本施工組織設計是根據XXXXXXXX定及工藝標準進行編制。施工過程中，如有工程變更符合本項目設計圖紙、現行國家、行業及河南真研究了工程情況，并仔細地踏勘現場，經現場勘查發較小，設備運輸通道不暢，吊裝口位置不利于吊裝作業以往施工經驗結合現場的施工條件，經多次開會討論確流水線施工與平行施工相結合的方式進行組織。按照地，以備在工程實施時，碰到局部有難度時，我公司將措施，調整局部工期和增加設備及施工力量，積極配合延期的前提下，全面規劃、統籌兼顧地安排好各項施工（2）公司貫徹執行“ISO9001:20證，因此，除了施工組織設計中制定切實可行的質量管理和技進場施工人員組織有關施工質量方面的教育，學習新的知識、施工操作規范、量標準進行施工，做到層層把關驗收，并接受將詳細編制了安全生產與文明施工保證措施，并且根據有關要施工工藝流程：備用電源供電—設備拆除一設備開箱檢查設置防護隔離帶以免誤傷他人，我方人員設專人防護設時，應注意電纜軸的轉動方向，電纜引出開始主要作業現場施工負責人發出許可開工命令25層6管斷絕緣冷收縮管套入已剝切電纜較長一除蔽蔽利用冷縮管的收縮性，使冷縮管與電纜完全緊貼松鋼鎧，脫出鋼鎧帶，處理好鋸斷處的毛刺。整個過恒力彈簧，將鋼鎧地線固定在鋼鎧上。為固定牢固，地線應預層黑色自粘帶，使冷縮指套內的塑料條易于抽出。將指端的三個小支扶著冷縮管末端，定位后松開，不要一直攥著未收縮的冷縮管層斷口，斷口內側包一圈膠帶作標記。可剝離型外半導傷絕緣層，半導電層斷口應整齊。檢查主絕緣層表面有清理干凈不可剝離型外半導電層處理方法從芯線未端開（11安裝接線端子測量好電纜固定位置和各相引線所需長度，鋸掉多余的引線。測量接線端子壓接芯線的長度，按尺寸剝去主絕緣層，壓接線端樣，既能使冷縮管外半導體層與電纜外半導體屏蔽層良好接由于進入塵埃、雜質等形成氣隙，并在強電場下發生局部放絕緣層之間易形成氣隙，導體表面不光滑，會造成電場集中的屏蔽層，它與被屏蔽的導體等電位并與絕緣層良好接觸，生局部放電，這一層屏蔽為內屏蔽層；同樣在絕緣表面和護起局部放電的因素，故在絕緣層表面加一層半導電材料的屏好接觸，與金屬護套等電位，從而避免在絕緣層與護套之間屏蔽層。半導電屏蔽層在電纜中主要起均勻電場和消除氣隙用。但在制作電纜頭時必須要剝除并清除干凈，其主要目的凈，一方面由于爬電距離不夠容易在接線端子的銅屏蔽斷口處和接線端子端部，由于電場集中，需要采取施。如果不采取這些措施，則會使得運行電纜在屏蔽層斷口處必須采取堵漏、防潮和密封措施。塑料電纜宜采用自粘帶完成后，應分別在收縮后各相冷縮管和冷縮指套的端口冷縮管外半導體層與電纜外半導體屏蔽層良好接觸，又粘帶，是冷縮接頭防潮密封的關鍵環節，要以半重疊法反向包繞至起始端。每層包繞后，應用雙手依次緊握，不完全切透，里層電纜皮應撕下，防止損傷芯線；換相序為宜，不宜過長或過短；電纜頭卡固時，應注意找直，找正，不得歪斜；通，用粉線袋或畫線沿橋架走向在墻壁、頂棚、地面、方法固定在結構內的鋼筋上；待混凝土模板拆除后，（8）支架與吊架的規格一般不應小于扁鋼30300～600mm的直線段側設置一個支、吊架。當彎曲立柱要安裝在梯型角鋼支架上，使柱和墻上的橋架固定件；砌體可砌筑預制砌塊；也可以采用膨脹螺栓但必須在混凝土強度C20（17）直線段鋼制電纜橋架長度超過30燃；防火隔離墻、板，應配合土建施工預留洞口，在洞口處纜敷設的層數和根數用L50×50×5角鋼作固定框，同時將固定柜符合下列規范:儀）或微Ω表測試，測試應在連接點的兩側進行，對0.5Ω或由設計決定，否則應增加接地點，以滿足要求。主要承力結構處，不得將吊索吊在設備部件上。吊索的繩長找平、找正。找平過程中，需用墊片的地方最多不能超過三<1<1<5<5<52.1柜（盤）安裝。應掃施工圖紙的布置，按順序將柜放在基礎型鋼找柜面和側面的垂直度。成列柜（盤）各臺就位后，先每處墊片最多不能超過三片。然后按柜固定螺孔尺寸，垂直度（每米1.5<2<5<1<5<22.2柜（盤）就位，找正、找平后，除柜體與基礎型鋼固定。柜體與2.3柜（盤）接地：每臺柜（盤）單獨與基礎型鋼連接。每臺柜從后2.5.1按原理圖逐臺檢查柜（盤）上的全部電器元件是否相符，其額2.5.3控制線校線后，將每根芯線煨成圓圈，用鍍鋅螺絲、眼圈、彈板上。端子板每側一般一個端子壓一根線，最多不能根據到場的母線，應檢查母線的表面是否光潔平整和扭曲等現象，母線的涂漆是否均勻，是否有起層、線鉆孔是否正確，附件是否齊全，母線的搭接面是否線穿好后用廠家配帶的母線夾將母線固定牢，注意由于123456簧墊圈、螺帽逐一帶入，用手擰緊；其它盤內按照此步驟注意固定平整牢固，不應使母線受到額外應力；兩片以施工順序：場地平整→放線及基礎施工→基礎型鋼埋設→調電柜的基礎型鋼一般為兩根，埋設時應使其平行，并處于同表面5-10mm，水平調好后，可將型鋼固定牢固，并與取出，再埋設基礎型鋼。埋設型鋼時，應先將預留的空好，然后將型鋼放入埋設位置，并按上述方法和要求調mm/mmm/m厘米范圍內應做防腐處理；并且要除去銹和焊在其接觸兩側進行焊接外，還應焊上由鋼帶彎成的弧形（倍，雙面施焊；扁鋼與鋼管，扁鋼與角鋼焊接，緊貼索應掛在四角主要承力結構處，不得將吊索掛在設備部件上防受力不均，柜體變形或損壞部件。在搬運過程中要固定牢經多次協商決定采用自吊車。設備的運輸由起重作長短可采用汽車、吊車配合運輸、人力推車運輸或卷面的垂直度；成列柜各柜就位后，先找正兩端的柜，橫檔進行綁扎。采用與電纜表面顏色相近的塑料扎帶固定，方式按照控制要求確定。電纜內有屏蔽銅線時，可穿無屏蔽銅線時，在套熱縮管前應用屏蔽銅線與屏蔽層號，并打印端子號和芯線號，本工程采用打印本端線號套上編號（字）應自左向右水平排列；當硬線芯并且盤內端子采用螺栓壓接方式時就必須彎多股軟線芯要求采用接線鼻子方式:壓住。壓接好的線鼻子外不得出現松散的線芯。線鼻在同一端子上，對于螺栓連接的端子，當壓接兩根導線時，內容、作業范圍、進度要求、特殊項目施工要求、作業條件的規定進行，不得過充過放。并應符合下列要求：①初充電前情況進行檢查；②初充電期間，應保證電源可靠，不得隨意中斷；在對二次回路進行絕緣檢查前，必須確認被保護設備離開關的有關人員負責進行。繼電保護檢驗果，并負責檢驗自保護屏柜引至斷路器(包括出需二次設計的內容的完成時間，并提交給關的部位之前，與相關設計及二次裝飾設計口尺寸有限，經多次研究討論決定采用自吊車，并派遣4、邀請設備生產廠家參與調試，并現場指導。與設計人員一道對實測物質的顆粒和碎屑、火花和熱流、耀眼的光線和煙絕緣膠鞋、耐酸堿皮鞋、耐酸堿膠靴、耐酸堿塑料模護鞋等。應根據作業場所和內容的不同選擇使用裝物撞壞。安全帽被物體擊打后，是否有裂紋等。做一個半圓人頭模型，將試驗的安全帽內緩沖彈性帶系況下，因地制宜采取一些切實可行的辦法。一些施工單裝木屑刨花等作填充物，再加鐵塊，以達到試驗負荷的動、靜荷重試驗。錦綸安全帶配件極限拉力指標為：腰帶1200～1500kg，背帶700~否變形、破裂等情況，并做好記錄。安全帶的檢驗周期“安全第一、預防為主”的方針要認真貫徹落實到實際工作中去。深入人心，生產的意識，不斷提高每個職工的自我保護能力，），塵，電線的引入可采用埋入或架立敷設，使用專用電桿，嚴安全監督和保證體系以及后勤工作程序，并獲得質量照事前預防、事中控制、事后檢查三階段的動態控制制訂本工程的質量目標和質量方針，負責本工程正常運轉，合理配備人、財、物等資源，批準本工程質量監督單位的有關工程指令能夠貫徹執行；確保本行使職能和權力，充分發揮質量檢查和管理的作用；參與制訂工程質量目標和質量方針、協助項目技術領域貫徹質量方針；掌握工程的質量信息和動態質量改進工作，批準各種技術文件和施工方案；指導定工程質量管理辦法、措施和工程質量獎懲條例等。做好對用戶和監理部門的服務工作，支持監理部門工作，負責建設方和監理單位的有關工程質量指令的貫徹落實。組織進行工程的“三級”檢查驗收工作和質量檢查工作，進行原材料質量總結，參與技術交底，對檢查驗收發現問題及時采取措施予以糾正，組織中間驗收工作，參加質量事故調查和處理工作。質安執行落實建設方、監理單位、項目經理及各部門下執行國家標準和技術規范，執行本工程的施工方案和技辦法、措施及質量獎懲條例，負責施工工藝、質量管理作，保證質量體系及其文件指令在基層的有效執行；保隊隊長對所管轄施工段質量管理和全面貫徹工程質量方員協助隊長全面貫徹工程質量方針、實現質量目標負責理工程師和項目部各部門的有關質量文件和指用于工程上的原材料及主要輔助材料經檢驗和進行標識，對其有效期作好記錄；對檢驗或試驗不合格材料，應采購的主要材料應有產品技術資料，采購前送監理工程師認可產品標識記錄和控制由工序技術人員、領料員、材質檢總工程師全過關把關，質量管理工程師專職監察和技術負責人質量責任制，把創優落實到人頭和各理人員、生產骨干熟悉設計標準和相關施工規范，制定實施工細則和質量措施。施工中，首先把好技術標準關，作好技驗檢驗；第三，嚴格施工紀律和勞動紀律，嚴格各工序質量評定制、質量事故（隱患）報告處理制等行之有效的杜絕不合格材料在工程中使用，按規定及時檢驗開挖在施工過程中，全面貫徹以預防為主的原則，有效地采對施工中可能出現的質量事故或質量通病，應立即停質量記錄是提供產品質量符合規定要求和質量質量記錄由技術不能歸檔管理，項目經理部每月杜絕重傷及以人身傷亡事故；杜絕重大施工機械健全安全保證體系，貫徹國務院有關安全生產和勞動保安全生產和勞動保護方面的法律、法規，并愿意接受地經理部成立安全保障領導小組，項目經理任組長，技術制定以下人員的安全職責范圍：項目經理、副師、施工作業隊隊長、隊安全員、班組長及操作人員健全安全管理組織機構，建立以項目經理為首的安制定并執行以下安全管理程序：安全組織機構施工場所進行以下檢查：檢查安全宣傳；檢查施工用電施工中認真落實安全措施，做到責任到人。在施工生產施工前，安檢工程師將施工方案、施工方法、人員分工嚴格執行國家、建設單位、工程所在地有關安全時上報，不隱瞞，本著“四不放過”的原則，對事故進行聯合用電、防火等安全方面進行檢查驗收，定期對臨時現場按施工組織設計合理布局，避免各方面的設置明顯標志，狀態良好，施工及危險地段按時組織定期檢查，項目經理部每月一次，施對檢查的時間、主持人和參加的業務部門、人員及發現的問題對施工中防止安全事故發生，為保證施工安全作出了貢設專人統一指揮，扛電纜的作業人員均站在電纜的同拐彎外側；上下坡、跨溝渠和拐彎處，設托、扶防護嚴格執行特殊工種持證上崗制度，對起重工、電法。起吊前應先清理起吊地點及運行通道上的障礙物恰當的位置及隨物護送路徑，應檢查吊環是否擰到底，設備上性，仔細觀察周圍有無障礙物，確認安全后，始可繼續運行的繩索和傳動機械。中途暫停時，應采取千斤頂固纜的地面要平整，破損的電纜盤不能滾運。敷設時，電纜時，各作業人員聽從領隊的指揮，統一行動。在保護措施，防止磨破運行中的電纜造成漏電事故。施，環氧樹脂的加熱必須用間接加溫方式，禁止用明火直接阻時，應在電纜終端頭懸掛警示牌，以防與人體接觸壓柜、變壓器、低壓柜、電纜及所有可能觸電的部位電纜，并分層夯實回填，易坍塌地段安排在敷設前進行業時，必須有專人指揮，同時注意起吊范圍內設備的安全，運輸運行安全作業制度；用電安全須知及電路架設養護意事項；有關勞動保護法規的執行措施；各種安全標志程材料的合理堆放，各種交通、施工信號標識完備，風水4、加強班組建設。選好班組長、安全員，執行“三工、與違章操作，保證防護設施的投入，使安全生產建立在管理施工期間按照國家、地方有關環境保護法律、法規、條議制度（施工現場堅持施工現場環境保護施工會議制度，定別是包干區域的負責人，項目按《文明施工中運，有足量消防設備，安排門衛收發管理。生活區管理在本工程的施工組織和管理過程中，我公司將履行環境點,識別施工過程中的環境因素，分析對環境產生影響的程度,制定對噪聲排放、固體廢棄物等方面進行控制，采取針對性預防工作實施細則，由各專業負責人對下屬員工進行環保知保管理員，各施工單位設置兼職環保管理員，共同負責施2、安全主管理每月組織各專業主管和施工4、盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設備的施工機械。施工加強施工現場環境噪聲的長期監測，采取專人監測環境友好型社會，通過采用先進的技術措施和管理，最可持續發展的重大戰略性工作；是建設節約型社會、發展循環經2.1優先使用國家、行業推薦的節能、高效、環保的施工設備和機具2.2項目部制定空調開機標準，從管理手段確?？照{節約運行。冬季用塑3.4合理安排工序，提高各種機械的使用率和滿載率。施工階段的用電量。必須裝設電表，生活區與施工區分別計量，約用電標識，同時施工現場應建立照明運行維護和管理制度率。施工現場分別設定生產、生活、辦公和施工設備的用電控制3.5建立施工機械設備管理制度，開展用電計量，完善設作，使機械設備保持低耗、高效的狀態。選擇功率與負載相匹配的施率施工機械設備低負載長時間運行。機電安裝采用節電型機械設備，5.1選用綠色材料，積極推廣新材料、新工藝5.2施工現場實行限額領料，統計分析實際施5.3根據施工進度、材料周轉時間、庫存情況5.5材料運輸工具適宜，裝卸方法得當，防止2.1施工現場攪拌機前臺、混凝土輸送泵及運輸車輛清洗處應當設置2.2施工現場存放的油料和化學溶劑等物品應設有專門的庫房，地面棄的油料和化學溶劑應集中處理，不得隨意傾倒。3.食堂3.1施工時間應安排在6:00——22:00進行，因生產工藝3.3提倡文明施工，加強人為噪聲的管理，進行進3.4合理安排施工生產時間，使產生噪聲大的工序盡量在白天進量采用隔音布、低噪聲震搗棒等方法最大限度減少施工噪聲；3.5減少施工噪聲影響，應從噪聲傳播途徑、噪聲源盤、廢計算機、廢日光燈管、廢涂改液。1.2一般固體6、可回收再用的一般廢棄物須分類收集，并交給復使用（如雙面使用廢舊紙張、鋼筋頭再利用等）。對鉆頭施工前應調查清楚地下各種設施，做好保護計劃，保的安全技術措施，達到文明安全施工條件。施工過程中接觸有毒、有害物質或具有刺激性氣味可被4、施工現場采用低噪聲設備，推廣使用自工實施情況進行檢查，做好檢查記錄。項目部由勞資部門工、工程承包單位的領導及所有施工人員進行綠色施工知要求的培訓并進行考核，特別注重對環境影響大（如產生體廢棄物等）的崗位操作人員的培訓，以保證這些操作(2)在施工現場的辦公區和生活區應設置明顯的目部的施工全過程的綠色施工管理，每月開展一次大檢（6）凡違反環保制度屢數不改的人視情節創建文明工地、推行文明施工和文明作業是確保安工作。實踐證明，安全得文明，文明導致安全?，F在的建文明工地，推行文明施工和文明作業為確保施工生產性工作來抓。創建文明工地、推行文明施工和文明作業是技術性很強的工作，同時，它還要求職工具有相應的此，它包括了管理、技術和職工素質培養等三方面工教育、施工組織設計、分部(項)工程安全技術交底、特全活動、遵章守紀、工傷事故處理、施工現場與安全標3、腳手架設施達到檢查標準并有驗收使用手續包括4、施工臨時用電達標推行三相五線制，設專業人員管理，對建筑工程經驗收合格掛牌后方可使用，其駕駛員、指揮員持有效證上“場容場貌”的規定2工地建立企業特色標志工地的門頭、大門、旗桿設置實行各企業有3工地區域分布合理有序、場容場貌整潔文明施工區程項目，建設、設計、施工和監理單位的名稱，工地四周范圖6工地必須作到三通一平、排水暢通防止泥漿、污“工地衛生”的規定，，3治安綜合治理要求加強工地治安綜合管理，做到目安防范措施有力、重點要害部位防范設施到位，外(1)創文明工地就是創安全工地，施工的文明將立文明形象、確保生產安全。在上述文明工地標準管理工的安全與健康有關，它們幾乎概括了安全生產方方面(2)安全與文明密不可分，它們共處于一體之中將安全類的條款與文明類的條款分別列出，但安全條款中有文(3)施工文明的含義，人類文明是文化發展水平體現，而施工文明也是施工文化發展水平的體現。施工(4)安全文明施工技術是施工文明重要的組成部(5)安全文明施工技術的任務和內容組成。安全全文明狀態和規范施工生產作業的安全文明行為。施工生產的明施工場所和采用安全文明施工的工藝和技術兩個大的方面，進行安全文明作業和操作。這三個大的方面的技術及其各個分安全文明施工技術又是其中的基礎性環節，因此，它的項目不(1)工程建設區域，即一個大的工程建設項目所區域、待建區域、企業生產區域和企業生活區(2)施工工地，即在施工程的施工區域，包括施如進行結構、墻體施工的作業區，以結構和2)交叉作業區段，即多種作業交叉和協調進行的區段。在交叉作主導地位(其它作業都要服從和配合其施工要求)3)特種作業和危險作業區段，即進行電氣焊、爆對于不同類型的施工場所，除遵守一般的安全文明施工等2區域交叉保護對有安全問題存在的區域交4標牌、標志設施企業標志、工程標牌、7控塵、控廢控制工地的塵土、廢氣、廢水和固體廢式筒道或其它防塵的方式，定期清理廢棄物，禁止將2拆除物品的清理拆下來的模板、腳手架等材料物品以及施工余料3有危險作業區域的防護凡有可能發生塊體或物品類堆放整齊、穩固和不超過規定高度;材料應離開場地圍擋或臨時建筑墻體至少500mm，并2)材料、物品的支架堆放易滾(滑)和重心較高的材料物品3)易燃和有毒物品的存放油漆、稀釋劑等易燃存放在通風良好、嚴禁煙火并有消防用品的專用倉庫內，瀝4)地下室施工防火1、保持出入口通暢;參加過設備安裝工程施工、具有豐富施工經驗的人調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續工。編制計劃時充分考慮施工現場可能對工期造成延2、根據總網絡計劃編制各分項工程的的作施工的管理體制。形成有一定權威性的統一指揮，協調方面利。本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐部主要負責人，選聘技術、管理水平高的技術設單位、監理單位和公司的指導下，負責對本組織、協調、控制和決策，對各生產施工要素力根據施工進度計劃制定勞動力需求計劃，組設備配置已考慮利用率及可能出現不利因素的影響。主要機械設備及試驗檢測儀器計劃見我們施工組織機構按照人員優化，分工明確，育，為落實實施計劃和技術責任制，由工長和技術負責交底內容包括：工程進度計劃，工程的施工工藝標準及決問題。公司設有專家顧問組、工程管理部、質量經營部、財務部、人事行政部等職能部門；公司的門，為項目施工提供技術保障和支持，并逐步完善3.4與設計單位、建設單位、監理工程師及時協各班組能從事性質基本相同的工作，以提高操作者的熟練程制。對經監理批準的節假日上班和加班加點，應按國家“勞動根據本工程進度計劃安排施工人員按計劃分批投入即采取措施，增加人力和機械設備，把進度落后的工員工82///5/823555855395382375582145//82125//施工方案的優化選擇是施工企業降低工程成本的主要途和上級要求為依據，聯系項目的規格、性質、復雜程成本的依據，使項目經理部人員及施工人員無論在在項目施工過程中，嚴格按照成本計劃對生產資料費、在工程建設中，材料占整個工程成本的比重最大，而且成本的節約是降低工程成本的關鍵之一。為達此目的，一方少了浪費損失；另一方面根據預先確定的合理數量推行限額施工項目現場管理費包括臨時設施費和現場經費兩項內根據項目部制定的節約措施，加強考核管理，對實現場材料人員嚴格把關，并認真驗收進場材生產人員選用多面手，相對減少工地總人數，施工項目的成本控制是以施工項目成本控制為中心，施施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低全面成本管理是全項目、全員和全過程的管理，亦制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定制的方案，為今后的成本控制作好準備。而竣工階施工方案包括四大內容：施工方法的確定、施工機具的選擇控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工本控制體現了施工項目管理的本質特征，并代表著施工項目成本控制是指在成本形成過程中，根據事先制產經營活動按照一定得原則，采用專門的控制方法，進產節約，杜絕普漲浪費，貪污盜竊，將就經濟效益的的兩個方面。要想使成本控制得到有效實施，必須建立在施工之前，施工單位必須按照施工圖施工，但是，用戶要求和項目所在地的自然地理條件設計的，往往很少考至還給施工單位出些難題。因此，施工單位應該在滿足用戶要對設計的施工圖紙進行認真審閱，并提出積極的修改意見，在計劃的可行性直接影響到工程施工的執行，首先列出工計劃、組織、控制，充分利用人力和物力，以保證全面編制施工組織設計，編制工程施工預算和落實施工成本的角度說，不僅在施工過程中要大力節約施工經濟效益。具體地說，搞好施工組織設計，正確選在項目管理中為了保證完成和超額完成工程成本降低任步計劃的指導下，充分發揮群眾進行討論，提在一切物質生產過程中，人的勞動是最根本、最積極的生產工人的科學水平、業務能力和勞動熟練程度，因此，應當加強職工政治思想工作，開展各方面競大職工的積極性；同時，要十分注意人才的培養，提高設備利用率，就是充分利用施工機械設備，在工程成本中，材料費占有很大比重，在施工過程中，所以在材料采購上應有嚴格的管理體系，需有采購人束，這是一對矛盾。如何才能得到有效的控制，花最根據下發的成本控制方案，施工前確定出具體的施耗量，在工程實施過程中嚴格控制材料的領取和下發，在工程成本控制過程中，方法較多，根據不同的管理團地選擇不同的方法和措施，但最終的目的是節約工程成后應根據本工程的成本節約狀態進行分析、研究，總結加強設備管理，配備足夠的人力和物力對設備及加強材料采購信息及招標工作，確保物美價廉，降嚴格材料檢驗制度和領發料制度，嚴禁讓質量和選擇經濟合理的運輸方式控制地域材料用量，減少材料嚴格財務用款計劃，支出審核、簽字一支筆等制制定項目經濟責任制，將施工單位和個人完成任理化建議活動。多提些為業主降低成本、加快合理安排施工進度，將工期控制在合理范圍內，可使期提前或拖后，都意味著施工費用的增加，因此在工費用辨證關系，在進度計劃安排上，各工種、各中包括顧客方分包出去的單項工程，在保證合同材料倉庫、臨時宿舍、食堂等，盡量壓縮臨建面積，待本樓優化勞動組合，實行管理層與作業層的分離，使勞動力組要，合理的編制勞動力計劃，隨著工程的進展和作業量變化嚴格控制材料價格與量差損失，材料采購嚴格按《到貨比三家，在同等質量的前提下，擇優選購。進緊密銜接，同時進行施工作業，從而減少施工中的停素，本工程嚴格按《糾正和預防措施控制程序》文件根據工程結構特點和復雜程度，遵循合理分工與密設各施工職能部門及施工專業班組。管理部門包括計抓好組織設計、人員選配、指定各種規章制度、明參加工程項目施工設計，包括工程進度計劃協調項目組織內外的各種關系，與有關的只能部認真貫徹國家有關政策及各項規定，掌握技術標準組織設計》及《施工方案》的編制工作，并負嚴格按施工規范及操作規程指導施工，隨時檢查參加質量事故的調查，協助項目領導開好質量按照各種規章制度的管理辦法，搞好材料采購按照工程要求和有關規定及時索取供應商的資根據物資的性質妥善保管，對有儲存期限的物資，按規定要求，及時辦理分管的各種物資的采購保證進入現場的材料、半成品、工程設備、委托經由項目部技術、材料、質量有關的人員根物資的貯存中應做到：按物資的性質、類別分庫、做好自檢，及時發現物資在貯存過程中存在的問題到發料處領料并簽認。物資的發放實行先進先出的原則制定嚴格、認真、有效的施工計劃，使各道工序嚴格按照施工計劃及材料計劃上料，對暫不能使加強技術管理及內業資料管理，對工程設計變更、將項目人員的行為、協作單位的行為看作是水渠里流的水好，水流就可能會泛濫。強調加強建立質量管理制度、加強內部管理，在工程質量上要加強各工序施工“嚴格執行會診制度”與“獎罰制度"相結合的方式徹底解決施工中出現的問題，以過程精品質量控制的重要性和薄弱環節，加大對設計的協可大大減少設計修改和不必要的返工。因此我們必須重備的投入，嚴格圖紙會審，積極主動地與設計單位進行其次是嚴格樣品報批制度，通過業主和業主代表關鍵一環，本項目的計劃體系將以日、周、月總控計劃構成工進度計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計在本工程上，我公司將嚴格按照招標文件要求，委派有根據本工程特點，我們選擇具有同類施工經驗的勞我們根據工程的特點和工期要求，結合企業自我們對本工程所需材料和周轉材料，采取提加強施工中各個環節的管理，對影響工程造價的各種因素進行對建筑材料的供應要貨比三家，選擇質優價廉的材料。對原材周密科學地安排計劃，巧妙地組織工序間的銜接，合工、不搶工，嚴格參照批準后的施工網絡規劃圖進期，養活人力、機械、周轉材料等費用。施工中采工水平，力求達到勞動力組織合理，生產效益施工平面布置，減少二次助搬運，節省工時和機具。臨時設施盡加強施工質量控制，避免返工浪費，做到所有項目一次驗收XXXXXXXX，并達優良標準。為加快本標段的施工進度，保證工期，我公司組織計、樁位復測、熟悉設計文件和技術交底同步進行。壓縮施行。各級組織機構要高質量、高效率的運轉、科學地安排施力的優勢，在施工中不斷優化施工方案。采取目標遵循“科技是第一生產力”的原則，廣泛應用新技術制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現立即采取措施予以彌補。計算機的硬件和軟件應滿足工按照實施性施工組織設計確定的施工程序，狠抓工序銜接，實行施工技術、測量、試驗、計量技程度化、標準化施工作業，在現場樹立典型示范作業面，為在工期的控制上，在每月的進度支付上，可將“按形象文件上寫明，要求承包人承諾，并作為合同的組成部款，一方面減少了承包方、監理方、建設方每月審核監理批準的工程技術措施的經濟責任問題承包施，若發生費用增加就應由業主支付，而監理認為，只要不目的而采取的手段或措施是承包人的合同責任，即使有經濟對此并不負經濟責任。為了避免相互扯皮，在承包人的施工總承包合同必須事先明確這一選擇綜合實力較強的承包單位及專業分包單位，在項目嚴格控制施工過程中的工程變更和設計變更，首筑的使用功能、平面布置、裝飾標準等要求要有明確的紙盡可能詳盡、準確、不留活口，對由于技術、經濟方計、建設、監理單位進行技術評審與經濟核算，由項目總行，其次施工過程中應嚴格按圖施工，減少道路按圖紙設計走向進行硬化，減少各施工單位的相互承包人因施工受群眾干擾向業主提出索賠的問題造止扯皮，在完成征地拆遷工作后，就應及時將施工現工移交業主前發生的各種干擾應作為承包人的