公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理在2025年的發(fā)展趨勢試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略的三大要素？

A.戰(zhàn)略目標

B.競爭優(yōu)勢

C.組織結(jié)構(gòu)

D.財務(wù)資源

2.企業(yè)進行戰(zhàn)略分析時，以下哪種方法屬于外部環(huán)境分析？

A.五力模型

B.波士頓矩陣

C.內(nèi)部環(huán)境分析

D.PEST分析

3.以下哪項不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險？

A.市場風(fēng)險

B.法律風(fēng)險

C.操作風(fēng)險

D.技術(shù)風(fēng)險

4.在風(fēng)險管理中，風(fēng)險承受度是指企業(yè)愿意承擔(dān)的？

A.風(fēng)險損失

B.風(fēng)險事件

C.風(fēng)險后果

D.風(fēng)險概率

5.企業(yè)在實施戰(zhàn)略時，以下哪種行為不屬于戰(zhàn)略風(fēng)險控制？

A.風(fēng)險評估

B.風(fēng)險規(guī)避

C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險接受

6.以下哪種風(fēng)險管理方法側(cè)重于事前管理？

A.風(fēng)險控制

B.風(fēng)險監(jiān)測

C.風(fēng)險評估

D.風(fēng)險緩解

7.企業(yè)在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，以下哪種方法屬于內(nèi)部環(huán)境分析？

A.價值鏈分析

B.PEST分析

C.波士頓矩陣

D.五力模型

8.以下哪種風(fēng)險屬于市場風(fēng)險？

A.供應(yīng)鏈風(fēng)險

B.技術(shù)風(fēng)險

C.競爭風(fēng)險

D.政策風(fēng)險

9.企業(yè)在進行風(fēng)險管理時，以下哪種行為不屬于風(fēng)險應(yīng)對策略？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險緩解

C.風(fēng)險接受

D.風(fēng)險增加

10.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的主要目標？

A.保護企業(yè)利益

B.提高企業(yè)競爭力

C.降低企業(yè)風(fēng)險

D.實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)在進行戰(zhàn)略規(guī)劃時，以下哪些因素需要考慮？

A.宏觀經(jīng)濟環(huán)境

B.行業(yè)發(fā)展趨勢

C.競爭對手分析

D.內(nèi)部資源與能力

E.法律法規(guī)要求

2.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的主要類型？

A.市場風(fēng)險

B.財務(wù)風(fēng)險

C.信用風(fēng)險

D.操作風(fēng)險

E.法律風(fēng)險

3.企業(yè)在實施戰(zhàn)略風(fēng)險管理時，以下哪些步驟是必要的？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

E.風(fēng)險報告

4.以下哪些方法可以用來降低企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險？

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險緩解

D.風(fēng)險接受

E.風(fēng)險自留

5.企業(yè)在進行戰(zhàn)略分析時，以下哪些工具和方法可以用來評估行業(yè)吸引力？

A.波士頓矩陣

B.五力模型

C.SWOT分析

D.PEST分析

E.核心能力分析

6.以下哪些因素可能影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策？

A.市場需求變化

B.技術(shù)創(chuàng)新

C.政策法規(guī)變動

D.競爭對手行為

E.企業(yè)內(nèi)部文化

7.企業(yè)在制定戰(zhàn)略時，以下哪些因素需要考慮以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展？

A.環(huán)境保護

B.社會責(zé)任

C.經(jīng)濟效益

D.人力資源

E.企業(yè)文化

8.以下哪些屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的原則？

A.全面性

B.預(yù)防性

C.動態(tài)性

D.實用性

E.協(xié)同性

9.企業(yè)在進行風(fēng)險管理時，以下哪些方法可以用來提高風(fēng)險應(yīng)對能力？

A.建立風(fēng)險管理體系

B.加強員工培訓(xùn)

C.增強內(nèi)部控制

D.完善信息系統(tǒng)

E.制定應(yīng)急預(yù)案

10.以下哪些因素可能影響企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險管理效果？

A.風(fēng)險管理團隊的素質(zhì)

B.風(fēng)險管理制度的完善程度

C.企業(yè)文化的支持

D.外部環(huán)境的穩(wěn)定性

E.風(fēng)險管理技術(shù)的先進性

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要目的是為了實現(xiàn)短期目標。（×）

2.風(fēng)險管理是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的一個環(huán)節(jié)。（√）

3.風(fēng)險規(guī)避是指企業(yè)避免所有可能帶來損失的風(fēng)險。（√）

4.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的核心是降低風(fēng)險發(fā)生的概率。（×）

5.波士頓矩陣是一種用于評估企業(yè)產(chǎn)品組合的工具。（√）

6.PEST分析是用于分析企業(yè)外部宏觀環(huán)境的方法。（√）

7.風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指將風(fēng)險責(zé)任轉(zhuǎn)移給第三方。（√）

8.風(fēng)險緩解措施包括風(fēng)險接受和風(fēng)險自留。（×）

9.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的目標是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。（√）

10.風(fēng)險監(jiān)測是風(fēng)險管理過程中的最后一步。（×）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的主要步驟。

2.解釋什么是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險，并舉例說明。

3.闡述企業(yè)如何通過內(nèi)部環(huán)境分析來識別和評估戰(zhàn)略風(fēng)險。

4.舉例說明企業(yè)如何運用風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略來管理戰(zhàn)略風(fēng)險。

5.分析在當前經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)可能面臨的主要戰(zhàn)略風(fēng)險有哪些。

6.討論企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析思路：戰(zhàn)略目標、競爭優(yōu)勢和財務(wù)資源是企業(yè)戰(zhàn)略的三大要素，而組織結(jié)構(gòu)屬于企業(yè)內(nèi)部管理范疇。

2.D

解析思路：外部環(huán)境分析關(guān)注的是企業(yè)外部的因素，PEST分析是一種常用的外部環(huán)境分析方法。

3.D

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險通常指的是企業(yè)整體層面的風(fēng)險，而技術(shù)風(fēng)險屬于運營層面的風(fēng)險。

4.C

解析思路：風(fēng)險承受度是指企業(yè)對風(fēng)險后果的承受能力，即企業(yè)愿意承擔(dān)的風(fēng)險后果。

5.D

解析思路：戰(zhàn)略風(fēng)險控制通常包括風(fēng)險評估、風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險接受，不包括風(fēng)險增加。

6.A

解析思路：風(fēng)險控制側(cè)重于事前管理，即通過采取措施預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生。

7.A

解析思路：價值鏈分析是一種內(nèi)部環(huán)境分析方法，用于分析企業(yè)內(nèi)部價值創(chuàng)造過程。

8.C

解析思路：競爭風(fēng)險是指由于市場競爭導(dǎo)致的風(fēng)險，屬于市場風(fēng)險的一種。

9.D

解析思路：風(fēng)險應(yīng)對策略包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險緩解和風(fēng)險接受，不包括風(fēng)險增加。

10.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的主要目標是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，保護企業(yè)利益、提高競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展都是其目標的一部分。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭對手分析、內(nèi)部資源與能力以及法律法規(guī)要求等因素。

2.A,B,C,D,E

解析思路：市場風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險和法律風(fēng)險都是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的主要類型。

3.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險報告是戰(zhàn)略風(fēng)險管理的主要步驟。

4.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險緩解和風(fēng)險接受都是降低企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的方法。

5.A,B,C,D,E

解析思路：波士頓矩陣、五力模型、SWOT分析、PEST分析和核心能力分析都是評估行業(yè)吸引力的工具和方法。

6.A,B,C,D,E

解析思路：市場需求變化、技術(shù)創(chuàng)新、政策法規(guī)變動、競爭對手行為和企業(yè)內(nèi)部文化都可能影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策。

7.A,B,C,D,E

解析思路：環(huán)境保護、社會責(zé)任、經(jīng)濟效益、人力資源和企業(yè)文化都是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展需要考慮的因素。

8.A,B,C,D,E

解析思路：全面性、預(yù)防性、動態(tài)性、實用性和協(xié)同性都是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的原則。

9.A,B,C,D,E

解析思路：建立風(fēng)險管理體系、加強員工培訓(xùn)、增強內(nèi)部控制、完善信息系統(tǒng)和制定應(yīng)急預(yù)案都是提高風(fēng)險應(yīng)對能力的方法。

10.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險管理團隊的素質(zhì)、風(fēng)險管理制度的完善程度、企業(yè)文化的支持、外部環(huán)境的穩(wěn)定性以及風(fēng)險管理技術(shù)的先進性都可能影響企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的效果。

三、判斷題

1.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要目的是為了實現(xiàn)長期目標，而非短期目標。

2.√

解析思路：風(fēng)險管理是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的一個重要環(huán)節(jié)，用于識別、評估和應(yīng)對潛在風(fēng)險。

3.√

解析思路：風(fēng)險規(guī)避是指企業(yè)采取措施避免特定風(fēng)險的發(fā)生。

4.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理的核心是識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險，而非僅降低風(fēng)險發(fā)生的概率。

5.√

解析思路：波士頓矩陣是一種用于分析企業(yè)產(chǎn)品組合和市場占有率的工具。

6.√

解析思路：PEST分析是一種用于分析企業(yè)外部宏觀環(huán)境的方法，包括政治、經(jīng)濟、社會和技術(shù)因素。

7.√