全過程工程咨詢流程演講人：日期:CATALOGUE目錄01工程建設項目前期工作流程02工程建設項目管理流程03項目風險管理與信息管理流程04工程項目監理工作基本流程01工程建設項目前期工作流程提出項目建設的初步設想和輪廓，是項目前期工作的開始。對項目的技術、經濟、社會、環境等方面進行全面分析，為投資決策提供依據。根據項目可行性研究報告，進行初步設計，確定項目的總體布局和主要技術路線。在初步設計基礎上，進行投資決策，確定項目的投資規模、建設內容和建設方案。工程建設項目基本流程項目建議書可行性研究初步設計項目決策工程建設項目建設項目投資決策(建議書、可研)流程項目建議書審批項目建議書提交有關部門審批，獲得批準后，開展可行性研究工作。02040301可行性研究報告評審組織專家對可行性研究報告進行評審，提出修改意見和建議?？尚行匝芯繄蟾婢幹凭幹瓶尚行匝芯繄蟾?，對項目進行全面深入的分析和論證。投資決策根據評審結果，決策機構做出投資決策，確定項目的建設方案和投資規模。工程建設項目建設項目設計階段工作流程初步設計根據投資決策和可行性研究報告，進行詳細設計，確定項目的具體實施方案和施工圖紙。施工圖設計根據初步設計，進行施工圖設計，為施工提供詳細的圖紙和技術要求。設計審查對施工圖設計進行審查，確保設計符合相關標準和規范，滿足施工要求。設計修改和完善根據審查意見，對施工圖進行修改和完善，確保施工質量。包括施工場地平整、材料采購、設備購置、施工隊伍組建等。施工前準備發布招標公告，選擇承包商和供應商，簽訂施工合同。招標投標01020304對施工圖進行審查，確保設計符合施工要求和相關法規。施工圖審查辦理施工許可證等相關手續，確保項目合法開工。施工許可工程建設項目準備階段工作流程02工程建設項目管理流程前期準備明確項目目標和范圍，進行可行性研究和評估，確定項目的投資和收益。工程建設項目管理基本流程01設計階段完成初步設計和詳細設計，確定工程的技術方案、圖紙和規格等。02采購與招投標制定采購計劃，發布招標信息，進行供應商或承包商的選擇和合同簽訂。03施工與驗收組織施工，確保工程質量和進度，進行工程竣工驗收和交付使用。04招投標基本流程招標公告發布在相關媒體上發布招標信息，明確項目的概況、要求和投標條件等。中標通知與合同簽訂向中標人發出中標通知書，雙方簽訂正式合同，并履行相關手續。投標文件編制投標人根據招標文件要求，編制投標文件，包括技術方案、報價、商務標等。開標與評標公開開標，由評標委員會對投標文件進行評審，確定中標候選人。合同簽訂流程合同談判雙方就合同內容、條款等進行談判，達成一致意見。合同起草根據談判結果，由一方起草合同文本，另一方審核并提出修改意見。合同審查雙方對合同文本進行仔細審查，確保合同內容完整、準確、合法。合同簽訂雙方簽字蓋章，合同正式生效，雙方應嚴格遵守合同條款。施工準備流程技術交底由設計人員向施工單位進行技術交底，明確工程的技術要求和質量標準?，F場勘察施工單位組織相關人員進行現場勘察，了解工程實際情況，制定施工方案。資源調配根據工程需要，調配施工所需的各項資源，包括人力、材料、設備等。施工許可辦理施工許可證等相關手續，確保工程合法合規開工。03項目風險管理與信息管理流程識別項目全過程中可能存在的各種風險，包括市場風險、技術風險、管理風險等。對識別出的風險進行評估，確定風險發生的可能性和影響程度。針對風險評估結果，制定相應的風險應對措施，如風險規避、風險減輕、風險轉移等。在項目實施過程中，持續監控風險的變化情況，及時調整風險應對計劃。項目風險管理流程風險識別風險評估風險應對計劃風險監控項目信息管理流程信息收集收集項目全過程中產生的各種信息，包括項目概況、合同文件、設計文件、施工圖紙、施工記錄等。02040301信息傳遞與溝通確保項目信息在項目團隊內部和相關利益方之間及時、準確地傳遞和溝通。信息整理對收集到的信息進行整理、分類、編碼，建立項目信息庫。信息安全采取必要的措施，確保項目信息的安全性和保密性，防止信息泄露或被非法獲取。組織竣工驗收前的準備工作，包括整理竣工資料、編制竣工驗收報告等。竣工驗收準備對驗收中發現的問題進行整改，直至達到驗收標準?？⒐を炇照陌凑障嚓P法規和合同要求，對項目的各項內容進行驗收，包括工程質量、設備性能、安全設施等。竣工驗收實施將竣工驗收相關資料提交相關部門備案，作為項目交付使用的依據?？⒐を炇諅浒缚⒐を炇樟鞒?4工程項目監理工作基本流程工程項目實施監理的總流程組建監理機構根據工程特點和監理要求，組建相應的監理機構并明確職責。制定監理規劃結合工程實際情況，制定詳細的監理規劃，明確監理目標、內容、方法和措施。實施監理工作按照監理規劃和相關法律法規，對工程建設進行全過程、全方位的監理。提交監理資料整理、歸檔工程監理資料，并提交給建設單位或相關部門。參與施工圖會審審查施工圖紙，提出修改意見和建議，確保施工圖紙符合規范要求。施工準備階段監理工作流程01審查施工組織設計對施工單位的施工組織設計進行審查，提出優化建議，確保施工質量和安全。02審核分包單位資質對分包單位的資質進行審查，確保分包單位具備相應的施工能力。03核查進場材料和設備對施工單位采購的材料和設備進行核查，確保其符合設計和合同要求。04審查施工圖預算對工程變更和簽證進行審查，嚴格控制投資成本。審核工程變更和簽證審核工程進度款根據工程進度和合同約定，審核施工單位提出的工程進度款申請。對施工單位的施工圖預算進行審查，確保預算控制在投資范圍內。施工階段工程投資控制流程施工階段工程進度控制流程審查施工進度計劃對施工單位的施工進度計劃進行審查，確保計劃合理、可行。監督施工進度實施組織施工進度協調會議定期對施工進度進行檢查，及時發現并糾正偏差，確保工程按期完工。定期組織相關單位召開施工進度協調會議，解決施工中存在的問題和矛盾。123施工階段工程質量控制流程實施施工前檢查在施工前對施工條件、材料、設備等進行檢查，確保滿足施工要求。030201監督施工過程質量對施工過程進行巡視、檢查，對關鍵工序和隱蔽工程進行旁站監督。組織質量驗收和評定組織相關單位進行質量驗收和評定，確保工程質量符合規范要求。對施工單位的施工安全方案進行審查，確保方案合理、可行。施工階段安全監理控制流程審查施工安全方案對施工過程進行安全巡視、檢查，及時發現并糾正違章行為。監督施工安全實施對發生的安全事故進行調查、處理，并督促施工單位采取整改措施。組織安全事故處理參與合同的起草和談判，明確雙方的權利和義務，預防合同糾紛。合同管理控制流程參與合同起草和談判對合同雙方履行情況進行監督，確保合同按照約定履行。監督合同履行情況對合同索賠和反索賠進行審查、處理，維護雙方合法權益。處理合同索賠和反索賠建立信息管理制度，明確信息管理責任和要求。建立信息管理制度收集、整理工程建設過程中的各種信息，包括文件、資料、圖紙等。收集、整理工程信息及時傳遞、發布工程信息，確保各相關單位及時獲取所需信息。傳遞、發布工程信息信息管理控制流程010203組織協調控制流程協調參建單位之間的關系，促進各方協同工作，提高工作效率。協調參建單位關系根據工程需要，組織專題會議和協調活動，解決工程中的問題和矛盾。組織專題會議和協調活動對工程投訴和糾紛進行調查、處理，維護工程建設的正常秩序。處理工程投訴和糾紛工程質量問題處理對發現的質量問題進行記錄、分析，提出處理方案并監督實施。工程質量事故處理對工程質量事故進行報告、調查、處理，并采取預防措施防止類似事故再次發生。工程質量問題及工程質量事故處理流程工程安全事故處理流程安全事故報告及時報告安全事故，確保事故得到及時處理。安全事故調查安全事故處理對安全事故進行調查，查明事故原因和責任。對安全事故進行處理，包括責任追究、損失賠償等，并采取措施防止類似事故再次發生。123收集相關資料，明確洽商目的和要求。工程洽商控制及簽證工作流程洽商前準備參與洽商過程，對洽商內