企業風險識別與試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不屬于企業風險識別的范疇？

A.市場風險

B.財務風險

C.人力資源風險

D.環境風險

2.企業風險識別的第一步是：

A.風險評估

B.風險分析

C.風險識別

D.風險應對

3.在企業風險識別過程中，以下哪種方法不屬于定性分析？

A.專家調查法

B.德爾菲法

C.因素分析法

D.模糊綜合評價法

4.以下哪項不屬于風險識別的工具？

A.風險矩陣

B.SWOT分析

C.PEST分析

D.價值鏈分析

5.企業風險識別過程中，以下哪種方法適用于識別潛在風險？

A.風險矩陣

B.SWOT分析

C.PEST分析

D.事故樹分析

6.在風險識別過程中，以下哪種方法適用于識別已知風險？

A.風險矩陣

B.SWOT分析

C.PEST分析

D.故障樹分析

7.以下哪項不屬于風險識別的步驟？

A.確定風險因素

B.評估風險程度

C.分析風險原因

D.制定風險應對策略

8.企業風險識別過程中，以下哪種方法適用于識別系統性風險？

A.風險矩陣

B.SWOT分析

C.PEST分析

D.故障樹分析

9.在風險識別過程中，以下哪種方法適用于識別非系統性風險？

A.風險矩陣

B.SWOT分析

C.PEST分析

D.故障樹分析

10.企業風險識別的目的是：

A.降低風險發生的概率

B.減少風險損失

C.識別潛在風險

D.以上都是

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.企業風險識別的主要內容包括：

A.內部風險

B.外部風險

C.可控風險

D.不可控風險

2.風險識別的方法包括：

A.案例分析法

B.專家調查法

C.德爾菲法

D.價值鏈分析

3.企業風險識別的步驟包括：

A.確定風險因素

B.評估風險程度

C.分析風險原因

D.制定風險應對策略

4.風險識別的目的是：

A.降低風險發生的概率

B.減少風險損失

C.識別潛在風險

D.提高企業競爭力

5.風險識別的方法適用于：

A.企業戰略規劃

B.企業運營管理

C.企業財務管理

D.企業人力資源管理

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.企業風險識別的主要目的是降低風險發生的概率。（）

2.風險識別過程中，德爾菲法是一種常用的定性分析方法。（）

3.風險識別的方法適用于企業戰略規劃、運營管理、財務管理和人力資源管理等方面。（）

4.企業風險識別的步驟包括確定風險因素、評估風險程度、分析風險原因和制定風險應對策略。（）

5.風險識別的方法包括案例分析法、專家調查法、德爾菲法和價值鏈分析等。（）

四、簡答題（每題5分，共10分）

1.簡述企業風險識別的意義。

2.簡述企業風險識別的方法。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.企業風險識別的主要內容包括：

A.市場風險

B.財務風險

C.人力資源風險

D.技術風險

E.法律風險

F.供應鏈風險

G.操作風險

H.環境風險

I.政治風險

J.信譽風險

2.風險識別的方法包括：

A.專家調查法

B.德爾菲法

C.故障樹分析

D.風險矩陣

E.風險清單法

F.SWOT分析

G.PEST分析

H.事故樹分析

I.歷史數據分析

J.情景分析法

3.企業風險識別的步驟包括：

A.確定風險因素

B.收集風險信息

C.分析風險原因

D.評估風險程度

E.制定風險應對策略

F.實施風險應對措施

G.監控風險變化

H.評估風險應對效果

I.更新風險識別結果

J.持續改進風險管理體系

4.風險識別的目的是：

A.降低風險發生的概率

B.減少風險損失

C.識別潛在風險

D.提高企業應對風險的能力

E.增強企業競爭力

F.保障企業可持續發展

G.滿足法律法規要求

H.提高企業風險管理水平

I.提升企業決策質量

J.優化企業資源配置

5.風險識別的方法適用于：

A.企業戰略規劃

B.企業運營管理

C.企業財務管理

D.企業人力資源管理

E.企業技術創新

F.企業市場營銷

G.企業安全生產

H.企業環境保護

I.企業社會責任

J.企業國際合作

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業風險識別是一個靜態的過程，不需要隨著企業內外部環境的變化而更新。（）

2.風險識別的目的是為了消除所有潛在的風險。（）

3.風險識別過程中，德爾菲法是一種基于專家意見的定性分析方法。（）

4.風險矩陣是一種用于評估風險概率和影響程度的工具。（）

5.SWOT分析主要用于識別企業的優勢、劣勢、機會和威脅。（）

6.PEST分析是一種用于分析企業外部宏觀環境的方法。（）

7.故障樹分析是一種用于識別和評估風險事件發生原因的方法。（）

8.風險清單法是一種簡單有效的風險識別工具。（）

9.企業風險識別的結果應當定期與實際風險情況進行對比，以確保識別的準確性。（）

10.風險識別完成后，企業應立即采取行動應對所有識別出的風險。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業風險識別的意義。

2.簡述企業風險識別的方法。

3.解釋風險識別與風險評估之間的區別。

4.如何在企業風險管理中應用風險矩陣？

5.闡述企業如何通過風險識別提高其應對市場風險的能力。

6.請舉例說明在特定行業（如金融行業）中，企業如何進行風險識別。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.D

解析：企業風險識別的范疇包括市場風險、財務風險、人力資源風險、技術風險、法律風險、供應鏈風險、操作風險、環境風險、政治風險和信譽風險等，環境風險屬于外部風險。

2.C

解析：企業風險識別的第一步是識別，即在全面了解企業內外部環境的基礎上，識別出可能對企業產生影響的潛在風險。

3.D

解析：定性分析是一種主觀的分析方法，主要依賴于專家的判斷和經驗。模糊綜合評價法是一種定性分析方法。

4.D

解析：風險識別的工具包括風險矩陣、SWOT分析、PEST分析、事故樹分析等，價值鏈分析是一種戰略分析工具。

5.D

解析：故障樹分析是一種系統性的風險識別方法，適用于識別潛在風險和風險事件發生的原因。

6.A

解析：風險矩陣是一種常用的風險評估工具，用于評估風險的概率和影響程度。

7.D

解析：企業風險識別的步驟包括確定風險因素、收集風險信息、分析風險原因、評估風險程度、制定風險應對策略、實施風險應對措施、監控風險變化、評估風險應對效果、更新風險識別結果和持續改進風險管理體系。

8.A

解析：風險矩陣是一種適用于識別系統性風險的工具，它可以幫助企業識別和管理那些可能對企業整體產生影響的重大風險。

9.C

解析：PEST分析是一種用于識別外部宏觀環境風險的工具，它可以幫助企業識別政治、經濟、社會和技術等外部因素帶來的風險。

10.D

解析：企業風險識別的目的是為了降低風險發生的概率、減少風險損失、識別潛在風險以及提高企業應對風險的能力。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.ABCDEFHIJ

解析：企業風險識別的主要內容包括市場、財務、人力資源、技術、法律、供應鏈、操作、環境、政治和信譽風險。

2.ABCDEFGHIJ

解析：風險識別的方法包括專家調查法、德爾菲法、故障樹分析、風險矩陣、風險清單法、SWOT分析、PEST分析、事故樹分析、歷史數據分析和情景分析法。

3.ABCDEFGHIJ

解析：企業風險識別的步驟包括確定風險因素、收集風險信息、分析風險原因、評估風險程度、制定風險應對策略、實施風險應對措施、監控風險變化、評估風險應對效果、更新風險識別結果和持續改進風險管理體系。

4.ABCDEFGHIJ

解析：風險識別的目的是為了降低風險發生的概率、減少風險損失、識別潛在風險、提高企業應對風險的能力、保障企業可持續發展、滿足法律法規要求、提高企業風險管理水平、提升企業決策質量、優化企業資源配置。

5.ABCDEFGHIJ

解析：風險識別的方法適用于企業戰略規劃、運營管理、財務管理、人力資源管理、技術創新、市場營銷、安全生產、環境保護、社會責任和國際合作等方面。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析：企業風險識別是一個動態的過程，需要隨著企業內外部環境的變化而不斷更新。

2.×

解析：風險識別的目的是為了識別和管理潛在風險，而不是消除所有潛在風險。

3.√

解析：德爾菲法是一種基于專家意見的定性分析方法，通過多輪匿名調查，逐步收斂專家意見，以達到共識。

4.√

解析：風險矩陣是一種用于評估風險概率和影響程度的工具，可以幫助企業識別和管理風險。

5.√

解析：SWOT分析是一種用于識別企業的優勢、劣勢、機會和威脅的分析方法。

6.√

解析：PEST分析是一種用于分析企業外部宏觀環境的方法，包括政治、經濟、社會和技術四個方面。

7.√

解析：故障樹分析是一種用于識別和評估風險事件發生原因的方法，適用于復雜系統的風險分析。

8.√

解析：風險清單法是一種簡單有效的風險識別工具，通過列舉可能的風險事件來識別風險。

9.√

解析：企業風險識別的結果應當定期與實際風險情況進行對比，以確保識別的準確性。

10.×

解析：風險識別完成后，企業應立即采取行動應對識別出的風險，但并非所有風險都需要立即應對，應根據風險的重要性和緊急程度來制定應對策略。

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.企業風險識別的意義：

-識別潛在風險，為企業制定風險應對策略提供依據。

-評估風險發生的可能性和影響程度，幫助企業做出更明智的決策。

-提高企業風險管理水平，增強企業抵御風險的能力。

-促進企業可持續發展，保障企業利益和聲譽。

2.企業風險識別的方法：

-專家調查法：通過專家的經驗和知識，識別潛在風險。

-德爾菲法：通過多輪匿名調查，收斂專家意見，識別潛在風險。

-故障樹分析：通過分析可能導致事故的因素，識別潛在風險。

-風險矩陣：評估風險的概率和影響程度，識別高風險。

-風險清單法：列舉可能的風險事件，識別潛在風險。

-SWOT分析：識別企業的優勢、劣勢、機會和威脅，識別潛在風險。

-PEST分析：分析政治、經濟、社會和技術等外部因素，識別潛在風險。

-事故樹分析：分析事故發生的原因，識別潛在風險。

-歷史數據分析：通過歷史數據，識別潛在風險。

-情景分析法：模擬不同情景，識別潛在風險。

3.風險識別與風險評估之間的區別：

-風險識別：識別潛在風險，關注風險的存在與否。

-風險評估：評估風險的概率和影響程度，關注風險的大小。

4.如何在企業風險管理中應用風險矩陣：

-識別潛在風險。

-評估風險的概率和影響程度。

-將風險分為不同的等級。

-根據風險等級制定相應的風險應對策略。

5.闡述企業如何通過風險識別提高其應對市場風險的能力：

-識別市場風險：如競爭加劇、市場需求變化等。

-評估市場風險：如風險發生的概率和影響程