目錄

一、機構設置......................................................................1

二、機構人員組織與保證體系.......................................................1

三、項目部部門職責和權限.........................................................2

1、項目經理..................................................................2

2、項目生產經理職責..........................................................2

3、項目技術經理職責..........................................................2

4、工程技術組................................................................3

5、質量安全組................................................................4

6、材料組.....................................................................4

7、綜合辦.....................................................................4

五、工程進度計劃與措施...........................................................5

1、管理措施..................................................................5

2、技術及組織措施............................................................5

六、質量目標與保證措施...........................................................6

七、工程質量管理措施.............................................................6

八、施工技術管理措施.............................................................8

1、圖紙的熟悉、審查的管理制度...............................................8

2、施工組織設計制度..........................................................8

3、技術交底制度..............................................................8

4、材料檢驗制度..............................................................8

5、工程質量檢查和驗收制度....................................................9

6、工程技術檔案制度..........................................................9

7、技術復核制度..............................................................9

8、技術責任制................................................................9

九、安全目標、安全保證體系與措施................................................9

1、安全管理目標..............................................................9

2、安全防護措施..............................................................9

3、安全保證措施.............................................................10

十、資源供應配備計劃與管理措施..................................................13

1、材料設備供應.............................................................13

2、材料工具管理.............................................................13

3、機械、設備管理措施.......................................................14

__________________________________項目

組織機構與工程主要管理措施

一、機構設置

為了提高施工管理水平，本工程實行項目法施工。成立“項

目工程項目部”，代表公司對本項目實施全方位管理。項目部管理機

構設三部一辦，各部室、施工隊負責人由公司具有施工組織、管理和

技術管理能力的骨干力量組成。同時，為了保證工程管理的延續性和

有效性，本工程項目經理和項目管理人員在施工過程中始終堅持現場

工作，不兼職，不調換。

二、機構人員組織與保證體系

1、組織結構分為公司和項目部兩個階層。公司對項目進行全面

管理和指導，并設指揮長一人，對工程現場進行管理和對甲方、監理

進行溝通，并做好上級領導安排的工作任務。

2、項目部在上級領導的安排下，主要負責工程的生產、進度、

質量、安全文明施工等具體工作，對工程進行全面管理和施工，對工

程總體的具體仔務和目標進行實施，確保工程按照既定計劃完成。

3、項目部組織機構

名稱姓名聯系電話

項項目經理

生產經理

U

技術經理

管主管技術員

材料組長

理

質檢員

人

安全員

員

資料員

文檔

4、質量、工期、安全保證體系與組織管理結構圖見附表。

三、項目部部門職責和權限

1、項目經理

(D接受建設單位指揮部管理及總公司的領導，認真貫徹執行國

家的政策、法規、法令和公司關于建設工程的有關文件規定。

(2)貫徹執行公司質量方針、安全生產方針，確保工程質量目標

和安全目標達到規定要求。

(3)負責建立與工程質量管理和安全管理體系相適應的組織機

構，明確其職責和權限。

(4)組織制定和落實生產管理、經營管理、安全管理、質量管理、

技術管理和文明施工管理的管理制度，推進管理標準化。

(5)負責協調與公司、甲方、監理及其他部門得關系。

(6)自覺維護業主、企業和職工的合法權益，完善經營機制，確

保業主的合理要求和公司下達的各項經濟技術指標的全面完成。

(7)合理配置資源，確保工程按期竣工和投產。

2、項目牛產經理職責

(1)負責組織本工程項目的施工生產，建立項目安全保證體系對

施工過程質量負責。

(2)負責優化施工組織工作，領導安全文明施工，組織實施本質

量計劃確保滿足合同要求和實現質量目標。

(3)分管本項目物資管理和工程分包工作，負責協調施工生產所

需的人員、物資和設備的供給。

(4)負責糾正和預防措施的組織實施。

3、項目技術經理職責

(1)負責組織本項目質量策劃，組織編制質量計劃并按規定報批,

主持建立項目質量保證體系，將項目質量管理目標分解到各部門、班

文檔

(6)協助業主及監理對工程質量進行日常監督。

(7)負責工程質量，安全報表的編制及報送。

(8)堅持現場指導，解決施工中質量、安全問題。

5、質量安全組

(1)負責制定工程的質量計劃、質量管理標準，明確質量控制點

和實施細則。

(2)配合監理工程師做好現場監理工作。

(3)做好現場質量檢查和管理工作，配合甲方對工程質量的驗收

和評級工作。

(4)負責質量記錄、施工記錄、評級卡片的管理工作。

(5)負責IS09001質量體系的正常運行。

(6)負責工程質量檢驗認定工作，特別是隱蔽工程，要進行旁站

式監督。

(7)堅持現場巡查，嚴格執行安全獎懲制度。

(8)負責安全保證金的管理和兌現工作。

(9)定期向項目經理匯報質安管理情況。

(10)加強管理，確保質量目標和安全目標的實現。

6、材料組

(D建立健全材料設備管理的各項規章制度，編制設備、材料的

自備計劃及材料需用量計劃。

(2)負責當地材料和外地設備的采購、驗收、運輸、保管，確保

按工期分配、發放。

(3)負責工器具的檢驗、配置和發放。

(4)質量計劃中規定的其他職責o

7、綜合辦

(1)負責資金的使用管理和勞動分配。

文檔

(2)負責及時準確地送交各種統計報表。

(3)進行工程結算及成本核算。

(4)負責工程的環保工作。

(5)負責對外聯絡，并為監理提供交通、生活條件和工作環境。

(6)負責工程的綜合協調工作。

(7)負責項目部的日常文書、打印、保衛和接待事務工作。

五、工程進度計劃與措施

1、管理措施

該工程列為公司重點管理項目，推行項目部施工，實行項目經理

負責制，由公司直接對工程進度進行控制，并充分發揮公司技術力量

強、管理水平高的優勢，由公司全力以赴協調解決施工力量和機具設

備，與項目經理簽訂責任狀，對項目經理按工期控制進行監督、檢查,

并與施工人員簽訂分段工程承包合同，及時兌現獎罰，實行分段承包。

2、技術及組織措施

針對該工程時間緊，招標要求及本公司提前工期要求，從優化施

工方案，投入機具及勞力人手，其主要措旅是：

(1)加快施工準備。我公司已作好該施工準備，保證班子及主要

管理人員及時到位，并立即組織大、中、小型機械，機具設備進場，

搭設臨時設施，如辦公室、職工宿舍、食堂、倉庫、水泥庫等，確保

工程按期開工。

(2)施工中采用項目經理負責制，分兩個流水作業段，由公司統

一組織、統一計劃，同時保證連續施工，交叉作業的施工方法，合理

安排施工工序及穿插配合時間，以便提前工期。

(3)職工吃住在工地，除做好正常施工措施外，還要考慮部分工

程在冬季施工措施，以防時間的不足。

(4)運用新材料、.新工藝，提高工程質量，加快施工進度。

文檔

六、質量目標與保證措施

1、質量目標：確保工程達到行業優良，創太陽杯工程。

2、實行創優工程目標管理，明確每道工序施工前，先進行技術、

質量、安全交底，提出控制質量的具體措施，上道工序完工后，下道

工序開工前，必須進行交接檢查，確保優良。

3、建立以項目工程師和項目經理為首的質量保證體系和質量檢

查監督機構，實行分段質量控制和質量跟蹤檢查，抓好每個環節和每

個控制點，實行QC質量管理方式，搞好各個工序之間的自檢、互檢、

交接檢。

4、實行樣板領路。每道工序大面積施工前先作出樣板，經質量

部門和項目部質檢人員確認后，方可全面施工。

5、嚴把材料關。所有材料的使用必須有合格證，把住材料驗收

關，計量檢測準確，嚴格質量崗位責任制，必須對材料進行現場取樣

復驗，并及時按規定留作試塊、試件，及時進行施工試驗，確保質量。

6、對特殊工種進行上崗前的強化培訓，堅持持證上崗，嚴格內

部獎罰制度，實行內部優質優價，并及時兌現獎罰，確保創優目標的

實現。

七、工程質量管理措施

1、施工技術管理措施圖紙會審，編制施工方案，建立技術交底

制度，成品、半成品材料檢驗制度，工程質量檢驗制度，工程質量檢

查和驗收制度，工程技術檔案制度，技術復核制度，技術責任制度。

2、成立質量管理保證體系領導小組

組長：項目經理―

副組長：生產經理—、技術經理—

成員：質量檢查員—、預算員—、安全員—、材料員、

資料員、鋼木瓦工長、電工組。

文檔

(1)實行創優工程目標管理，明確每道工序施工前，先進行技術

質量安全交底，提出控制質量的具體措施，每道工序完工后，必須進

行檢查驗收，對達不到優良標準的整改重做，確保優良工程。

(2)建立以項目經理為首的質量保證體系和質量檢查監督機構，

實行質量分段控制和質量跟蹤檢查，搞好各工序的自檢、互檢、交接

檢。

(3)實行樣板領路，每道工序大面積施工前，先作出樣板，經質

檢、監理部門和質檢員確認后，方可全面施工。

(4)嚴把材料關，所有材料的使用必須有出廠合格證及準用證把

住材料驗收關，必須對材料現場取樣復試，并按規定留作試塊試件，

并及進行試驗，確保材料合格，工程優良。

(5)做好碎的養護工作，嚴禁碎在高溫下曝曬，養護時間不少于

7晝夜，并專人負責。

(6)堅持特殊工種持證上崗及崗前培訓。

3、工程質量管理

(1)嚴格按照《建筑工程施工質量及控制要點》及施工規范，認

真執行。

(2)加強施工中的質量控制，認真執行“三檢制”把好工序質量

關，工序交接紀錄，鑒證手續齊全。

(3)創無質量通病措施，空、裂、滲、漏、粗、污等質量通病。

(4)推行掛牌及留名制。

(5)技術資料完整、齊全、真實、正確。

(6)分項工程允許偏差項目應符合相應的質量檢驗評定標準，與

工序質量把關和“三檢”制緊密結合，并制定相應的責任制。

(7)按照國家《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》的要求，正確

劃分分項、分部工程，準確評定單位工程負責人組織有關相當于施工

文檔

隊一級的技術負責人組織評定，專職質量檢查員核定，其中地基與基

礎、主體分部工程質量應有企業技術部門組織核實，單位將有關資料

提交工程質量監督站核實。

(8)分項分部工程質量檢驗評定表、質量保證資料核查表，單位

工程觀感評分表均應采用國家《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》制

定的統一格式，并到做到完整，齊全、正確。

八、施工技術管理措施

1、圖紙的熟悉、審查的管理制度

開工前，應組織有關施工人員學習熟悉和審查圖紙，并對圖紙中

的差錯進行更正，對設計意圖不明確的經業主同意并通過設計單位進

行補充修改，對不便于施工的設計內容進行協商更正，建設、設計和

施工方面的代表簽字蓋章，圖紙管理是為了施工時更好的利用圖紙及

竣工后的歸檔。

2、施工組織設計制度

每項工程開工前，必須作出施工組織設計，以指導全過程，施工

組織設計應包括：工程任務概況、施工部署、主要施工方法，工程進

度計劃、施工力量和料具部署、施工組織技術措施、施工總平面圖以

及各個施工階段的平面布置，復雜工程應有水電工程施工平面布置

圖。

3、技術交底制度

開工前，應由技術負責人對參加施工有的關管理人員、技術人員

和操作工進行設計情況，結構特點、技術要求、施工工藝交底，以便

掌握關鍵環節，避免發生指揮錯誤和操作錯誤，施工時，應有實物交

底(樣板交底)，做好交底的簽章。

4、材料檢驗制度

施工用材料、構件、配件和設備必須具備質量合格證，并堅持先

文檔

試后用，對不合格的材料不準使用。

5、工程質量檢查和驗收制度

根據有關質量標準，逐次檢查操作質量和產品質量，根據工程特

點分別對隱蔽工程、分項工程和分項竣工工程進行驗收，逐環節地保

證工程質量，現場需設置足夠的磅秤和量具，安排專人負責計量工作,

做好記量記錄，質量事故應有原因分析，處理意見和執行記錄。

6、工程技術檔案制度

工程技術檔案是指反映建筑工程施工過程、技術狀況、質量形狀

等有關的技術文件、需設專人做好技術資料的搜集、整理、技術資料

應及時.、準確、完整歸檔，與進度同步建立。

7、技術復核制度

復核內容包括：建筑物的位置、槽底地質、基礎、主體、標高、

模板、設備基礎等，視工程情況，有關部門進行復核，避免發生重大

差錯，影響工程質量和使用。

8、技術責任制

建立技術崗位.制，有完整的施工管理制度和專職技術負責單位工

程負責人。

九、安全目標、安全保證體系與措施

1、安全管理目標

杜絕輕傷及輕傷以上的人身事故，杜絕機械、交通、火災事故，

創市級“安全、文明工地”。

2、安全防護措施

(1)安全管理應組織好安全生產責任制、安全教育、施工組織設

計、分部分項工程、安全技術交底、特種作業持證上崗、安全檢查、

班組“三崗一講評”活動、遵章守紀、佩戴標記、工傷事故處理、“六

牌二圖”與安全標牌等。

文檔

(2)腳手架在基礎、材料、縱距、橫距和步距、軟硬拉接、竹包

鋪欄、登高設施、電線防護腳手架、特殊類腳手架等方面的安全設施

應符合標準。

(3)“三寶”、“四口”臨邊防護設施應符合標準。

(4)施工用電在建工程與臨近高壓的防護、支線架設、現場照明、

架空線、電箱(配電箱、開關箱)、接地接零、交配電裝置的安全設

施等方面應符合標準，施工用電組織設計需經公司的安全科批準后，

方能使用。

(5)塔吊、大型施工機械及中小型機具的安全設施應符合標準，

并經公司設備處(科)驗收后方能投入使用。

3、安全保證措施

堅持“安全生產、預防為主”的方針，要生產，必須重視安全。

為了確保安全施工，必須有行之有效的安全措施。為此，為創建安全

文明工地，確保承包工程的經濟效益，我公司專題召開了安全科及施

工隊長、項目經理安全生產座談會，并組織健全了施工現場安全管理

領導機構，對施工現場安全施工的要求，各工種一定要制定安全管理

制度及獎懲制約方案，安全管理體系及獎罰辦法。安全管理制度如下:

(1)安全負責人必須持證上崗，對施工現場的全體職工進行安全

教育講課，并結合實際，重點講安全事故的危害性及社會影響：對各

工種安全負責人或職工必須講明和簽訂安全合同，并制定定期或不定

期的安全檢查制度或召開現場會，總結合及經濟兌現會。

(2)施工現場安全管理人員必須以身作則，以標帶人，以理服人,

力爭做到經濟兌現，獎罰分明等具體事的實際分析，進行教育制定獎

勵或罰款條例，并進行定期或不定期的安全檢查。

(3)安全管理小組

組長：項目負責人(主持施工現場全面安全工作)

文檔

副組長：現場負責人—、安全負責人—、技術負責人—(負

責組織安全生產協調指揮工作)

成員：技術員、安檢員、材料員、試驗員(負

責參與安全生產實施工作)

(4)獎罰條例

①獎：遵章守紀能幫助他人搞好安全施工者，經評選，獎勵現金

50元。

②能大膽監督和制止者，并挽回損失者獎勵現金100-200元。

③罰：各工種人員必須按時參加安全學習，一次不到者罰款100

元。

④違反安全操作者或跨工種違反操作者罰款50元。

⑤不按安全規程操作，造成輕微損失者，罰款100元。

⑥違章操作造成嚴重損失者，罰全部，工資和獎金或負損失的全

部責任。

(5)施工現場

①水、電、路場地平整，應有條有序，即互不干涉，又相互利用，

安全文明施工應有明顯的安全文明標志牌，施工危險區應有防危護欄

或器具，進場職工必須配戴安全帽。

②瓦工：

A土方工程：土方開挖宜從上到下，分層分段依次進行，人與人

之間必須保持3?5米的間距，施工中應防止地面水流入槽、坑內，

以免邊坡塌陷，人員上下地槽時應設斜梯或直下，不得在槽壁上挖坑

打洞。如槽內發現有水，應在基外挖邊溝排水。

B基礎：基礎施工應按施工順序操作，進料應用斜道槽形滑木板

或扎架傳遞，隨用隨進，不得多放，嚴禁向下拋物，更不能向基礎頂

面放料。

文檔

C砌破：操作時砍磚應向內打，以免碎塊磚傷人，架上放磚不宜

超載，更不宜在架上增墊操作高度；墻頂或柱面上不得掛線、刮縫、

掃墻或檢查大角垂直。

D裝飾時，首先應搭好架，檢查架是否牢固可靠，然后在進行上

料操作，架上操作必須搭設安全防護網。

4、木工操作時應有一定的制作場和防火措施，用電機器應有防

護罩，支模時應按工序進行，每安裝好一塊模板，必須固定牢固，4

米以內的支模必須搭設工作臺，五級以上大風雨天，停止模板吊運和

安裝。

5、鋼筋工操作時，首先要檢查電動器具的電源和操作運用情況

是否正常，然后進行操作、下料、焊接、運輸、綁扎，運輸時應前、

后、左右、上下相互照顧，預防碰打傷人：高空操作時，必須檢查架

子是否可靠，個人應配備安全帶后進行操作。

6、碎澆灌時，首先要檢查電源、電纜是否有漏電、斷路現象，

然后在進行安全操作。

7、電工應負責整個施工現場的電務工作，應有計劃的對每項機

械操作臺進行電務安全檢查，對電務操作方面，不得委托非電務人員

操作電務工作。

(6)特種工程的安全措施

①起重吊裝：操作人員應經培訓，合格后持證上崗，參加吊裝人

員必須了解熟悉所使用的機械性能，起吊物體由專人指揮，現場嚴格

執行“現場十不吊”的規定。

②安全用電：現場用電必須采用TN-S接零保護系統，保護線PE

采用綠/黃雙色線，嚴格與相線工作零線相區別，PE線必須有可靠

的接地絕緣，電阻值不大于4。，應有三處接地體，嚴格執行三級配

電，二級保護，一機一閘制。現場的照明用電必須設專線控制和使用，

文檔

其它場所或某一部出現事故時，不能影響現場的急需照明，防火必須

有專門的防火器材。

8、為了更好地進行生產，安全知識時時有，各種操作人員爭取

做到“三不傷害”。嚴格按照規定規范辦事，絕不能違章作業，對違

章作業或意外造成不安全事故的發