戰(zhàn)略決策與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略決策的特點(diǎn)？

A.長(zhǎng)期性

B.穩(wěn)定性

C.高風(fēng)險(xiǎn)性

D.創(chuàng)新性

2.企業(yè)戰(zhàn)略決策的基本類型不包括以下哪一項(xiàng)？

A.穩(wěn)定戰(zhàn)略

B.擴(kuò)張戰(zhàn)略

C.節(jié)約戰(zhàn)略

D.混合戰(zhàn)略

3.在戰(zhàn)略決策過程中，以下哪項(xiàng)不是決策者應(yīng)考慮的因素？

A.內(nèi)部資源

B.市場(chǎng)需求

C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

D.天氣狀況

4.以下哪種方法在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中不是常用的？

A.實(shí)驗(yàn)法

B.財(cái)務(wù)分析法

C.專家意見法

D.案例分析法

5.在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的范疇？

A.風(fēng)險(xiǎn)分類

B.風(fēng)險(xiǎn)事件

C.風(fēng)險(xiǎn)后果

D.風(fēng)險(xiǎn)原因

6.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法適用于復(fù)雜的項(xiàng)目？

A.定性評(píng)估法

B.定量評(píng)估法

C.概率評(píng)估法

D.情景評(píng)估法

7.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略決策時(shí)，以下哪項(xiàng)措施不是控制風(fēng)險(xiǎn)的方法？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)接受

D.風(fēng)險(xiǎn)增加

8.以下哪項(xiàng)不屬于戰(zhàn)略決策過程中的執(zhí)行階段？

A.制定實(shí)施計(jì)劃

B.資源配置

C.監(jiān)督與控制

D.決策制定

9.在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪種方法不是常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)緩解

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

D.風(fēng)險(xiǎn)增加

10.以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略決策過程中的評(píng)估與反饋階段？

A.效果評(píng)估

B.責(zé)任歸屬

C.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

D.決策調(diào)整

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共5題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略決策過程中，以下哪些因素可能影響決策的結(jié)果？

A.市場(chǎng)環(huán)境

B.企業(yè)文化

C.政策法規(guī)

D.經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

2.在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，以下哪些內(nèi)容屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的范疇？

A.風(fēng)險(xiǎn)事件

B.風(fēng)險(xiǎn)后果

C.風(fēng)險(xiǎn)原因

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

3.以下哪些措施可以降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)緩解

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

4.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略決策時(shí)，以下哪些階段需要考慮風(fēng)險(xiǎn)？

A.決策制定

B.資源配置

C.監(jiān)督與控制

D.評(píng)估與反饋

5.在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪些方法可以幫助企業(yè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)？

A.專家意見法

B.財(cái)務(wù)分析法

C.案例分析法

D.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.戰(zhàn)略決策是企業(yè)發(fā)展的核心，對(duì)企業(yè)具有長(zhǎng)期性和穩(wěn)定性特點(diǎn)。（）

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是戰(zhàn)略決策過程中的重要環(huán)節(jié)，有助于企業(yè)制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。（）

3.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略之一，適用于所有類型的風(fēng)險(xiǎn)。（）

4.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略決策時(shí)，應(yīng)遵循“先易后難、先急后緩”的原則。（）

5.戰(zhàn)略決策的執(zhí)行過程中，企業(yè)應(yīng)不斷進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和評(píng)估，以確保決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共10分）

1.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略決策的特點(diǎn)及其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性。

2.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法和步驟。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策時(shí)，以下哪些因素需要綜合考慮？

A.內(nèi)部資源狀況

B.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

C.法律法規(guī)要求

D.社會(huì)責(zé)任

E.技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)

2.以下哪些方法可以幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.波士頓矩陣

D.五力模型

E.投資回報(bào)率分析

3.在戰(zhàn)略決策過程中，以下哪些措施有助于提高決策的效率和效果？

A.建立決策支持系統(tǒng)

B.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作

C.實(shí)施決策責(zé)任制度

D.優(yōu)化決策流程

E.提高決策者素質(zhì)

4.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略決策時(shí)，以下哪些因素可能對(duì)決策的成功產(chǎn)生影響？

A.人力資源配置

B.資金投入

C.技術(shù)支持

D.市場(chǎng)接受度

E.政策環(huán)境

5.以下哪些風(fēng)險(xiǎn)屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.信用風(fēng)險(xiǎn)

C.操作風(fēng)險(xiǎn)

D.法律風(fēng)險(xiǎn)

E.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

6.在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，以下哪些方法可以幫助企業(yè)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

B.專家意見法

C.定量評(píng)估法

D.定性評(píng)估法

E.案例分析法

7.以下哪些措施可以幫助企業(yè)降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)緩解

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)增加

8.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略決策時(shí)，以下哪些階段需要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理？

A.決策制定階段

B.資源配置階段

C.執(zhí)行階段

D.監(jiān)督與控制階段

E.評(píng)估與反饋階段

9.以下哪些因素會(huì)影響戰(zhàn)略決策的實(shí)施效果？

A.內(nèi)部管理

B.外部環(huán)境

C.人力資源

D.技術(shù)水平

E.資金保障

10.以下哪些方法可以幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整？

A.定期評(píng)估

B.適應(yīng)性調(diào)整

C.激勵(lì)機(jī)制

D.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

E.創(chuàng)新思維

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.戰(zhàn)略決策是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心，決定了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向。（）

2.企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策時(shí)，應(yīng)遵循“以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的原則。（）

3.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是戰(zhàn)略決策過程中的重要環(huán)節(jié)，有助于企業(yè)降低決策風(fēng)險(xiǎn)。（）

4.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中最為常見的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。（）

5.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略決策時(shí)，應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以提高決策執(zhí)行效率。（）

6.戰(zhàn)略決策的制定和執(zhí)行過程中，企業(yè)應(yīng)始終保持靈活性和適應(yīng)性。（）

7.企業(yè)在面臨戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。（）

8.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果應(yīng)定期向企業(yè)高層報(bào)告，以便及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略決策。（）

9.企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略決策時(shí)，應(yīng)確保決策的透明度和公正性。（）

10.戰(zhàn)略決策的成功與否，最終取決于企業(yè)的執(zhí)行能力。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略決策與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的關(guān)系。

2.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要步驟。

3.簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)緩解在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用。

4.簡(jiǎn)述企業(yè)如何通過內(nèi)部和外部因素來識(shí)別戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。

5.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略決策執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題及其應(yīng)對(duì)措施。

6.簡(jiǎn)述企業(yè)如何通過持續(xù)改進(jìn)來優(yōu)化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.B

解析思路：戰(zhàn)略決策具有長(zhǎng)期性、動(dòng)態(tài)性和高風(fēng)險(xiǎn)性，而穩(wěn)定性不是其固有特點(diǎn)。

2.C

解析思路：節(jié)約戰(zhàn)略不是企業(yè)戰(zhàn)略決策的基本類型，其他選項(xiàng)均為常見類型。

3.D

解析思路：決策者應(yīng)考慮的因素通常包括內(nèi)部和外部環(huán)境，如資源、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，而天氣狀況屬于不可控的外部因素。

4.A

解析思路：實(shí)驗(yàn)法通常用于產(chǎn)品研發(fā)和工藝改進(jìn)，不是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的常用方法。

5.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)事件、后果和原因，而不包括風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

6.B

解析思路：定量評(píng)估法適用于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析，而復(fù)雜項(xiàng)目往往需要更為細(xì)致的定量分析。

7.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)增加不是控制風(fēng)險(xiǎn)的方法，控制風(fēng)險(xiǎn)通常是通過規(guī)避、轉(zhuǎn)移、緩解或接受來實(shí)現(xiàn)的。

8.D

解析思路：評(píng)估與反饋是戰(zhàn)略決策過程的最后階段，涉及對(duì)決策效果的評(píng)價(jià)和后續(xù)調(diào)整。

9.D

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)增加不是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，而是指故意承擔(dān)更多風(fēng)險(xiǎn)以追求更高回報(bào)。

10.D

解析思路：評(píng)估與反饋階段包括對(duì)決策效果的評(píng)價(jià)、責(zé)任歸屬的確定、經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和決策的調(diào)整。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：這些因素均可能影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的結(jié)果，包括內(nèi)部資源和外部環(huán)境。

2.A,B,C,D,E

解析思路：這些方法均可以幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。

3.A,B,C,D,E

解析思路：這些措施可以提高決策的效率和效果，確保決策的質(zhì)量和執(zhí)行力。

4.A,B,C,D,E

解析思路：這些因素可能對(duì)戰(zhàn)略決策的成功產(chǎn)生影響，涉及企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境。

5.A,D,E

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)通常包括市場(chǎng)、法律和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)屬于其他類型風(fēng)險(xiǎn)。

6.A,B,C,D,E

解析思路：這些方法均可以幫助企業(yè)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，提供全面的風(fēng)險(xiǎn)管理視角。

7.A,B,C,D

解析思路：這些措施可以幫助企業(yè)降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，適應(yīng)不同風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)和需求。

8.A,B,C,D,E

解析思路：這些階段均需要關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理，確保決策的順利實(shí)施。

9.A,B,C,D,E

解析思路：這些因素會(huì)影響戰(zhàn)略決策的實(shí)施效果，涉及企業(yè)內(nèi)部和外部條件的匹配。

10.A,B,C,D,E

解析思路：這些方法可以幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，適應(yīng)市場(chǎng)變化和內(nèi)部發(fā)展需求。

三、判斷題

1.√

解析思路：戰(zhàn)略決策是企業(yè)發(fā)展的核心，決定了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.√

解析思路：以市場(chǎng)為導(dǎo)向是制定戰(zhàn)略決策的重要原則，有助于企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求。

3.√

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有助于企業(yè)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，為決策提供依據(jù)，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。

4.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略之一，但并非所有風(fēng)險(xiǎn)都適合轉(zhuǎn)移。

5.√

解析思路：團(tuán)隊(duì)建設(shè)是提高決策執(zhí)行效率的關(guān)鍵，有助于確保決策的順利實(shí)施。

6.√

解析思路：靈活性和適應(yīng)性有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)不斷變化的外部環(huán)境。

7.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避不是最優(yōu)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，應(yīng)根據(jù)具體情況選擇合適的策略。

8.√

解析思路：定期評(píng)估有助于企業(yè)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略決策，應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)變化。

9.√

解析思路：確保決策的透明度和公正性有助于提高員工對(duì)決策的接受度。

10.√

解析思路：執(zhí)行能力是戰(zhàn)略決策成功的關(guān)鍵，決定了決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。

四、簡(jiǎn)答題

1.戰(zhàn)略決策與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的關(guān)系：

-戰(zhàn)略決策幫助企業(yè)確定長(zhǎng)期發(fā)展方向，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

-有效的戰(zhàn)略決策有助于企業(yè)合理配置資源，提高運(yùn)營(yíng)效率。

-戰(zhàn)略決策有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要步驟：

-確定評(píng)估對(duì)象和范圍。

-識(shí)別和收集相關(guān)數(shù)據(jù)。

-分析風(fēng)險(xiǎn)因素和可能的影響。

-評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和后果。

-制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

3.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)緩解在戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用：

-風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，如退出高風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)。

-風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方，如購(gòu)買保險(xiǎn)。

-風(fēng)險(xiǎn)緩解：降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和后果，如加強(qiáng)內(nèi)部控制。

4.企業(yè)如何通過內(nèi)部和外部因素來識(shí)別戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)：

-內(nèi)部因素：包