企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析的第一步是：

A.評估戰(zhàn)略的財務(wù)可行性

B.確定戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素

C.分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境

D.制定戰(zhàn)略行動計劃

2.以下哪項不是影響企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性的內(nèi)部因素：

A.企業(yè)文化

B.組織結(jié)構(gòu)

C.人力資源

D.政府政策

3.在企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析中，SWOT分析主要用于：

A.分析競爭對手

B.識別企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢

C.評估行業(yè)趨勢

D.評估企業(yè)財務(wù)狀況

4.企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析中的“關(guān)鍵成功因素”是指：

A.影響企業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素

B.企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中最困難的任務(wù)

C.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行所需的最基本條件

D.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中必須優(yōu)先考慮的事項

5.企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析中的“戰(zhàn)略地圖”是一種：

A.用于展示企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及其相互關(guān)系的工具

B.用于評估企業(yè)戰(zhàn)略成功度的指標(biāo)

C.用于制定戰(zhàn)略實施計劃的工具

D.用于分析競爭對手戰(zhàn)略的工具

6.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析的外部因素：

A.行業(yè)競爭態(tài)勢

B.宏觀經(jīng)濟環(huán)境

C.政策法規(guī)

D.企業(yè)文化

7.企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析中的“平衡計分卡”主要用于：

A.評估企業(yè)戰(zhàn)略的財務(wù)可行性

B.確定企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素

C.制定戰(zhàn)略實施計劃

D.分析企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中的風(fēng)險

8.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析中的人力資源因素：

A.員工能力

B.組織結(jié)構(gòu)

C.企業(yè)文化

D.人力資源規(guī)劃

9.企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析中的“關(guān)鍵績效指標(biāo)”是指：

A.用于評估企業(yè)戰(zhàn)略成功度的指標(biāo)

B.用于指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略實施過程的指標(biāo)

C.用于分析競爭對手戰(zhàn)略的指標(biāo)

D.用于評估企業(yè)財務(wù)狀況的指標(biāo)

10.企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析中的“戰(zhàn)略實施路徑”是指：

A.企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中的關(guān)鍵步驟

B.企業(yè)戰(zhàn)略實施所需的時間安排

C.企業(yè)戰(zhàn)略實施所需的人力資源

D.企業(yè)戰(zhàn)略實施所需的財務(wù)資源

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析時，以下哪些因素屬于外部環(huán)境因素：

A.宏觀經(jīng)濟環(huán)境

B.行業(yè)競爭態(tài)勢

C.政策法規(guī)

D.企業(yè)合作伙伴關(guān)系

E.市場需求變化

2.在進行企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析時，以下哪些是戰(zhàn)略分析的關(guān)鍵工具：

A.波士頓矩陣

B.帕累托圖

C.核心能力分析

D.價值鏈分析

E.競爭力分析

3.以下哪些是企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析中的人力資源因素：

A.員工技能和知識

B.組織結(jié)構(gòu)和流程

C.人力資源規(guī)劃和培訓(xùn)

D.員工激勵和績效管理

E.企業(yè)文化

4.評估企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性時，以下哪些是財務(wù)因素：

A.資金成本

B.投資回報率

C.財務(wù)風(fēng)險

D.現(xiàn)金流狀況

E.財務(wù)靈活性

5.企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析中，以下哪些是組織結(jié)構(gòu)和流程因素：

A.決策制定機制

B.組織層級和部門設(shè)置

C.信息溝通和協(xié)作機制

D.權(quán)力和責(zé)任分配

E.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和管理風(fēng)格

6.以下哪些是影響企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性的企業(yè)文化因素：

A.企業(yè)愿景和價值觀

B.創(chuàng)新和適應(yīng)性

C.風(fēng)險承受能力

D.客戶導(dǎo)向

E.團隊合作和協(xié)作

7.企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析時，以下哪些是關(guān)鍵成功因素（KSF）：

A.市場份額

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.員工滿意度

D.客戶忠誠度

E.創(chuàng)新能力

8.以下哪些是戰(zhàn)略實施路徑中的關(guān)鍵步驟：

A.制定戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃

B.建立戰(zhàn)略實施團隊

C.識別和分配資源

D.監(jiān)控和調(diào)整戰(zhàn)略實施

E.評估戰(zhàn)略實施效果

9.企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析中，以下哪些是戰(zhàn)略風(fēng)險：

A.市場風(fēng)險

B.競爭風(fēng)險

C.法律風(fēng)險

D.人力資源風(fēng)險

E.技術(shù)風(fēng)險

10.以下哪些是企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析中需要考慮的技術(shù)因素：

A.技術(shù)成熟度

B.技術(shù)創(chuàng)新能力

C.技術(shù)投資成本

D.技術(shù)維護和更新成本

E.技術(shù)對市場競爭的影響

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部因素，不考慮外部環(huán)境。（×）

2.企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析中的SWOT分析主要用于識別企業(yè)的核心競爭力。（×）

3.企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析中的平衡計分卡是一種用于評估企業(yè)戰(zhàn)略成功度的指標(biāo)體系。（√）

4.企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析中的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)直接相關(guān)。（√）

5.企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析中的企業(yè)文化因素對戰(zhàn)略實施沒有直接影響。（×）

6.企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析中的關(guān)鍵成功因素（KSF）是確保戰(zhàn)略成功的必要條件。（√）

7.企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析中的戰(zhàn)略實施路徑應(yīng)該是一成不變的。（×）

8.企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析中的戰(zhàn)略風(fēng)險可以通過保險來完全規(guī)避。（×）

9.企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析中的技術(shù)因素只對技術(shù)密集型企業(yè)有影響。（×）

10.企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析的結(jié)果應(yīng)該定期更新，以反映企業(yè)環(huán)境的變化。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析的主要步驟。

2.什么是關(guān)鍵成功因素（KSF），其在企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析中的作用是什么？

3.如何評估企業(yè)戰(zhàn)略的可執(zhí)行性？

4.請解釋戰(zhàn)略地圖在企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析中的作用。

5.在企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析中，如何識別和評估人力資源風(fēng)險？

6.結(jié)合實際案例，簡述企業(yè)如何提高戰(zhàn)略的可執(zhí)行性。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析的第一步是分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，為后續(xù)的戰(zhàn)略制定和執(zhí)行提供基礎(chǔ)。

2.D

解析思路：政府政策屬于外部環(huán)境因素，而其他選項均為企業(yè)內(nèi)部因素。

3.B

解析思路：SWOT分析主要用于識別企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，以及外部機會和威脅。

4.A

解析思路：關(guān)鍵成功因素是影響企業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素，是戰(zhàn)略執(zhí)行的核心。

5.A

解析思路：戰(zhàn)略地圖用于展示企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及其相互關(guān)系，幫助企業(yè)明確戰(zhàn)略方向。

6.D

解析思路：政府政策屬于外部環(huán)境因素，而其他選項均為企業(yè)內(nèi)部因素。

7.C

解析思路：平衡計分卡是一種用于評估企業(yè)戰(zhàn)略成功度的指標(biāo)體系，涵蓋財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長四個維度。

8.D

解析思路：人力資源因素包括員工能力、組織結(jié)構(gòu)、人力資源規(guī)劃和培訓(xùn)等。

9.A

解析思路：關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）是用于評估企業(yè)戰(zhàn)略成功度的指標(biāo)。

10.A

解析思路：戰(zhàn)略實施路徑是指戰(zhàn)略實施過程中的關(guān)鍵步驟，包括制定計劃、分配資源、監(jiān)控調(diào)整和評估效果。

二、多項選擇題

1.A,B,C,E

解析思路：外部環(huán)境因素包括宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)競爭態(tài)勢、政策法規(guī)和市場需求變化等。

2.A,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略分析的關(guān)鍵工具包括波士頓矩陣、核心能力分析、價值鏈分析和競爭力分析等。

3.A,B,C,D,E

解析思路：人力資源因素包括員工技能和知識、組織結(jié)構(gòu)和流程、人力資源規(guī)劃和培訓(xùn)等。

4.A,B,C,D,E

解析思路：財務(wù)因素包括資金成本、投資回報率、財務(wù)風(fēng)險、現(xiàn)金流狀況和財務(wù)靈活性等。

5.A,B,C,D,E

解析思路：組織結(jié)構(gòu)和流程因素包括決策制定機制、組織層級和部門設(shè)置、信息溝通和協(xié)作機制等。

6.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)文化因素包括企業(yè)愿景和價值觀、創(chuàng)新和適應(yīng)性、風(fēng)險承受能力、客戶導(dǎo)向和團隊合作等。

7.A,B,C,D,E

解析思路：關(guān)鍵成功因素（KSF）包括市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量、員工滿意度、客戶忠誠度和創(chuàng)新能力等。

8.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略實施路徑中的關(guān)鍵步驟包括制定戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃、建立戰(zhàn)略實施團隊、識別和分配資源、監(jiān)控和調(diào)整戰(zhàn)略實施以及評估戰(zhàn)略實施效果。

9.A,B,C,D,E

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險包括市場風(fēng)險、競爭風(fēng)險、法律風(fēng)險、人力資源風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險等。

10.A,B,C,D,E

解析思路：技術(shù)因素包括技術(shù)成熟度、技術(shù)創(chuàng)新能力、技術(shù)投資成本、技術(shù)維護和更新成本以及技術(shù)對市場競爭的影響等。

三、判斷題

1.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析不僅關(guān)注內(nèi)部因素，還需要考慮外部環(huán)境。

2.×

解析思路：SWOT分析主要用于識別企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，以及外部機會和威脅，而非核心競爭力。

3.√

解析思路：平衡計分卡是一種用于評估企業(yè)戰(zhàn)略成功度的指標(biāo)體系，通過多維度評估企業(yè)表現(xiàn)。

4.√

解析思路：關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)直接相關(guān)，以便衡量戰(zhàn)略執(zhí)行的有效性。

5.×

解析思路：企業(yè)文化因素對戰(zhàn)略實施有直接影響，可以影響員工的認知和行為。

6.√

解析思路：關(guān)鍵成功因素（KSF）是確保戰(zhàn)略成功的必要條件，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵。

7.×

解析思路：戰(zhàn)略實施路徑應(yīng)該根據(jù)企業(yè)環(huán)境和內(nèi)部情況進行調(diào)整，而非一成不變。

8.×

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險無法完全規(guī)避，但可以通過風(fēng)險管理措施來降低風(fēng)險。

9.×

解析思路：技術(shù)因素對所有類型的企業(yè)都有影響，不僅僅是技術(shù)密集型企業(yè)。

10.√

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析的結(jié)果應(yīng)該定期更新，以反映企業(yè)環(huán)境的變化和戰(zhàn)略執(zhí)行情況。

四、簡答題

1.企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析的主要步驟包括：評估企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、確定戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵成功因素、制定戰(zhàn)略實施計劃、評估資源需求和風(fēng)險、監(jiān)控和調(diào)整戰(zhàn)略實施以及評估戰(zhàn)略執(zhí)行效果。

2.關(guān)鍵成功因素（KSF）是確保企業(yè)戰(zhàn)略成功的必要條件，它是指影響戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素，通過識別和評估KSF，企業(yè)可以集中資源于最關(guān)鍵的領(lǐng)域，提高戰(zhàn)略實施的成功率。

3.評估企業(yè)戰(zhàn)略的可執(zhí)行性包括：分析戰(zhàn)略的合理性、評估關(guān)鍵成功因素、識別和評估資源需求和風(fēng)險、制定有效的實施計劃、建立監(jiān)控和調(diào)整機制。

4.戰(zhàn)略地圖是企業(yè)戰(zhàn)略可執(zhí)行性分析的工具之一