人力資源管理師（高級(jí)）考試真題卷2025年高分技巧考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：本部分包含20道選擇題，每題2分，共計(jì)40分。請(qǐng)從每題的四個(gè)選項(xiàng)中選擇一個(gè)最符合題意的答案。1.人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容包括（）。A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)B.人員招聘與配置C.培訓(xùn)與開發(fā)D.績(jī)效考核E.薪酬福利管理2.以下哪個(gè)不是人力資源管理的四大功能？（）A.招聘與配置B.培訓(xùn)與開發(fā)C.績(jī)效考核D.組織變革E.薪酬福利管理3.以下哪種招聘渠道不屬于內(nèi)部招聘？（）A.同事推薦B.轉(zhuǎn)正C.外部招聘D.內(nèi)部調(diào)崗4.以下哪個(gè)不屬于培訓(xùn)與開發(fā)的目的？（）A.提高員工技能B.增強(qiáng)員工滿意度C.提高組織競(jìng)爭(zhēng)力D.降低員工離職率5.以下哪種績(jī)效考核方法最適用于對(duì)銷售人員的考核？（）A.目標(biāo)管理法B.行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法C.360度評(píng)估法D.平衡計(jì)分卡6.以下哪種薪酬結(jié)構(gòu)最有利于激勵(lì)員工？（）A.基本工資+績(jī)效工資B.基本工資+提成C.基本工資+獎(jiǎng)金D.基本工資+股票期權(quán)7.以下哪種福利不屬于法定福利？（）A.帶薪年假B.社會(huì)保險(xiǎn)C.醫(yī)療保險(xiǎn)D.交通補(bǔ)貼8.以下哪種離職原因不屬于員工主動(dòng)離職？（）A.薪酬福利不滿意B.工作壓力過大C.發(fā)展機(jī)會(huì)不足D.職業(yè)生涯規(guī)劃不明確9.以下哪種招聘渠道屬于外部招聘？（）A.同事推薦B.網(wǎng)絡(luò)招聘C.人才市場(chǎng)招聘D.校園招聘10.以下哪種培訓(xùn)方法最適用于提高員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力？（）A.講座式培訓(xùn)B.案例分析法C.行動(dòng)學(xué)習(xí)法D.虛擬現(xiàn)實(shí)培訓(xùn)二、案例分析題要求：本部分包含1道案例分析題，共計(jì)20分。請(qǐng)根據(jù)案例內(nèi)容，分析并回答問題。案例：某公司為了提高員工的績(jī)效，決定實(shí)施績(jī)效考核制度。但在實(shí)施過程中，員工對(duì)績(jī)效考核制度存在很多質(zhì)疑，認(rèn)為考核標(biāo)準(zhǔn)不明確、考核過程不公正，導(dǎo)致員工對(duì)考核結(jié)果不滿。請(qǐng)分析以下問題：1.該公司績(jī)效考核制度存在哪些問題？2.針對(duì)該公司的績(jī)效考核問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。三、論述題要求：本部分包含1道論述題，共計(jì)20分。請(qǐng)根據(jù)以下論述題，結(jié)合所學(xué)知識(shí)進(jìn)行論述。論述：簡(jiǎn)述人力資源規(guī)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義。四、簡(jiǎn)答題要求：本部分包含2道簡(jiǎn)答題，每題10分，共計(jì)20分。請(qǐng)根據(jù)所學(xué)知識(shí)，簡(jiǎn)要回答以下問題。1.簡(jiǎn)述人力資源規(guī)劃的基本步驟。2.簡(jiǎn)述績(jī)效管理在人力資源管理中的作用。五、論述題要求：本部分包含1道論述題，共計(jì)20分。請(qǐng)根據(jù)以下論述題，結(jié)合所學(xué)知識(shí)進(jìn)行論述。論述：試述薪酬福利管理對(duì)企業(yè)員工激勵(lì)的影響。六、計(jì)算題要求：本部分包含1道計(jì)算題，共計(jì)20分。請(qǐng)根據(jù)以下計(jì)算題，進(jìn)行計(jì)算并給出答案。某公司計(jì)劃招聘100名新員工，預(yù)計(jì)年薪為10萬元。其中，基本工資占年薪的60%，績(jī)效工資占年薪的30%，獎(jiǎng)金占年薪的10%。請(qǐng)計(jì)算該公司計(jì)劃招聘的100名新員工的年薪總額。本次試卷答案如下：一、選擇題1.答案：BCE解析思路：人力資源規(guī)劃主要涉及人員招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效考核、薪酬福利管理等方面，因此選項(xiàng)B、C、E正確。2.答案：D解析思路：人力資源管理的四大功能包括招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效考核、薪酬福利管理，而組織變革不屬于人力資源管理的功能。3.答案：C解析思路：內(nèi)部招聘的渠道包括同事推薦、轉(zhuǎn)正、內(nèi)部調(diào)崗等，外部招聘是通過外部渠道如網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘、校園招聘等。4.答案：D解析思路：培訓(xùn)與開發(fā)的目的在于提高員工技能、增強(qiáng)員工滿意度、提高組織競(jìng)爭(zhēng)力，而降低員工離職率不屬于培訓(xùn)與開發(fā)的目的。5.答案：B解析思路：行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法適用于對(duì)銷售人員等具體職位進(jìn)行考核，能夠清晰地定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)。6.答案：A解析思路：基本工資+績(jī)效工資的薪酬結(jié)構(gòu)有利于根據(jù)員工績(jī)效進(jìn)行激勵(lì)，提高員工的工作積極性。7.答案：D解析思路：法定福利包括帶薪年假、社會(huì)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等，交通補(bǔ)貼屬于企業(yè)自主提供的福利。8.答案：B解析思路：?jiǎn)T工主動(dòng)離職的原因包括薪酬福利不滿意、工作壓力過大、發(fā)展機(jī)會(huì)不足等，而職業(yè)生涯規(guī)劃不明確不屬于主動(dòng)離職的原因。9.答案：BCD解析思路：外部招聘的渠道包括網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場(chǎng)招聘、校園招聘等，而同事推薦屬于內(nèi)部招聘。10.答案：C解析思路：行動(dòng)學(xué)習(xí)法是一種通過實(shí)際操作和解決問題來提高員工能力的培訓(xùn)方法，適用于提高員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。二、案例分析題1.答案：該公司績(jī)效考核制度存在的問題包括：-考核標(biāo)準(zhǔn)不明確，導(dǎo)致員工對(duì)考核結(jié)果產(chǎn)生質(zhì)疑。-考核過程不公正，可能存在偏袒或歧視現(xiàn)象。-員工對(duì)績(jī)效考核的目的和意義認(rèn)識(shí)不足，缺乏對(duì)考核結(jié)果的認(rèn)同感。2.答案：針對(duì)該公司績(jī)效考核問題，改進(jìn)措施包括：-明確考核標(biāo)準(zhǔn)，確保考核的公正性和客觀性。-加強(qiáng)考核過程的監(jiān)督，確保考核的透明度。-提高員工對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)員工的參與度和認(rèn)同感。三、論述題答案：薪酬福利管理對(duì)企業(yè)員工激勵(lì)的影響包括：-提高員工滿意度和忠誠度：合理的薪酬福利能夠滿足員工的基本需求，提高員工的幸福感，從而增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。-激發(fā)員工工作積極性：通過薪酬福利與績(jī)效掛鉤，能夠激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率。-吸引和留住人才：具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利能夠吸引優(yōu)秀人才加入企業(yè)，同時(shí)有助于留住關(guān)鍵人才。-促進(jìn)員工發(fā)展：合理的薪酬福利體系能夠?yàn)閱T工提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)員工不斷學(xué)習(xí)和提升自己。四、簡(jiǎn)答題1.答案：人力資源規(guī)劃的基本步驟包括：-分析組織戰(zhàn)略和目標(biāo)-評(píng)估現(xiàn)有人力資源狀況-預(yù)測(cè)未來人力資源需求-制定人力資源規(guī)劃方案-實(shí)施人力資源規(guī)劃方案-監(jiān)控和評(píng)估人力資源規(guī)劃效果2.答案：績(jī)效管理在人力資源管理中的作用包括：-指導(dǎo)員工工作：績(jī)效管理可以幫助員工明確工作目標(biāo)和要求，提高工作效率。-評(píng)估員工績(jī)效：績(jī)效管理可以對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行客觀評(píng)估，為晉升、薪酬調(diào)整等提供依據(jù)。-提升員工能力：績(jī)效管理可以通過培訓(xùn)、輔導(dǎo)等方式提升員工的能力，滿足企業(yè)發(fā)展需求。-促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作：績(jī)效管理可以促進(jìn)員工之間的溝通與協(xié)作，提高團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。五、論述題答案：薪酬福利管理對(duì)企業(yè)員工激勵(lì)的影響包括：-提高員工滿意度和忠誠度：合理的薪酬福利能夠滿足員工的基本需求，提高員工的幸福感，從而增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。-激發(fā)員工工作積極性：通過薪酬福利與績(jī)效掛鉤，能夠激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率。-吸引和留住人才：具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利能