企業(yè)戰(zhàn)略思維的構(gòu)建試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪一項不是企業(yè)戰(zhàn)略思維的構(gòu)成要素？

A.宏觀環(huán)境分析

B.內(nèi)部資源評估

C.競爭對手研究

D.個人情感態(tài)度

2.企業(yè)戰(zhàn)略思維的中心環(huán)節(jié)是：

A.目標(biāo)設(shè)定

B.戰(zhàn)略規(guī)劃

C.戰(zhàn)略實施

D.戰(zhàn)略評估

3.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，以下哪種方法不屬于SWOT分析？

A.優(yōu)勢（Strengths）

B.劣勢（Weaknesses）

C.機會（Opportunities）

D.技術(shù)創(chuàng)新

4.以下哪一項不是企業(yè)戰(zhàn)略思維中戰(zhàn)略定位的核心內(nèi)容？

A.市場定位

B.產(chǎn)品定位

C.組織定位

D.文化定位

5.企業(yè)戰(zhàn)略思維中的“五力模型”是由誰提出的？

A.邁克爾·波特

B.彼得·德魯克

C.彼得·圣吉

D.亨利·明茨伯格

6.以下哪一項不是企業(yè)戰(zhàn)略思維中戰(zhàn)略創(chuàng)新的表現(xiàn)形式？

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.技術(shù)創(chuàng)新

C.管理創(chuàng)新

D.市場創(chuàng)新

7.企業(yè)戰(zhàn)略思維中的“藍(lán)海戰(zhàn)略”主張企業(yè)：

A.追求市場份額

B.創(chuàng)造新的市場空間

C.拼搏競爭

D.保持市場領(lǐng)先

8.以下哪一項不是企業(yè)戰(zhàn)略思維中戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.資源配置

B.組織變革

C.戰(zhàn)略評估

D.目標(biāo)分解

9.企業(yè)戰(zhàn)略思維中的“核心競爭力”是指：

A.企業(yè)擁有的獨特資源

B.企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢

C.企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的影響力

D.企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?/p>

10.以下哪一項不是企業(yè)戰(zhàn)略思維中戰(zhàn)略管理的基本職能？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略實施

C.戰(zhàn)略評估

D.人力資源規(guī)劃

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略思維的基本原則包括：

A.目標(biāo)導(dǎo)向

B.客觀性

C.創(chuàng)新性

D.系統(tǒng)性

E.可行性

2.企業(yè)戰(zhàn)略思維中SWOT分析的主要目的是：

A.了解企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢

B.分析企業(yè)外部機會

C.識別企業(yè)內(nèi)部劣勢

D.評估企業(yè)外部威脅

E.制定戰(zhàn)略規(guī)劃

3.企業(yè)戰(zhàn)略思維中戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要方法包括：

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.技術(shù)創(chuàng)新

C.管理創(chuàng)新

D.市場創(chuàng)新

E.組織創(chuàng)新

4.企業(yè)戰(zhàn)略思維中戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括：

A.資源配置

B.組織變革

C.目標(biāo)分解

D.風(fēng)險管理

E.戰(zhàn)略評估

5.企業(yè)戰(zhàn)略思維中戰(zhàn)略管理的基本職能包括：

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略實施

C.戰(zhàn)略評估

D.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

E.人力資源規(guī)劃

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略思維中，宏觀環(huán)境分析是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。（）

2.企業(yè)戰(zhàn)略思維中，競爭對手研究是企業(yè)戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）

3.企業(yè)戰(zhàn)略思維中，戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的核心動力。（）

4.企業(yè)戰(zhàn)略思維中，戰(zhàn)略實施是企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（）

5.企業(yè)戰(zhàn)略思維中，戰(zhàn)略評估是企業(yè)戰(zhàn)略管理的最后環(huán)節(jié)。（）

四、簡答題（每題5分，共10分）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略思維的構(gòu)成要素。

2.簡述企業(yè)戰(zhàn)略思維中SWOT分析的主要步驟。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.以下哪些因素會影響企業(yè)的宏觀環(huán)境？

A.政治因素

B.經(jīng)濟因素

C.社會文化因素

D.技術(shù)因素

E.自然環(huán)境因素

2.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，以下哪些方法可以幫助評估內(nèi)部資源？

A.財務(wù)分析

B.組織結(jié)構(gòu)分析

C.人力資源分析

D.技術(shù)能力分析

E.市場份額分析

3.以下哪些是企業(yè)戰(zhàn)略思維中戰(zhàn)略定位的常見策略？

A.差異化戰(zhàn)略

B.針對性戰(zhàn)略

C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.集中化戰(zhàn)略

E.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

4.在企業(yè)戰(zhàn)略思維中，以下哪些因素屬于競爭對手分析的范疇？

A.競爭對手的市場份額

B.競爭對手的產(chǎn)品定位

C.競爭對手的財務(wù)狀況

D.競爭對手的研發(fā)能力

E.競爭對手的營銷策略

5.企業(yè)戰(zhàn)略思維中的戰(zhàn)略創(chuàng)新可以通過以下哪些途徑實現(xiàn)？

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.服務(wù)創(chuàng)新

C.技術(shù)創(chuàng)新

D.商業(yè)模式創(chuàng)新

E.組織創(chuàng)新

6.以下哪些是企業(yè)戰(zhàn)略實施過程中可能遇到的風(fēng)險？

A.市場風(fēng)險

B.信用風(fēng)險

C.操作風(fēng)險

D.法律風(fēng)險

E.環(huán)境風(fēng)險

7.企業(yè)戰(zhàn)略思維中，以下哪些是戰(zhàn)略評估的指標(biāo)？

A.成本效益分析

B.實施效果評估

C.目標(biāo)達(dá)成度

D.市場反應(yīng)

E.資源利用率

8.在企業(yè)戰(zhàn)略思維中，以下哪些是戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵過程？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略實施

C.戰(zhàn)略評估

D.戰(zhàn)略調(diào)整

E.戰(zhàn)略溝通

9.企業(yè)戰(zhàn)略思維中，以下哪些是影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的因素？

A.企業(yè)文化

B.企業(yè)愿景

C.產(chǎn)業(yè)鏈地位

D.政策法規(guī)

E.行業(yè)趨勢

10.在企業(yè)戰(zhàn)略思維中，以下哪些是戰(zhàn)略管理中人力資源規(guī)劃的內(nèi)容？

A.人才招聘

B.培訓(xùn)與發(fā)展

C.績效管理

D.薪酬福利

E.職業(yè)生涯規(guī)劃

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略思維強調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃的長期性和穩(wěn)定性。（）

2.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，應(yīng)當(dāng)忽略競爭對手的分析。（）

3.企業(yè)戰(zhàn)略思維中，創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施成本通常較低。（）

4.戰(zhàn)略實施的成功與否，很大程度上取決于組織的執(zhí)行力。（）

5.企業(yè)戰(zhàn)略思維中，戰(zhàn)略評估是對戰(zhàn)略實施的反饋過程。（）

6.企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，應(yīng)優(yōu)先考慮市場機會而非內(nèi)部資源。（）

7.企業(yè)戰(zhàn)略思維認(rèn)為，市場定位應(yīng)當(dāng)隨市場變化而不斷調(diào)整。（）

8.戰(zhàn)略創(chuàng)新總是伴隨著較高的風(fēng)險。（）

9.企業(yè)戰(zhàn)略思維中，戰(zhàn)略調(diào)整通常意味著企業(yè)戰(zhàn)略方向的根本改變。（）

10.在企業(yè)戰(zhàn)略思維中，企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施的影響是可以量化的。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略思維中SWOT分析的主要步驟。

2.闡述企業(yè)戰(zhàn)略思維中戰(zhàn)略實施過程中，如何進(jìn)行有效的資源配置。

3.說明企業(yè)戰(zhàn)略思維中，如何通過競爭對手分析來識別和利用機會。

4.簡述企業(yè)戰(zhàn)略思維中，如何進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新以保持競爭優(yōu)勢。

5.闡明企業(yè)戰(zhàn)略思維中，戰(zhàn)略評估在戰(zhàn)略管理中的作用。

6.說明企業(yè)戰(zhàn)略思維中，企業(yè)文化如何影響戰(zhàn)略規(guī)劃和實施。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略思維的構(gòu)成要素通常包括宏觀環(huán)境分析、內(nèi)部資源評估和競爭對手研究，個人情感態(tài)度不是構(gòu)成要素。

2.B

解析思路：戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略思維的中心環(huán)節(jié)，因為它涉及到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展方向和目標(biāo)的設(shè)定。

3.D

解析思路：SWOT分析包括優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅四個方面，技術(shù)創(chuàng)新不屬于這四個方面之一。

4.C

解析思路：戰(zhàn)略定位的核心內(nèi)容通常包括市場定位、產(chǎn)品定位和品牌定位，組織定位不是核心內(nèi)容。

5.A

解析思路：“五力模型”是由邁克爾·波特提出的，用于分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)。

6.D

解析思路：戰(zhàn)略創(chuàng)新通常包括產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新不是戰(zhàn)略創(chuàng)新的表現(xiàn)形式。

7.B

解析思路：“藍(lán)海戰(zhàn)略”主張企業(yè)創(chuàng)造新的市場空間，而不是追求市場份額。

8.D

解析思路：戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括資源配置、組織變革和目標(biāo)分解，戰(zhàn)略評估不是實施環(huán)節(jié)。

9.A

解析思路：“核心競爭力”是指企業(yè)擁有的獨特資源，這些資源是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。

10.D

解析思路：戰(zhàn)略管理的基本職能包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估和戰(zhàn)略調(diào)整，人力資源規(guī)劃不是基本職能。

二、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：宏觀環(huán)境分析包括政治、經(jīng)濟、社會文化、技術(shù)和自然環(huán)境等因素。

2.ABCD

解析思路：評估內(nèi)部資源的方法包括財務(wù)分析、組織結(jié)構(gòu)分析、人力資源分析和技術(shù)能力分析。

3.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略定位策略包括差異化戰(zhàn)略、針對性戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略和穩(wěn)定型戰(zhàn)略。

4.ABCDE

解析思路：競爭對手分析包括市場份額、產(chǎn)品定位、財務(wù)狀況、研發(fā)能力和營銷策略等方面。

5.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略創(chuàng)新可以通過產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和組織創(chuàng)新來實現(xiàn)。

6.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略實施過程中可能遇到的風(fēng)險包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險、法律風(fēng)險和環(huán)境風(fēng)險。

7.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略評估的指標(biāo)包括成本效益分析、實施效果評估、目標(biāo)達(dá)成度、市場反應(yīng)和資源利用率。

8.ABCDE

解析思路：戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵過程包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略調(diào)整和戰(zhàn)略溝通。

9.ABCDE

解析思路：影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的因素包括企業(yè)文化、企業(yè)愿景、產(chǎn)業(yè)鏈地位、政策法規(guī)和行業(yè)趨勢。

10.ABCDE

解析思路：人力資源規(guī)劃的內(nèi)容包括人才招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、績效管理、薪酬福利和職業(yè)生涯規(guī)劃。

三、判斷題

1.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略思維強調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃的靈活性和適應(yīng)性，而非長期性和穩(wěn)定性。

2.×

解析思路：競爭對手分析是企業(yè)戰(zhàn)略制定的重要環(huán)節(jié)，有助于企業(yè)了解市場環(huán)境和競爭對手。

3.×

解析思路：創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施成本通常較高，因為它涉及到新技術(shù)、新產(chǎn)品的研發(fā)和市場推廣。

4.√

解析思路：戰(zhàn)略實施的成功與否確實很大程度上取決于組織的執(zhí)行力。

5.√

解析思路：戰(zhàn)略評估是戰(zhàn)略管理的反饋過程，有助于企業(yè)了解戰(zhàn)略實施的效果。

6.×

解析思路：企業(yè)制定戰(zhàn)略時，應(yīng)綜合考慮市場機會和內(nèi)部資源，而非優(yōu)先考慮市場機會。

7.√

解析思路：市場定位應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場變化進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)市場需求。

8.√

解析思路：戰(zhàn)略創(chuàng)新通常伴隨著較高的風(fēng)險，因為創(chuàng)新意味著未知和不確定性。

9.×

解析思路：戰(zhàn)略調(diào)整并不意味著企業(yè)戰(zhàn)略方向的根本改變，而是對現(xiàn)有戰(zhàn)略的調(diào)整和優(yōu)化。

10.×

解析思路：企業(yè)文化對戰(zhàn)略實施的影響難以量化，它更多的是一種無形的力量。

四、簡答題

1.SWOT分析的主要步驟包括：識別企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅；分析這些因素之間的關(guān)系；制定相應(yīng)的戰(zhàn)略應(yīng)對措施。

2.在戰(zhàn)略實施過程中，有效的資源配置包括：根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)分配資源；優(yōu)化資源配置流程；確保資源得到有效利用。