有關部門對投標文件進行評審，以保證投標書既反映本企業(yè)經(jīng)營發(fā)展部門將整理好的正式的投標文件，按照顧客規(guī)定的時間送達指定工程中標后，由經(jīng)營發(fā)展部門負責起草建設工程施工合同，并適時同顧客公司經(jīng)理主持，經(jīng)營發(fā)展部門組織有關部門對合同進行評審。此時應保證合同評審后，由經(jīng)營發(fā)展部門將合同草本送顧客確認。如果顧客有修改意見，由經(jīng)營發(fā)展部門對合同草本進行補充、完善，直至與顧客達成一致。經(jīng)各合同簽定后，由經(jīng)營發(fā)展部門對項目經(jīng)理部進行交底，并報經(jīng)營發(fā)展部門重大設計變更、停工或由于有關法規(guī)性文件引起的工程變化，以及由于顧客原補充合同的評審過程與合同評審的過程相同，按《合同評審記錄表》做好補充合同由經(jīng)營發(fā)展部門及時分發(fā)到原合同持有部門，以便按變更后的要B類物資：指采購量大、對工程質(zhì)量影響一般或采購量小，對工程質(zhì)量影響環(huán)保要求、交付能力、信譽和以往的合作經(jīng)歷等方面信息，必要時對分承包方（2）考察時采購員應對分承包方提供的樣品進行檢驗，內(nèi)（3）采購物資須符合當?shù)卣挠嘘P規(guī)定。鋼材和外加劑等材料的分承包方如具有北京市建筑材料供應商《資質(zhì)證》和北京市（1）根據(jù)收集到的分承包方的有關資料及現(xiàn)場考察記（2）C類物資在采購時，可不對分承包方進行評價廠家的物資作出規(guī)定。落實這一要求時應考慮以往該品牌的使用經(jīng)驗及市場上（4）對于委外試驗和監(jiān)測（委外的材料試驗、計的監(jiān)測、工作環(huán)境的監(jiān)測均屬于此類）的分承包方，公司相關部門應獲取其有效的資質(zhì)證明文件，具有執(zhí)法職能的政府機構(gòu)（如環(huán)境監(jiān)測站）可直接作為合6.2.3.公司器材設備部門在對分承包方進行評價的基礎上，建立《合格采6.2.4.對于新增加的評價合格的分承包方和因某種原因從名冊中除名的分承包方，器材設備部門報公司經(jīng)理批準后，要及時書面通知執(zhí)行單位在合格分6.2.5.公司器材設備部門每年對分承包方進行一次年度評估，評估內(nèi)容包6.3.1.項目經(jīng)理部要根據(jù)施工圖紙和施工組織設計按月編制《物資需用計6.3.2.公司器材設備部門依據(jù)各項目經(jīng)理部提供的《物資需用計劃》統(tǒng)籌6.3.3.因設計變更等原因造成計劃調(diào)整時，項目經(jīng)理部應及時將補充或調(diào)整后的《物資需用計劃》通知項目部采購員或報器材設備部門，以便器材設備對于工程急需又不在名冊上的供貨單位（如顧客指定的供應商或品牌）可以從（1）采購合同由采購員負責起草，器材設備部供貨時間、運輸方式、交貨地點、驗收標準、結(jié)算方式、違約責任等并提供產(chǎn)6.4.4.顧客要求對采購物資進行貨源處驗證時，應將有關信息傳達至分供6.5.1.采購員負責提供進場物資的有關質(zhì)量證明資料，物資保管員會同工（1）檢查物資與采購合同的符合性。包括檢查物試驗傳遞單》交試驗員，試驗員按規(guī)定取樣復試，并將復試結(jié)果及時反饋材料保管員，由材料保管員按《檢驗和試驗狀態(tài)控制程序》加以標識；進口物資的檢驗要會同顧客、商檢部門共同進行，保留商檢證明書。.（1）緊急放行物資是在工程急需，來不及對進場物資進行使用的一種手段，但僅限于隨時可拆換的材料，且必須經(jīng)項目總工批準，取得（3）緊急放行物資要及時安排檢驗和試驗，并確保檢驗結(jié)施工單位收到圖紙后，應組織學習、會審，使施工人員熟識設計圖紙的內(nèi)容和要求，會審時結(jié)合設計交底了解設計意圖，明確質(zhì)量和使用要求，圖紙上存在的問題和錯誤、專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能在工程開工之前解決，保1.4.1.建設單位和設計單位提供的施工圖紙及相1.5.1.先建筑后建筑：先看建筑圖紙，后看建筑1.5.2.先整體后細部：先對整個設計圖紙的平、識，然后再了解細部構(gòu)造，檢查總尺寸是否與細部尺寸矛盾，位置、標高是否1.5.3.圖紙與說明及技術規(guī)范、圖集相結(jié)合：核1.5.4.土建與安裝互相配合：核對安裝圖紙的預1.6.1.核對設計圖紙是否完整、齊全和清楚明確1.6.2.審查工程坐標、標高與總平面圖中標注是1.6.3.審查地基處理與基礎設計同建筑工程地點1.6.4.審查設計圖紙與總說明在內(nèi)容上是否一致1.6.5.審查建筑平、立、剖面圖之間的關系是否筑圖平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與建筑圖在幾何尺寸、標單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。按圖紙自審——圖紙會審——目總工統(tǒng)籌安排。工程項目總工應組織有關技術人員對圖紙進行分工審閱和消（2）從總體來說，施工單位應著重于圖紙自身的審閱，建設單位則應對使用功能提出合理的要求。從施工單位內(nèi)部來說，檢查工藝、材料供應、效益等之間的關系以及地質(zhì)與環(huán)境對施工的影響。自審由項進行一次內(nèi)部初審，對初審后的問題分門別類進行整理，確立會審會議上需要及有關事項交底，并對特殊建筑、新材料、新工藝和新技術提出設計要求。通過交底，使與會者了解有關設計的依據(jù)、功能、過程和目的，對會審圖紙?zhí)峁┙ㄖ⑺㈦姎馑膫€組。由施工單位為主提出問題，相關人員進行補充，設計人員進行答疑，建設單位、監(jiān)理單位發(fā)表意見，對圖紙存在的問題逐一進行理、施工單位的相關人員進行會簽，形成正式圖紙會審記錄，作為施工文件的1.8.1.找出圖紙自身的缺陷和錯誤。審閱圖紙設標高等是否一致，平、立、剖面圖之間的關系是否一致；各專業(yè)、工種設計是1.8.2.施工的可行性。結(jié)合圖紙的特點，研究圖上、安全上、工期上、工藝上、材料供應上，乃至于經(jīng)濟效益上施工能否滿足1.8.3.地質(zhì)資料是否齊全，能否滿足圖紙的要求否影響本建筑物的施工；施工圖紙的功能設計是否滿足建設單位的要求等，都2.1.工程施工組織設計由項目項目總工組織有關人員編制，然后報公司相2.1.1.認真貫徹國家基本建設有關法規(guī)，從施工全局出發(fā)，按照設計文件及合同要求，充分考慮主、客觀條件，正確處理質(zhì)量、速度、效益三者關系，2.1.2.編寫前應認真進行調(diào)查研究，了解設計及使用要求，掌握現(xiàn)場及周圍環(huán)境情況，集思廣益，多方案比較，擇優(yōu)確定針對性，可操作性較強的施工2.1.4.選用合理的流水作業(yè)法和網(wǎng)絡計劃技術，組織均衡、協(xié)調(diào)、有節(jié)奏2.1.5.積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，提高施工管理水平和2.2.1.由技術部門組織論證工作，公司施工管理部門、安全部門、經(jīng)濟管理部門等相關部門和項目部項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理等相關人員參與論證，主要討論工期安排、勞動力組織、現(xiàn)場臨設布置，形成論證結(jié)2.2.2.由技術部門組織優(yōu)選方案工作，項目部項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理等相關人員參與，對主要的施工方案進行多方案的綜合對比，通過不同方2.2.3.針對工程的特點，結(jié)合工程的質(zhì)量、工期等目標和投標方案、投標關鍵部位進行有針對性的論證，進行多方案的綜合優(yōu)化，通過綜合評價出最合2.2.5.工程開工前和進入特定施工階段前，公司技術部門向項目經(jīng)理部下2.3.1.施工組織設計、施工方案的編制原則2.3.1.1.認真貫徹國家基本建設有關法規(guī)，從施工全局出發(fā)，按照設計文2.3.1.2.項目部在公司經(jīng)濟管理部門合同交底的基礎上，明確工程量清單2.3.1.3.編寫前應認真進行調(diào)查研究，了解設計及使用要求，掌握現(xiàn)場及周圍環(huán)境情況，集思廣益，多方案比較，擇優(yōu)確定針對性，可操作性較強的施2.3.1.4.合理安排施工程序與順序，保證各項施工活動相互促進，緊密銜2.3.1.5.選用合理的流水作業(yè)法和網(wǎng)絡計劃技術，組織均衡、協(xié)調(diào)、有節(jié)2.3.1.6.積極采用新技術、新工藝、新材料、新產(chǎn)品，提高施工管理水平2.3.2.施工組織設計編制的準備，項目經(jīng)理及項目總工負責項目施工組織設計編制前的組織工作，確定參加編制的人選、任務劃分、完成時間以及編制2.3.3.項目總工指導項目資料員具體收集編制施工組織設計所需規(guī)范、圖集、手冊等資料。其他需要準備的資料主要包括投標技術標交底、合同、施工并對危險性較大的分部分項工程具體情況進行描述，其安全專項方案編制內(nèi)容2.3.6.施工方案、特殊（關鍵）作業(yè)指導書編制的準備，項目總工負責項目施工方案編制前的組織工作，確定參加編制的人選、任務劃分、完成時間以及編制要求等內(nèi)容。項目開工后項目部按照計劃編制并通過公司信息化平臺上2.3.7.施工組織設計、施工方案應在施工前完成，如工程施工圖不齊，或2.3.8.施工組織設計、的封面、主要內(nèi)容應統(tǒng)一。2.3.9.施工方案的封面、主要內(nèi)容應統(tǒng)2.4.1.項目部編制完成施工組織設計后，由項目部通過公司信息化平臺上2.4.4.技術部門負責對主要施工方法、施工準備、施工總平面圖、質(zhì)量保證措施進行審核；以及對水電風專業(yè)施工方法、臨水臨電方案、施工總平面圖2.4.5.施工管理部門負責對施工部署、進度計劃、勞動力計劃、施工總平2.5.1.施工組織設計（方案）完成公司內(nèi)部審批手續(xù)后，項目應填寫相應的報審表報監(jiān)理、甲方審批，填寫《建筑工程資料管理規(guī)程》中技術文件報審2.5.2.項目施工組織設計經(jīng)審批后，項目總工應組織項目技術工程師等參與編制人員就施工組織設計中主要管理目標、管理措施、規(guī)章制度、主要施工方案以及質(zhì)量保證措施等對項目全體管理人員及分包主要管理人員進行施工組織設計交底并做出交底記錄。填寫《建筑工程資料管理規(guī)程》中技術交底的相2.5.3.施工方案經(jīng)審批后，項目負責編制該方案的技術工程師或?qū)I(yè)工長應就方案中的主要施工方法、施工工藝及技術措施等向相關現(xiàn)場管理人員及分包進行方案交底并做出方案交底記錄。填《建筑工程資料管理規(guī)程2.5.4.施工組織設計（方案）經(jīng)審批完成后，原件由項目試驗管理員（資2.5.5.施工組織設計（方案）是指導項目施工的規(guī)范性重要性文件，經(jīng)批準后必須嚴格執(zhí)行，不得隨意變更或修改。如有重大變更，應征得原施工組織設計（方案）批準人同意，并辦理相應的變更手續(xù)。施工組織設計和施工方案只能由原編制單位修改，原審批單位審批。在技術部門備案的方案文件必須做2.5.7.公司總工負責組織公司相關部門，對項目施工組織設計（方案）的2.5.8.項目部在移交工程竣工資料給公司檔案室之前，應首先將項目施工組織設計及所有方案最終完整的電子文檔報送到技術部門。項目部向技術部門提交的施工組織設計（方案）電子文檔是否完整將作為公司考核項目部技術工技術資料是評價施工單位施工組織和技術管理水平的重要依據(jù)之一；是評定工程質(zhì)量，竣工核驗的重要依據(jù)；是工程竣工檔案的主要內(nèi)容；也是工程進行檢查、維修、管理、使用、改建和擴建的依據(jù)。因此必須嚴格搞好技術資料的管理。項目經(jīng)理部將配備一名專職資料員，嚴格按照北京市有關施工技術資真實、準確、數(shù)據(jù)齊全、無差錯，記錄及時，并且與施工進度同步。項目項目竣工圖的編制是項目部的一項工作任務。項目部隨時根據(jù)洽商記錄進行圖紙修改，竣工后嚴格按照招標文件要求的時間完成竣工圖的繪制和施工技術文3.1.1.工程開工前，項目總工或技術員應根據(jù)施工組織設計有關內(nèi)容填寫3.1.2.施工總結(jié)是建筑工程的階段性、綜合性文字材料。在工程竣工前由3.1.3.工程竣工報告由項目總工從工程實際完成情況、質(zhì)量情況、工程資料完成情況、設備調(diào)試、安全和功能檢測、主要功能抽查等方面進行描述，蓋3.2.1.項目總工或技術員應按規(guī)定填寫《施工現(xiàn)場質(zhì)量管3.2.2.在正式施工前項目經(jīng)理部要審查分包單位資質(zhì)以及專業(yè)工種操作人3.2.3.單位工程施工前，項目資料員應編制科學、合理、能保證取樣的連3.2.4.項目施工過程中，應由項目專業(yè)工長、試驗員在現(xiàn)場會同相應專業(yè)的監(jiān)理工程師進行原材料取樣工作，并共同在《見證記錄》上簽字，送交試驗按專業(yè)、種類收集、匯總齊全有效的見證記錄。待見證試驗完成，各試驗項目3.2.5.項目生產(chǎn)經(jīng)理應從工程開工起至工程竣工止逐日記載施工日志，并3.3.1.施工組織設計及施工方案的編制及審批參照公司技術管理手冊中的3.3.3.技術交底記錄的編制及審核參照公司技術管理手冊中的《技術交底管理規(guī)定》執(zhí)行，包括施工組織設計交底、專項施工方案技術交底、分項工程3.3.4.設計變更文件（包括圖紙會審記錄、設計變更通知單、工程洽商記錄）的管理參照公司技術管理手冊中的《施工類設計文件管理規(guī)定》執(zhí)行，項3.4.2.測量記錄編制完畢后應交由項目總工進行審核、簽字，然后由項目3.4.3.項目測量員應做好報驗臺帳，以便更好的監(jiān)督與控制現(xiàn)場的施工進3.5.1.項目材料員應負責收集各種進場材料的質(zhì)量證明文件，并確保其為原件（若為復印件，則需加蓋原件存放單位公章、注明原件存放處，并有經(jīng)辦3.5.3.項目資料員應分專業(yè)收集整理監(jiān)理批準后的物資資料及《材料、構(gòu)3.6.1.項目各專業(yè)工長應根據(jù)公司樣板應負責編制施工記錄中所涉及到的3.6.3.專業(yè)質(zhì)量員應將完整的施工記錄報監(jiān)理單位審核，并做好報驗資料3.8.3.項目資料員應及時收集整理各專業(yè)的施工質(zhì)量驗收記錄，并做好統(tǒng)（1）根據(jù)合同工期或?qū)嶋H工期，在工程即將竣工集承包工程、分包工程工程資料。分包不及時向總包單位提供匯總資料或移交資料將按照《公司分包資料管理辦法》有關規(guī)定進行處罰。要完善特殊原因造查，公司檢查合格后，項目部必須及時整改，公司有整改回執(zhí)方可辦理有關竣（3）工程資料檢查合格后，才能確定城建間。因項目部未及時送審資料，影響城建檔案館預驗收和工程竣工驗收責任由（4）在工程竣工驗收前，公司審核合格后，由項目部同該檔案館預約預驗收時間，預驗收合格并出具《建設工程竣工檔案預驗收意見》（7）按照單位工程進行組卷，基建文件和監(jiān)理資料組卷后不能放在同一盒（8）辦理完工程竣工手續(xù)和竣工備案表，項（9）建設單位和城建檔案館資料由項目部資料時交公司檔案室存檔。施工單位資料同一移交公司檔案室，經(jīng)公司審核合格后由公司向公司檔案室移交，并辦理移交手續(xù)，項目部有關人員必須配合公司移（10）按程序依次報送公司和質(zhì)量監(jiān)督站檢查，工3.10.1.竣工圖是建筑工程竣工檔案的重要組成部分，是工程建設完成后主3.10.2.總包單位竣工圖由項目部技術員負責編制，項目總工審核；分包單位竣工圖由分包單位進行編制和審核；審核合格后分別蓋上總包和分包單位竣3.10.3.項目部隨時根據(jù)洽商記錄進行修改圖紙，必須在城建檔案館驗收之3.10.4.竣工圖的編制要求及內(nèi)容詳見《建筑安裝3.10.5.在工程開工前，應要求建設單位明確竣工圖的送交單位和套數(shù)（含工程竣工驗收備案的要求：根據(jù)建設部《房屋建筑工程和市政基礎設施工3.11.4.《工程竣工驗收備案表》辦完以后，項目部必須從建設單位復印一具體原材必試項目取樣方法及取樣標準按照現(xiàn)行相關規(guī)范要求及規(guī)定執(zhí)（1）工程開工前，施工前項目部負責人應按照有3.13.1.所有試驗資料要做到內(nèi)容準確可靠、字跡清楚整齊，及時收集編制3.13.2.試驗委托單填寫必須符合基本規(guī)定要求。試驗分包商應根據(jù)委托單3.14.1.1.項目經(jīng)理部現(xiàn)場試驗室主要功能為試件、試塊的制作以及試塊臨時或標準養(yǎng)護，同時可進行施工生產(chǎn)輔助試驗項目，如土壤干密度、砂石含水3.14.1.3.使用自動溫濕計標養(yǎng)室，每天應及時記錄溫度，使用溫濕計標養(yǎng)3.14.1.4.要經(jīng)常檢查標養(yǎng)室的儀表、設備、溫濕計噴淋管、排水設施、電3.15.1.為保證試驗人員及試驗設備、儀器、的安全工作與運行，各項目部3.15.2.試驗人員需經(jīng)公司、市建委有關部門考核培訓發(fā)給試驗工上崗合格3.15.3.試驗人員必須了解所用設備、儀器的使用要求和性能，并認真檢查3.16.2.如出現(xiàn)不合格的情況，應及時向售出單位或有關廠家聯(lián)系，妥善處3.17.1.項目監(jiān)視和測量裝置經(jīng)長途運輸或長時間停用后，再重新使用時無論其是否在檢定有效期內(nèi)，都必須對其校準，必要時送檢定部門檢定后再投入3.17.2.當發(fā)現(xiàn)測量裝置失準時，應對其在發(fā)現(xiàn)前所測試的數(shù)據(jù)進行全面復3.18.1.1.周期檢定是指監(jiān)視和測量裝置按規(guī)定周期要求，對在用的各種監(jiān)3.18.1.2.A、B類監(jiān)視和測量裝置由公司技術部門按年度制定監(jiān)視和測量3.18.1.3.裝置使用部門須按檢定計劃及時通知技術部門將到期的監(jiān)視和3.18.1.4.對檢定合格的監(jiān)視和測量裝置，測量員或試驗員應及時對其進行其檢定可隨設備的檢修同時進行，也可進行首次檢定，但不應超過規(guī)定的使用3.18.2.2.經(jīng)周期檢定的監(jiān)視和測量裝置應做好相應的標識工作，公司總部3.18.2.3標識以粘貼相應檢定部門或經(jīng)技術部門統(tǒng)一設計的在工程開工之前項目部項目總工要就施工圖紙、施工組織設計向參加施工的全體管理人員進行交底。每個分項工程施工前工長要以書面形式向施工班組做詳細的交底。重要分項工程，特殊部位或新材料。新工藝施工前項目總工應4.1.1.技術交底必須以書面形式進行，填寫交底記錄，審核人、交底人及4.1.2.審核人及交底人對交底內(nèi)容的正確性負責，接受交底人對現(xiàn)場組織4.1.3.接受交底人在接受交底時，應理解并掌握交底內(nèi)容，各級交底要實行工前交底，過程檢查，工后總結(jié)，重點要將技術要求、質(zhì)量標準、文明安全4.2.1.項目總工在進行施工組織設計技術交底時要介紹工程特點并明確進度、質(zhì)量、文明安全及環(huán)保目標，交待主要施工方法與施工重點、主要材料試驗項目、主要文明安全環(huán)保措施、圖紙以及設計變更和洽商應注意的事項、總4.2.2.項目總工在進行首次采用的新技術、新工藝、新材料，且技術復雜施工難度大，或有較高安全技術要求的專項施工方案等方面技術交底時，要明4.2.3.方案編制技術工程師在進行施工方案技術交底時要依據(jù)批準的施工4.2.4.技術工程師在向各專業(yè)工長進行設計變更技術交底時，要講清變更4.2.5.專業(yè)工長向施工班組長交底是各級技術交底的關鍵，必須向班組長4.2.6.對關鍵、難點項目，新技術、新工藝項目除應有書面交底外，還必須在操作現(xiàn)場進行口頭交底，并注重樣板交底，以及必要的示范操作交底。其4.2.6.1.傳達施工組織設計交底和施工方案交底、四新技術交底以及設計4.2.6.4.根據(jù)有關規(guī)范、施工組織設計及施工方案交待施工方法、施工順4.2.6.5.向施工班組長講解有關規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標準和施工要求，協(xié)助班5.1.1.項目部進場后，需依據(jù)施工圖、承包合同、現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程、標準、法律、法規(guī)以及其它相關文件要求編制施工組織設計、施工方案，需要經(jīng)5.1.2.施工方案中降低成本和材料節(jié)約措施必須經(jīng)過技術部門的審批、備案，不得違反規(guī)范中強制性條文，不得使用未經(jīng)論證、可能留下重大質(zhì)量隱患5.1.3.項目部編制的施工組織設計、施工方案必須在該項工程施工前對項項目部未及時組織施工組織設計、施工方案交底會，對項目部技術副經(jīng)理5.1.4.項目部分項工程施工前，專業(yè)工長必須依據(jù)施組、方案編制切實可全體人員進行技術交底，必要時需增加現(xiàn)場交底。關鍵過程、特殊過程交底會，對項目部技術副經(jīng)理（技術員）罰款200元/次，專業(yè)工長罰5.1.4.3.因未能及時交底而造成現(xiàn)場出現(xiàn)返工、返修的現(xiàn)象，視情節(jié)嚴重5.1.4.4.因未能及時交底而造成的等級質(zhì)量事故，視情節(jié)嚴重程度對項目5.1.6.項目部違章指揮施工造成質(zhì)量事故，視情節(jié)嚴重程度對項目部生產(chǎn)5.2.2.工程實體質(zhì)量必須滿足建筑物安全功能、使用功能和創(chuàng)優(yōu)目標的要求。對沒有完成約定的質(zhì)量目標，工程施工質(zhì)量較差，必須經(jīng)過發(fā)包人幫助協(xié)5.2.3.勞務/工程分承包方在拿到施工圖紙后應根據(jù)工程特點編制《質(zhì)量保證及創(chuàng)優(yōu)措施》并上報項目部審批后認真執(zhí)行，不能及時上報《質(zhì)量保證及創(chuàng)（1）分承包方在接受交底無異議后，必須在交底書上簽字（2）勞務/工程分承包方不按照施工組織設計、施工方案相關要求進行施5.2.4.勞務/工程分承包方不按照技術交底相關要求進行施工時，罰款（1）勞務/工程分承包方不按照樣板施工標準組織施工，對分承包單位罰（2）如因沒有按照樣板施工標準組織施工而發(fā)生了等5.2.5.勞務/工程分承包方在分部/分項工程、檢驗批施工過程中，未3000～20000元/次，因此而產(chǎn)生的返工、返修費用由施工隊承擔，并令5.2.6.勞務/工程分承包方不能按要求在自檢合格后或未填寫自檢記錄即的損失由勞務/工程分承包方負責，并對勞務/工程分承包方處以每次1000-5.2.8.勞務/工程分承包方在施工過程中不能按照標牌內(nèi)容落實，罰款500～1000元/次，因此而產(chǎn)生的返工、返修費用由施工隊承改，屢教不改者處罰加倍；因此而發(fā)生了等級質(zhì)量事故，視情節(jié)嚴重程度罰款5000～10000元/次，由此帶來的經(jīng)濟損失全部由分承包5.2.9.勞務/工程分承包方所用材料如有弄虛作假、以次充好，在施工過程中偷工減序、偷工減料不按規(guī)范標準、操作規(guī)程、施工圖紙施工的現(xiàn)象，對勞5.2.11.凡是質(zhì)監(jiān)站、甲方、設計、公司、公司對工程實體檢驗時，一次驗5.2.12.發(fā)生質(zhì)量問題，是因分承包方玩忽職守，違反施工技術規(guī)定，不遵發(fā)生質(zhì)量事故，因分承包方玩忽職守，違反施工技術規(guī)定，不遵守規(guī)章制度等原因造成，全部費用由勞務/工程分承包方承擔，視情節(jié)5.2.13.對嚴重危害工程質(zhì)量，