電大工商管理專業本科〈成本管理〉形成性考核冊作業成本管理作業1一、單項選擇題1企業在生產各種工業產品等過程中發生的各種耗費，稱為（

C）。A

成本

B產品成本

C生產費用

D經營費用2產品成本實際包括的內容稱為（

B）。A生產費用

B成本開支范圍

C成本

D制造成本3企業對于一些主要產品、主要費用應采用比較復雜、詳細的方法進行分配和計算，而對于一些次要的產品、費用采用簡化的方法進行合并計算和分配的原則稱為（

D）。A實際成本計價原則

B成本分期原則

C合法性原則

D重要性原則4工業企業成本核算的內容是（

C

）。A．產品生產成本

B期間費用

C產品生產成本和期間費用

D各成本項目的費用5當幾種產品共同耗用幾種材料的情況下，材料費用的分配可采用（

D）。A定額耗用量比例分配法

B產品產量比例分配法

C產品重量比例分配法

D產品材料定額成本比例分配法6某企業生產產品經過２道工序，各工序的工時定額分別為３０小時和４０小時，則第二道工序在產品的完工率約為（D）。A

６８％B６９％

C７０％D７１％7采用約當產量法計算在產品成本時，影響在產品成本準確性的關鍵因素是（

B）。

A在產品的數量

B在產品的完工程度

C完工產品的數量

D廢品的數量8最基本的成本計算方法是（

A）。A品種法

B分批法

C分步法

D分類法

9管理上不要求計算各步驟完工半成品所耗半成品費用和本步驟加工費用，而要求按原始成本項目計算產品成本的企業，采用分步法計算成本時，應采用（D）。A綜合結轉法B分項結轉法C按計劃成本結轉法

D平行結轉法10在大量生產的企業里，要求連續不斷地重復生產一種或若干種產品，因而管理上只要求而且也只能按照（

B）。A產品的批別計算成本

B產品的品種計算成本

C產品的類別計算成本

D產品的步驟計算成本

二、多項選擇題1產品的價值取決于生產上耗用的社會必要勞動量，它的組成內容包括（ABD）。A產品中所耗用的物化勞動的價值

B勞動者為自己勞動所創造的價值

C企業生產中發生的全部支出D勞動者剩余勞動所創造的價值

E勞動者創造價值的總和2在進行成本核算時，在不同時期、不同產品以及產成品和在產品之間正確分攤費用，應分清有關成本的幾個界線包括（ABCD）。A分清本期成本和下期成本的界線

B分清各種產品成本的界線

C分清在產品成本和產成品成本的界線D分清計入產品成本和不應計入產品成本的界線

E分清本企業產品成本和其他企業產品成本的界線3工業企業的期間費用包括(

BCD)A制造費用

B財務費用

C管理費用

D營業費用

E輔助生產費用4要素費用的分配原則是（

BE）。A所有的費用均應采用一定的方法在各種產品當中進行分配

B直接費用直接計入產品成本C直接費用分配計入產品成本

D間接費用直接計入產品成本

E間接費用分配計入產品成本5采用約當產量比例法計算完工產品和在產品成本時，應具備的條件是（ACD）。A月末在產品數量較大B月末在產品數量較小C各月末在產品變化較大D產品成本中原材料和加工費用的比重相差不大

E產品成本中原材料和加工費用的比重相差較大6采用定額成本法計算在產品成本時，應具備下列條件（ABC）。

A定額管理基礎較好

B消耗定額比較準確

C各月末在產品數量變化不大

D各月末在產品數量變化較大

E產品產量較大7、生產費用在完工產品和月末在產品之間分配的方法有（

ABCE

）。A定額比例法

B按定額成本計價法C約當產量比例法

D計劃成本分配法E不計在產品成本法8、分步法適用于（

ABD

）。A大量生產

B大批生產C成批生產

D多步驟生產9、產品成本計算的分批法適用于（

ABC

）。A單件小批類型的生產B小批單步驟C小批量、管理上不需要分生產步驟計算產品成本的多步驟D大量大批的單步驟E大量大批的多步驟10、品種法適用于（

BD

）。A小批單件單步驟生產B大量大批單步驟生產C管理上不要求分步驟計算產品成本的小批單件多步驟D管理上不要求分步驟計算產品成本的大量大批多步驟生產E管理上要求分步驟計算產品成本的大量大批多步驟生產三、判斷題（×）1市場經濟條件下成本管理體系的構成一般國家宏觀成本管理體系和企業內部的成本管理體系兩個方面。

（√）2成本核算的分期，不一定與會計制度的分月、分季、分年相一致。

（×）3企業在進行費用分配時，應先分配基本生產車間的制造費用，然后才能分配輔助生產車間的制造費用。

（×）4固定資產折舊費是產品成本的組成部分，應該全部計入產品成本。

（×）5生產費用按經濟內容和經濟用途劃分的要素費用和成本項目所包括的內容相同。

（√）6在一般情況下，企業在本期投產的產品往往能在本期完工，本期完工的產品一定全部都是由本期投產的。

（√）7在幾種產品共同耗用幾種材料的情況下，材料費用的分配應采用產品材料定額成本比例分配法進行分配。

（×）8采用直接分配法分配輔助生產費用時，輔助生產車間之間相互提供產品或勞務也應計算其應負擔的金額。

（×）9當企業的各項消耗定額或費用定額比較準確、穩定，而且各月末在產品數量變化不大時，可采用定額比例法計算在產品的成本。

4、某企業每年零用某零件3000件，一車間可以對其進行加工，發生的成本如下：變動生產成本20000元，固定生產成本7000元，追加工具一套，價值4000元。如果外購，每件單價為8元，同時閑置的能力可以承攬零星加工業務，預計獲貢獻邊際2000元。要求做出外購與自制的決策。解答：外購成本=3000×8=24000（元）

自制成本=20000+4000+2000=26000（元）

∴應外購。五、思考題1、成本預測具有哪些特點？可采用的方法有哪些？答：成本預測具有特點有：1）.預測過程具有科學性；2）預測結果具有近似性；3）預測結果具有可修正性。采用的方法有：定量預測法和定性預測法。2、本量利分析的基本模型可以運用到哪些方面？答：可以運用到以下幾下方面：保本預測；（2）保利預測；（3）風險條件下的成本預測。3、日常成本決策中應該考慮哪些相關成本？折舊費是相關成本還是無關成本？答：日常成本決策中應該考慮的相關成本有：差量成本；（2）機會成本；（3）專屬成本；（4）重置成本。折舊費是無關成本的共同成本，共同成本是指那些多個方案共同負擔的固定成本，由于這類成本注定要發生與特定的方案的選擇無關。因此在決策中不予考慮，其中就包括折舊費。4、綜合資本成本和邊際資本成本有何不同？答：綜合資本成本是指以單項方面的資本成本為基礎，以各種不同籌資方式的資本占資本總額為權數而計算的加權平均值。邊際資本是指資本每增加一個單位而增加的成本。所不同的是邊際資本反映的是新增資本的加權平均資本成本水平，而綜合資本成本反映的是現有資本水平或某項目、某籌資方案的加權平均資本成本水平。成本管理作業3一、單項選擇題1．企業編制成本計劃時，應根據其生產的特點和管理的要求進行，在規模比較小的企業，其成本計劃的編制可采取（

A

）。A一級成本計劃編制方式

B二級成本計劃編制方式C三級成本計劃編制方式

D一級與二級相結合的編制方式2．在編制直接材料成本計劃時，應根據產品的產量、單位產品材料的定額消耗數量乘（

C

）。A材料的計劃消耗數量

B材料的標準消耗數量C材料的計劃單價

D材料的采購數量3．下列不屬于成本報表的是（

C

）。A商品產品成本表

B主要產品單位成本表C現金流量表

D制造費用明細表4．在“主要產品單位成本表”中，不需要反映的指標是（

D

）。A上年實際平均單位成本

B本年計劃單位成本C本月實際單位成本

D本月實際總成本5企業在編制成本計劃時，一般是先編制（

B）。A基本生產車間的成本計劃

B輔助生產車間的成本計劃

C制造費用總預算

D期間費用預算6．下列不屬于成本分析的基本方法的是（

B

）。A對比分析法

B產量分析法C因素分析法

D相關分析法7特定的責任中心所發生的耗費稱為（

D）。

A沉沒成本

B固定成本

C相關成本

D責任成本8填制商品產品成本表必須做到（

A）。A可比、不可比產品須分別填列

B

可比、不可比產品可合并填列C既可分別，也可合并填列

D

填制時無需劃分可比、不可比產品9企業成本報表的種類、項目、格式和編制方法（

B）。A由國家統一規定

B由企業自行確定

C由企業主管部門同一規定

D由企業主管部門與企業共同制定10為了正確計算責任成本，必須將成本按已確定的經濟責任權分管范偉分為（

C

）。A固定成本和變動成本

B產品成本和責任成本C可控成本和定額成本

D直接成本和間接成本

二、多項選擇題1．成本計劃的內容較多，一般包括（

ABCDE

）。A產品單位成本計劃

B商品產品成本計劃C制造費用計劃

D期間費用計劃E降低成本主要措施方案2．基本生產車間編織成本計劃時，應編制的計劃有（

ACD

）。A車間直接費用計劃

B車間間接費用計劃C制造費用計劃

D車間產品成本計劃E．車間期間費用計劃3下列屬于編制成本計劃必須經過的步驟有（

ABCE

）。A收集和整理資料

B預計和分析上期成本計劃的執行情況C進行成本降低指標的測算

D進行期間費用降低指標的測算E正式編制企業的成本計劃4．工業企業一般編制的成本報表主要有（

ACDE

）。A商品產品成本表

B銷售產品成本表C主要產品單位成本表

D制造費用明細表E期間費用明細表5編制成本報表的基本要求是（

ACE

）。A數字準確

B格式統一C內容完整

D方法統一E編報及時6．在商品產品成本表中反映的指標有（

ACD

）。A全部商品產品的總成本

B全部商品產品的單位成本C主要商品產品的總成本

D主要商品產品的單位成本E主要商品產品的單耗7．成本分析一般包括（

ABC

）。A成本的事前分析

B成本的事中分析C成本的事后分析

D成本的一般分析E成本的總括分析8采用因素分析進行成本分析時，確定各因素替代順序時下列說法正確的是（

ACE

）。A先替代數量指標，后替代質量指標B先替代質量指標，后替代數量指標C先替代實物量指標，后替代貨幣量指標D先替代貨幣量指標，后替代實物量指標E先替代主要指標，后替代次要指標9可控成本是指在產品生產過程中所發生的耗費能否為特定的責任中心所控制，應符合的條件是（

ABE）。A能在事前知道將發生什么耗費

B能在事中發生偏差時加以調節C能在事前發生偏差時加以調節

D能在事前計量其耗費E能在事后計量其耗費10下列屬于成本考核的指標有（

AE

）。A實物指標和價值指標

B數量指標和價值指標C可比指標和不可比指標

D直接指標和間接指標三、判斷題(×)1企業在編制成本計劃時，應先編制生產計劃，再編制銷售計劃。(×)2成本考核要求責任者對成本負責。(×)3責任成本和產品成本是一致的。(√)4基本生產車間成本計劃的編制程序是編制車間直接費用計劃、編制制造費用計劃、編制車間產品成本計劃。(×)5商品產品成本表是反映企業在報告期內生產的全部商品產品的總成本的報表。(×)6影響成本分析的因素很多，國家對整個國民經濟活動所作出的各種安排對企業成本的影響稱為固有因素。(×)7在分析某個指標時，將與該指標相關但又不同的指標加以對比，分析其相互關系的方法稱為對比分析法。(√)8采用因素分析法進行成本分析時，各因素變動對經濟指標影響程度的數額相加，應與該項經濟指標實際數與基數的差額相等。(×)9某企業可比產品成本計劃上升率為2%，實際降低率為05%，因此該企業的可比產品成本計劃降低任務沒有完成。(√)10企業在進行成本考核時，對于各職能部門主要考核歸口管理的費用指標的完成情況。四、復習思考題1、企業為什么要編制楊本計劃？成本計劃包括那些內容？答：因為企業要以貨幣形式預先規定企業計劃期內產品生產耗費和各種產品成本水平而要編制成本計劃。

成本計劃的內容一般包括：產品單位成本計劃、商品產品成本計劃、商品產品成本計劃、制造費用計劃、期間費用預算、降低成本的主要措施方案五方面。在編制成本計劃時，除了編制上述五項成本計劃外，企業還應對成本計劃進行必要的文字說明，以使成本計劃得以有效執行。2、在編制成本計劃時，為什么要先編制輔助生產車間的成本計劃？答：在編制成本計劃時，之所以要先編制輔助生產成本計劃是因為輔助生產車間是為基本生產車間和行政管理等部門提供產品或勞務的。它所發生的費用應分配到各受益的單位和部門的產品成本計劃和費用預算中去。只有先將輔助生產車間的成本編制完成，才能編制其他車間和部門的成本計劃。3、什么是商品產品成本表？商品產品成本表的結構如何？答：商品產品成本表是反映企業在報告期內生產的全部商品產品（包括可比產品和不可比產品）的總成本以及各種主要商品產品的單位成本和總成本的報表。商品產品成本表的結構將全部商品劃分為可比產品和不可比產品兩大類。并分別列出它們的單位成本、本月總成本、本年累計總成本。對于本表中可比產品的單位成本、本月總成本、本年累計總成本又分別列出上年實際平均數、本年計劃數、本月實際數和本年累計實際平均數。對于表中不可比產品的單位成本、本月總成本和本年總成本以及全部商品以總成本則同時列出本年計劃數，本月實際數和本年累計實際平均數。4、如何制定成本控制標準？如何進行成本最優化選擇？答：制定成本控制標準是實施成本控制的基礎和前提條件。沒有標準也就無所謂控制。標準的制定要本著先進合理、切實可行、科學嚴謹等原則。最優化標準是指在正常生產狀態下所應達到的標準。它可以作為企業最終追求的目標。但是，在企業在生產經營中經常受到來自內部和外部因素的干擾，使正常的生產條件受到破壞，很難達到最優標準的水平。因此，企業需要根據自身的現實生產條件制定現實標準。現實標準綜合考慮了企業現實生產條件和可能產生的干擾因素。最優標準與現實標準是相互聯系的，最優標準是企業奮斗目標，現實標準是成本控制的控制目標。企業達到現實標準后應創造條件逐步達到最優標準。這樣，既解決了因標準制定得不符合企業的實際情況而產生差異數額較大的問題，也能促使各責任單位努力創造條件，接近或達到最優標準。5、為什么要進行成本考核？成本考核的原則包括哪些內容？成本考核的指標有那些？傳統成本考核方法的缺陷有哪些？答：成本考核是指定期通過成本指標的對比分析，對目標成本的實際情況和成本計劃指標的完成結果進行全面審核、評價。成本考核的原則包括：（1）以國家的政策法令為依據；（2）以企業計劃為標準；（3）以完整可靠的資料指標為基礎：（4）以提高經濟效益為目標。成本考核的指標有：（1）實物指標和價值指標；（2）數量指標和質量指標；（3）單項指標和結合指標。傳統成本考核方法的缺陷有：（1）缺乏全面性；（2）缺乏準確性；（3）缺乏一致性；（4）缺乏分正性。6、什么是因素分析法？因素分析法的程序如何？采用因素分析法進行成本分析時，替代順序應如何確定？答：因素分析法是將某一綜合指標分解為各個相互關聯的因素，測定這些因素對綜合性指標差異額的影響程度的一種分析方法。利用因素分析法的程序如下：第一，將分析的某項經濟指標分解為若干因素的乘積；第二，計算經濟指標的實際數與基期數（如計劃數、上期數等），從而形成兩個指標體系。第三，確定各因素的替代順序；第四，計算替代指標。第五，計算各因素變動對經濟指標的影響程度。第六，將各因素變對對經濟指標影響程度的數額相加，應與該項經濟指標實際數與基期的差額（分析對象）相等。采用因素分析法進行成本分析時，可用以下公式表示：設某項經濟指標N是由A，B，C三個因素組成的。在分析時，若是用實際指標與計劃指標進行對比，則計劃指標（N0）與實際指標（N1）的計算公式如下：計劃指標N0=A0×B0×C0實際指標N1=A1×B1×C1分析對象為N1-N0的差額。采用因素分析法測定各因素變動對指標N的影響程度時，各項計劃指標，實際指標及替代指標的計算公式如下：計劃指標N0=A0×B0×C0-----------(1)第一次替代N2=A1×B0×C0-----------(2)第二次替代N3=A1×B1×C0-----------(3)實際指標N1=A1×B1×C1-----------(4)各因素變動對指標N的影響數額按下式計算：由于A因素變動的影響=(2)-(1)=N2-N0由于B因素變動的影響=(3)-(2)=N3-N2由于C因素變動的影響=(4)-(3)=N1-N3將上述三個項目相加，即為各因素變動對指標N的影響程度，它與分析對象應相等。五、計算分析題1、某企業有關產品產量、單位成本和總成本的資料如下：

解答：

商品產品成本表產品名稱單位成本本月總成本本年累計總成本本月實際本年累計實際平均按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本月實際按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本年實際

56789101112可比產品成本合計

151000149200143700174000017230001667000A7507608000078000

720000702000

B4504701500014400

250000240000

C6906805600056800

770000781000

不可比產品成本合計

12330001269000

1522400014596000D12501100

345000

3680000

E14901420

888000

11544000

全部商品產品成本合計13822001412700

16947000

16263000

2、某企業本年度各種產品計劃成本和實際成本資料如下：

解答：

成本對比分析表項目本年計劃成本本年實際成本成本差異額成本差異率A產品1000000980000-20000-2%B產品25000002600000+100000+4%C產品38000004000000+200000+526%合計73000007580000+280000+3836%要求：根據上述資料，采用對比分析法，分析各種產品的成本差額額和成本差異率，并將計算結果填入上表中。3、某企業生產A產品，本月份產量及其他有關材料費用的資料如下：

解答：分析對象＝220×28×480－200×30×500＝2956800－3000000＝－43200（元）計劃材料費用＝200×30×500＝3000000（元）①第一次替代＝220×30×500＝3300000（元）②第二次替代＝220×28×500＝3080000（元）③實際材料費用＝220×28×480＝2956800（元）④由于產量變動對材料費用的影響＝②－①＝3300000－3000000＝300000（元）由于材料單耗變動對材料費用的影響＝③－②＝3080000－3300000＝－220000（元）由于材料單價變動對材料費用的影響＝④－③＝2956800－3080000＝－123200（元）三個因素變動對材料費用的影響程度＝300000－220000－123200＝－43200（元）成本管理作業4一、單項選擇題1．作業成本計算法最重要的優點在于：（

C

）。A促進企業組織方式變革

B作業的計量和分配較為客觀C促使管理人員加強成本控制

D簡化了成本計算程序2．狹義作業成本計算法的計算步驟首先是（

B

）。A確認計劃目標、時間和范圍

B確定主要作業，明確作業中心C搜集與作業有關的資料

D對有關人員進行培訓3．作業成本計算法下間接成本與產量之間的關系為（

A

）。A訂購量越大，采用作業成本法計算的單位成本越低B訂購量越大，采用作業成本法計算的單位成本越高C訂購量越小，采用作業成本法計算的單位成本越低D無論訂購量多少，計算出的單位成本都是相同的4．選擇作業中心間接成本的分配標準時，對自動化設備作業的作業衡量標準應選擇（

D

）。A定單數量

B產品批量C直接人工工時數

D機器工時數5．在JIT制度下，制造費用的分配，通常是在（

B

）。A材料購進時

B產品生產完成時C材料領用時

D會計期末時6質量成本的內容一般包括四項內容，下列不屬于質量成本內容的項目是（

B

）。A預防成本

B壞賬損失C內部故障成本

D外部故障成本7下列屬于鑒定成本的項目是（

A

）。A檢測實驗費

B質量培訓費C質量改進措施費

D產品評審費8對質量問題進行分析處理所發生的直接損失稱為事故分析處理費。它屬于（

C

）。A預防成本

B鑒定成本C內部故障成本

D外部故障成本9質量管理部門人員的工資及福利費屬于（

A

）。A預防成本

B鑒定成本C內部故障成本

D外部故障成本20把質量成本的核算和正常的會計核算截然分開的方法稱為（

B）。

A單軌制

B雙軌制

C集中制

D非集中制二、多項選擇題1．作業成本計算法與傳統成本計算法的主要區別體現在（

BCDE

）。A成本計算基礎不同

B成本計算對象不同C成本計算程序不同

D費用分配標準不同E提供的成本信息不同2．采用作業成本計算法應具備的條件有（

ABCDE

）。A制造費用比重相當大B產品種類很多C作業環節較多D生產運行數量相差很大并且生產準備成本昂貴E會計電算化程度較高3．狹義作業成本計算法一般步驟包括（

ABCDE

）。A明確作業中心

B歸集成本資源C選擇成本動因

D分配間接費用E計算每種產品的作業成本4．選擇適當的成本動因通常應考慮的因素有（

BCD

）。A產品的種類

B成本動因資料是否易得C與作業實際消耗的相關度

D成本動因引發的人的行為E執行者的判斷經驗5．下列作業的成本驅動因素即成本動因為采購單數的有（

AE

）。A購入材料

B移動材料C領用材料

D設備管理E存貨管理6下列屬于預防成本的項目是（

ABCDE

）。A質量工作費

B質量培訓費C質量獎勵費

D產品評審費E質量改進措施費7內部故障成本是指產品出廠前因不符合規定的質量要求發生的費用，它一般包括（

ABCE

）。A廢品損失

B返修損失C停工損失

D產品降價損失E事故分析處理費8外部故障成本是指產品出廠后因未達到規定的質量要求所發生的各種費用或損失，下列屬于外部故障成本的項目是（

ABCDE

）。A索賠費用

B退貨損失C保修費

D訴訟費E產品降低損失9采用單軌制核算質量成本時，期末時應將質量成本的金額在有關的會計科目中進行分配，這些科目包括（

ABD

）。A生產成本

B管理費用C本年利潤

D營業費用E利潤分配10進行質量成本效益分析時，需要計算的指標有（

ABCDE

）。A產值質量成本率

B銷售收入質量成本C銷售利潤質量成本率

D產品成本質量成本率E質量成本利潤率

三、判斷題1作業按主次關系分類可分為產品作業和支持作業。（

×

）2作業是作業成本計算法的核心。（

√

）3成本動因與作業之間是一對一的對應關系。（

×

）4作業的目的不同于某一項具體工作目的，作業的劃分是循著成本動因展開的，這為按照成本動因分配費用提供了基礎。

（

√

）5作業成本計算僅僅是一種成本核算方法，并非是一種現代成本管理的方法。

（

×

）6傳統成本計算法分配間接費用采用統一的總量標準進行分配，準確性較好；而作業成本計算法間接費用分配的基礎是作業的數量，是成本動因。（

√

）7產品出廠后由于質量問題造成的退貨、換貨所發生的損失屬于內部故障成本。（

×

）8為改進和保證產品質量而支付的各種獎勵稱為質量獎勵費，它屬于預防成本。

（

√

）9質量成本核算采用雙軌制時，應與正常的會計核算結合，不必單獨設置質量成本的賬外記錄（

×

）10在進行質量成本效益分析時需要計算產值質量成本率，該指標是用質量成本總額，除以企業總產值計算的。（

√

）

四、復習思考題1、如何理解作業成本管理的十字模型？作業成本管理是如何產生的？答：作業成本管理（簡稱ABCM）圍繞著作業進行，其管理理念已經延伸至成本管理的各個環節，是一種全新的成本管理方法。1990年羅菲和托尼提出了關于作業成本管理的十字模型。該模型從縱向上看反映了作業成本計算的思想，從橫向上看揭示了作業管理的思想，整流器體分析以作業成本計算為基礎、以作業為核心、以成本動因及業績分析為重點，標志著作業成本管理的誕生。2、作業成本管理與傳統成本管理有何區別？其包括的內容有哪些？答：作業成本管理與傳統成本管理的區別及內容如下：成本管理的對象不同。傳統成本管理以產品為對象，緊緊圍繞著產品進行核算、決策、控制等；而作業成本管理以作業為基礎，緊緊圍繞作業進行核算、決策、控制等，其對象比傳統更加細化。成本管理的基礎不同。傳統成本管理以成本性態分析為基礎，將所有的成本區分為固定成本和變動成本兩大類；而作業成本管理以作業成本為前提。研究的范疇不同。傳統成本管理研究范疇僅限于企業內部的供產銷分析；而作業成本管理進行作業鏈分析，常常將分析的視角延伸至供應商和客戶，甚至競爭對手。成本管理的性質不同。傳統成本管理一直將管理的視野局限于企業的內部，從未站在客戶角度進行成本管理，其管理不具有戰略性；而作業成本管理站在有助于企業長期發展的角度，以分析客戶需求為出發點，深入作業層面進行價值分析，它屬于戰略管理不可缺少的一個組成部分，具有戰略性。成本核算的范疇不同。傳統成本管理以狹義產品成本核算為基點，這種信息不夠精細，有時無法確認新產品或生產線的贏利能力；而作業成本管理將產品成本核算范疇拓展到期間成本，這樣的計算結果武警晚有助于正確作出經營決策，屬于精細化的成本核算。分析的內容不同。傳統成本管理僅僅從成本項目角度進行分析，不具有深入性；而作業成本管理以作業為基礎，從資源動因、作業動因、作業鏈等角度進行價值分析，具有深入性。成本改進的側重點不同。傳統成本管理的著眼于成本本身而非產品生產時間，它研究如何采取有效措施降低某項較高的成本；而作業成本管理為消除非增值作業，常常采用先進的方法，如適時制、全面質理管理等，這些方法的采用大大縮短了產品的生產時間，其成本改進的視角較傳統視角要寬，改進行側重點明顯不同。3、傳統成本考核和現代成本考核方法在內容上有什么區別？答：傳統成本考核和現代成本考核方法在內容上的區別有：（1）成本計算的理論依據不同；（2）成本計算的對象不同；（3）費用的分配依據不同；（4）提供的信息不同。4、為什么適時生產制度可以實現“零存貨