遵守預算會計規章制度

在快速變更和不斷變革的今日，須要運用制度的場合越來越多，制

度是指肯定的規格或法令禮俗。大家知道制度的格式嗎?下面是由給

大家帶來的遵守預算會計規章制度7篇，讓我們一起來看看！

遵守預算會計規章制度篇1

第一條為了規范房地產開發企業財務行為，加強財務管理和經

濟核算，依據《企業財務通則》，結合房地產開發企業的特點及其管

理要求，制定本制度。

其次條企業財務管理的基本任務和方針是：做好各項財務收支

的支配、限制、核算、分析，合理籌集資金，有效利用企業各項資產，

努力提高經濟效益。

第三條切實做好財務管理基礎的工作，在經營過程中，保證企

業財產物資的進出消耗都應做到手續齊全，計量精確，同時做好完整

的原始記錄，定期或不定期進行財產清查。

第四條企業流淌負債的應計利息支出，計入財務費用。

企業長期負債的應計利息支出，籌建期間的，計入開辦費；開發

期間，企業借入資金而不能干脆計入某項開發成本的利息支出，計入

開發成本；開發產品竣工驗收完工后，計入財務費用。

第五條企業如發生因債權人特別緣由確定無法支付的應付款項,

計入資本公積。

第六條流淌資產包括現金、各種存款、其他貨幣資金、短期投

資、應收及預付款項、存貨等。其中：其他貨幣資金包括外埠存款、

在途資金我；應收及預付款項包括應收銷貨款、其他應收款、應收票

據、待攤費用、預付工程款、預付購貨款等。

第七條企業應收票據應依據面值計價，貼現應收票據的實得款

項與其面值的差額，計入財務費用。

第八條企業年度終了，依據年末應收賬款余額的1%計提壞賬打

算金，計入管理費用。發生的壞賬損失，沖減壞賬打算金。收回已核

銷的壞賬，增加壞賬打算金。

第九條存貨包括各種庫存材料（辦公耗材、開發經營材料）、庫

存設備（如暖衛設備、通風設備、照明設備等）、低值易耗品、開發

產品、出租開發產品、周轉房、在建開發產品等。

第十條存貨按實際成本計價（接受先進先出法）。

第十一條企業領用或發出低值易耗品按受益對象，接受五五攤

銷法記入工程成本和管理費用。

第十二條企業在用的出租房、周轉房按其耐用年分期平均攤入成

本。

第十三條低值易耗品是指單位價值在1000以上，2000元以上

且在運用過程中保持實物形態不變的各用具物品等勞動資料，如工具、

管理用具等。

第十四條固定資產是指單位價值2000元以上且運用年限超過

一年的房屋及建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產經營有

關的設備、器具、工具等。不屬于生產經營主要設備的物品，單位價

值在2000元以上，并且運用期限超過兩年的，也應當作固定資產。

第十五條固定資產按下列方法計價：

〈1〉購入的，依據買價加上支付的運費、保險費、包裝費、安

裝調試費和繳納的稅金等計價。

〈2〉自行建立的，依據建立過程中實際發生的全部支出計價。

〈3〉改、擴建的，依據固定資產原價加上改、擴建改發生支出

減去改、擴建過程中發生的固定資產變價收入后的余額計價。

第十六條完工并已交付運用但尚未辦理竣工決算的工程，依據工

程全部支出數估價轉入固定資產，并從交付運用次月起計提折舊；辦

理竣工決算后，按其實際價值調整原估價入賬的固定資產原值和已計

提折舊。

第十五條企業計提固定資產折舊接受平均年限法，凈殘值率依據

固定資產原值的5%確定。

平均年限法的固定資產折舊率和折舊額的計算公式為：

年折舊率=（1.預料凈殘值率）/折舊脛限_100%

月折舊率二年折舊率/12

月折舊額=固定資產原值一月折舊率

第十七條企業固定資產折舊，從固定資產投入運用月份的次月起,

按月計提。停止運用的固定資產，從停用月份的次月起，停止計提折

I0o提足折舊的逾齡固定資產不再計提折舊。

第十八條企業發生的固定資產修理支出，發生不均衡的、數額較

大的，接受待攤方法。

動力安置費及有關地上、地下附著物拆遷補償的凈支出、安置動遷用

房支出等。

〈2〉前期工程費包括規劃、設計、項目可行性探討、水文、地

質、勘察、測繪、七通一同等支出。

〈3〉建筑安裝工程費包括企業以出包方式支付給承包單位的建

筑安裝工程費和以自營方式發生的建筑安裝工程費。

<4）基礎設施費包括開發小區內道路、供水、供電、供氣、排

污、排洪、通訊、照明、環衛、綠化等工程發生的支出。

<5）公共配套設施費包括不能有償轉讓的開發小區內公共配套

設施發生的支出。

〈6〉開發間接費用是指企業所屬干脆組織，管理開發項目發生

的費用，包括工資、職工福利費、折舊費、修理費、辦公費、水電費、

勞動愛護費等。

其次十六條企業發生的銷售費用、管理費用和財務費用，計入當

期損益。

<1）銷售費用是指企業在銷售產品過程中發生的各項費用，以

及專設銷售機構的各項費用，包括應由企業負擔的保險費、修理費、

展覽費、差旅費、廣告費、銷售傭金、開發產品銷售之前改裝修復費、

看護費、采暖費以及專設銷售機構的人員工資、獎金、福利費、折舊

費、修理費、物料消耗以及他經費。

〈2〉管理費用是指企業管理部門為管理和組織經營活動而發生

的各項費用，包括工會經費、職工教化經費、勞動保險費、董事會費、

詢問費、審計費、訴訟費、排污費、綠化費、稅金、無形資產攤銷、

開辦費攤銷、業務招告待費、壞賬損失、存貨盤虧、毀損和報廢將損

失，以及其他管理費用。

〈3〉財務費用是指企業為籌集資金而發生的各項費用，包括經

營期間發生的利息凈支出、匯兌凈損失、金融機構手續費、以及企業

籌資發生的其他財務費用。

其次十七條職工福利費依據企業職工工資總額的14%提取，主要

指職工的醫藥費（包括參與職工醫療保險交納的醫療保險費），職工

因公負傷赴外地就醫路費，職工生活困難補助，以及國家規定的其他

福利支出。

其次十八條待攤或預提費用，應遵循權責發生制和成本與收入配

比的原則。企業一次支付，分期攤銷的待攤費用，按受益期攤銷期限

一般不應超過12年個月。在費用尚未發生以前需從成本中預提的費

用項目和標準，預提數與實際發生數發生差異時應剛好調整提取標準,

多提數應在年終沖減成本費用。預提費用當年能結清的，年終財務決

算不留余額；須要保留余額的，應在財務報告中予以說明。

其次十九條企業營業收入包括土地轉讓收入、商品房銷售收入、

配套設施銷售收入、代建工程結算收入、出租房租金收入，以及其他

業務收入。

第三十條商品房、配套設施銷售和土地轉讓，在商品房、配套設

施和土地等移交買主，并提交發票結算賬單時確認收入實現；代建工

程應在工程竣工驗收、辦理財產交接手續、并將代建工程價款結算賬

單提交托付單位時，結算賬單經托付單位簽證后，確認收入實現；出

租房屋按合同、協議約定的承租方付租日期應付租金，確認收入實現。

第三十一條企業發生的產品銷售退回、折讓或折扣，沖減銷售收

入。

第三十二條企業營業外收入和營業外支出是指與企業生產經營

無干脆關系的各項收入和支出。包括固定資產盤盈和出售凈收益，罰

款收入以及其他非營業性收入。

第三十三條企業發生的年度虧損，可以用下一年度的稅前利潤彌

補，下一年度利潤不足彌補的，可以在5年內持續彌補。5年內不足

彌補的，用稅后利潤彌補。

第三十四條企業稅后利潤，除國家另有規定者外，按下列依次進

行安排：

<1）彌補以前年度虧損；

〈2〉提取法定盈余公積金，按稅后利潤扣除彌補以前年度虧損

后的10%提取，達到注冊資金的50%可不再提取。

〈3〉向投資者安排利潤。

第三十五條盈余公積金可用于彌補虧損或用于轉增資本金，轉增

資木金后，企業法定盈余公積金一般不得低于注冊資金的25%。

第三十六條企業財務報表包括資產負債表、損益表、費用明細表

及財務狀況說明書及有關附表。

第三十七條財務狀況說明書主要包括下列內容：生產經營狀況,

利潤實現和安排、資金增減和周轉、財務收支、稅金繳納、各項財產

變動狀況。

遵守預算會計規章制度篇2

一、細致學習國家有關的財經法規、制度，以及財務工作規則,

并以此指導崗位的具體工作。

二、剛好精確反映肯定時期內各項資金的收支狀況，月、季、年

末要將資金的來源、運用、結存狀況編制報表，并上報院領導及有關

部門。

三、細致剛好登記各項經濟業務，科目、項目登記精確，每批傳

票登記終了，編制平衡表，登記總帳，并做到總帳、明細賬相符。

四、細致剛好清理往來帳目，發覺問題剛好處理，杜絕呆帳、死

帳。

五、細致剛好清理核對固定資產帳，年中年末與設備科對帳，剛

好處理帳面差額部分及實物報損、處理工作。

六、傳票、帳本既是整理、裝訂歸檔，并移交檔案部門。

七、按時、按比例計提、上繳各項稅金。

八、按時、按比例提交住房公積金，并做好其他服務工作。

遵守預算會計規章制度篇3

1、目的

規范各經營單位的預算管理.，增加支配組織和預算管理水平，優

化資源配置、完善考核機制、加強內部限制和防范經營風險，發揮預

算的規劃、限制、激勵功能，實現公司經菅目標和進展戰略協同。

2、適用范圍

本制度適用于—公司全部中心部門及實質限制的子公司°

3、管理職責

預算管理委員會：由董事長或總經理任組長，財務總監任副組長,

副總經理、主要職能部門負責人等人員組成。負責審議公司預算管理

制度；依據年度經營目標，審批確定目標分解方案；負責組織召開預

算平衡審議會，提出修改與調整看法；依據預算授權審批制度對預算

執行過程中預算內、超預算和預算外事項進行審批限制；組織召開預

算執行分析會議、協調各部門制定下一步工作支配；依據預算授權審

批制度對預算調整事項的決策和審核；預算考核看法的審核；其他相

關事項。

預算管理部：財務部執行預算管理部的職責，預算管理部主要職

責包括：制定預算的編制方針、程序、具體指導子分公司、部門預算

的編制；依據預算編制方針，對子分公司、部門編制預算草案進行初

步審查、協調和平衡、匯總后編制公司的預算案，并報預算管理委員

會審查。依據預算管理制度，制定預算調整方案，報預算管理委員會

審批；匯總和分析預算責任單位的預算執行狀況，編制預算執行分析

報告，報預算管理委員會審批。

預算執行機構：由預算責任中心執行，主要職責包括：依據下達

的年度經營目標，編制業務支配和年度預算，報相關部門審核；執行

和限制預算委員會下達的預算；定期分析、報告預算執行狀況；依據

預算制度，向預算管理委員會提出預算調整申請；協調本單位或部門

內部資源及單位或部門之間的預算關系。各運營單位應設立專（兼）

職人員進行預算的編制、跟蹤及分析評價。

預算監控機構：由審計部執行，其主要職責包括：對預算執行狀

況進行監控和預警；定期或不定期進行預算執行狀況分析，編制分析

報告，提交預算管理委員會審核；對預算制度的執行狀況進行檢查和

監督。

預算考核機構：預算考核小組，由人力資源部和財務部相關人員

組成。其主要職責包括：會同預算責任單位確定預算考核指標，報預

算管理委員會審批；依據各預算責任單位的預算執行狀況，由各具體

負責預算指標考核、評價部門，出具預算指標達成結果和看法，組織

實施考核工作。

4、定義

全面預算管理是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務

及非財務資源進行安排、考核、限制，以便有效地組織和協調企業的

生產經營活動，完成既定的經營目標。是企業全過程，全方位及全員

參與的預算管理。

預算責任中心是依據各運營單位和管理部門在預算總目標實現

過程中的作用和職責劃分的，擔當肯定責任并享有相應權力和利益的

企業內部單位，是預算的責任主體。

5、內容

全面預算的管理原則

統一規劃原則。預算目標由公司總部統一規劃，并與公司總體的

經營目標全都，各級預算單位必需聽從于公司的總體戰略目標和經營

目標。

分級管理原則。預算目標經過逐級分解后實行分級管理，下達的

預算指標由各級運營及管理單位負責落實，各單位對各自歸口的業務

編制預算，并對預算執行負責，公司統一對各單位預算執行狀況分析

考核。

全面預算的期限與效力

預算期間為公歷年度的1月1日12月31日，按月份編制執行。

預算編制期，指預算實際編制的時間。預算編制期為每年10月

—12月o

預算方案一經批準，在公司內部具有效力，一般狀況下不得隨意

更改和調整，以確保預算的權威性。

預算編制的內容

預算編制的原則：堅持效益優先原則，實行總量平衡，進行全面

預算管理；堅持樂觀穩健原則，確保以收定支，加強財務風險限制;

堅持權責對等原則，確保切實可行，圍繞經營戰略實施。

預算的類別

預算分為業務預算和財務預算兩類

1）業務預算包括：銷售預算、生產預算、材料選購預算、人

工預算、制造費用預算、單位成本預算、銷售費用和管理費用預算等；

2）財務預算主要是指資金籌措和運用的預算，包括現金預算、

長期資本支出預算、長短期借款預算、預算會計報表等。

預算編制的主要內容，詳見附件——公司年度預算編制的內容

預算編制的程序

實行上下結合、分級編制、逐級匯總，并反復修訂、平衡、調整

的方法。預算編制的流程詳見附件二_公司年度預算編制的流程。

1）打算階段：在編制下一預算年度預算之前，預算管理委員會

組織各預算單位做好各項打算工作，包括信息收集、本預算年度經營

支配及預算的執行狀況資料的整理，分析下一預算年度的進展趨勢，

預料下一預算年度預算的總體狀況，測算并調整制定預算的有關指標

數據。

2）目標下達：董事會依據戰略規劃確定預算年度的經營目標，

將預算目標具體分解到各預算單位，包括銷售目標、成本費用目標、

利潤目標和現金流量目標等，并確定財務預算編制的政策，由預算管

理部下達各部門。

3）編制上報：各預算單位在下達的預算指標范圍內，按下發各

業務系統預算編制指引和編制支配要求，編報本單位的財務預算方案;

4）審查平衡：財務部將各部門上報的財務預算方案進行審查、

匯總，提出綜合平衡的建議。提交預算管理委員會審查，在審查、平

衡過程中，預算管理層應當進行充分協調，對發覺的問題提出初步調

整的看法，并反饋給各有關部門予以修正，最終形成財務預算定稿上

報審批；

5）審議批準：經審查平衡的財務預算由預算管理委員會核準，

最終報董事會批準后執行；

6）下達執行：經批準后的財務預算方案由預算管理部發布，各

有關責任單位和責任人嚴格遵照執行。

預算的執行、限制與分析

執行部門：各預算責任單位是預算的執行機構；各預算責任單位

的第一負責人是預算執行的干脆責任人，具體業務負責人對預算執行

負主要責任。

預算限制主要體現在預算審批方面，具體詳見附件三—公司年度

預算限制的流程。

執行限制原則：先算后花，先算后干的原則，一般狀況下不得突

破預算指標（包括預算項目、金額和數量）；假如客觀環境、內部條

件以及公司經營支配發生重大變更須要突破預算的執行預算外審批

程序；預算結余可以跨月份運用，但不能跨年度運用。

預莫分析：月末各責任中心應編制月度報表，列明預算執行狀況;

財務部進行匯總分析，編制預算分析報告，為各級領導供應決策信息。

預算分析報告應包括：進度分析（累計計算并匯總各月完成預算狀況,

以收入預算完成進度為起點分析成本和費用進度，為調整支配和限制

供應指導），業績分析（依據各部門預算完成狀況，通過差異分析的

方法，評價部門業績，為考核供應依據），改進措施（各級預算管理

機構依據預算分析報告，組織相關責任部門落實各項不利差異的改進

措施，以及有利差異今后進行鞏固、推廣的措施）

預算的調整

預算調整的原則

1）不隨意調整原則：預算方案一經批準，在公司內部具有效力，

一般狀況下不得隨意更改和調整，以確保預算的權威性；

2）內部挖潛原則：當不利于預算執行的重大因素出現后，應首

先通過內部挖潛或實行其他措施彌補，只有在無法彌補的狀況下，才

能提出預算調整申請。

3）樂觀調整原則：當外部環境和內部條件發生重大變更，應樂

觀主動提出預算調整申請，以保證預算方案符合客觀實際狀況。

預算調整的條件

1）董事會調整公司進展戰略，重新制定公司經營支配；

2）客觀環境發生重大變更（如市場需求、行業進展、競爭對手

和國家政策等方面），須要調整有關預算指標；

3）公司內部條件發生重大變更；

4）發生不行抗力；

5）董事會或預算管理委員會認為必需調整的其他事項。

預算調整的方式

1）定期調整：每季度20日后，由總經理負責組織有關責任中心

負責人參與的預算分析協調會，探討預算調整事宜。

2）不定期調整：公司外部環境、內部條件等方面發生重大變更，

可以依據狀況隨時提出預算調整申請。

預算調整的類別

1）自上而下：當外部環境與內部條件等客觀因素導致公司全局

性重大變更，經董事會協商全都后，提出預算調整申請。其審批程序：

由董事會提出預算調整意向，審計預算部編制預算調整申請表，提交

預算執行狀況分析報告，說明調整內容和緣由，上報預算管理委員會

審議批準。對于重大預算調整（調整金額超過預算10%的屬于重大調

整），應提交董事會審批。董事會或預算管理委員會批準的預算調整

申請，交由預算管理部下達（編寫預算調整通知書）。

2）自下而上：當外部環境與內部條件等客觀因素導致公司局部

重大變更，而且符合預算調整條件的，可以由各責任中心提出預算調

整申請。其審批程序：由預算調整申請部門填寫預算調整申請表，提

交預算執行狀況分析報告，說明調整內容和緣由，交主管領導審批后,

報預算管理部審核；預算管理部審核后，提出調整建議，上報預算管

理委員會審議批準。對于重大預算調整（調整金額超過預算10%的屬

于重大調整），應提交董事會審批。董事會或預算管理委員會批準的

預算調整申請，交由預算管理部下達（編寫預算調整通知書）。

預算的考核評價

預算執行按月份進行評價，考核獎懲按具體考核制度周期執行。

財務、審計部監控預算執行狀況，組織進行預算差異分析，找緣

由，落實責任歸屬，提出對相關責任單位預算執行的考核看法。

各責任單位的預算數據指標完成評價結果由財務部門出具，報預

算管理委員會審核，預算管理委員會依據預算執行結果及相關看法審

批后轉人力資源部執行考核。

人力資源部接收審批后的預算執行結果及看法，依據《—公司管

控體系制度匯編之業績考核管理制度》及相關制度規定，對相關責任

單位、責任人進行獎懲。

6、其他與本制度相關的說明與要求

本制度由公司財務管理中心負責說明。

本制度經公司董事會批準后發布執行，財務管理中心負責本制度

的修訂、修改和說明；此前有關公司對預算管理的相關規定及與本制

度有抵觸的，均依照本制度執行。

遵守預算會計規章制度篇4

1、第一章總則

第一條目的

以財務預算為手段,全面實行預算管理、加強企業經營管理及財

務限制力,充分合理運用資金力I速資金周轉，降低經營管理成本，提高

經濟效益。年度預算和月度預算是公司績效考核的核心依據之一。

其次條分類及適用范圍

年度預算、季度預算、月度預算、專項預算（項目預算、選購預

算等）。

第三條批準及實施機構

財務管理中心負責組織財務預算的編制及實施，年度財務預算、

月度財務預算由總經理辦公會審批同意后下達執行。

2、其次章財務預算編制與審批

第一條年度財務預算

一、公司接受自上而下的零基預算模式，總經理辦公會于每年12

月15日前下達下年度工作支配大綱，各職能部門根性據此指導年度預

算與工作支配的制訂。

二、各職能部門依據公司下達的年度工作支配大綱，依據財務管

理中心的編制要求（以通知形式下達），合理預料并編制本部門下年度

財務預算，形成下年度《資金收支年度支配》。資金收支年度支配應分

項列具收支項目及金額,收入包括融資流入、銷售收入、租賃收入、

營業外收入等全部現金流入，支出包括工資、獎金、員工福利、辦公

費用、車輛費用、工程支出、廣告費、業務費、固定資產支出、稅負

支出、歸還借款支出、財務費用、投資預算等全部現金流出,在每年1

月1日以前經各中心總監簽字后報送財務管理中心。

三、財務管理中心依據公司下達的年度工作支配大綱精神及各職

能部門提交的年度預算，從公司全局的角度對年度支配的資金進行綜

合平衡和審核并提出調整修改建議，形成年度財務預算。

四、每年1月25日前財務管理中心將年度預算提交支配管理中

心。

五、每年1月28日前,本年度財務預算經總經理辦公會審批通過

并經集團總裁簽發后由財務管理中心組織實施。

六、假如總經理辦公會對年度財務預算有調整，各有關部門則再

按上述程序提交調整預算。

其次條月度財務預算

一、各職能部門在編制年度財務預算的同時，集合部門工作支配

和其他相關狀況，編制月度財務預算要點。

二、部門月度財務預算由各部門負責人依據年度預算和月度預算

要點進行具體分解，編制《資金預算表》及附注說明，形成月度預算。

三、月度預算經部門主管領導簽字確認后,于每月28日17點以

前將下月預算提交財務管理中心。

四、財務管理中心依據年度財務預算、公司工作支配、部門工作

支配、（預期）公司資金狀況等綜合考慮匯總并審核月度財務預算。

五、財務管理中心于每月30日下午17點以前將下月預算交支配

管理中心,經總經理辦公會批準后下達執行。

3、第三章預算管理

第一條管理原則與功能

一、年度預算一經下達，原則上不得變更。

二、預算具有平衡資金、限制開支、開源節流等約束功能。各職

能部門必需全面執行。

三、財務預算下達后提交集團財務管理中心備案,并作為月度、

年度考核和監察的依據。

其次條財務預算調整

一、每年六月份，總經理辦公會對本年度財務預算依據實際狀況

進行適當調整，經公司總經理簽發后調整生效。

二、年度預算非下列緣由，不得調整：

1、國家重大政策性因素導致預算不能實現；

2、因公司經營戰略變更和調整導致預算變更；

3、財務預算制定時不行預見性的重大因素導致預算須要調整；

4、集團總裁確定；

三、月度預算調整

1、月度預算依據實際狀況，經財務管理中心審核和總經理辦公會

審批同意后可在各月度內進行調整。

2、月度預算累計調整不得突破年度預算。

第三條預算執行管理

一、成本、費用發生時，財務應對比預算逐筆審核是否在預算內。

二、每月編寫預算執行報告。每年編制年度預算總結分析報告,

并作為編制下年度財務預算的決策依據。

三、每月8日前向各職能部門通報其上月費用支出狀況。

四、財務管理中心必需經常檢查、分析財務預算的執行狀況，細

致考核財務成果，反映存在的問題，提出整改及處理看法。

第四條預算外支出

一、無財務預算的開支原則上不作支配，開支由財務管理中心負

責限制。

二、未列入當月預算而因工作確需開支的,由相關職能部門進行

預算外追加申請，并按相關程序報批后執行，原則上每月不超過一次。

三、追加預算后各月預算累計超過年度總預算時，按年度審批程

序報批后方可實施。

4、第四章罰則

第一條財務管理中心

未剛好登記和反饋費用預算執行狀況而致使費用超預算開支的,

賜予財務管理中心總監每次50元的罰款,賜予經辦責任人每次100元

的罰款。

其次條其他部門

未按時、按要求上報年度財務支配和月度財務支配的，賜予部門

總監每次100元的罰款,賜予經辦責任人每次200元的罰款。

未經批準超預算開支的，賜予部門總監每次100元的罰款,賜予經

辦責任人每次200元的罰款。

遵守預算會計規章制度篇5

財務預算管理制度是為促進企業建立、健全內部約束機制，進一

步規范企業財務管理行為，推動企業加強預算管理，依據財政部頒發

的《關于企業實行財務預算管理的指導看法》和集團公司實施全面預

算管理的要求，結合集團企業實際狀況而制定。

預算管理是利用預算對企業內部各部門、各單位的各種財務及非

財務資源進行安排、考核、限制，以便有效地組織和協調企業的生產

經營活動完成既定的經營目標。

企業財務預算管理制度主要包含公司財務預算管理表格、我國預

算會計制度的現狀分析、預算調整管理方法、預算編制管理制度、零

基準預算制度等，同事還包括生物科技、鋼鐵、石油、房地產、貿易、

教化等集團企業財務預算管理。

第一條為實現集團戰略目標，規劃集團資源配置，明確集團經營

責任，強化集團業績管理，特制定本制度。

其次條本制度適用于集團總部及各分公司。

第三條實行統一的預算表格和預算方法，各分公司的預算初稿和

定稿須報總公司總經理處審批和備案。

第四條總部財務部負責預算日常事務，組織實施各項預算工作。

第五條全部涉及集團經營活動、資金支出的事項均應納入年度預

算內容。預算年度自公歷十二月二十六日起，至次年十二月二十五日

止。

第六條年度預算是集團開展業務經營活動的依據，是年度業績考

核的重要組成部分。

第七條年度預算支出是各預算主體可供開支的最高限額，但不是

其實際執行依據。實際執行必需以月度預算或預算外事項審批作為依

據。

第八條年度預算編制與審批程序：

1、總部財務部于每年第四季度提議召開年度預算啟動會議，以

明確年度預算相關事項。

2、各預算編制主體應在規定時間內編制預算，并提交給相應的

審核環節。

3、各審核環節審核調整各預算，并與預算編制主體溝通、協調。

4、總部財務部審核調整全部預算，匯總整理年度預算草案，提

交總經辦審批，經總經辦審核批準后成為集團年度預算案。

第九條預算打算是指集團在確定年度預算時，為防止由于不確定

因素或無法預見因素導致整體業績無法實現，而作的打算項目。如需

動用預算打算，需經總經辦批準。

第十條如因經營環境發生變更須調整年度預算，需經總經辦批準。

第十一條月度預算是為確保年度預算的實現，并結合當月實際狀

況而編制的動態預算。月度預算管理事項由總部財務部依據公司經營

管理須要而確定，目前應納入月度預算管理的事項如下：

損益預算、現金流量預算、整車選購預算、配件選購預算、

精品選購預算、資本支出預算、廣告市場預算、辦公用品和低值易

耗品選購預算、聘請預算、培訓預算、裝修預算及其他重大事項及

特別事項預算。損益預算、商品選購支出預算和廣告市場預算等屬

于常規性預算，由總部財務部設定統一預算格式和內容;特別事項預

算是指重大事項或特別規事項預算，由預算申請人以書面形式申請,

如裝修、搬遷等。

第十二條各部門在預算申報時?，應對重大事項或特別事項做出合

理說明說明。資本支出、廣告市場和特別事項的預算應分項目實行明

細預竟。由于預算信息供應不全導致預算審核不能通過，及因此對業

務產生影響或造成損失，由該預算申報責任人自行擔當。

第十三條月度預算流程：部門申報玲歸控部門審核玲財務審核玲

月度預算會議審定好預算審批反饋。

1、各部門應于20日下班前將預算提交給歸控部門。假如20日

為節假日，則部門應于節假日前將預算提交給歸控部門。

2、歸控部門應在2個工作日，即22日下班前將審核后預算提交

給財務部。

3、財務審核應在2個工作日，即24日下班前完成。

4、月度預算會議應在月底或月初召開，以保證月度預算剛好下

發并執行。

5、總部財務部應在預算最終審批后1FI內將預算審批結果反饋

給各部門。

后一審核環節有權增刪、修改前面環節提交的預算，但應與前一

環節先行溝通。假如溝通無法達成全都看法，則由后一環節將雙方看

法共同提交給下一環節裁決。

歸控部門由總部財務部指定，通常是對該事項具有限制實力、可

以對該事項供應專業參考看法的部門。各部門應將主管領導審核后的

預算，依據不同申報事項提交給不同的歸控部門審核。目前歸控部門

的設置如下：日常辦公用品、辦公設備、低值易耗品-行政人事部，

培訓、聘請事項-行政人事部，廣告市場-市場部。

第十四條各環節的總監或部門經理是該環節的預算責任人。各環

節預算必需經預算責任人認可后方可進入下一環節。預算責任人如需

授權他人代行其預算責任，必需以書面形式或郵件形式通知總部財務

部，但其授權并不能免除預算責任人所應擔當的預算管理責任。

第十五條預算責任人應指定1人作為本環節的預算管理專員，并

報財務部備案。預算管理專員負責本環節日常預算事務，包括預算資

料收集、預算時間限制、預算溝通協調、預算執行分析、預算結果反

饋等等。

第十六條如有特別狀況導致某一環節不能按時提交或審核預算,

必需由該環節預算責任人或其指定的預算管理專員在該環節截止日

前向下一環節預算管理專員和財務部以書面形式或郵件形式提出申

請，并由財務書面確認或郵件確認后，方可延遲。

假如財務部確認可以延遲，則由財務部重新確認預算流程時間,

并通知全部環節預算責任人。通常按原定時間依次后延。

第十七條各環節應嚴格遵循預算流程時間，按時提交或審核預算。

未經許可而未按規定時間進行申報或審核，后續環節有權拒絕受理。

如因此而對業務產生影響或造成損失，由該預算責任人自行擔當。并

由該預算責任人擔當預算管理責任。

第十八條各環節在審核預算時，假如認為前面環節的編制或審核

存在重大失誤，應報總部財務部備案。總部財務部確定后，應追究其

預算管理責任。

第十九條月度預算會議由財務部定期提議召開，通常在每月（財

務結帳月）月底或月初，參與人員包括總經辦及總經辦指定其他人員

（各部門負責人），會議內容包括本月預算審批、上月預算分析、預算

違規通報等等。總部財務部應于會議前將會議內容通過郵件或書面形

式發給全部參會人員，如有參會人員因特別狀況不能參與，應于會議

召開前將審核看法以郵件或書面方式發給總部財務部，由總部財務部

提交會議探討。各分公司應參照總部規定，形成月度預算會議制度，

由財務部門定期召集分公司負責人和各業務部門經理（主管），一起召

開預算審核會議和預算執行分析會議。

遵守預算會計規章制度篇6

為全面細致地規范學校經費收支預算工作，強化預算約束，加強

對預算的管理和監督，確保學校財務預算工作順當開展。依據《中華

人民共和國會計法》、《中華人民共和國預算法》，結合學校實際，本

著〃勤儉節約、合理開支〃的原則，經探討，學校成立財務預算審核領

導小組并制定各部門工作職責。

一、財務預算審核工作領導機構人員組成：

組長：遠春蘭、朱育明

副組長：黃碧芳

成員：夏彩琴、巨安源、吳巍、周紅宇、張仁軍、張建華、高巖

杰、喬獻國、六個分校校長

領導小組下設一個辦公室，辦公室設在財務辦公室，由黃碧芳兼

任辦公室主任。

二、工作職責：

（一）財務預算審核領導小組主要職責：

財務預算審核領導小組應當依據國家有關規定，組織做好財務預

算工作，明確職責權限，加強內部協調，依據量入為出、收支平衡的

原則編制預算，強化預算執行監督管理。

（1）依據財政部門編制預算的有關要求，組織擬訂本部門財務

預算編制與管理的原則和目標；

（2）審議財務預算方案和財務預算調整方案；

（3）協調解決財務預算編制和執行中的重大問題；

（4）對財務預算執行狀況進行監督并提出看法和建議。

（5）按規定時間公開當年財政預算下達數和年終實際決算數。

（6）除財政選購批復預算項目以外，學校3000元以上經費開

支經辦人需履行詢價手續。

（二）各分管部門主要職責：

各分管部門在預算審核領導小組管理機構的統一指導下，組織開

展本部門財務預算編制工作，嚴格執行審定批復的財務預算方案。

（1）負責本部門財務預算編制，依據統一格式，在規定時間剛

好上報預算；

（2）負責將本部門財務預算指標，層層分解，落實到各個環節；

（3）依據審批程序嚴格執行各項預算，剛好分析預算執行差異

緣由，解決預算執行中存在的問題；

（4）剛好總結分析本部門財務預算編制和執行狀況；

（三）財務部門主要職責：

財務部門在學校財務預算審核領導小組領導下，依據國家有關規

定和財政部門有關工作要求，負責組織學校財務預算編制、報告、執

行和日常監控工作。依據〃上下結合、分級編制、逐級匯總〃的程序,

組織做好財務預算編制工作。

（1）宣揚和貫徹財政預算政策；依據政策規定，依據學校各部

門預算，做好當年預算收入和支出工作；

（2）依據審議的預算，做好編制、審核、匯總及報送工作；

（3）組織傳達財政部門下達預算文件精神和預算限制數，監督

學校財務預算管理執行狀況；

（4）協調解決財務預算編制和監督預算執行中的有關問題；

（5）監管好學校預算開支，分析預料財務預算完成狀況。為領

導決策供應有關依據;

三、各部門具體工作要求：

（I）預算審核領導小組應當于每年10月底以前提出下一年度本

學校預算總體目標；

（2）各分管部門依據學校預算總體目標，并結合本部門實際狀

況，于每年10月30t