企業(yè)跨界發(fā)展中的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)跨界發(fā)展中的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

B.技術(shù)創(chuàng)新不足

C.人才流失

D.政策法規(guī)變化

2.企業(yè)跨界發(fā)展時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.增強(qiáng)內(nèi)部管理

B.拓展外部合作

C.減少研發(fā)投入

D.提高品牌知名度

3.企業(yè)跨界發(fā)展時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.市場(chǎng)調(diào)研

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

4.企業(yè)跨界發(fā)展時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法？

A.概率分析

B.影響分析

C.價(jià)值分析

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

5.企業(yè)跨界發(fā)展時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施？

A.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

B.制定應(yīng)急預(yù)案

C.增加研發(fā)投入

D.減少人力資源配置

6.企業(yè)跨界發(fā)展時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

7.企業(yè)跨界發(fā)展時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)？

A.降低風(fēng)險(xiǎn)損失

B.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

C.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

D.增加企業(yè)市場(chǎng)份額

8.企業(yè)跨界發(fā)展時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的原則？

A.全面性

B.動(dòng)態(tài)性

C.預(yù)防性

D.適應(yīng)性

9.企業(yè)跨界發(fā)展時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)控制

D.風(fēng)險(xiǎn)自留

10.企業(yè)跨界發(fā)展時(shí)，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的效果？

A.降低風(fēng)險(xiǎn)損失

B.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

C.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

D.增加企業(yè)市場(chǎng)份額

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.企業(yè)跨界發(fā)展中的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)包括哪些？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.人才風(fēng)險(xiǎn)

D.法律風(fēng)險(xiǎn)

E.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

2.企業(yè)跨界發(fā)展中的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略有哪些？

A.增強(qiáng)內(nèi)部管理

B.拓展外部合作

C.優(yōu)化資源配置

D.提高創(chuàng)新能力

E.加強(qiáng)品牌建設(shè)

3.企業(yè)跨界發(fā)展中的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法有哪些？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.市場(chǎng)調(diào)研

D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

E.內(nèi)部審計(jì)

4.企業(yè)跨界發(fā)展中的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法有哪些？

A.概率分析

B.影響分析

C.價(jià)值分析

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

E.專(zhuān)家咨詢(xún)

5.企業(yè)跨界發(fā)展中的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理原則有哪些？

A.全面性

B.動(dòng)態(tài)性

C.預(yù)防性

D.適應(yīng)性

E.可持續(xù)性

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)跨界發(fā)展時(shí)，可能面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)包括：

A.新市場(chǎng)進(jìn)入障礙

B.消費(fèi)者需求變化

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略調(diào)整

D.行業(yè)政策變動(dòng)

E.國(guó)際貿(mào)易壁壘

2.企業(yè)跨界發(fā)展時(shí)，可能面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括：

A.技術(shù)創(chuàng)新不足

B.技術(shù)保密問(wèn)題

C.技術(shù)依賴(lài)性增強(qiáng)

D.技術(shù)生命周期縮短

E.技術(shù)研發(fā)成本上升

3.企業(yè)跨界發(fā)展時(shí)，可能面臨的人才風(fēng)險(xiǎn)包括：

A.人才流失

B.人才結(jié)構(gòu)不合理

C.人才技能不匹配

D.人才激勵(lì)不足

E.人才培訓(xùn)體系不完善

4.企業(yè)跨界發(fā)展時(shí)，可能面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)包括：

A.合同糾紛

B.知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)

C.環(huán)保法規(guī)限制

D.勞動(dòng)爭(zhēng)議

E.政策法規(guī)變化

5.企業(yè)跨界發(fā)展時(shí)，可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括：

A.投資回報(bào)率下降

B.資金鏈斷裂

C.財(cái)務(wù)報(bào)表失真

D.融資渠道受限

E.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不足

6.企業(yè)跨界發(fā)展時(shí)，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能包括：

A.制定多元化發(fā)展戰(zhàn)略

B.加強(qiáng)品牌建設(shè)

C.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

D.提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力

E.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

7.企業(yè)跨界發(fā)展時(shí)，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法可能包括：

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

D.專(zhuān)家咨詢(xún)

E.內(nèi)部審計(jì)

8.企業(yè)跨界發(fā)展時(shí)，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法可能包括：

A.概率分析

B.影響分析

C.價(jià)值分析

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

E.情景分析

9.企業(yè)跨界發(fā)展時(shí)，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的原則可能包括：

A.全面性

B.動(dòng)態(tài)性

C.預(yù)防性

D.適應(yīng)性

E.可持續(xù)性

10.企業(yè)跨界發(fā)展時(shí)，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的流程可能包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)跨界發(fā)展中的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是可以完全避免的。（）

2.風(fēng)險(xiǎn)管理的核心目標(biāo)是消除所有風(fēng)險(xiǎn)。（）

3.企業(yè)在跨界發(fā)展時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先考慮內(nèi)部管理，而不是外部合作。（）

4.企業(yè)跨界發(fā)展時(shí)，可以不考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，因?yàn)閮?nèi)部管理是最重要的。（）

5.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估可以通過(guò)簡(jiǎn)單的概率分析和影響分析來(lái)完成。（）

6.企業(yè)跨界發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的大小和可能的影響來(lái)制定。（）

7.企業(yè)跨界發(fā)展時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。（）

8.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的原則中，全面性意味著企業(yè)應(yīng)該關(guān)注所有類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)。（）

9.企業(yè)跨界發(fā)展時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)自留是一種常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。（）

10.企業(yè)跨界發(fā)展中的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)當(dāng)具有動(dòng)態(tài)性，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)跨界發(fā)展中的主要戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。

2.解釋?xiě)?zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中SWOT分析和PEST分析的作用。

3.闡述企業(yè)在跨界發(fā)展過(guò)程中如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

4.分析企業(yè)跨界發(fā)展時(shí)，如何通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

5.舉例說(shuō)明企業(yè)跨界發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，并解釋其適用性。

6.討論戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.B

解析思路：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、技術(shù)創(chuàng)新不足、人才流失都是企業(yè)跨界發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)，而政策法規(guī)變化則屬于外部環(huán)境因素，不屬于企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

2.C

解析思路：減少研發(fā)投入會(huì)削弱企業(yè)的創(chuàng)新能力，不利于跨界發(fā)展，因此不是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

3.D

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析更多關(guān)注外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)部方法。

4.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工具，而不是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法。

5.D

解析思路：減少人力資源配置可能會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和創(chuàng)新能力，不利于應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

6.A

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，是確定風(fēng)險(xiǎn)的存在和性質(zhì)的過(guò)程。

7.D

解析思路：增加企業(yè)市場(chǎng)份額雖然是企業(yè)目標(biāo)之一，但不是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)。

8.D

解析思路：適應(yīng)性是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理原則之一，指企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境的變化調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

9.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)自留是指企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而不是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方。

10.B

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的效果應(yīng)該體現(xiàn)在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和保障可持續(xù)發(fā)展上。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：這些都是企業(yè)跨界發(fā)展可能面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.A,B,C,D,E

解析思路：這些都是企業(yè)跨界發(fā)展中的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

3.A,B,C,D,E

解析思路：這些都是企業(yè)跨界發(fā)展中的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。

4.A,B,C,D,E

解析思路：這些都是企業(yè)跨界發(fā)展中的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。

5.A,B,C,D,E

解析思路：這些都是企業(yè)跨界發(fā)展中的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理原則。

三、判斷題

1.×

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法完全避免的，企業(yè)可以通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響。

2.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)損失，而不是消除所有風(fēng)險(xiǎn)。

3.×

解析思路：內(nèi)部管理和外部合作都是企業(yè)跨界發(fā)展的重要方面，兩者不可偏廢。

4.×

解析思路：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析對(duì)于了解市場(chǎng)環(huán)境和制定戰(zhàn)略至關(guān)重要。

5.×

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要綜合考慮多種因素，簡(jiǎn)單的概率分析和影響分析不足以全面評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。

6.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施應(yīng)該根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的大小和可能的影響來(lái)制定，以確保資源的合理分配。

7.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，是后