公司戰略與市場競爭對策設置試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.公司戰略的核心目標是：

A.提高市場份額

B.增加銷售額

C.實現盈利

D.提升企業競爭力

2.以下哪項不是公司戰略規劃的基本步驟：

A.現狀分析

B.目標設定

C.策略選擇

D.實施計劃

3.企業在市場細分時，最常用的標準是：

A.地理因素

B.人口統計因素

C.心理因素

D.以上都是

4.以下哪種市場競爭策略不屬于防御策略：

A.價格戰

B.提高產品質量

C.加強售后服務

D.拓展產品線

5.企業在制定市場競爭對策時，應遵循的原則不包括：

A.實用性

B.可行性

C.經濟性

D.創新性

6.以下哪項不是企業競爭優勢的來源：

A.技術優勢

B.管理優勢

C.資源優勢

D.競爭對手

7.企業在進行市場調研時，以下哪種方法最直接、最真實：

A.調查問卷

B.實地考察

C.專家訪談

D.數據分析

8.以下哪種市場進入方式風險最高：

A.合作進入

B.收購進入

C.自建進入

D.聯合進入

9.企業在制定市場競爭對策時，應充分考慮：

A.市場需求

B.競爭對手

C.企業自身資源

D.以上都是

10.企業在市場競爭中，以下哪種行為屬于不正當競爭：

A.詆毀競爭對手商譽

B.惡意低價競爭

C.侵犯他人專利

D.以上都是

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.公司戰略規劃應包括以下哪些內容：

A.企業愿景

B.發展目標

C.競爭策略

D.組織架構

2.企業在市場細分時，可以考慮以下哪些因素：

A.地理因素

B.人口統計因素

C.心理因素

D.行為因素

3.以下哪些屬于企業市場競爭對策：

A.價格策略

B.產品策略

C.渠道策略

D.推廣策略

4.企業在制定市場競爭對策時，應遵循以下哪些原則：

A.實用性

B.可行性

C.經濟性

D.競爭性

5.以下哪些屬于企業競爭優勢的來源：

A.技術優勢

B.管理優勢

C.資源優勢

D.品牌優勢

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.企業在進行戰略規劃時，需要考慮的外部環境因素包括：

A.政治法律因素

B.經濟因素

C.社會文化因素

D.技術因素

E.競爭環境

2.以下哪些是公司戰略規劃的基本類型：

A.成長型戰略

B.穩定型戰略

C.收縮型戰略

D.領導型戰略

E.合作型戰略

3.企業在市場細分時，常用的細分變量包括：

A.人口變量

B.地理變量

C.心理變量

D.行為變量

E.產品變量

4.以下哪些是市場定位的策略：

A.差異化定位

B.無差異定位

C.針對性定位

D.聚焦定位

E.競爭定位

5.企業在實施市場競爭對策時，可以考慮以下哪些營銷組合策略：

A.產品策略

B.價格策略

C.渠道策略

D.推廣策略

E.人員策略

6.以下哪些是企業內部資源分析的內容：

A.有形資源

B.無形資源

C.人力資源

D.組織資源

E.技術資源

7.企業在制定戰略時，需要進行以下哪些分析：

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.市場分析

D.競爭對手分析

E.客戶分析

8.以下哪些是競爭對手分析的常用方法：

A.市場份額分析

B.產品分析

C.價格分析

D.渠道分析

E.營銷策略分析

9.企業在應對市場競爭時，可以采取以下哪些競爭策略：

A.領導者策略

B.跟隨者策略

C.挑戰者策略

D.突擊者策略

E.謹慎者策略

10.以下哪些是企業風險管理的主要方面：

A.財務風險

B.市場風險

C.運營風險

D.法律風險

E.人力資源風險

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.公司戰略規劃是一個靜態的過程，不需要根據外部環境的變化進行調整。（×）

2.市場細分是公司戰略規劃的核心步驟之一。（√）

3.企業在制定市場競爭對策時，可以不考慮競爭對手的策略。（×）

4.成本領先戰略是一種追求成本最低的競爭策略。（√）

5.企業在實施差異化戰略時，可以忽視產品品質的控制。（×）

6.企業在進行市場調研時，可以僅依靠內部數據進行分析。（×）

7.企業在面臨激烈的市場競爭時，應該選擇跟隨者策略。（×）

8.企業的核心競爭力是可以被競爭對手模仿的。（×）

9.企業在實施收縮型戰略時，應該減少市場份額。（√）

10.企業在進行風險管理時，不需要考慮潛在的風險因素。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述公司戰略規劃的主要步驟。

2.解釋市場細分的意義及其在市場營銷中的作用。

3.舉例說明成本領先戰略和差異化戰略在實踐中的應用，并分析各自的優缺點。

4.描述SWOT分析的內容和如何運用SWOT分析來制定公司戰略。

5.解釋什么是市場進入壁壘，并列舉至少三種常見的市場進入壁壘。

6.闡述企業如何通過風險管理來降低市場競爭帶來的風險。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：公司戰略的核心目標是實現盈利，這是企業生存和發展的基礎。

2.D

解析思路：公司戰略規劃的基本步驟通常包括現狀分析、目標設定、策略選擇和實施計劃。

3.D

解析思路：市場細分時，通常會綜合考慮地理、人口、心理和行為等因素。

4.A

解析思路：價格戰是常見的攻擊性競爭策略，不屬于防御策略。

5.D

解析思路：企業制定市場競爭對策時，應遵循實用性、可行性和經濟性原則，創新性不是必須的。

6.D

解析思路：企業競爭優勢的來源包括技術、管理、資源和品牌等方面，競爭對手不是優勢來源。

7.B

解析思路：實地考察可以最直接、最真實地了解市場情況。

8.C

解析思路：自建進入需要企業自行投資建設和運營，風險相對較高。

9.D

解析思路：市場競爭對策的制定應充分考慮市場需求、競爭對手和企業自身資源。

10.D

解析思路：不正當競爭行為包括詆毀商譽、惡意低價競爭、侵犯專利等。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D

解析思路：公司戰略規劃應包括企業愿景、發展目標、競爭策略和組織架構等方面。

2.A,B,C,D

解析思路：市場細分時，可以綜合考慮人口、地理、心理和行為等因素。

3.A,B,C,D

解析思路：市場競爭對策通常包括產品、價格、渠道和推廣等營銷組合策略。

4.A,B,C,D

解析思路：制定市場競爭對策時，應遵循實用性、可行性、經濟性和競爭性原則。

5.A,B,C,D,E

解析思路：企業競爭優勢的來源包括技術、管理、資源、人力資源和品牌等方面。

三、判斷題

1.×

解析思路：公司戰略規劃是一個動態的過程，需要根據外部環境的變化進行調整。

2.√

解析思路：市場細分有助于企業更好地滿足不同細分市場的需求。

3.×

解析思路：制定市場競爭對策時，需要充分考慮競爭對手的策略。

4.√

解析思路：成本領先戰略通過降低成本來獲得競爭優勢。

5.×

解析思路：差異化戰略強調產品或服務的獨特性，品質控制是關鍵。

6.×

解析思路：市場調研應結合內部和外部數據進行分析。

7.×

解析思路：跟隨者策略并不總是最佳選擇，企業應根據自身情況選擇合適的策略。

8.×

解析思路：核心競爭力通常難以被競爭對手模仿。

9.√

解析思路：收縮型戰略旨在減少不盈利的業務，降低成本。

10.×

解析思路：企業應識別和評估潛在的風險因素，以降低風險。

四、簡答題

1.答案略

解析思路：根據公司戰略規劃的主要步驟進行回答，包括現狀分析、目標設定、策略選擇和實施計劃等。

2.答案略

解析思路：解釋市場細分的意義，如提高營銷效率、滿足不同市場需求等，并說明其在市場營銷中的作用。

3.答案略

解析思路：分別舉例說明成本領先戰略和