權力、履行各自的義務、維護各方的權利。工程總承包項目的合同管理，重點在于協調合同各方之間的關系，需要各方發揮協作精神，以“伙伴關系”為紐帶，做好各項管理工作，使項目目標得以順利實現。施階段對合同的履行、變更、索賠以及收尾工作進行控制，從而保證由項目控制部負責，其內容主要包括設計跟蹤、流轉會簽、批準、簽署、履行支付、變更及索賠、爭議等方面的管理。這些工作將在本章商討，將遺留的問題予以澄清和解決，從而簽訂工程總承包合同。談技術、造價、法律等有關方面的專業人員，組長應具有一定的談判經驗，懂得談判心理，能夠善于掌握談判的進程。此外，這些人員還應方都滿意的基礎上，簽訂合同或協議。因此，準備充分，在相互諒解探測對方意圖；報價，澄清立場；討價還價；達成合意，簽訂項原則，與對方以友好方式解決該矛盾、錯誤或不一致。項目經理部任報告、圖紙資料、標準規范及相關法規等，進行收集、編號整理和分保障，常見的工程擔保有履約保證、預付款保函、保留金保函、支付％；更方案以及變更對進度、費用、質量、安全等方面的影響程度的定量其中，對變更項目的估價，一般應參照合同中已有的單價或價格，或文件中提供的現場數據與實際情況的差異很大；業主延誤支付工程驗。如果索賠數額較大，而雙方對問題的認識進入僵持狀態時，應考和索賠證據。編寫索賠報告應注意事實的準確性、論述的邏輯性、善整理和核實，完成并向項目控制經理提交一套完整、系統、方便查詢目總結評價，其內容包括：對合同訂立及實施效果的評價，對合同履生產能力需要陸續配置資源并投入到施工生產中去，以滿足生產需汽車運至現場；其它中、小型機械設備按照施工部署，根據分階段進算。按時測算出價款數額，做好施工項目的收入預測表，繪出資金按費、材料費、機械設備使用費、物資儲運費、臨時設施費期結算、預算增減帳、竣工結算等工作，定期進行資金使用情況和效弱環節，不斷改進質量管理體系，以保證體系持續運行的適宜性、充協助項目質量經理編制和維護項目質量手冊和項目質量計劃工負責管理質量文件、資料和各項標準、規范、檢驗報告、不合格負責檢查、監督、考核、評價項目質量計劃的執行情況，驗證實按照國家有關規定和合同約定，對設計、采購、施工質量進行檢度，對設計水平、設計質量和執行法規、標準全面負責；確保整個設協調，組織協調、督促、檢查各分包商的質量管理工作。各分包商也及時發現質量管理體系的運行問題，并進行糾正、跟蹤，確保質量管質量部對所有與質量管理體系文件運行有關和項目質量管理有為保證記錄在標識、儲存、保護、檢索、保存和處理過程中得到記錄內容齊全、不漏項，數據真實、可靠，簽證手續完備、符合在工程總承包項目實施過程中，影響項目質量的因素主要包參與項目的人員、材料、施工方法以及機械等資源情況，以及項目的質量的政策、方針、目標、標準、規范和方法，確保項目質量目標的合同規定的條件、現場條件及法規條件的要工作質量、可靠性和維修的難易、能源消耗，以及安全、靈活等方面括所有工作場所、通訊設備、運輸設備、控制和檢測設備及生產、管（1）總承包商提供的工作環境要體現“以人為本”的原則，并且質量計劃一般由封面、批準頁、目次、適用范圍、引用標準、編用文件及作業指導書，重點說明本項目特定重要活動(特殊的、質量控制、采購質量控制、施工質量控制、試運行質量控制等，只有制，包括設計策劃、設計輸入、設計輸出、設計評審、設計驗證、設總承包商采購部是采購的管理和控制部門，應編制“物資采購控應根據物資的重要性，采購部組織評價，擬定合格的供應商，然擇應考察供應商單位資質、經驗、履約能力、售后服務能力等，并應總承包商項目經理部委托駐廠監造，并授予監造人員一定的權對施工過程中可能影響質量的各因素包括各崗位人員能力、設總承包商項目經理部應編制“產品標識和可追溯性管理規定”對在施工過程中發現的不合格品，其評審處置應按“不合格品控制程、產品測量和監控、不合格等各方面的信息和數據，并運用統計技總承包商項目經理部其他部門應及時將收集到的信息傳遞到質量部，由質量部負責對信息進行整理匯總，進行統計分析，得出定性小組，編制具體的內審計劃，準備工作文件和記錄表格，包括：內部審核計劃、檢查表、不合格報告、內審報告、糾正／預防措施表、會通過面談、現場檢查、查閱文件和記錄、觀看有關方面的工作環境和活動狀況，收集證據，記錄觀察結果，評價與質量管理體系要求對于不合格項，分析不合格原因，制定糾正措施計劃，經批準后實施。質量部對實施情況進行跟蹤，發現問題時，及時協調解決。糾產品，以確保使用的過程產品從原材料進貨到項目竣工時的項目質對進場的各種材料都必須按物資檢驗規定進行驗證，內容包觀察材料的外觀質量、產品標牌、規格、型號及數量，審核產品質量測量。未經監視和測量的工序和過程產品，不得進入下一道工序，除非有可靠追回程序的，才可例外放行，但必須隨后補作檢驗。放行的對于需要過程試驗項目，必須經過檢驗合格后才能進入下道工“不合格品控制規定”處理。（1）質量部負責編制并組織實施“數據分析控制程序”，確定、技術的人員，按有關要求進行培訓，各部門根據使用要求，選用適當生的原因，并采用相應的糾正／預防措施。同時，利用這些信息確定性進行評價，并上報質量部，由質量部組織有關人員進行驗證，做出目的工作分解結構、活動定義、活動排序、活動時間估算制定項目進進度計劃進行更新。經項目控制經理、設計經理、采購經理、施工經序”，分析其對設計、采購、施工、試運行的進度產生的影響，并采為主導，以項目的技術系統說明為依據，由上而下，由粗到細地建立要工作的負責人。該計劃一旦確定，并得到管理層和業主的批準，除程建設的所有重要內容。其一般是由項目操作層負責監督和項目實施者應經常在項目實施過程中將此計劃與實際情況進行對照，針對不同程度、不同性質的進度偏差進行分析，并采取措施，保證總上述三級計劃不是相互獨立的，而是相互關聯，并向下包容，即級、五級乃至六級進度計劃。在項目執行中，一般還有按照周期編制的進度計劃，比如三月滾動進度計劃，月進度計劃，以及周進度計劃主要用來控制從設計準備至施工圖設計完成的整個設計過程所編制依據是二級設計、采購、施工進度計劃以及設備、材料的請主要用來控制整個項目的施工進度，并作為設計部、采購部、試（2）控制部編制包括“設計、采購和施工進度測量程序”，對項進度計劃的控制就是對項目進度計劃實施與項目進度計劃調整在可控制條件下實施的基礎。進度測量的方法有：單位完成法，里程通過計劃進度與實際進度的比較、分析，如果偏差較小，可在分原計劃；若偏差較大，經過努力不能按原計劃實現時，則要考慮對計激勵措施：實行包干獎勵、提高獎金數額、對所采取的技術措施根據進度計劃執行情況對項目進度影響做出評估后，要根據度趨勢預測方法規定"對完成項目所需的工期做出預測。因此，在進商項目經理部應做出決策并采取措施將對進度的不利影響減少到最應以日報、周報、月報等形式向業主提交進度報告。項目進度報告反設計、采購、施工各項進度分析，主要是進度的統計表和統計圖設計、采購、施工各項工作的實際進度和計劃進度比較。用項目管理項目狀況綜述，包括：現場人員和設備記錄、本月完成的主要工作、下月計劃目標、進度計劃執行情況、變更索賠情況、整個項目里程碑目標、存在的問題、補救措施、附件(項目一級計劃、項目進度設計進度，包括：本月完成工作、下月計劃目標、存在問題、補采購進度，包括：本月完成工作、下月計劃目標、存在問題、補施工進度，包括：本月完成工作、下月計劃目標、存在問題、補施工方面包括敘述性的描述標準進程和階段性成果以及下周活確定測量項目實際績效的基準計劃而把整個費用估算分配到各個工執行中實際發生的費用進行評價，即在設計、采購、施工各階段對實控制部每月或按項目計劃規定的時間向項目經理提交項目費用可要求業主進行變更，從而獲得費用補償。具體程序參見本手冊第5測量基準，安排人力計劃和預測進度，完成檢測報告、進度預報和趨程設計、詳細工程設計、采購、施工、試運行等階段。隨著工程總承包項目的進行，在各個階段開展相應的估算編制工作，即：工藝設計階段編制初期控制估算，基礎工程設計過程中編制批準的控制估算，的控制估算?？刂乒浪闶琼椖繉嵤┻^程中相應各階段費用控制的基訂合法合理的分包合同，并報業主審批(如果是招標時已批準就不需大多數總承包項目其設備材料的支出占工程的總支出比重比較費用應逐項進行估算并記錄，其贏得值和實耗值均分別計入相應的項目經理在收到各部門的變更申請后，決定是否向業主提出變更申控制部門負責對所有的原始資料和用這些資料編制的預算值進行分在規定的合同款支付到合同規定百分比時(一般為80％)時全部工程竣工驗收并辦理了正式移交手續后，工程價款一般結算到％，寫工程竣工驗收報告書、工程結算書、填寫工程結算申請單，整理已工程竣工結算書經過確認后，辦理工程價款的最終結算撥款手資金籌措情況、資金管理及工程結算情況、財務竣工決算情況、交付為了使施工現場安全管理規范化、科學化、標準化，進一步提高安全生產的水平，以期獲得良好的環境效益、社會效益和經濟效益，規制度、安全操作規程、事故案例分析等，受教育的對象是參與現場施及時整改，并做好記錄。要及時收集整理現場的安全管理資料，保施工企業已普遍推行國家標準GB/T28001－2001《職業健康化的安全管理體系，運用策劃、實施、檢查和改進四個環節構成的循環上升的管理模式，實行全員、全過程、全方位、以預防為主的整體防護設施的設置和安全預防措施，對結構復雜、施工難度大、專業性強的工程項目，制定分部分項工程安全技術方案；對高處作業、超重場各功能區域的選址要科學合理，符合安全、消防、環保的要求。二是應將辦公、生活與作業區分開設置，并保持安全距離。三是臨時搭建的建筑物要符合安全使用標準，裝配式活動板房應具有產品合格證。四是設置消防通道、消防水源，配備消防設施和滅火器材。五是有毒有害氣體和液體存放處等危險部位要設置明顯的安全警示標志。組長每天向工人交底。安全技術交底應有作業的場所、環境、季節性施工和交叉施工的安全事項，包括防觸電、防高處?落、防火等技術措施和采取新工藝、新技術、新設備、新材料的安全技術等內容。交有安全保護裝置；二是起重設備要嚴格執行特種設備安全監察規定；施；六是臨時用電組織設計要符合防觸電、防雷、防火的基本要求；具和交通運輸工具要進場前查驗、定期檢查保養、及時報廢。以上是嚴格遵照集團公司標一體程序文件的規定，建立本項目部的部門，主抓施工過程的職業健康工作。安質部、機物部、財務部為協項保障措施，明確各級分工，將職業健康保障作為日常工作重點，對生。室內外衛生經常清掃，保持地面干凈，日常用品擺放整齊，保持工，按有關規定發放個人勞動保護用品，并監督檢查使用情況，以確入施工現場的其他人員必須配戴安全帽，閑雜人員不得出入施工現漏配、缺配勞動保護用品的施工人員，責令補發勞動保護用品；對不監督工作，落實防治措施，做好職工的健康教育工作。對項目內出現的疫情信息，及時向上一級醫療衛生機構報告。對內規范管理、對外防止凍傷；春秋兩季是傳染病、病毒性疾病高發季強對職工的健康檢查，做好預防接種工作，搞好環境衛生，切斷蚊蠅人民共和國傳染病防治法》和《中華人民共和國國內交通檢疫條危疾病、人身意外傷亡事故時，啟動應急預案，確保病人或傷員及時工地衛生管理主要包括環境衛生、食堂衛生和個人衛生三大部進行打掃，尤其是職工宿舍周圍的環境衛生。每天做到場地清潔，房屋四周排水暢通，無污水死水、無病毒滋生的腐質物堆，生活垃圾統積極開展愛衛活動，消除蚊蠅孳生源，開展滅鼠防鼠活動，同時加強食品的采購和儲存管理，保證食品安全、衛生；采購人員必須具備較豐富的食品衛生知識和較強的責任心，掌握食品優劣的標準。注意質量的好壞，特別是水產品和肉類，一定要新鮮，對腐敗變理，按時接種有關疫苗及消滅鼠害、蚊蠅和其它蟲害，以防對職工造防止病情的漫延。對特殊工種進行崗前培訓，持證上崗，按規定采取防范措施，按規定進行施工操作。及時發放個人勞動保護用品，并監工作，預防職業中毒事故。施工現場的各種機械排出的廢氣廢物、材危害，因此，施工人員一定要配戴口罩進行自我防護，機械操作手要作好機械的維護工作，最大限度地減少機械的噪聲和廢氣的排放量，道路，均采用砼硬化處理，對粉塵較多的進場施工便道，采取填筑砂運輸道路進行維護，并用灑水車經常灑水，保持道路濕潤，最大限度篷布覆蓋的維護措施，停運時注意沖洗，保持車輛干凈衛生，施工區內的攪拌、運輸設備、模板、輸送泵等機械設備按“誰管理，誰負責工生活區較遠的地方，并盡可能避免夜間施工，深夜必須停工，以免職業健康領導小組職業衛生檢查職業健康檢查職業健康職業衛生檢查職業健康檢查安全教育職工崗前身體檢查率提高職工健康保護意職工崗前身體檢查率提高職工健康保護意然資源、生態資源等造成污染，保護人類的生態環境，并促進項目可在工程總承包項目的環境保護管理中應實行環境影響評價制度和“三同時”制度。環境影響評價制度是指對可能影響環境的項目，預先進行調查、預測和評價，提出環境影響及防治方案的報告，經主管污染環境的物資，供應商應提供有關運輸、儲存、使用和處置的詳細施工過程中會產生施工垃圾、污水、噪聲等環境污染，所以施工項目設計部是總承包項目設計管理的協調機構，負責編制“項目目設計協調程序”要求，對內與項目經理部的其他部門協調，對外代部主持下編制，由設計部和采購部雙方協商確認其中的關鍵控制點目控制經理審查，重要設備送交項目經理審批，并送業主確認。經批技術說明和供貨范圍，落實報價技術評審和協調會上提出的技術問協調編入項目總進度計劃，以實現設計、采購、施工與試運行進度的織會計日常核算、記帳、復帳、報帳，做到手續完備，帳目清楚。按憑證辦理款項收付，收付款憑證及原始憑證附件上加蓋“收訖”“付收集、整理和分析有關會計數據與資料，提出管理意見，實行事前控有效性，對于不真實、不合法的原始憑證有權拒絕報銷，情況嚴重的上述相關規定，若遇到特殊情況，可視具體情況，經項目經理簽單據，核實計算后開出。財務部審核只對金額正確與否負責，不對原供貨合同，定點采購，分月結算。零星材料，必須附有詳細清單和單（5）低值易耗品的攤銷，采用“五五攤銷法”進行核算，建立低《固定資產管理辦法》執行。對于固定資產的增減變），部進行核算并報材料部，材料部依據財務部提供的數據進行賬務處泥石流、山崩、滑坡、塌方、巖爆、瓦斯爆炸、未知不良構造、其它經濟調整、政策法律法規變化、通貨膨脹、物價上漲、外匯管制、利調查失靈、設計缺陷、材料及設備供應過程錯誤、技術資料供應不及統承包模式復雜，風險量大，難度大；相應的，其所取得的效益也更有效控制以及積累經驗和教訓，而不是把各階段分割開來；二是對理，全面的組織措施，與各職能部門的協調；四是項目各參與方應協控制部組織相關人員對上報的“風險源排查表”和“初步風險清單”進（2）風險識別最終建立“風險目錄摘要”，風險管理工程師將項風險評價是對總承包項目各階段風險因素可能造成的影響進行大小，找到項目的關鍵風險，為重點處理這些風險提供科學依據，以部門和分包商在施工前根據作業規模、風險程（4）其他各部門完成相應的風險評價任務并將“風險評價報告”風險管理計劃是對項目風險管理的內容、方法與步驟作出安排與說以控制風險的影響，降低損失。同時，必須保證項目的順利實施，如風險回避：放棄或中止某項活動，或對一些目標放松要求。當風險可能導致損失頻率和損失幅度極高，且對此風險有足夠的認識時，險轉移有控制型非保險轉移、財務型非保險轉移和保險轉移三種形的征兆；采取各種風險防范措施；應對和處理各種風險事件，消除或風險監控的依據。風險管理工程師應定期組織編制“重要風險排序表”，對項目風險進行監視，報項目控制經理批準后，并由控制部通根據項目工作范圍，從項目計劃、項目假設條件和約束因素、以軸，表示具有不同發生概率和