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文檔簡介

4/5電子類產品物料采購策劃及采購流程電子類產品物料的采購組織，是根據電子產品各種物料的特性以及市場環境和品牌，采購批量和價格等因素，進行的電子產品物料采購策劃及制定的采購流程。一、管理思想逐步建立滿足電子產品生產組織模式下的物料供應體系，并持續完善和優化。著重加大采購策劃管理、過程控制和隊伍建設。提高對電子產品及物料的認識，對電子產品生產過程的理解，對物料采購及存儲的把控。逐步完善對電子元器件供應渠道的開發和管理，穩固渠道，提高器件可靠性。加大對采購產品標準的收集以及物料包裝、存儲、狀態、記錄的管理，滿足產品研發到制造過程的需要，提升電子產品的競爭能力。二、采購原則1.強化合格供方采購，穩固渠道，源頭采購。對進口電子元器件嚴格確認代理資質后再進行采購；2.符合股份公司集中采購要求的物料，提請集中采購。否則，視情況提請公司內部招標/競爭性談判；3.建立采購產品檔案。一是按產品建立物料采購基礎信息檔案，鎖定供貨渠道，記錄相關信息，制定具體物料采購價格策略。二是要求按站進行物料分解和匯總，集中組織采購和分散物料發放，做好采購產品檔案的整理和歸檔；4.各種老化器件按110%比例組織采購，若有條件的可采購老化后產品，適量進行庫存儲備；5.按板組和整機分別齊套管理；6.嚴格做好狀態管理和標識管理；7.確保電子產品滿足環境的要求。三、采購策略結合電子產品的特性，采取拉式和推式相結合的物料采購組織模式。對需求相對穩定的電子元器件采購，采取推式組織模式，制定安全庫存和最大存儲量，評估和測算最小經濟采購批量，定期觸發采購。對市場活躍的物料，用戶需求指定物料，以及瓶頸采購物料，采取拉式組織模式，以訂單觸發采購，少量或零庫存管理。另外，建立供應鏈管理，對批量小，品種多，市場較為活躍的物料實施集采分供策略，運用框架合同、訂單合同等管理方式，由供方按照物料需求組織備料，降低緊急采購成本，保證產品質量和交期。四、適用范圍適用于繼電器、二極管、三極管、整流橋、電容、連接器、電位器、保險類器件、傳感器電感器、電聲器件、頻率元件、開關元件、光電與顯示器件、磁性器件、電阻、集成電路、IC件、貼片件類等電子元器件物料的采購。電源屏、融雪等相關電器類產品物料采購適用本辦法。五、采購組織1.由部長組織，依據公司年度市場預測、近三年產品結構和物料采購相關信息，制定年度電子產品物料采購方案；2.由部長組織，對需求相對穩定的物料適量儲備，建立安全庫存，設定最大倉儲量，動態關注庫存水平，確定補貨點，滿足齊套要求；3.由管理組負責組織，建立電子產品及物料采購供方渠道，按照源頭采購的原則選擇供應商，進口物料選擇有代理資質的供應商，通過產品首件鑒定，建立采購渠道；4.由管理組負責組織，建立電子產品及物料采購供貨信息檔案，整理電

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