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文檔簡介

產品實現過程的策劃程序1.0目的對新規格產品的實現過程進行策劃，確定其質量要求、資源和活動順序，以確保產品滿足規定要求。2.0適用范圍新產品實現過程的策劃。3.0術語和定義無4.0職責與權限4.1總經理負責批準有關部門新規格產品策劃要求。4.2研發部主導對新規格產品要求的策劃。4.3品質部負責對各部門新規格產品策劃內容的實施情況進行監督檢查。4.4各部門負責人負責與本部門相關的策劃和策劃結果的實施。5.0程序內容5.1進行新規格產品策劃的時機我公司在下列情況下應進行新規格產品策劃：a)生產新規格產品、采用新工藝或新材料；b)銷售合同中顧客對產品有特定的要求。5.2策劃的內容a)針對產品的質量目標；b)識別關鍵的過程和活動；c)識別并提供上述過程所需的資源配置、動作階段的劃分、人員的職責權限和相互關系；d)確定過程涉及的驗證和確認活動及驗收準則；對過程和產品的重要或關鍵特性，應安排測量和監控活動；對其中某些特殊過程的輸出應按輸入的要求進行驗證并確認；e)確定為過程和產品的符合性提供證據的質量記錄。f)本公司應編制《操作規程》、《管理制度》、《檢驗規范》和每一規格產品的作業指示書指導生產、檢驗活動。5.3新規格產品策劃過程a)業務部從客戶處獲得新規格產品的技術要求，如圖紙、樣品等；b)業務部向總經理申請開發新規格產品；c)總經理批準后，業務部向研發部移交策劃所需的輸入資料：客戶圖紙、樣品、客戶技術要求、材料要求、打樣交期要求等；d)研發部根據輸入要求，編制該規格產品的工藝文件，品質部確認現有《操作規程》、《管理制度》、《檢驗規范》、《包裝規范》、標簽是否能夠滿足生產要求，如不能滿足，還需要新編制相關生產、檢驗指導文件；e)研發部依據《風險管理程序》對新規格產品從采購到生產到使用過程中的風險進行分析和管理，并制作“風險分析報告”；f)如需新規格的物料，由采購部負責采購；g)生產部根據工藝流程和相關生產指導文件進行打樣；h)樣品經品質部檢驗合格后轉交給業務部，業務部送樣給客戶承認；i)如果客戶

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