公司戰略決策模型試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不屬于公司戰略決策模型中的外部環境分析工具？

A.波士頓矩陣

B.PEST分析

C.SWOT分析

D.價值鏈分析

2.在公司戰略決策模型中，以下哪項不是戰略制定階段的關鍵步驟？

A.戰略目標設定

B.市場需求分析

C.競爭對手分析

D.資源配置規劃

3.以下哪項不屬于公司戰略決策模型中的內部環境分析工具？

A.價值鏈分析

B.波士頓矩陣

C.SWOT分析

D.供應鏈分析

4.在公司戰略決策模型中，以下哪項不是戰略實施階段的關鍵步驟？

A.組織結構設計

B.人力資源管理

C.市場營銷策略

D.財務預算編制

5.以下哪項不是公司戰略決策模型中的戰略選擇階段？

A.定位戰略

B.產品戰略

C.市場戰略

D.技術戰略

6.在公司戰略決策模型中，以下哪項不是戰略評估階段的關鍵步驟？

A.戰略實施效果評估

B.戰略目標達成度評估

C.競爭對手動態分析

D.內部資源優化配置

7.以下哪項不是公司戰略決策模型中的戰略規劃階段？

A.戰略目標設定

B.戰略環境分析

C.戰略方案制定

D.戰略實施計劃

8.在公司戰略決策模型中，以下哪項不是戰略調整階段的關鍵步驟？

A.戰略目標調整

B.戰略環境重新評估

C.戰略方案優化

D.戰略實施效果評估

9.以下哪項不是公司戰略決策模型中的戰略實施階段？

A.組織結構設計

B.人力資源管理

C.市場營銷策略

D.研發投入

10.在公司戰略決策模型中，以下哪項不是戰略評估階段的關鍵步驟？

A.戰略實施效果評估

B.戰略目標達成度評估

C.競爭對手動態分析

D.財務預算編制

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.公司戰略決策模型中的外部環境分析工具包括：

A.PEST分析

B.波士頓矩陣

C.價值鏈分析

D.SWOT分析

E.5力模型

2.戰略制定階段的關鍵步驟包括：

A.戰略目標設定

B.市場需求分析

C.競爭對手分析

D.內部資源評估

E.戰略選擇

3.公司戰略決策模型中的內部環境分析工具包括：

A.價值鏈分析

B.波士頓矩陣

C.SWOT分析

D.供應鏈分析

E.組織結構分析

4.戰略實施階段的關鍵步驟包括：

A.組織結構設計

B.人力資源管理

C.市場營銷策略

D.財務預算編制

E.技術研發投入

5.公司戰略決策模型中的戰略選擇包括：

A.定位戰略

B.產品戰略

C.市場戰略

D.技術戰略

E.財務戰略

6.戰略評估階段的關鍵步驟包括：

A.戰略實施效果評估

B.戰略目標達成度評估

C.競爭對手動態分析

D.內部資源優化配置

E.戰略調整

7.戰略規劃階段的關鍵步驟包括：

A.戰略目標設定

B.戰略環境分析

C.戰略方案制定

D.戰略實施計劃

E.資源配置規劃

8.戰略調整階段的關鍵步驟包括：

A.戰略目標調整

B.戰略環境重新評估

C.戰略方案優化

D.戰略實施效果評估

E.內部資源重新配置

9.戰略實施階段需要考慮的內外部因素包括：

A.市場需求

B.競爭環境

C.內部資源

D.組織文化

E.政策法規

10.公司戰略決策模型中的關鍵成功因素包括：

A.戰略清晰度

B.組織執行力

C.創新能力

D.財務穩健性

E.市場適應性

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.公司戰略決策模型中的PEST分析主要用于評估公司所處的外部宏觀環境。（）

2.SWOT分析中的“S”代表公司內部的優勢。（）

3.波士頓矩陣將產品分為明星、金牛、瘦狗和問題產品四種類型。（）

4.價值鏈分析可以幫助企業識別內部價值創造過程中的關鍵環節。（）

5.戰略實施階段的關鍵在于確保戰略計劃的有效執行。（）

6.戰略評估階段的主要目的是確定戰略目標的實現程度。（）

7.戰略規劃階段的主要任務是制定具體的戰略目標和實施路徑。（）

8.戰略調整階段通常發生在戰略實施過程中，以應對外部環境的變化。（）

9.公司戰略決策模型中的競爭對手分析可以幫助企業了解競爭對手的優勢和劣勢。（）

10.公司戰略決策模型中的財務分析是評估戰略實施效果的重要手段。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述公司戰略決策模型中戰略制定階段的主要任務和步驟。

2.解釋公司戰略決策模型中SWOT分析的應用及其對戰略制定的影響。

3.描述公司戰略決策模型中戰略實施階段的關鍵成功因素，并舉例說明。

4.說明公司戰略決策模型中戰略評估階段的作用和重要性，以及常用的評估方法。

5.簡要分析公司戰略決策模型在跨國公司戰略管理中的應用和挑戰。

6.結合實際案例，說明如何運用公司戰略決策模型進行企業戰略規劃。

試卷答案如下

一、單項選擇題答案及解析

1.D（價值鏈分析屬于內部環境分析工具）

2.B（市場需求分析屬于戰略分析階段）

3.D（供應鏈分析屬于內部環境分析工具）

4.D（研發投入屬于戰略實施階段）

5.D（技術戰略屬于戰略選擇范疇）

6.C（競爭對手動態分析屬于戰略評估階段）

7.D（戰略實施計劃屬于戰略規劃階段）

8.D（戰略實施效果評估屬于戰略調整階段）

9.D（技術研發投入屬于戰略實施階段）

10.D（財務預算編制屬于戰略評估階段）

二、多項選擇題答案及解析

1.ABCDE（均為外部環境分析工具）

2.ABCDE（均為戰略制定階段的關鍵步驟）

3.ABCDE（均為內部環境分析工具）

4.ABCD（均為戰略實施階段的關鍵步驟）

5.ABCDE（均為戰略選擇范疇）

6.ABCDE（均為戰略評估階段的關鍵步驟）

7.ABCDE（均為戰略規劃階段的關鍵步驟）

8.ABCDE（均為戰略調整階段的關鍵步驟）

9.ABCDE（均為戰略實施階段需要考慮的內外部因素）

10.ABCDE（均為公司戰略決策模型中的關鍵成功因素）

三、判斷題答案及解析

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

6.√

7.√

8.√

9.√

10.√

四、簡答題答案及解析

1.戰略制定階段的主要任務是確定企業的長期發展方向和目標，步驟包括：外部環境分析、內部環境分析、戰略選擇、戰略制定和戰略溝通。

2.SWOT分析通過識別企業的優勢、劣勢、機會和威脅，幫助企業在戰略制定時做出更全面和有針對性的決策。

3.關鍵成功因素包括戰略清晰度、組織執行力、創新能力、財務穩健性和市場適應性。例如，創新能力可以幫助企業保持競爭力，財務穩健性是戰略實施的保障。

4.戰略評估階段的作用是確保戰略目標的實現，常用的