財(cái)務(wù)管理新思維的考題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于財(cái)務(wù)管理的核心職能？

A.籌資

B.投資決策

C.成本控制

D.人力資源配置

2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)是：

A.利潤(rùn)最大化

B.股東財(cái)富最大化

C.企業(yè)規(guī)模最大化

D.社會(huì)責(zé)任最大化

3.財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，以下哪項(xiàng)指標(biāo)不屬于償債能力指標(biāo)？

A.流動(dòng)比率

B.速動(dòng)比率

C.資產(chǎn)負(fù)債率

D.凈資產(chǎn)收益率

4.下列關(guān)于財(cái)務(wù)自由的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.財(cái)務(wù)自由是指?jìng)€(gè)人或家庭在無(wú)收入來(lái)源的情況下，仍能維持正常生活水平的財(cái)務(wù)狀態(tài)。

B.財(cái)務(wù)自由是個(gè)人或家庭財(cái)務(wù)狀況的一種理想狀態(tài)。

C.財(cái)務(wù)自由與個(gè)人或家庭的收入水平無(wú)關(guān)。

D.財(cái)務(wù)自由可以通過(guò)合理規(guī)劃和管理個(gè)人或家庭財(cái)務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

5.企業(yè)進(jìn)行投資決策時(shí)，應(yīng)遵循的原則是：

A.效益原則

B.風(fēng)險(xiǎn)原則

C.效益與風(fēng)險(xiǎn)平衡原則

D.效益與風(fēng)險(xiǎn)無(wú)關(guān)原則

6.下列關(guān)于成本效益分析的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.成本效益分析是一種評(píng)估項(xiàng)目可行性的方法。

B.成本效益分析主要關(guān)注項(xiàng)目的成本和收益。

C.成本效益分析可以用于評(píng)估企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目或外部投資。

D.成本效益分析不適用于評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略決策。

7.下列關(guān)于財(cái)務(wù)杠桿的說(shuō)法，正確的是：

A.財(cái)務(wù)杠桿是指企業(yè)利用債務(wù)融資來(lái)增加股東財(cái)富。

B.財(cái)務(wù)杠桿是指企業(yè)利用債務(wù)融資來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

C.財(cái)務(wù)杠桿是指企業(yè)利用債務(wù)融資來(lái)提高資產(chǎn)收益率。

D.財(cái)務(wù)杠桿是指企業(yè)利用債務(wù)融資來(lái)降低資產(chǎn)收益率。

8.下列關(guān)于現(xiàn)金流量管理的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.現(xiàn)金流量管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。

B.現(xiàn)金流量管理主要關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流入和流出。

C.現(xiàn)金流量管理有助于企業(yè)提高資金使用效率。

D.現(xiàn)金流量管理不涉及企業(yè)的財(cái)務(wù)決策。

9.下列關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表分析的說(shuō)法，正確的是：

A.財(cái)務(wù)報(bào)表分析是一種評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的方法。

B.財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要關(guān)注企業(yè)的盈利能力。

C.財(cái)務(wù)報(bào)表分析不涉及企業(yè)的財(cái)務(wù)決策。

D.財(cái)務(wù)報(bào)表分析不適用于評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略決策。

10.下列關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是：

A.企業(yè)內(nèi)部控制是指企業(yè)為保護(hù)資產(chǎn)安全、提高經(jīng)營(yíng)效率、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而采取的一系列措施。

B.企業(yè)內(nèi)部控制主要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

C.企業(yè)內(nèi)部控制不涉及企業(yè)的管理決策。

D.企業(yè)內(nèi)部控制有助于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能包括：

A.財(cái)務(wù)決策

B.財(cái)務(wù)規(guī)劃

C.財(cái)務(wù)控制

D.財(cái)務(wù)報(bào)告

E.財(cái)務(wù)監(jiān)督

2.下列屬于企業(yè)籌資活動(dòng)的主要方式有：

A.發(fā)行股票

B.發(fā)行債券

C.銀行貸款

D.經(jīng)營(yíng)租賃

E.股東投入

3.財(cái)務(wù)報(bào)表包括以下幾種：

A.資產(chǎn)負(fù)債表

B.利潤(rùn)表

C.現(xiàn)金流量表

D.管理報(bào)表

E.所有者權(quán)益變動(dòng)表

4.企業(yè)投資決策需要考慮的因素有：

A.投資回報(bào)率

B.投資風(fēng)險(xiǎn)

C.投資期限

D.資金成本

E.投資環(huán)境

5.成本控制的方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.實(shí)際成本法

D.預(yù)算控制法

E.成本效益分析法

6.財(cái)務(wù)分析的基本指標(biāo)有：

A.流動(dòng)比率

B.速動(dòng)比率

C.資產(chǎn)負(fù)債率

D.凈資產(chǎn)收益率

E.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

7.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括：

A.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

B.籌資風(fēng)險(xiǎn)

C.投資風(fēng)險(xiǎn)

D.成本風(fēng)險(xiǎn)

E.稅收風(fēng)險(xiǎn)

8.現(xiàn)金流量表主要反映企業(yè)的：

A.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量

B.投資活動(dòng)現(xiàn)金流量

C.籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量

D.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物

E.現(xiàn)金凈流量

9.企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)包括：

A.保證財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性

B.防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.提高經(jīng)營(yíng)效率

D.保障企業(yè)資產(chǎn)安全

E.優(yōu)化資源配置

10.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新思維包括：

A.整合資源

B.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

C.全過(guò)程管理

D.精細(xì)化管理

E.風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向管理

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)是提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率。（×）

2.財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，資產(chǎn)負(fù)債率越高，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小。（×）

3.成本控制的核心是降低成本，提高效益。（√）

4.企業(yè)投資決策應(yīng)遵循效益最大化原則。（√）

5.財(cái)務(wù)自由是指?jìng)€(gè)人或家庭在無(wú)收入來(lái)源的情況下，仍能維持正常生活水平的財(cái)務(wù)狀態(tài)。（√）

6.財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，凈資產(chǎn)收益率越高，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)。（√）

7.現(xiàn)金流量管理主要關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流入和流出。（√）

8.企業(yè)內(nèi)部控制的主要目的是為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（×）

9.成本效益分析是一種評(píng)估項(xiàng)目可行性的方法。（√）

10.財(cái)務(wù)管理的新思維強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理的精細(xì)化。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)財(cái)務(wù)管理的四大職能及其相互關(guān)系。

2.解釋財(cái)務(wù)杠桿的概念，并說(shuō)明財(cái)務(wù)杠桿對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。

3.列舉并簡(jiǎn)要說(shuō)明財(cái)務(wù)報(bào)表分析的幾種常用方法。

4.說(shuō)明現(xiàn)金流量管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性。

5.分析企業(yè)內(nèi)部控制的主要目標(biāo)及其對(duì)企業(yè)的重要性。

6.闡述財(cái)務(wù)管理新思維對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的意義。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：財(cái)務(wù)管理的核心職能包括籌資、投資、運(yùn)營(yíng)和分配，人力資源配置不屬于核心職能。

2.B

解析思路：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化，這是企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。

3.D

解析思路：償債能力指標(biāo)主要包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率和資產(chǎn)負(fù)債率，凈資產(chǎn)收益率屬于盈利能力指標(biāo)。

4.C

解析思路：財(cái)務(wù)自由與個(gè)人或家庭的收入水平有關(guān)，收入越高，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的可能性越大。

5.C

解析思路：投資決策應(yīng)遵循效益與風(fēng)險(xiǎn)平衡原則，即在追求效益的同時(shí)，合理控制風(fēng)險(xiǎn)。

6.D

解析思路：成本效益分析是評(píng)估項(xiàng)目可行性的方法，適用于評(píng)估企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目或外部投資。

7.A

解析思路：財(cái)務(wù)杠桿是指企業(yè)利用債務(wù)融資來(lái)增加股東財(cái)富，從而提高資產(chǎn)收益率。

8.D

解析思路：現(xiàn)金流量管理關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流入和流出，涉及企業(yè)的資金管理和財(cái)務(wù)決策。

9.A

解析思路：財(cái)務(wù)報(bào)表分析是一種評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的方法，包括盈利能力、償債能力和運(yùn)營(yíng)能力等。

10.D

解析思路：企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)包括保護(hù)資產(chǎn)安全、提高經(jīng)營(yíng)效率、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)管理的四大職能包括財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)報(bào)告，以及財(cái)務(wù)監(jiān)督。

2.A,B,C,E

解析思路：企業(yè)籌資活動(dòng)的主要方式包括發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行貸款和股東投入。

3.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、管理報(bào)表和所有者權(quán)益變動(dòng)表。

4.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)投資決策需要考慮投資回報(bào)率、投資風(fēng)險(xiǎn)、投資期限、資金成本和投資環(huán)境。

5.A,B,D,E

解析思路：成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、預(yù)算控制法和成本效益分析法。

6.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)分析的基本指標(biāo)包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

7.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)和稅收風(fēng)險(xiǎn)。

8.A,B,C,D,E

解析思路：現(xiàn)金流量表反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)現(xiàn)金流量