12 4 4 4 4 6 6 6 6 7 8 8 8 9 第五部分咨詢質量控制措施 3 第六部分咨詢進度保證及其組織措施 第七部分工程造價審核制度 第九部分咨詢后續服務及保障措施 第十部分合同信息管理及安全 第十一部分咨詢人員廉政保證措施 42、項目名稱：***財政事務服務中心2020-2021年度工程造價編制（含設計費招標控制價編制、監理費招標控制價編制）、工程竣復核等采購人指定的相關內容，如遇服務范圍變動，以渾南區實際工程竣工結算復核、施工階段全過程造價咨詢服務復核由018-0344、合同履行期限：1年5核意見報告;6進，確保造價咨詢服務的工作質量，科學、有效的進行造價控制，滿建筑材料的選用標準，以及項目所涉及的規劃、配套等限制條件，參考選用相應的定額、市場造價數據、相似項目技術經濟指標，編制工程序、要求等內容；熟悉與了解項目的實施要求，包括工程擬招標的計成果文件（包括滿足施工投標需要的招標圖紙及技術資料），與建7施工進度、變更報告、合約條款，及時進行工程量清單變更審核；參加工程例會，保持與項目建設單位、設計單位、監理單位、招標代理4、結（決）算階段：根據項目的竣工驗收資圖紙、施工合同文件、施工過程中所發生的所有設計變更、工程計與分析，比較事前、事中、事后造價的主要指標，作為造價咨詢服8填寫《服務質量評價意見表》；公司在項目服務結束前檢查《項目服務表》和《服務質量評價意見表》；對委托單位提出的相關意見，及9件→協助招標人劃分標段→協助招標人編制招標文件→編制招標控制價→協助招標人對各投標單位進行報價分析→協助招標人進行合實際施工圖紙編制工程量清單，并與總承包單位（或分包單位）進行析報告，在已確認的階段預（結）算基礎上，若發生較大的設計修改理控制造價的方法（或建議）。若設計修改或市場波動等情況變動較設備價款的審核抵扣），以避免多付和提前支付，根據監理單位提供1①合同相關條款件進行重點分析和分類，提出合同管理重點清②動態跟蹤合同管理，適時分析找出影響項目投資的各種因素，的、動態的跟蹤和監督，編制合同管理臺賬（每月向招標人提交最新的合同管理臺賬電子版，包括但不限于施工、設計、監理等各類服務合同），及時發現和判斷承包商的違約情況，合理預見承包商可能出理招標人與承包商的相關事宜（涉及合同及造價方面），包括違約預行情況分析報告中（報告的內容包括但不限于工程重大變更費用測談判）進行工作，對經濟索賠進行全方位、分階段跟蹤審核，按要求①協助招標人審查、評估、協商、確定承包商提出的索賠，并提的咨詢（包括但不限于談判、和解、出庭、收集和出示證據等，協助例會、現場協調會、專題討論會等），并提供專業意見或建議供招標學、合理地分步審核、支付工程進度款，控制設計變更、現場洽商的出具審價報告。在此過程中，利用專業知識，重點對材料的劃分、工作范圍界面的劃分、工程量的確定、材料價格的取定、定額及費率的報告，審查承包商的竣工結算文件，對竣工結算文件（包括但不限于工程量、綜合單價及所發生的費用項目等）的依據性、完整性、合理本階段工作要點為真實、客觀、準確的確定工程實際造價；按照竣工結算管理辦法，對竣工資料進行整理、歸檔；協助招標人對有關項目進行審核，以全面審核法為主，重點審核為重，對比審核、分組工程；工程內容比較簡單（分項工程不多）的項目，如圍墻、道路擋是：全面和細致，審查質量高，效果好。我公司對所有委托項目第一程的工程量作為審核重點。如基礎工程、磚石工程、混凝土及鋼筋混量審核。而一些附屬項目、零星項目（雨蓬、散水、坡道、明溝、水池、垃圾箱）等，往往忽略不計。其次重點核實與上述工程量相對應計取、材料的價格也應仔細核實。該方法的優點是工作量相對減少，在同一地區，如果單位工程的用途、結構和建筑標準都一樣，其地區不同的工程的單方造價指標、工料消耗指標。然后，根據這些指鋼材、木材、水泥、砂、石、磚、瓦、人工等主要工料的單方消耗指天棚抹灰、天棚涂料面層編為一組，先把底層建筑面積、樓地面面積積上的工程量、價格、用工的基本數值，歸納為工程量、價格、用工的標準不同，就要對其進行調整。這種方法的優點是簡單易懂，便于設計階段工程造價分析與控制招標階段工程量清單及控制價編制工程量清單量價核算施工階段變更、索賠審核竣工階段結算審核決算階段配合決算審計收集資料造價咨詢項目部編制成果文件造價咨詢項目部項目部不合格公司總部造價咨詢主管審核不合格公司總部不合格委托方委托人審核委托方施工方監理工程師對分項、分部工程簽認施工方監理工程師審核月工程量和月工程進度款并簽認監理方承包單位匯總已審核款項填寫《工程款支付申請表》總監理工程師簽發《工程款支付證書》工點造價咨詢方提交標段造價咨詢方審核報告工點造價咨詢方負責人簽署意見造價咨詢總體方提交總體造價咨詢方初步審核意見造價咨詢總體方負責人簽署意見建設方負責人審批建設方建設方支付承包人價款2提出變更討論變更方案及可行性業主同意變更變更設計預算審核設計變更預算預算審核變更實施跟蹤監理簽認資料過程監督審核收集基礎資料設計變更預算審核報告工程設計階段的投資控制是工程建設項目投資控制全過程中一業務的主要任務是配合設計方案比選、優化設計、限額設計，審核各理化建議；協助業主制定總體投資控制措施及逐步確定投資控制目概算進行審核。審核的控制點在于：設計概算的內容是否完整，工程單項工程切塊分解，在方案沒有原則性變更時，各單位工程、單設計階段的造價優化管理實際上是設計方案的優化比較和工程專家評定的方式，由專家小組采用科學的方法，按照經濟、適用、美觀的原則，以及技術先進、功能全面、結構合理、安全適用、滿足建設節能和環保等要求，綜合評定個設計方案的優劣，選擇最優方案，響，為業主的決策提供可靠的依據，必要時，可以組織我項目部專家務書的合理性、可行性，協助落實各專業的設計限額，發生重大方案調整方案，對設計概算進行審核，檢查限額設計的落實情況；在施工項目經理應認真清點所接收的資料，并填寫《委托人財產登記責人編寫《工程量清單、標底編制方案》并與項目經理根據編制方案標底編制時間計劃表》和《工程量清單、標底編制方案》交送技術負人及委托方解決的問題。由專業負責人將問題進行匯總，并出具《工討論問題的具體解決方案，形成《會議紀要》或《答疑文件》作為修組織各專業成果的匯總工作，形成工程量清單、標底編制初稿（含編并與委托方溝通。最終形成交付稿，交付委托方，并填寫《資料交接對服務質量的評價意見并填寫《客戶評價意見表》；回訪工作結束后在咨詢業務完成后，由項目經理將過程資料和成果資料制作光成果進行項目造價經濟指標的統計與分析，分析比較事前、事中、事工程造價施工階段控制工作應按合同約定和實際履約事項進包括下列工作內容：工程洽商、變更、簽證、進度款支付、相關造價咨詢等工作。施工階段造價控制要作到并符合現行的法律、法規、部相應的方法、標準、規范、技術文件要求，體現公正、公平、公開執基本情況（規模、資金來源、結算總價、專業范圍、時間要求、承包情況等），初步評估委托項目，并根據全過程造價咨詢合同情況，確圍、雙方的責任與義務等事項進行商議，達成一致意見，并簽3工地代表）指令通知等相關文件、質量與檢驗等有關文件、竣專用條款、通用條款、標準規范及有關技術文件、圖紙（包括招標用圖紙、施工圖紙、竣工圖紙）及圖紙會審記錄、工程量清單、工程報）；單、工程簽證、工程量計算書、單價組價分析、甲供材料設備價單、甲控材料設備價格清單、乙方自采材料設備價格清單、分包項目負責人在充分了解被審核單位有關情況和查閱審核資料的基礎上，根據建設工程造價咨詢合同的要求，合理制定審核計劃，確定項目審核人員，填寫《項目計劃執行情況表》，經項目經理審核后軟件。為項目建立科學的、高效的、準確的工程管理信息化系統。通過該系統的運用，可是實現對工程建設項目的造價、合同、成本、質量、業主資金、工程技術和文件、材料設備采購、工程施工及合同管通過信息的高效統一管理，同時結合現狀，將設計、監理、施工等單該工程的項目經理，負責現場工作的組織、協調和配合；組織專業技術水平高、管理經驗豐富的造價工作人員，協助項目經理工作，并配備足夠需要的電腦、打印機等工作設施，為現場配合提供人、材、機召開咨詢成果的征詢意見會、審定會議或簽批確定合同管理是工程項目管理的核心，90%的工程費用的支出都是通合同報價清單項、合同分包等等，合同執行過程中，經常發生的是合提供重要依據。另外在合同執行過程中，也有可能發生合同獎罰、合同進行更深入的管理，需要建立相應的合同管理臺帳，或運用《工程方便在使用中隨時查看合同的原始簽訂文檔，執行情況的付款情況，（2）合同一方或雙方不同意項目經理部提供的調解方案時，可（1）在咨詢服務過程中發現違約事件可能發生時，項目經理部礎上，以事實為根據，以合同約定為準繩，公平合理地為委托方提供清單說明》以及《建設工程工程量清單計價規范》的內容，掌握工程須認真進行編制和審核有關資料，不得重計、漏計和錯計，咨詢方在更需調整時，除合同另有約定外，可按《建設工程工程量清單計價規范》中規定的辦法進行調整，對承包單位提出變更/增加等調整綜合計量支付管理主要是針對土建施工合同進行統一的、專業的管（合同清單、工程索賠、工程變更、預付款、保留金、暫定金/備用申請→監理審核→業主審批（造價咨詢總體管理單位協助），計量的程完成數量的依據）。若使用《工程建設項目投資控制及合同管理系統》軟件，上述伎倆計量支付的全過程都可以在網上進行，在網上審的重要依據。另外，計量支付的審核流程可以由用戶自己定義，對不工程計量是指對承包單位已完成的工程數量進項目的各項工序，形成符合技術規范對該項目所要求的合格“產品”關的合同文件有：招標文件、合同條款、技術規范、設計付款申請辦法：承包單位填寫《工程款支付申請表》，報項目監程款支付申請表》報委托方；委托方將《工程款支付申請表》轉發咨工地代表）指令通知等相關文件、質量與檢驗等有關文件、竣工驗收專用條款、通用條款、標準規范及有關技術文件、圖紙（包括招標用圖紙、施工圖紙、竣工圖紙）及圖紙會審記錄、工程量清單、工程報）；分析、甲供材料設備價格清單、甲控材料設備價格清單、乙方自采材料設備價格清單、分包工程的相關資料、暫估價、集中采購材料、結專業負責人在充分了解被審核單位有關情況和查閱審核資基礎上，根據建設工程造價咨詢合同的要求，合理制定審核計劃，確定項目審核人員，填寫《項目計劃執行情況表》，經項目經理審核后負責以書面形式統一工程結算審核的原則及標準要求格，依據工程量大小及專業分工進行任務分配，并填寫《結算審核編位（承包人）、項目審核人員進行現場查勘，核實工程結算中的相關4⑤定額中的缺項（新技術、新工藝、新材料），應按規定到造價會審，根據會審情況形成審核結論。經會審后，如果委托人、建設單業務負責人根據項目組長了解的委托項目實際情況例會制度，對雙方意見分歧進行磋商，以達成共識，制定合理的解決（3）關鍵點質量控制措施：每一個項目實施過程中都會有一些專業結果，并重點復核關鍵點工作底稿，草擬報告初稿，報業務負責容易控制，措施性費用控制難；價格變化區間小的材料控制容易，價核對合同條款、檢查隱蔽工程驗收記錄、落實設計變更簽證、核實工（6）重點是把好工程簽證關：一份有效的現場簽證是工程預結4）現場簽證必須規范化，切實保護甲乙雙方簽證都必須在時效性、合理性、合法性、準確性、有效性、可操作性中較為多見。由于大型土建工程基礎較為龐大。由于施工范圍大，錄開展審計，對重大的隱蔽工程簽證要求簽證現場同時有四方人員參加，及時審計查驗，事后不補簽證，錄像和照片盡量找可以辨識的參丈量、拍照、錄像等方法，提前進行勘察取證，取得現場第一手數據核。同時，要對市場進行必要詢價，避免因市場行情的變動，造成不追加工程實行嚴格把關，首先確定其變更的合理性、可行性，其次要項目竣工預結算階段，主要是對計量依據、工程量計算、綜合單b）嚴把工程量計算關。審核工程量計算規則是否正確；施工企業自行采購的材料、相關手續是否齊全；施工單位我單位執業人員均配備了筆記本電腦和三維、四鋼筋計算、清單計價、定額計價等軟件，為優質高效完成造價咨詢業5、定期以書面方式向委托人通報已完成的工作量并提示下一步5在每一工作環節上力求不產生重復工作，環環相扣，精益求精。同時到電話委托通知到出具初審報告所用時間嚴格執行建設單位對工程各預期目標順利實現。作為造價咨詢服務單位，將配合各單位工作，特別是在編制招標工程量清單時，時間、要求都非常急，我們將成立三個項目組。足夠的專業技術人員、成熟的項目團隊、豐富的大型工程造價咨詢工作經驗，足以滿足業主同時委托若干項目造價咨詢業（1）統一工程量計算底稿：工程量計算的準確性是保證工程量有助于專業負責人審核查找問題的根源，加快審核的效率；最后，有含量將會得到逐步提高。作為擁有多年造價咨詢服務經驗的公司之度安排。以結算審核階段為例，可將其劃分為：熟悉、收集工程相關況穿插進行，盡可能避免時間空檔期的出現，此外，在制定各階段咨及時收集各種造價咨詢資料，如：圖紙、設計變更、現場簽證等到的重大問題、疑難問題，防止重大問題、疑難問題久拖不決，影響程預結算是核定建設工程造價的依據，也是對建設投資進行有效監價方式是否正確；審價業務中的數據引用、計算公式、計算數量、軟件使用是否符合規定的審價原則和有關規定；計算數字是否正確無2、通過一級復核的審價報告上報業務管理部，由我公司專職復量計算；定額的套用及費率的計取等計價標準；材料、設備等價格的專業咨詢員自校、項目負責人復核、技術負責人審核，在《工程明而未說明的，專業咨詢員負直接責任。專業咨詢員將初步成果、技術文件、相關附件和《工程造價咨詢質量控制流程單》提交項目負責專業咨詢員。經項目負責人復核確認初步成果無誤后，在《工程造價說明的，項目負責人負直接責任。項目負責人將咨詢報告書草稿、技術文件、相關附件和《工程造價咨詢質量控制流程單》提交技術負責程師。技術負責人對本單位出具的咨詢成果的質量承擔最終審核責項目負責人。技術負責人完成審核后，在《工程造價咨詢質量控制流律法規、規范、規定和標準，在建設單位的授權范圍內，切實履行工業經驗、勤勉盡責、恪守職業道德和執業紀律，積極主動依法維護建