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文檔簡介

**

考核表

部n：___________

姓名：__________________

職務：

填表時間:

第一部分工作任務完成評價

序衡量權完成考評

考評項目定義備注

號標準重情況得分

1.違反企業管理制度

及工作步驟，扣1

分/次；

2.逅反企業管理制度

管理制度及工作

及工作步驟，且給

步驟實施

企業造成損失，直

接責任扣5分及以

上，間接責任扣

2?5分

每日按時制作企業管

理人職員作餐，若工作

餐延誤15分鐘以上扣

工作餐制作

2?5分/次，若工作餐

出現衛生或品質事故，

扣5?10分/次

每n立即正確統計、統

計職員用餐情況，若統

職員用餐統計

計出現錯誤扣2?5分/

次；

根據要求做好廚房、餐

具清潔工作，若食堂清

食堂清潔管理

潔不符合標準扣2?5

分/次

妥善使用和維護廚房

器具、設備設施，若發

炊事用具管理覺管理混亂造成炊事

用具遺失或損壞，扣

2?5分/次

沒有立即完成或JL級

上級交辦其它工

對完成情況不滿意扣

作

1?5分/次

因工作原因被企業同

事或用戶投訴，經查

內部用戶滿意度

實，視情節輕重，扣2?

5分/次

凡提出合理化提議被

合理化提議

采納在部門中實施可

酌情加2?5分/次，在

企業實施加5-10分/

次

工作任務評價得分

第二部分滿意度指標評價

上級

序號評價維度定義權重

評分

1工作績效完成工作數量、質量、效率10

2專業知識勝任本職員作相關基礎知識、專業知識、理論水平10

3專業技能完成本職員作所需技術、技巧、業務熟練程度、經驗10

在工作口，能夠應用相關理論、知識展開調查研究，改善工作，

4創新能力10

提出新提議、新方案，進行改善或革新

了解、判定能正確領會領導意圖，能立即、正確地利用知識、經驗，依據

510

力相關情況，分析問題，判定原因

為順利完成任務，隨機應變處理多種沖突；在尊重對方前提下，

溝通能力

6說明自己主張，并使對方了解，巧妙地使人采納或認可10

學習和發展熱愛本職員作，含有明晰發展目標，不停進取，努力學習業務

710

能力技術知識和相關技能

對企業文化、企業理念、組織管理、領導風珞等組織行為認同、參與、

8企業認可度10

擁護及熱愛程度

主動性和責無需具體命令和指示，全部能保持明確工作目標和旺盛工作熱

910

任感情，不拿工作做籌碼和企業和領導斤斤計較和消極怠工

團體意識強，服從工作安排，為群體合作精神作貢獻，無獨行

10協作性10

獨往、自作主張、和為私利排斥企業行為情況

評分累計100

第三部分綜合評價

年度業績考評得分

工作任務完成評價得分

上級滿意度考評得分

綜合考評得分二（工作任務完成評價得分X60V上級滿意度考評得分X40%）

任職資格確定或提議：口勝任□基礎勝任口不能勝任,提議換崗

口其它：________________________________

部門領導：

年月曰

分管領導：

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