第第頁成本會計在企業、事業單位中的運用、發展及強化建議摘要：隨著社會經濟的發展和科學技術的進步，企業中的成本會計不斷發生著變化，應用范圍不斷擴展，技術手段與方法不斷更新，在生產經營過程中發揮著越來越重要的作用。本文首先概述了成本會計的內涵及其職能，然后具體分析了成本會計在企業、事業單位中的合理運用。最后探討了成本會計在企業中的發展對策與強化建議，以期能夠進一步提高企業中的成本會計管理水平。

關鍵詞：成本會計、企業、事業單位、發展、強化成本會計適應時代發展需要而產生，傳統的會計核算模式已經不能滿足人們的需要，商品經濟的發展需要與之相適應的會計核算制度來幫助企業節約生產成本，擴大生產的規模。而在工業革命以后，生產力和科學技術的飛速發展更加使得企業家們迫切需要一種科學有效的核算方法來達到控制生產成本的目的，成本會計無疑是一個正確的選擇。一、概述成本會計的內涵及其職能

1.1成本會計的內涵

成本會計是現代會計的一個重要分支，伴隨著商品經濟的發展而逐步形成的，也表明社會生產發展到了一定的程度，有利于提高企業的適應能力和競爭能力。成本會計是指一種為了求得產品的總成本和單位成本而核算全部生產費用的會計，它主要以貨幣作為計量單位，采用專門的管理方法和技術，對生產經營過程中的全部勞動耗費而進行一系列預測、決策、計劃、控制、核算、分析和考核等價值管理的活動形式。隨著我國社會經濟發展和科學技術的進步，成本會計日益呈現出信息一體化、管理方法現代化的發展趨勢。

1.2成本會計的職能

成本會計作為一種管理經濟的活動，在企業的生產經營過程中發揮著至關重要的作用。成本會計的主要職能是成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，其中居于中心地位的是成本決策，其他幾項職能都是圍繞著成本決策這一核心職能來開展的。成本會計的這些職能不僅僅能夠為制定企業的發展規劃提供良好的決策，還能夠有效增強企業的成本管理水平，進而大大提高企業的核心競爭力和經濟效益。

成本會計在企業中的合理運用分析

2.1在企業決策上的合理運用

成本會計在企業中的合理運用首先就是表現在其應用于企業管理高層在制定企業的未來發展規劃，以及針對當下社會發展變化情況做出企業發展的正確決策方面。隨著社會的不斷進步與科學技術水平的日新月異，市場經濟的發展也是瞬息萬變，企業如果想要獲得發展與進步，企業的管理決策者必須能夠洞悉市場的發展趨勢，這就取決于企業的成本會計工作是否可以提供真實、有效、準確的數據信息資料，協助管理層制定科學合理的企業發展計劃，從而幫助企業抓住機遇獲得長久的發展。

2.2在企業成本管理上的合理運用

成本會計在企業成本管理上的合理運用，可以體現出企業的成本管理控制水平的實際情況如何，在一定程度上也反映了企業的會計工作質量。企業的效益空間很大程度上取決于企業生產成本的控制，只有在企業的成本會計管理中引入先進的戰略成本會計理念及其相關理論，并與企業的生產、物流等各個部門環節進行科學關聯，用先進的理論知識指導生產實踐環節，有效地控制生產成本同時保證產品及其原材料的質量，提升企業的產品利潤空間，增加企業的效益并強化成本會計在企業成本管理上的合理運用。

2.3在企業市場發展上的合理運用

企業產品的市場上的合理定位問題以及產品的未來提升空間都會影響到企業的市場發展，與此同時在企業的成本會計系統中也需要對以上問題給予高度的重視。成本會計中的產品原料成本在很大程度上會影響到企業產品的質量以及市場價格，進而影響到企業的市場發展和企業獲得的效益。合理地運用企業成本會計，在保證產品市場競爭力的同時降低其成本消耗，把企業的成本管理與市場外部環境因素進行有機結合，提高企業的市場競爭力，實現企業的快速發展。

2.4在企業售后服務上的合理運用

成本會計在企業售后服務上的合理運用總體來說就是要控制好企業產品質量與企業產品成本的平衡關系，盡量在提升產品質量及其附加值的同時降低企業的原料成本、加工成本和質量成本，增強企業的產品性能，保證企業的產品質量，必然可以降低產品的故障和減少產品的售后維修，節省大量的人力、物力和財力，同時創造良好的企業口碑。企業售后服務運用成本會計管理有利于產品故障分析與資源的配置優化，降低潛在的隱性資源成本消耗，實現企業成本的最優化。

三、成本會計在事業單位中的運用分析

事業單位目前在我國按其經費來源大致可分為全額撥款事業單位（全額撥款事業單位又可分成參公管理全額撥款事業單位和一般全額撥款事業單位）、差額撥款事業單位（一般差額財政補助事業單位和定額補助事業單位）、自收自支事業單位是（一般財政不預補助，但人、財、物都要接收主管部門監管和為行政機關和事業服務，一般經費都是靠單位經營創造，特殊情況財政也會給予相關補助），他們都是以社會公益為目的，其各類活動所需的各種經費大多都來自于政府撥款，尤其是前兩種事業單位在平時會計業務活動中都是不算成本，不計盈利，只講費用的非營利組織，這種性質使成本會計在事業單位中的應用一直沒有受到重視。并且新中國成立以來一直都強調事業單位也相當于行政單位，只講服務社會的社會效益，而對經濟效益和會計基礎工作不重視，只要求會計平時工作中不出差錯就行，而隨著事長為好；四是投入減少快于產出減少為好；五是投入下降，產出上升為好。在實踐中片面強調降低成本，勢必挫傷企業為未來增效而支出某些短期看來高昂但卻必要的費用的積極性，從而影響企業技術革新和產品更新換代。過去由于未能正確理解成本效益思想，導致有些企業在競爭中往往注重采用低成本戰略，而忽視采用差異化戰略。因為企業投產新型差異化產品，從短期看往往開支較大，但實際上這些新型差異化產品可以擴大市場占有率，從而得到更高的成本效益。所以，為未來增效而正視樹立成本效益思想，有利于企業競爭戰略的制定。

5、將西方科學的會計理論和操作方法引入國內

西方成本會計是一門歷史悠久的生機勃勃的學科，已經積累了豐富的管理方法。隨著適時制、戰略管理、基準管理、限制理論、組織行為科學、運籌學、系統工程和電子計算機等各種科學技術成就在成本會計中的廣泛應用，形成了新型的著重管理的經營型成本會計。例如適合我國當前多數企業實際需要的標準成本會計、責任成本會計、目標成本計算、質量成本會計、成本決策、成本預測和近十幾年孕育的適時制與倒推成本法、作業成本法與作業管理、成本企劃、產品生命周期成本會計以及戰略成本管理等。對此，應結合國情和不同企業的具體情況認真研究。有些方法可以直接引進，有些方法應加以改革和完善，有些方法只能在少數具備條件的企業采用，或局部吸收其方法?？傊?，為了完善發展我國的成本會計，借鑒西方成本會計理論與方法非常必要。但是這種學習要有創新，而創新只能與我國國情相結合，從而探索并形成一套具有中國特色的現代成本會計體系。參考文獻[1]鄭石橋.內部控制實證研究[M].北京：經濟科學出版社，2006[2]徐二明.企業戰略管理教程[M].北京：高等教育出版社,2000.[3]李鳳鳴.內部控制學[M].中國商業出版社,2002.[4]蔣燕輝.會計監督與內部控制[M].中國財政經濟出版社,2002.[5]王世定.企業內部控制制度設計[M].企業管理出版社,2001.[6]李戈.如何加強現代企業內部會計控制[J].冶金財會,2005,(7):37-38.[7]饒軍.淺析中小企業內部控制的現狀、問題及對策[J].經濟師，2006，（6）:208[8]宗秀松.談中小企業內部控制制度[J].會計之友,2005,(3):21-22.[9]熊南永、彭林君..審計學[M].上海：立信會計出版社，2005[10]張躍進.企業內部會計制度設計[M].北京：經濟科學出版社,2002.[11]D.C.North(1990)，InstitutionsinstitutionalchangeandEconomicPerformanceCambridgeUniversityPress.[12Jaekc.Ror