練習(xí)題：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題1.產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容稱為（）。A.生產(chǎn)費(fèi)用B.成本開支范圍C.成本D.制造成本2.下列一般不屬于成本項(xiàng)目的是（）。A.直接材料B.折舊費(fèi)C.直接工資D.制造費(fèi)用3.如果企業(yè)月末在產(chǎn)品數(shù)量較多,各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大，產(chǎn)品成本中原材料費(fèi)用與其他各項(xiàng)費(fèi)用所占比重相差不大的產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品成本的計(jì)算方法可采用（）。A.約當(dāng)產(chǎn)量法B.定額比例法C.按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價(jià)法D.按定額成本計(jì)價(jià)法4.在各種成本計(jì)算方法中最基本的的成本計(jì)算方法是（）A.品種法B.分步法C.分批法D.分類法5.下列各項(xiàng)指標(biāo)當(dāng)中，不屬于進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析的指標(biāo)是（）。A.成本基數(shù)B.產(chǎn)值質(zhì)量成本率C.銷售收入質(zhì)量成本率D.質(zhì)量成本利潤(rùn)率6.按時(shí)間順序排列有關(guān)的歷史成本資料，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計(jì)算并預(yù)測(cè)的方法稱為（）。A.定量預(yù)測(cè)方法B.定性預(yù)測(cè)方法C.趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法D.因果預(yù)測(cè)方法7.如果某企業(yè)屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)企業(yè)，該企業(yè)分解產(chǎn)品目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)采用的分解方式是（）。A.按產(chǎn)品組成分解B.按產(chǎn)品制造過程分解C.按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解D.按產(chǎn)品成本項(xiàng)目構(gòu)成分解8.聯(lián)合成本屬于（）。A.機(jī)會(huì)成本B.專屬成本C.沉沒成本D.重置成本9．基本生產(chǎn)車間管理人員的工資應(yīng)計(jì)入的會(huì)計(jì)科目是（）。A.生產(chǎn)成本B.管理費(fèi)用C.制造費(fèi)用D.營(yíng)業(yè)費(fèi)用10.在各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法中，最為準(zhǔn)確的方法是（）。A.直接分配法B.交互分配法C.順序分配法D.代數(shù)分配法11、下列各項(xiàng)中，屬于因果預(yù)測(cè)方法的是（）。A.本量利分析法B.指數(shù)平滑法C.平均法D.市場(chǎng)調(diào)查法12、進(jìn)行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是（）。A.差量損益分析法B.相關(guān)成本分析法C.邊際分析法D.線性規(guī)劃法13.在各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法中，最為準(zhǔn)確的方法是（）。A.直接分配法B.交互分配法C.順序分配法D.代數(shù)分配法14.采用品種法進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)其成本計(jì)算期是（）。A.定期于期末計(jì)算B.定期于期初計(jì)算C.于產(chǎn)品完工時(shí)計(jì)算D.定期于年末計(jì)算15.需要進(jìn)行成本還原的成本計(jì)算方法是（）。A.品種法B.分批法C.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法D.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法16下列屬于在產(chǎn)品成本計(jì)算方法的是（）。A.分步法B.直接分配法C.約當(dāng)產(chǎn)量法D.順序分配法17.下列各項(xiàng)指標(biāo)中,屬于企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核的指標(biāo)是（）。A.銷售收入成本率B.成本降低率C.成本降低額D.責(zé)任成本差異率18.定額法下的定額變動(dòng)差異是指由于修改消耗定額或生產(chǎn)耗費(fèi)的計(jì)劃價(jià)格而產(chǎn)生的（）。A.計(jì)劃價(jià)格與實(shí)際價(jià)格的差額B.新舊定額的差額C.實(shí)際價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的差額D.月初定額與月末定額的差額19.如果采用功能成本預(yù)測(cè)，成本改進(jìn)的標(biāo)志是（）。A.價(jià)值系數(shù)大于1B.價(jià)值系數(shù)小于1C.價(jià)值系數(shù)趨近于1D.20.下列各項(xiàng)中，不屬于目標(biāo)成本預(yù)測(cè)方法的是（）。A.倒扣測(cè)算法B.選擇測(cè)算法C.直接測(cè)算法D.比價(jià)法二、多項(xiàng)選擇題1.下列屬于成本管理原則的是（）。A.集中與分散相結(jié)合的原則B.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則C.技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則D.專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則E.全面成本管理原則2.工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用包括（）。A.用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用B.用于產(chǎn)品銷售的費(fèi)用C.用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的費(fèi)用D.用于購(gòu)置固定資產(chǎn)的費(fèi)用E.用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的費(fèi)用3.在進(jìn)行成本核算時(shí)，需要正確劃分的各種費(fèi)用界限是（）。A.正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界限B.正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界限C.正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限D(zhuǎn).正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限E.正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限4.本量利分析的基本假設(shè)包括（）。A.成本性態(tài)分析假設(shè)B.相關(guān)范圍假設(shè)C.線性假設(shè)D.基本模型假設(shè)E.變動(dòng)成本法假設(shè)5.與最佳訂貨批量相關(guān)的成本有（）。A.訂貨成本B.儲(chǔ)存成本C.調(diào)整準(zhǔn)備成本D.缺貨成本E.直接材料成本A.直接分配法B.交互分配法C.順序分配法D.代數(shù)分配法14.采用品種法進(jìn)行成本計(jì)算時(shí)其成本計(jì)算期是（A）。A.定期于期末計(jì)算B.定期于期初計(jì)算C.于產(chǎn)品完工時(shí)計(jì)算D.定期于年末計(jì)算15.需要進(jìn)行成本還原的成本計(jì)算方法是（C）。A.品種法B.分批法C.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法D.平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法16下列屬于在產(chǎn)品成本計(jì)算方法的是（C）。A.分步法B.直接分配法C.約當(dāng)產(chǎn)量法D.順序分配法17.下列各項(xiàng)指標(biāo)中,屬于企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核的指標(biāo)是（D）。A.銷售收入成本率B.成本降低率C.成本降低額D.責(zé)任成本差異率18.定額法下的定額變動(dòng)差異是指由于修改消耗定額或生產(chǎn)耗費(fèi)的計(jì)劃價(jià)格而產(chǎn)生的（B）。A.計(jì)劃價(jià)格與實(shí)際價(jià)格的差額B.新舊定額的差額C.實(shí)際價(jià)格與計(jì)劃價(jià)格的差額D.月初定額與月末定額的差額19.如果采用功能成本預(yù)測(cè)，成本改進(jìn)的標(biāo)志是（B）。A.價(jià)值系數(shù)大于1B.價(jià)值系數(shù)小于1C.價(jià)值系數(shù)趨近于1D.20.下列各項(xiàng)中，不屬于目標(biāo)成本預(yù)測(cè)方法的是（D）。A.倒扣測(cè)算法B.選擇測(cè)算法C.直接測(cè)算法D.比價(jià)法多選題：1.下列屬于成本管理原則的是（ACDE）。A.集中與分散相結(jié)合的原則B.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則C.技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則D.專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則E.全面成本管理原則2.工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用包括（ABCE）。A.用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用B.用于產(chǎn)品銷售的費(fèi)用C.用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的費(fèi)用D.用于購(gòu)置固定資產(chǎn)的費(fèi)用E.用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的費(fèi)用3.在進(jìn)行成本核算時(shí)，需要正確劃分的各種費(fèi)用界限是（ABCDE）。A.正確劃分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用與非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界限B.正確劃分生產(chǎn)費(fèi)用與經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用的界限C.正確劃分各個(gè)月份的費(fèi)用界限D(zhuǎn).正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限E.正確劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費(fèi)用界限4.本量利分析的基本假設(shè)包括（ABCD）。A.成本性態(tài)分析假設(shè)B.相關(guān)范圍假設(shè)C.線性假設(shè)D.基本模型假設(shè)E.變動(dòng)成本法假設(shè)5.與最佳訂貨批量相關(guān)的成本有（AB）。A.訂貨成本B.儲(chǔ)存成本C.調(diào)整準(zhǔn)備成本D.缺貨成本E.直接材料成本6..企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有（DE）。A.成本降低率B.成本降低率C.銷售收入成本率D.責(zé)任成本差異率E.責(zé)任成本降低率7..勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著（ABC）。A.單位產(chǎn)品中的工資費(fèi)用減少B.單位產(chǎn)品工時(shí)消耗定額的減少C.產(chǎn)品成本呈反方向變動(dòng)D.產(chǎn)品成本呈同方向變動(dòng)E.單位產(chǎn)品中的工資費(fèi)用、工時(shí)消耗定額增加8.本量利分析的基本假設(shè)包括（ABCD）。A.成本性態(tài)分析假設(shè)B.相關(guān)范圍假設(shè)C.線性假設(shè)D.基本模型假設(shè)E.變動(dòng)成本法假設(shè)9.預(yù)測(cè)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本時(shí),可以采用的預(yù)測(cè)方法有（ABC）。A.直接法B.概算法C.比價(jià)法D.指數(shù)平滑法E.價(jià)值分析10.下列各項(xiàng)中屬于相關(guān)成本的有（CD）。A.半成品成本中的變動(dòng)成本B.半成品成本中的固定成本C.機(jī)會(huì)成本D.專屬成本E.共同成本三、解釋下列名詞1、成本管理指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的費(fèi)用,通過一系列的方法,進(jìn)行預(yù)測(cè),決策,核算,分析,控制,考核等的科學(xué)管理工作,其主要的目是降低成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益2、直接分配法不考慮輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況,而將各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的受益單位的一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法3、定額法以產(chǎn)品的品種(或批別)作為成本計(jì)算對(duì)象,根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量,計(jì)算產(chǎn)品的定額生產(chǎn)費(fèi)用以及實(shí)際費(fèi)用脫離定額的差異,用完工產(chǎn)品的定額成本,加上或減去定額差異,定額變動(dòng)差異,從而計(jì)算出完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本的一種方法4、標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)消耗量(如材料,工時(shí)等)及標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用率事先計(jì)算出來的產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本5、一次交互分配法：簡(jiǎn)稱交互分配法,它是將輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用分兩步進(jìn)行分配的方法.第一根據(jù)各輔助車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量和交互分配前的單位成本,在輔助生產(chǎn)部門之間進(jìn)行一次交互分配;第二將各輔助生產(chǎn)車間分配后的費(fèi)用再按提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量在輔助生產(chǎn)以外各受益單位之間進(jìn)行分配6、約當(dāng)產(chǎn)量法：先將月末實(shí)際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù)量,按其完工程度折合為相當(dāng)于完工產(chǎn)品產(chǎn)量(即在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量),然后按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的方法7、分批法：以產(chǎn)品的批別(或訂單)為成本計(jì)算對(duì)象,歸集費(fèi)用,計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法.適用于單件小批量生產(chǎn)類型的企業(yè),例如船舶制造,重型機(jī)械制造以及精密儀器8、機(jī)會(huì)成本：又稱擇一成本,指在經(jīng)濟(jì)決策過程中,因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價(jià)或喪失的潛在利益四、簡(jiǎn)答題1.成本考核的指標(biāo)有那些？（1）實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)實(shí)物指標(biāo)：是從使用價(jià)值的角度，按照它的自然計(jì)量單位來表示的指標(biāo)。價(jià)值指標(biāo)：是以貨幣為統(tǒng)一尺度來表現(xiàn)的指標(biāo)。（2）數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)數(shù)量指標(biāo)：是反映一定時(shí)期某一方面工作數(shù)量的指標(biāo)。質(zhì)量指標(biāo)：是反映一定時(shí)期工作質(zhì)量或相對(duì)水平的指標(biāo)。（3）單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)單項(xiàng)指標(biāo)：是反映成本變化中一個(gè)側(cè)面的指標(biāo)。綜合指標(biāo)：是總括反映成本的指標(biāo)。2.什么是成本最低化原則？如何理解這一原則？成本最低化原則：成本管理的主要任務(wù)是在一定條件下，分析影響各種降低成本的困素，制定可能實(shí)現(xiàn)的最低的成本目標(biāo)，通過有效的控制和管理，使實(shí)際執(zhí)行結(jié)果達(dá)到最低目標(biāo)成本的要求。理解這一原則時(shí)，首先應(yīng)注意全面研究降低成本的可能性。其次，要研究合理的成本最低化。包含一是要從實(shí)際出發(fā)，而是要注意成本最低化的相對(duì)性。總之，應(yīng)確定一個(gè)比較的標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)一步確定最低化，從而解決降低成本的策略問題。3.什么是質(zhì)量成本？質(zhì)量成本包括哪些內(nèi)容？質(zhì)量成本：是企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費(fèi)以及因沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和。質(zhì)量成本一般包括四項(xiàng)內(nèi)容：（1）預(yù)防成本（質(zhì)量工作費(fèi)、質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)、質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)、質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)、工資福利費(fèi)）（2）鑒定成本（檢測(cè)實(shí)驗(yàn)費(fèi)、工資及福利費(fèi)、辦公費(fèi)、檢驗(yàn)設(shè)備折舊及維修費(fèi)）（3）內(nèi)部故障成本（廢品損失、返修損失、停工損失、事故分析處理費(fèi)、產(chǎn)品降級(jí)損失）4.相關(guān)成本與產(chǎn)品成本有哪些不同？P185單純從成本核算的角度來看，產(chǎn)品成本是非常重要的概念，它屬于歷史成本，必須在帳簿中予以反映，而成本管理更側(cè)重于預(yù)測(cè)和決策，關(guān)注未來成本可能達(dá)到的水平，成本決策中常常考慮與決策有關(guān)的成本概念，這些成本概念統(tǒng)稱為相關(guān)成本。相關(guān)成本與成本核算中的產(chǎn)品成本概念不同，首先相關(guān)成本所屬概念交錯(cuò)樣化，是與決策有關(guān)的一系列成本概念的總稱，如機(jī)會(huì)成本、差量成本、專屬成本、重置成本等；其次這些與決策有關(guān)的成本概念一般無須在憑證和帳簿中反映，但決策中必須考慮。五、論述題1、影響成本分析的基本因素有哪些？（1）固有因素：它是指企業(yè)在建廠時(shí)先天條件的好壞對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本的影響。它包括諸如企業(yè)的地理位置和周圍資源條件企業(yè)的規(guī)模和技術(shù)裝備水平、企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作不平等因素。這些因素在企業(yè)建立后由于一般不可能改變，但其對(duì)成本的影響是很大的。（2）宏觀因素：它是指國(guó)家對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所作繭自縛出的各種安排對(duì)企業(yè)的影響。這些因素主要有宏經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整、價(jià)格政策的改變、成本管理體制的改革、職工工資政策的變化等。這些因素不是企業(yè)主觀造成的，而是客觀因素對(duì)企業(yè)的影響。這些因素變化對(duì)成本高低的影響是企業(yè)所不能控制的。（3）微觀因素：它是指企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作的質(zhì)量對(duì)成本高低的影響。如果說固有因素和宏觀因素對(duì)成本高低的影響是企業(yè)本身不能加以控制的話，微觀因素即企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平的高低對(duì)成本的影響則是企業(yè)可以控制的。微觀因素對(duì)成本的影響主要表現(xiàn)在如勞動(dòng)生產(chǎn)率水平的高低、生產(chǎn)設(shè)備利用效果、原材料和燃料動(dòng)力的利用情況、產(chǎn)品的質(zhì)量、企業(yè)的成本管理水平、企業(yè)的技術(shù)水平等方面。2、成本管理的重要意義是什么？P3成本管理是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的費(fèi)用，通過一系列的方法進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、控制、考核等的科學(xué)管理工作，其主要的目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（1）通過成本管理活動(dòng)可以降低產(chǎn)品成本。通過成本管理要達(dá)到的目的很多，其中最主要的是通過成本管理系統(tǒng)的這作用降低企業(yè)的成本費(fèi)用水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，成本費(fèi)用水平的降低的多少可作為評(píng)價(jià)成本管理工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，是進(jìn)行成本管理工作考核的依據(jù)。（2）通過成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性。影響成本信息準(zhǔn)確性的因素較多，單純依賴成本管理體系學(xué)是不夠的，但成本管理在確保成本信息準(zhǔn)確性方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。（3）通過成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。因此成本管理工作的開展可以促使企業(yè)改善生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動(dòng)管理、物資管理等方面對(duì)面的經(jīng)營(yíng)管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。（4）通過成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此通過成本管理工作的開展，可從不同角度出發(fā)降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。（5）通過成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取勝，就必須在成本上下功夫，只有成本較低才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位。（6）通過成本管理活動(dòng)可以提高企業(yè)員工的成本意識(shí)。成本管理除了要應(yīng)用科學(xué)的方法外，還要求成本管理人員有強(qiáng)烈的成本意識(shí)，這里所說的成本意識(shí)是指破除成本降低的潛力已到盡頭的思想，就當(dāng)認(rèn)為成本降低的潛力是很大的，已沒有盡頭，沒有到底的問題，關(guān)鍵在于成本管理人員應(yīng)重視成本管和成本控制。六、計(jì)算題1.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共耗用某種原材料1