鄭州財稅金融職業學院《工程計量與計價(路橋)》2023-2024學年第二學期期末試卷_第1頁
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《工程計量與計價(路橋)》2023-2024學年第二學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題(本大題共15個小題,每小題2分,共30分.在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的.)1、在一個橋梁維修項目中,需要對舊橋梁的結構進行檢測和評估。以下哪種檢測方法能夠最準確地獲取橋梁內部的損傷情況?()A.外觀檢查,通過肉眼觀察橋梁表面的裂縫和變形B.超聲波檢測,利用聲波在材料中的傳播特性C.荷載試驗,對橋梁施加一定的荷載,觀察其響應D.磁性檢測,檢測橋梁中鋼結構的磁性變化2、一個城市的地鐵建設項目在施工過程中,發現地下存在未探明的古代遺址。這可能會導致項目暫停并需要重新規劃。在這種情況下,以下哪種決策是最為合理的?()A.不顧遺址,繼續施工,以確保項目按時完成B.立即停止施工,等待文物部門進行發掘和保護,項目無限期推遲C.與文物部門合作,在保護遺址的前提下,調整項目設計和施工方案,盡量減少對項目進度的影響D.改變地鐵線路,避開遺址區域,但會大幅增加項目成本3、工程管理中,質量管理是至關重要的環節。對于一個制造企業的新產品開發項目,以下關于質量管理的描述,錯誤的是:()A.質量計劃應明確項目的質量目標、質量標準以及實現這些目標的方法和流程B.質量控制通過檢驗、測試等手段,確保項目成果符合質量要求,重點在于發現問題C.質量保證致力于提供足夠的信任表明項目能夠滿足質量要求,強調預防問題的發生D.質量管理只需要關注產品的最終質量,而不需要考慮項目過程中的質量控制4、某工程項目在施工過程中,遇到了當地居民的反對和抗議,原因是項目可能會對周邊環境造成噪音和粉塵污染。項目經理應該首先采取以下哪種措施?()A.加快施工進度,盡快完成項目,減少對居民的影響時間B.與居民進行溝通和協商,了解他們的訴求,并采取相應的環保措施C.尋求政府的支持和幫助,強制居民接受項目D.調整項目設計,減少對環境的影響,但會增加項目成本5、在工程管理領域,敏捷項目管理方法逐漸受到關注。以下關于敏捷項目管理的描述,不正確的是()A.敏捷項目管理強調快速響應變化、持續交付價值和團隊協作,適用于需求不確定和變化頻繁的項目B.敏捷方法通常采用短周期的迭代開發,通過不斷的反饋和調整來滿足客戶的需求C.敏捷團隊中的成員角色相對固定,分工明確,以提高工作效率和減少溝通成本D.敏捷項目管理雖然靈活,但也需要遵循一定的原則和流程,不能完全隨意進行6、在工程文檔管理中,以下哪種文檔需要在項目實施過程中不斷更新和完善?()A.項目合同B.項目預算C.項目進度計劃D.項目風險登記冊7、某工程項目需要采購一批特種設備,以下哪個供應商選擇標準最為重要?()A.供應商的生產能力和交貨期B.供應商的產品質量和售后服務C.供應商的價格和付款條件D.供應商的市場聲譽和行業地位8、工程管理中的創新管理可以為項目帶來競爭優勢。當負責一個智能建筑項目時,需要引入新的技術和管理方法。以下哪種創新管理策略最為有效?()A.鼓勵團隊成員提出創新想法,并給予獎勵B.完全借鑒其他成功項目的創新經驗C.限制創新活動,以降低風險D.由項目經理獨自決定創新方向9、某工程項目需要采購一批建筑材料,市場上有多個供應商可供選擇。在進行供應商評估時,以下哪個因素通常是最重要的?()A.材料價格最低,以降低項目成本B.供應商的信譽和過往業績良好,能保證材料質量和按時交付C.供應商能夠提供靈活的付款條件,緩解項目資金壓力D.供應商距離項目現場最近,減少運輸成本和時間10、在工程管理中,價值工程是一種提高項目價值的方法。以下關于價值工程的說法,不正確的是()A.價值工程通過對項目的功能和成本進行分析,尋求以最低的成本實現必要的功能B.價值工程的核心是功能分析,通過對功能的定義、整理和評價,確定項目的必要功能和不必要功能C.價值工程可以在項目的設計階段、施工階段和運營階段應用,以提高項目的價值D.價值工程只關注項目的成本降低,不考慮項目功能的提升和創新11、在工程倫理管理中,確保項目決策符合道德和社會責任是重要的考量因素。假設一個工程項目可能會對當地的歷史文化遺跡造成一定的影響。以下哪種決策方式最不符合工程倫理?()A.進行全面的文化遺產評估,采取保護措施盡量減少影響B.完全不顧文化遺跡,優先推進項目以滿足商業利益C.與當地社區和文化保護機構協商,尋求共同的解決方案D.調整項目設計,避開文化遺跡,增加項目成本但保護歷史遺產12、在工程變更管理中,對于一個通信網絡升級項目,由于技術發展和用戶需求的變化,可能需要對項目的范圍、進度和成本進行調整。為了控制變更帶來的風險和影響,以下哪種措施是最為重要的?()A.建立嚴格的變更審批流程B.提前預測可能的變更C.與相關方充分協商D.及時更新項目計劃13、在工程管理中,安全管理是不容忽視的方面。以下哪種措施對于預防施工現場的安全事故最為有效?()A.為施工人員購買高額的意外傷害保險B.制定詳細的安全操作規程,并對施工人員進行培訓C.在施工現場設置大量的安全警示標志D.定期對施工現場進行安全檢查14、在工程管理中,人力資源管理是重要的組成部分。對于一個跨區域的工程項目,以下哪種方式最有助于提高團隊的協作效率?()A.定期組織面對面的團隊會議,加強溝通和交流B.建立完善的電子溝通平臺,如視頻會議系統、項目管理軟件等,方便團隊成員隨時溝通C.為每個團隊成員明確分工,減少工作中的交叉和重疊D.選擇具有豐富跨區域項目經驗的團隊成員,依靠他們的經驗來協調工作15、在工程項目中,資源管理是確保項目按時完成和成本控制的重要環節。以下關于資源管理的描述,不正確的是()A.資源包括人力、材料、設備、資金等,需要根據項目的需求進行合理的規劃和配置B.通過資源平衡和資源優化技術,可以提高資源的利用效率,避免資源的閑置和浪費C.資源管理只需要在項目的開始階段進行規劃,在項目執行過程中不需要進行調整D.有效的資源管理可以降低項目成本,提高項目的經濟效益二、簡答題(本大題共3個小題,共15分)1、(本題5分)詳細說明在工程管理中,如何進行項目的資源管理的績效考核指標設定和應用。2、(本題5分)闡述在工程管理中,如何進行項目的溝通渠道的整合和優化,以提高溝通效率。3、(本題5分)在工程管理中,如何進行項目的溝通計劃制定?請詳細說明溝通對象、溝通內容、溝通方式和溝通頻率的確定方法,以及溝通計劃的動態調整。三、計算題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)某工程項目的施工機械,臺班折舊費為200元,大修理費為150元,經常修理費為100元,安拆費及場外運費為80元,燃料動力費為120元,機上人員工資為50元。計算該施工機械的臺班使用費。2、(本題5分)某工程項目計劃使用塔吊進行垂直運輸,塔吊的租賃費用為每月2萬元,進出場費5萬元,預計使用時間為10個月。同時,塔吊操作人員的工資每月8000元。計算塔吊使用的總費用。3、(本題5分)某工程項目的土方工程,挖方量為10000立方米,填方量為8000立方米。挖方單價為15元/立方米,填方單價為10元/立方米。計算土方工程的總費用,若土方外運距離為5公里,運費為每立方米8元,重新計算總費用。4、(本題5分)某工程的基礎施工部分,采用灌注樁工藝,設計樁長20米,樁徑800mm,共100根。混凝土強度等級為C30,每立方米混凝土價格為500元,鋼筋每噸4000元。每根樁的鋼筋用量為0.5噸,計算該基礎工程的混凝土和鋼筋費用總和。5、(本題5分)某工程項目的資金流量如下表所示,基準收益率為12%,計算凈現值和內部收益率。年份012345現金流入0200300400500600現金流出1000150200250300350四、案例分析題(本大題共3個小題,共30分)1、(本題10分)某學校的體育館建設項目在施工過程中,發現施工噪音對周邊教學活動產生較大影響。請分析噪音產生的原因,提出降噪措施和施工時間調整方案,并評估對學校教學和項目進度的影響。2、(本題10分)某商業步行街改造項目,

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