文化傳播公司績效考核管理

為正確評價員工工作業績提高員工滿意度，調動員工工作積極性,

改進員工工作績效，促進公司經營目標的實現，特制定本辦法。

一.適用范圍

本方案適用于除公司總經理以外的其他所有員工。

二.考核原則

1.公開原則

考核要素和評價標準明確、公開，考核過程規范，考核結果公開，

避免黑箱操作，通過公開，促成公正，防止其他非正常因素對員工績效

考核所形成的負面影響。

2.客觀原則

考核要素和標準盡可能量化，不能量化或難以量化的必須行為化，

防止人情因素、個人好惡因素等主觀因素對考核的負面影響，客觀地評

價員工的工作業績。

3.實用原則

考核所需的時間、人力、物力、財力要立足公司現實，考核成本必

須大大低于考核收益，考核方法和程序要求簡潔、實用，考核指標突出

重點，考核數據便于采取。

4.反饋原則

考核結果要及時反饋，肯定員工的工作業績，指出缺陷和不足，提

出改進要求，以促進員工工作績效的不斷提升。

5.激勵原則

不能為考核而考核，要將考核結果與員工薪酬、獎懲、晉升等緊密

結合起來，有效發揮考核的激勵功能，提高員工積極性。

三、考核的組織與管理

公司成立考核領導小組，負責公司績效考核工作的組織和領導。公

司人力資源部是考核工作的日常組織機構。公司各級管理者是考核工作

的具體執行人員，按照本方案的規定對下屬人員進行考核。

1.考核工作領導小組

公司考核工作領導小組由總經理、副總經理、人力資源部經理組成，

總經理任考核領導小組組長。

考核工作領導小組負責領導公司績效考核工作，審批公司員工績效

考核方案，審定公司主管及以上人員的考核結果，并負責員工申訴的仲

裁。

2.日常工作組織機構

公司人力資源部是考核組織與管理的日常工作機構。

日常工作機構負責制訂和完善績效考核方案，開展績效考核培訓，

組織各部門開展員工績效考核工作，具體調處員工有關考核的申訴，建

立員工績效考核檔案，檢查各部門、各考核主體的考核工作。

3.公司各級管理者

公司各級管理者負責根據公司的要求開展考核工作，并幫助下屬人

員提升工作業績。

四.考核體系

員工考核分為試用考核、平時考核、半年考核、年終考核。

(-)試用考核：試用期滿后，由試用部門經理負責考核，經試用

考核合格后予以正式任用。

(二)平時考核:

1、各級部門經理對于所屬員工應就其工作效率、操行、態度、學識

隨時嚴正考核，具有特殊功過者，應隨時報請獎懲。

2、綜合辦對于員工考勤、獎懲、部門經理以上人員工作完成情況應

統計詳細記載，作為考核依據。

（三）半年考核：每半年末由綜合辦組織公司全員由下向上逐級述

職，直接上級根據直接下級上半年度工作表現，予以評價（作為年終考

核依據）。

（四）年終考核：

L員工于每年十二月底舉行總考核一次。

2、考核時，各級主管應就其直接下級平時考核記錄及綜合辦考勤、

獎懲、工作完成情況記錄，填寫考核表呈送復審。

五.考核結果處置

1、考核結果的劃分

員工考核結果根據其考核實得分數劃分為A、B、C、D、E、F六個

等級，每一等級對應考核實得分數如下表所示：

考核等級優秀合格基本合格不合格

考核分數SS75<60<SS<

>95S<95<7560

2、考核結果處置

(1)考核結果與員工的年度評先掛鉤，考核結果在60分以下的員

工，不具備年度評先的資格。

(2烤核結果與員工職務晉升掛鉤考核結果在60分以下的員工，

不具備職務晉升的資格。

(3)員工的年度考核結果為不合格的，公司可視需要調整其崗位；

連續2年的年度考核結果為不合格的，公司可視情況決定是否解除聘

(借)用。

3、考核結果處置權限

根據員工考核結果而進行的崗位調整、職務升降的處理意見，由公

司人力資源部提出建議，報公司考核領導小組和總經理審批。

六、考核結果的管理

1.考核結果的修正

當考核的客觀環境發生重大改變而嚴重影響到考核對員工的正確評

價時，由公司人力資源部提出，經公司考核領導小組決定，可對員工考

核結果進行調整和修正。

2.考核結果的申訴

員工對考核結果有異議，首先與直接上級進行溝通。當仍存在異議

時，向綜合辦人力資源部申訴。人力資源部在受理員工申訴的三日內，

進行調查處理，并給申訴員工以處理意見。員工對人力資源部的處理意

見仍有異議時，可向公司考核