第頁人力資源師四級復習試題附答案1.在內部招聘中最容易造成()。A、相互拆臺B、無強烈競聘上崗C、部門相互挖人D、近親繁殖【正確答案】：D2.員工信息管理系統的()層是指對應于人力資源管理具體業務流程的系統功能。A、業務處理B、基礎數據C、決策支持D、薪酬計劃【正確答案】：A3.非上市公司股權激勵的模式不包括（）。A、股份期權B、股票期權C、業績股份D、虛擬股票期權【正確答案】：B4.素質標準開發中，下列哪種方法可以提高素質標準的實效性？（）A、單純使用專家意見B、借鑒其他企業的標準C、多方面收集信息D、結合崗位特點和組織文化制定標準【正確答案】：D5.崗位是組織中的（）A、個體B、群體C、中心D、基層部門【正確答案】：A6.內部公平主要指（）A、員工薪酬與市場水平大體相當B、員工薪酬在分配程序上的公正合理C、員工的薪酬與自己所在部門的績效相當D、與其他崗位相比，員工的薪酬與其所在崗位工作價值大體相當【正確答案】：D7.工資總額項目不包含(())。A、計件工資B、符合國務院要求發明發明獎C、津貼補助D、加班加點工費【正確答案】：B8.審查簡歷內容中包括個人信息、受教育經歷、工作經歷和個人成績，通過以上內容反映的是()。A、篩選簡歷B、分析簡歷結構C、客觀內容D、簡歷邏輯性【正確答案】：C9.素質標準開發的過程中，下列哪個環節是確定素質指標體系的過程？（）A、工作行為分解B、素質指標篩選C、指標體系審核D、指標體系發布【正確答案】：B10.企業在組織校園招聘時，需要處理好的問題不包括()。A、領導不重視B、招聘人員的錯誤觀念C、招聘人員素質不高D、招聘申請表的發放【正確答案】：D11.崗位分析的最終成果是制作崗位說明書和（）A、培訓制度B、崗位規范C、工資制度D、考勤制度【正確答案】：B12.以下哪個不是任職資格評價的關鍵步驟？（）A、崗位勝任能力評價B、崗位需求評價C、企業文化評價D、崗位勝任能力培訓【正確答案】：C13.區分專業技術員工職級的維度包括（）A、專業精度、能力廣度B、專業精度C、能力廣度D、工作年限與專業深度【正確答案】：A14.員工持股計劃的基本原則不包括（）。A、依法合規原則B、自愿參與原則C、保護勞動者原則D、風險自擔原則【正確答案】：C15.進行職位評價時，因素比較法主要使用于（）。A、大規模企業中的管理類職位B、職位類別較為簡單的小型企業C、規模較小、結構簡單的企業D、處在勞動力市場相對穩定環境下的規模較大的企業【正確答案】：D16.技能任職資格評價的方法不包括以下哪個？（）A、測驗B、實操C、溝通D、抽簽【正確答案】：D17.下列各項中，（）不屬于控制薪酬成本的途徑。A、控制雇傭量B、控制基本薪酬C、控制獎金D、加強績效管理【正確答案】：D18.薪酬對員工所具有的功能不包括哪一項?A、經濟保障功能B、改善經營績效功能C、社會信號功能D、激勵功能【正確答案】：B19.面試不能夠考察應試者的（）。A、衣著外貌B、風度氣質C、應變能力D、內在潛質【正確答案】：D20.薪酬調查方式不包括以下哪種方法?A、訪談法B、問卷調查法C、海氏三要素法D、收集信息法【正確答案】：C21.關于不同競爭戰略下的薪酬管理的說法，錯誤的是（）。A、采用創新戰略的企業，其基本薪酬以勞動力市場的通行水平為準并略高于市場水平B、采用成本領先戰略的企業，薪酬水平比競爭對手相對要低C、采用成本領先戰略的企業，在薪酬結構方面獎金部分所占的比例相對較小D、采用創新戰略的企業，其薪酬體系將會對產品創新給予足夠的報酬或獎勵【正確答案】：C22.任職資格標準開發基本原則A、基于工作原則、結果導向原則、現實性與牽引性相結合原則、不斷改進原則B、基于未來工作要求、結果導向原則、現實性與牽引性相結合原則、不斷改進原則C、上級領導要求D、現有高級別員工能力現狀【正確答案】：A23.采用成本領先戰略的企業，適宜的薪酬管理方法是（）。A、與競爭對手對比，保持較低的薪酬水平B、與競爭對手對比，保持較高的薪酬水平C、在薪酬結構方面，基本薪酬和福利所占比重相對較高D、在薪酬結構方面，獎金所占比重相對較低【正確答案】：A24.內部選拔還可能導致部門之間出現（）的現象。A、技工損失B、士氣低落C、不利于團結D、挖人才【正確答案】：D25.職位評估的目的是什么？（）A、制定薪酬體系B、確定任職資格C、評估績效水平D、確定職位價值【正確答案】：D26.設置架構要縱向控制部門層級，原則上，集團部室管理層級不超過A、2層B、3層C、4層D、5層【正確答案】：B27.根據馬斯洛的需要層次論，對一般職員來說，支撐評審屬于（）的需要A、自我實現B、尊重C、友愛與歸屬D、安全【正確答案】：B28.任職資格體系最核心的內容A、任職資格通道B、任職資格標準C、任職資格評價D、任職資格應用【正確答案】：B29.職業生涯規劃的關鍵環節是什么？（）A、職業評估B、職業定位C、職業咨詢D、職業選擇【正確答案】：B30.效率工資理論認為，在資本要素不變的情況下，企業的產出過程中投入的勞動要素量和工人的努力程度取決于（）。A、實際工資B、名義工資C、監督程度D、勞動力的供求程度【正確答案】：A31.招聘與甄選的核心是（）。A、人與人的匹配B、人與事的匹配C、事與事的匹配D、人與崗的匹配【正確答案】：D32.以下各項不能決定員工計件工資多少的是（）。A、合格產品數量B、工作量C、計件單價的高低D、提成比例【正確答案】：D33.相對于內部招聘而言，外部招聘有利于（）。A、培養員工的忠誠度B、促進團結、消除矛盾C、招聘到高質量人才D、激勵員工、鼓舞士氣【正確答案】：C34.企業一般按照基本薪酬的百分比來確定駐外津貼，其比例范圍一般是（）。A、10%～20%B、10%～30%C、20%～30%D、20%～40%【正確答案】：B35.下列屬于薪酬結構決策的是()。A、平均薪酬水平B、浮動工資C、薪酬制度D、技能薪酬體系【正確答案】：A36.洋蔥模型是一種什么類型的分析模型？（）A、人際關系模型B、經濟模型C、組織行為模型【正確答案】：C37.實現薪酬內部公平的手段是（）。A、績效輔導B、績效考核C、職位評價D、薪酬調查【正確答案】：C38.招聘廣告并不一定是一種最有效的招聘手段，其顯著的缺陷是()。A、費用高昂B、只能被一部分適合工作崗位的人員看到C、受眾范圍較窄D、信息傳播緩慢【正確答案】：B39.企業如果以招聘團的形式參加校園招聘會，為提高招聘質量，可采取()。A、單獨的校園外面試B、深入電話訪談C、單獨的校園內面試D、網絡投遞簡歷【正確答案】：C40.在應聘人員較多的情況下，為了在短時間內篩選一部分人員，最好采用()。A、面試B、筆試C、情景模擬D、心理測試【正確答案】：B41.下面關于企業任職資格標準的說法，錯誤的是？（）A、任職資格標準應該與企業的戰略目標相一致B、任職資格標準應該與企業的文化價值觀相一致C、任職資格標準應該與員工的工作能力相一致D、任職資格標準應該與員工的個人素質相一致【正確答案】：C42.學校招聘的優點是()。A、適應快B、選拔準確性高C、激勵性強D、學生的可塑性強【正確答案】：D43.獎金是給予付出超額勞動的勞動者的現金獎勵，其特點不包括()。A、單一性B、靈活性C、多樣性D、及時性【正確答案】：C44.公司每一管理層次、部門、崗位的責任、權力和激勵都要對應，體現了組織架構設置原則是A、精干高效原則B、有效管理幅度原則C、專業分工與協作原則D、權責利對等原則【正確答案】：D45.基層崗位技能類別包括操作技能和（）A、管理技能B、業務技能C、寫作技能D、溝通技巧【正確答案】：B46.我國對工資支付制訂了明確的規定，用人單位不得克扣勞動者工資，但在（）情形時，則可以代扣勞動者工資。A、法院判決、裁定中要求代扣的撫養費、贍養費B、職業培訓費用C、單位組織的集體活動費用D、職工困難捐助的費用【正確答案】：A47.現在人力資源管理體系要以（）核心A、崗位B、能力C、績效D、目標【正確答案】：B48.在人才成長規律中，員工成長的第一推動力是什么？（）A、需求驅動B、競爭驅動C、激勵驅動D、心理驅動【正確答案】：A49.某一新成立的網絡公司需要招聘一名具有一定經驗的技術總監，那么最適合的招聘來源是()。A、學校招聘B、競爭對手與其他企業C、下崗失業D、退伍軍人【正確答案】：B50.崗位分析的目的是什么？（）A、為制定薪酬方案提供依據B、為員工提供職業發展方向C、為招聘提供依據D、為制定任職標準提供依據【正確答案】：D51.體檢的費用一般由()支付。A、招聘單位B、個人C、政府機構D、醫院【正確答案】：A52.招聘工作的()是整個招聘活動的核心，是關鍵的一環。A、招募階段B、感情效應C、實施D、評估階段【正確答案】：C53.內部招聘的主要來源不包括()。A、重新聘用B、公開招聘C、工作調換D、學校招聘【正確答案】：D54.技能任職資格評價的重點在于評價什么？（）A、員工的學歷背景B、工的人際關系C、員工的能力和技能D、員工的外貌氣質【正確答案】：D55.在評價員工的職業素質時，哪些方面應該考慮？（）A、職業操守B、個人能力C、崗位技能D、以上都是【正確答案】：D56.任職資格的核心是什么？（）A、個人職業能力B、組織戰略C、人才管理D、組織文化【正確答案】：A57.以下不屬于外部招聘缺點的是（）。A、篩選時間長，難度大B、影響內部員工的積極性C、新員工會帶來不同的價值觀和新觀點、新思路、新方法D、引進成本高，進入角色狀態慢【正確答案】：C58.（）是讓新員工對所在部門的基本狀況以及對具體工作實際操作方法的培訓。A、上崗前的集中訓練B、上崗以后的分散訓練C、上崗前的分散訓練D、上崗以后的集中訓練【正確答案】：A59.集團定位是利潤中心、決策中心、管理中心的管控模式是A、運營管控B、戰略管控C、財務管控【正確答案】：A60.關于股票期權的說法，錯誤的是（）。A、可能帶來大量經理人的短期行為B、原股東的股權可能被稀釋C、過分依賴股票市場的有效性D、會促使經理人放棄對高風險、高回報項目的投資【正確答案】：D61.()是整個員工信息管理系統正常運轉的基礎。A、業務處理層B、基礎數據層C、決策支持層D、薪酬計劃層【正確答案】：B62.最早提出"工資是勞動的價格，而勞動是財富的源泉之一"的經濟學家是()。A、亞當·斯密B、威廉·配第C、約翰·斯圖亞特·穆勒D、馬歇爾【正確答案】：A63.()是制定招聘計劃的重要內容，也是確保招聘成功的必要準備工作。A、招聘需求信息B、提出招聘需求C、確定招聘人員D、制定薪酬計劃【正確答案】：A64.下列關于薪酬管理的說法中，錯誤的是（）。A、薪酬管理通過薪酬制度的貫徹實施，調整企業內部勞動關系B、薪酬管理服務于企業人力資源管理總體發展戰略C、通過薪酬制度的貫徹實施，有利于提高管理層的專業素質D、薪酬管理協調薪酬要素之間的關系【正確答案】：C65.工作標準是指完成某一業務范圍工作活動的（）的綜合A、能力特質B、成功行為C、潛在素質D、工作業績【正確答案】：B66.不屬于知識標準類別的是（）A、公司行業基本知識B、崗位基礎知識C、崗位專業知識D、跨崗位知識【正確答案】：D67.任職資格標準是指對一定職位或職務，所需的（）、能力、知識、技能等條件的規定。A、崗位職責B、職位等級C、職位名稱D、工作經驗【正確答案】：A68.廣義的人員招聘程序包括招聘準備、（）和招聘評估三個階段。A、招聘實施B、篩選C、錄用D、招募【正確答案】：A69.采用（）的企業在薪酬水平方面比競爭對手的薪酬相對較低，在薪酬結構方面獎金部分所占的比例相對較大。A、創新戰略B、成本領先戰略C、客戶中心戰略D、差異化戰略【正確答案】：B70.職能型薪酬體系被認為是一種以（()）為基礎的薪酬體系？A、人B、職位C、基本生活需求D、任職者【正確答案】：B71.職類是根據任職資格的知識、技能要求以及（）進行劃分確定A、工作責任的相似性B、區域的相似性C、人員組成的相似性D、組織架構相似性【正確答案】：A72.最為通用的薪酬政策是()。A、薪酬領袖政策B、市場追隨政策C、滯后政策D、混合政策【正確答案】：B73.以下哪個工具可以用于職位分析？（）A、面試題庫B、360度評估表C、工作日志D、能力模型【正確答案】：D74.()比較適用于引起求職者關注、將單位形象的宣傳與人員招聘同時進行的情況。A、廣播電視B、報紙雜志C、海報傳單D、全媒體招聘【正確答案】：A75.以下哪個人力資源模塊與任職資格的監督和反饋最相關？（）A、績效管理B、員工福利C、職業發展D、人才招聘【正確答案】：A76.有效的人員招聘可以提高組織的核心競爭力，以下關于人員招聘的意義說法錯誤的是()。A、能夠降低招聘成本，提高招聘的效率B、為組織注入新的活力，增強組織創新能力C、可以擴大組織知名度，樹立良好形象D、加快公司人員的流動，強調優勝劣汰【正確答案】：D77.下列關于應聘申請表的說法，正確的是()。A、不同單位招聘中使用的申請表的項目是相同的B、某一單位在招聘中只能使用一種應聘申請表C、不同崗位的應聘申請表在內容設計上要完全相同D、應聘申請表的內容要根據工作崗位說明書來進行設計【正確答案】：D78.年薪制中，收入狀況與企業的經濟效益和市場環境相關的是（）。A、基本薪酬B、獎金C、長期獎勵D、福利津貼【正確答案】：C79.薪酬的外部競爭性是指()。A、薪酬的外部公平性B、薪酬的內部公平性C、績效報酬的公平性D、薪酬管理過程的公平性【正確答案】：A80.薪酬日常管理是由（）、薪酬支付、薪酬調整組成的循環，這個循環可以稱為薪酬成本管理循環。A、薪酬策略B、薪酬水平C、薪酬結構D、薪酬預算【正確答案】：D81.關于外部招募，以下說法正確的是()。A、激勵性強B、適應快C、費用較低D、帶來新思想、新方法【正確答案】：D82.員工信息管理的作用不包括()。A、是人力資源管理活動中必不可少的工具B、為單位處理員工的有關問題提供依據和憑證C、為企業制定人力資源管理等政策提供原始資料D、對試用員工進行考核和鑒定【正確答案】：D83.選擇報紙刊登廣告的好處是()。A、為公司做了廣泛宣傳B、競爭對手了解到本公司的信息C、傳播速度快D、查詢方便【正確答案】：A84.采用穩定戰略的企業適宜采用的薪酬結構是（）。A、無基本薪酬，只支付獎金B、基本薪酬較高，基本薪酬和福利在薪酬中的比重較大C、基本薪酬較低，獎金在薪酬中的比重較大D、基本薪酬較低，股權激勵在薪酬中的比重較大【正確答案】：B85.以下哪個環節不是任職資格標準開發的評估流程？A、制定任職標準B、確定評估方法C、評估知識技能D、確定培訓計劃【正確答案】：D86.一般而言，從()可以得到比較系統、原始的資料。A、人才交流中心B、員工自帶檔案C、就職過的公司D、員工原始檔案【正確答案】：D87.從員工能力角度看，要基于（）指導員工能力的提升A、領導要求B、目標C、流程標準D、企業戰略【正確答案】：D88.企業在選拔應聘人才時，除采用筆試、面試方法外，還可采用的一種方式是()，需要專業人員進行測試。A、心理面試B、品格測試C、行為測試D、心理測試【正確答案】：D89.在外部招募中容易導致“招來女婿氣走兒子”的現象發生它反映的是()。A、決策風險大B、篩選難度大C、影響內部員工的積極性D、進入角色慢【正確答案】：C90.在我國可以實施股權激勵計劃的公司中，激勵對象不包括（）。A、上市公司的董事B、獨立董事C、上市公司核心技術人員D、上市公司高級管理者【正確答案】：B91.職類、職種都是依據（）進行劃分A、工作職責B、基本條件C、相似性原則【正確答案】：C92.（）是指招聘者與應聘者之間正式的、面對面的信息交流過程。A、筆試B、面試C、口試D、復試【正確答案】：B93.企業薪酬管理目標不包含(())。A、降低企業人工成本B、肯定員工對企業貢獻C、增強企業產品競爭力D、尋求職員和企業共同發展【正確答案】：A94.素質標準的開發應該遵循哪一原則？（）A、量化原則B、概括原則C、確定性原則D、可操作性原則【正確答案】：D95.競聘上崗的優點是()。A、對工作認真負責B、采用了能崗匹配原理C、推動了企業改革人事關系D、對員工有促進作用【正確答案】：B96.對于專業技術人才來講，從()進行招聘無疑是一種明智的選擇。A、校園B、網上C、獵頭公司D、公司內部【正確答案】：C97.內部()，其做法通常是企業在內部公開空缺崗位，吸引員工來應聘。A、重新聘用B、公開招聘C、工作調換D、工作輪換【正確答案】：B98.企業欲填補空缺的職位，在招聘之前首先應考慮（）。A、招聘備選方案B、內部招聘方案C、外部招聘方案D、招募選擇方案【正確答案】：B99.下面哪個不是影響員工成長的主要因素？（）A、個人素質B、經濟待遇C、環境氛圍D、崗位職責【正確答案】：D100.以下屬于事業部型組織架構缺點的是A、部門墻信息不對稱B、資源重復配置指揮不靈C、多頭領導目標分散D、監督與賦能難平衡【正確答案】：B1.后備干部選拔標準的基本任職資格包含（）。A、低于現任干部的年齡B、高于現任干部的年齡C、上年度績效為同一層級前50%D、上年度績效為同一層級前20%E、現任干部的標準要求兩個及以上的崗位工作經驗，后備干部要求一個【正確答案】：ACE2.干部退讓的目的包含（）。A、降低公司工資下發壓力B、進一步提升干部隊伍活力C、實現干部隊伍的年輕化D、滿足戰略布局的干部需求E、助力公司“千億夢”的早日實現【正確答案】：BCDE3.《廉政準則》體現了()的有機統一,是反腐倡廉建設的一項重要基礎性黨內法規。A、繼承與創新B、治標與治本C、教育與監督D、原則性和可操作性【正確答案】：AB4.心連心干部的基本素養包含（）等。A、思想政治素質好，能認真貫徹執行公司的各項規章制度B、以身作則、堅持原則、團結同志、作風民主C、具有強烈的事業心和責任感D、具有良好的心理素質，身體健康E、無違法違紀行為【正確答案】：ABCDE5.工作輪班組織應注意的事項有()。A、應從生產的具體情況出發，以便充分利用工時和節約人力B、要平衡各個輪班人員的配備C、建立和健全交接班制度D、適當組織各班工人交叉上班E、工作輪班對人的生理、心理會產生一定的影響【正確答案】：ABCDE6.屬于職位評價流程中實施階段的是（）。A、選擇標桿職位B、建立職位評價體系C、職位的初評和正式評價D、與員工溝通E、建立申訴機制和程序【正確答案】：CDE7.作出錄用人員最終的決策應注意()。A、盡量使用全面衡量的方法B、減少作出錄用決策的人員C、堅持少而精的原則D、錄用高分人員E、不能求全責備【正確答案】：ABE8.人崗匹配包括（）A、工作要求與員工素質相匹配B、工作報酬與員工貢獻相匹配C、員工與員工之間相匹配D、崗位與崗位之間相匹配E、部門與部門之間相匹配【正確答案】：ABCD9.心連心干部劃分為四個職種，包含（）。A、戰略B、經營C、執行D、管理E、運營【正確答案】：ABCE10.實施校園招聘時需要注意的關鍵環節有()A、廣告張貼B、公司介紹C、經驗分享D、招聘說明E、疑難解答【正確答案】：ABCDE11.職級是依據同一職種從業人員承擔職責的大小，所需知識的（），技能掌握的熟練程度，素質行為標準的高低進行劃分的。A、深度B、復雜度C、廣度D、頻度【正確答案】：AC12.按照流動的社會方向，可以將員工流動分為()A、垂直流動B、水平流動C、國際流動D、國內流動E、自愿流動【正確答案】：AB13.面試一般包括（）A、面試前的準備階段B、面試評價階段C、面試開始階段D、正式面試階段E、結束面試階段【正確答案】：ABCDE14.技能標準的制定應當注意哪些原則？（）A、科學性和合理性B、可操作性和可評估性C、權威性和領先性D、統一性和靈活性【正確答案】：ABC15.任職資格是對特定領域內，人員（）、（）、（）、（）的綜合能力證明A、知識B、技能C、經驗D、行為【正確答案】：ABCD16.建立全面薪酬戰略中的薪酬決策包括（）。A、薪酬體系B、薪酬水平C、薪酬結構D、薪酬管理過程E、薪酬保密【正確答案】：ABCD17.下列薪酬體系中，哪種體系是以人為基礎的？A、職位薪酬體系B、技能薪酬體系C、能力薪酬體系D、職稱薪酬體系E、崗位薪酬體系【正確答案】：BC18.職業化包含（）關鍵要素A、知識B、技能C、職業素質D、工作標準規范【正確答案】：ABCD19.任職資格管理體系包含（）A、職業發展通道B、任職資格等級標準C、任職資格等級認證D、人力資源管理體系【正確答案】：ABC20.內部選拔的缺點有().A、容易出現不公正現象B、容易抑制創新C、準確性低D、激勵性較弱E、不利于招聘一流人才【正確答案】：AB21.面試方法可分為()。A、初步面試B、診斷面試C、結構化面試D、非結構化面試E、無固定面試【正確答案】：ABCD22.員工發展雙通道指的是（）通道和（）通道。A、管理B、財務C、專業D、工程E、生產【正確答案】：AC23.基本薪酬有哪些要素？A、基礎薪酬B、崗位薪酬與職務薪酬C、技能薪酬體系D、年功薪酬E、協議薪酬【正確答案】：ABCD24.職位分類標準的建立應該由誰來完成？（）A、人力資源部門B、經理層C、全公司員工D、專業咨詢公司【正確答案】：ABD25.任職資格體系設計的出發點（）（）（）（）A、業績改善B、能力提升C、文化牽引D、落實戰略【正確答案】：ABCD26.根據干部導師制管理辦法，對學員的要求有（）。A、尊重導師B、誠實對待導師C、做好過程學習記錄D、匯報工作進展及學習心得E、多向導師及老員工請教【正確答案】：ABCDE27.工作標準由（）組成A、工作單元B、工作要素C、行為標準D、素質標準【正確答案】：ABC28.以下哪種情況不需要進行任職資格評價？（）A、企業新員工入職前B、企業員工晉升C、企業員工調崗D、企業員工退休【正確答案】：ACD29.人員招聘的內部因素包括（）A、企業的聲望B、企業的招聘政策C、企業的福利待遇D、招聘成本和時間E、企業的發展階段【正確答案】：ABCDE30.干部出現以下情況，會被撤職（）。A、工作日晚上飲酒的B、有違法違紀行為的C、違反交通法的D、亂作為或自身言行不當，造成惡劣影響的E、給公司造成重大損失、釀成重大事故的【正確答案】：BDE31.面試中常犯的錯誤有（）。A、面試目的不明確B、不清楚合格者應具備的條件C、面試缺少整體結構D、偏見影響面試E、面試問題設計不合理【正確答案】：ABCD32.心連心制定干部培養方式的原則包含（）。A、系統化B、絕對化C、差異化D、聚焦E、分散【正確答案】：ACD33.人員錄用的主要策略有()。A、多重淘汰式B、補償式C、結合式D、技能式E、情境模擬式【正確答案】：ABC34.關于薪酬體系設計基本步驟的說法，正確的是（）。A、企業現狀及未來戰略目標是制定薪酬政策的重要前提條件B、職位評價主要是為了解決薪酬外部公平問題C、薪酬調查主要是為了解決薪酬內部公平問題D、企業的薪酬水平可以選擇領先策略、跟隨策略或滯后策略及混合策略E、薪酬結構設計是薪酬的內部一致性和外部競爭性平衡的結果【正確答案】：ADE35.以下干部可不參與輪崗的有（）。A、子公司總經理B、集團副總C、集團部門中層正職D、因健康原因影響正常工作的干部E、任現崗位不足2年的干部【正確答案】：ABD36.凡發生跨分管領域的干部輪崗的（不含年度評價結果為C/D人員），當月對輪崗前直接上級兌現一次性獎勵，以下關于獎勵標準說法正確的有（）。A、新崗位屬于戰略職種的獎勵10000元/人B、新崗位屬于戰略職種的獎勵8000元/人C、新崗位屬于運營職種的獎勵6000元/人D、新崗位屬于運營職種的獎勵8000元/人E、新崗位屬于經營職種的獎勵8000元/人【正確答案】：ACE37.后備干部管理辦法的目的包含（）。A、夯實干部梯隊基礎B、滿足公司發展對干部的需求C、增加導師收入D、保證公司干部后備隊伍的儲備E、降低工作難度【正確答案】：ABD38.津貼和補貼是員工工資的一種補償形式，以下屬于其特點的是()。A、具有單一性B、具有較大的靈活性C、具有多樣性D、具有榮譽性E、是補償性的勞動報酬【正確答案】：ABE39.根據干部導師制管理辦法，導師的職責有（）。A、制定學員的輔導計劃B、對學員進行工作方法的指導C、對學員進行工作技能的指導D、解答學員遇到的問題E、定期與學員溝通【正確答案】：ABCDE40.下列屬于網絡招聘優點的是()。A、成本較低B、選擇余地大C、方便快捷D、不受地點和時間的限制E、涉及范圍廣【正確答案】：ABCDE41.外部招募的主要方法是()。A、發布廣告B、借助中介C、網絡招聘D、校園招聘E、熟人推薦【正確答案】：ABCDE42.干部出現以下情況，會被降職（）。A、工作能力較弱，無法勝任現有職位B、節假日加班的C、干部不擔當、不作為的D、根據公司考核規定，年度考核中應被末位淘汰的干部E、發生重大工作失誤的，給公司造成較大經濟損失【正確答案】：ACDE43.在進行招聘時外部環境分析需要關注的因素包括（）。A、經濟條件B、組織文化C、勞動力市場D、法律法規E、管理風格【正確答案】：ACD44.任職資格體系建立的流程A、職類職種的劃分B、職業通道的設計C、等級開發D、任職資格等級認證【正確答案】：ABCD45.選拔任用干部，必須堅持下列原則：A、任人唯賢、德才兼備B、員工認可、注重績效C、能上能下、動態管理D、分類管理、多重評價E、公開、公平、公正、競爭【正確答案】：ABCDE46.企業職業化出現的難題現象（）A、管理獨木橋B、失敗的成功副職C、績效考核雞肋D、一陣風培訓【正確答案】：ABCD47.內部招聘的方法有()A、內部公告法B、內部推薦法C、檔案法D、網絡招聘E、繼任計劃【正確答案】：ABC48.根據干部導師制管理辦法，對導師的獎金需考慮學員的培養難度，不同類型學員給與導師的獎勵系數不同。以下學員中，給與導師的獎勵系數為1倍的有（）。A、新提拔的干部B、新入職的干部C、現任職干部D、轉崗的干部E、新調崗的干部【正確答案】：BDE49.任職資格體系建議對員工的意義（）A、梯子B、尺子C、鏡子D、盤子【正確答案】：ABC50.甄選決策失誤的類型有()A、簡單決策B、錯誤錄用C、錯誤淘汰D、復雜決策E、推遲決策【正確答案】：BC51.內部招聘的方法主要包括（）A、內部提升B、競爭考試C、獵頭公司D、布告招標E、網絡測評【正確答案】：ABD52.四班三運轉的優點是()。A、人休設備不休B、縮短了工人工作時間C、減少了工人連續上夜班的時間D、增加了工人學習技術的時間E、有利于在現有廠房設備條件下增加用工量【正確答案】：ABCDE53.招聘實施階段主要包括（）步驟。A、準備B、招募C、評估D、選擇E、錄用【正確答案】：BDE54.人力資源管理平臺涵蓋A、人力資源戰略規劃、組織職位體系B、任職資格體系、招聘體系C、培訓開發體系、薪酬福利體系D、績效管理體系、企業文化體系【正確答案】：ABCD55.關于全面薪酬戰略的說法，正確的是（）。A、以客戶滿意度為核心B、鼓勵創新精神與可持續的績效改進C、強調戰略性、激勵性、靈活性、創新性和溝通性D、對嫻熟的專業技能提供獎勵E、強調員工對企業的奉獻【正確答案】：ABCD56.影響招聘的外部因素包括A、國家的政策法規B、招聘成本C、勞動力市場D、技術進步E、職位的性質【正確答案】：ACD57.技能標準的評價方法（）A、證據法B、關鍵事件法C、提問法D、觀察法【正確答案】：ABCD58.干部輪崗的目的包含（）。A、盤活公司干部隊伍B、建設復合型人才梯隊C、實現干部資源最優配置D、提升干部的綜合管理能力E、保障公司戰略目標的實現【正確答案】：ABCDE59.下列屬于根據面試形式分類的是（）A、小組面試B、結構型面試C、混合面試D、個別面試E、壓力面試【正確答案】：BC60.以下關于干部退讓的相關說法，正確的有（）。A、不安排工作的退讓干部，需要與公司簽訂“退讓協議”B、考評淘汰、工作出現重大失誤的干部，不適用干部退讓管理辦法C、退讓干部有義務指導和幫助新任干部盡快熟悉業務D、符合退讓條件未執行的退讓干部，不得出現消極怠工行為E、每位干部到達規定年齡均必須退讓【正確答案】：ABCD61.素質標準測評方式包括（）A、內部測評工具B、外部測評機構C、結構化面試D、360度評價方法【正確答案】：ABCD62.凡發生跨分管領域的干部輪崗的（不含年度評價結果為C/D人員），當月對輪崗前直接上級兌現一次性獎勵，以下關于獎勵標準說法正確的有（）。A、新崗位屬于運營職種的獎勵6000元/人B、新崗位屬于運營職種的獎勵8000元/人C、新崗位屬于執行職種的獎勵6000元/人D、新崗位屬于執行職種的獎勵4000元/人E、新崗位屬于戰略職種的獎勵8000元/人【正確答案】：AD63.工作單元篩選遵循（）標準A、持續發展標準B、最短板標準C、關鍵業績指標【正確答案】：ABC64.人員的外部招聘有哪些形式?（）A、廣告招聘B、網絡招聘C、招聘會D、推薦E、校園招聘【正確答案】：ABCDE65.以下關于干部輪崗數量的說法正確的有（）。A、年度輪崗比例≧需輪崗人數*30%B、年度輪崗比例<需輪崗人數*30%C、年度輪崗數量不超過全員人數的10%D、年度輪崗數量不超過干部總人數的30%E、年度輪崗數量不超過全員人數的30%【正確答案】：AC66.基本任職條件包括（）（）（）（）（）（）等A、學歷B、專業C、工作經驗D、職稱E、職業資格證F、年齡【正確答案】：ABCD67.《在中國IT月刊》上刊登招聘廣告，比較適用的情況有（）A、候選人地區分布較廣B、組織需要迅速擴大影響C、流失率較高的行業或職業D、空缺崗位并非迫切需要補充E、候選人相對集中于某個專業領域【正確答案】：ADE68.常用的情境模擬方法有()A、公文處理模擬法B、無領導小組討論法C、決策模擬競賽法D、訪談法E、案例分析法【正確答案】：AB69.一般情況下,下列()情況適合采取外部招聘A、激勵員工努力工作B、獲取現有員工不具備的技術C、獲得能夠提供新思想的員工D、補充初級崗位員工E、增進團結【正確答案】：BCD70.人員招聘計劃需要包含的內容有（）A、招聘崗位及其人員需求B、面試的實施部門C、面試的具體題目D、參加面試的人員E、招募對象的來源【正確答案】：ABE71.企業職業化發展過程匯總面臨的問題（）A、管理獨木橋B、一陣風培訓C、成功經驗未模板化D、過于重視結果評價忽視過程評價【正確答案】：ABCD72.任職資格管理過程包含（）A、建立職業發展通道B、設計任職資格標準C、實施任職資格等級認證D、職業發展激勵【正確答案】：ABCD73.后備干部選拔標準的基本素養包含（）。A、思想政治素質好，能認真貫徹執行公司的各項規章制度B、具有良好的心理素質，身體健康C、以身作則、堅持原則、團結同志、作風民主D、具有強烈的事業心和責任感E、無違法違紀行為及不良嗜好【正確答案】：ABCDE74.招聘決策通常主要包括（）。A、確定招聘的人數和崗位B、確定招聘的方式和渠道。C、確定招聘時間D、確定招聘信息的發布E、確定招聘預算【正確答案】：ABCDE75.篩選申請表的基本方法是()A、判斷應聘者的態度B、關注與職業相關的問題C、注明可疑之處D、關注表中所設問題是否寫出E、從表中篩選出復試者【正確答案】：ABC76.職類是一組職位的集合，這些職位要求任職者需要具備相識的（）A、目標B、職責C、管理范圍D、工作模塊【正確答案】：BCD77.業務分析包括（）A、崗位職責分析B、業務流程分析C、提煉關鍵工作單元【正確答案】：ABC78.心理測試包括()A、人格測試B、品格測試C、興趣測試D、能力測試E、思維測試【正確答案】：ACD79.員工錄用時對大部分崗位來說，通常需要()。A、采用多種方法B、選擇適合而不是最優C、揚長避短D、提高錄用決策的科學性E、提高錄用決策的正確性【正確答案】：ABCDE80.根據干部導師制管理辦法，對導師的獎金需考慮學員的培養效果，以下說法正確的有（）。A、學員鑒定結果為優秀，獎勵系數為1.5倍B、學員鑒定結果為合格，獎勵系數為1.5倍C、學員鑒定結果為合格，獎勵系數為1.0倍D、學員鑒定結果為優秀，獎勵系數為2.0倍E、學員鑒定結果為不合格，獎勵系數為0.5倍【正確答案】：ACE81.技能標準的制定應當考慮哪些道德問題？（）A、保密和隱私B、公正和公平C、文化與競爭D、尊重和包容【正確答案】：ABD82.后備干部的年度評價結果按（）劃分。A、合格：后備干部個人年度培養計劃達標率≥90%B、合格：后備干部個人年度培養計劃達標率≥80%C、有差距：60%≤后備干部個人年度培養計劃達標率﹤90%；D、有差距：60%≤后備干部個人年度培養計劃達標率﹤80%；E、不合格：后備干部個人年度培養計劃達標率﹤60%【正確答案】：BDE83.職位評價方法中，因素比較法的缺點有（）。A、設計復雜B、難度較大C、成本較高D、可靠性低E、不易理解【正確答案】：ABCE84.公司的職類共劃分為（）哪幾類A、管理類B、專業類C、技術類D、市場類E、作業類F、經營類G、業績類【正確答案】：ABCDE85.干部序列任職滿10年后，以下符合干部退讓條件的干部有（）。A、年滿50周歲的執行職種所有干部B、年滿45周歲的運營職種所有干部C、年滿50周歲的經營職種所有干部D、年滿45周歲的戰略職種所有干部E、年滿45周歲的執行職種女干部【正確答案】：ACE86.企業員工的流出方式中，非自愿流出的情況有()A、死亡和傷殘B、退休C、解雇D、提前退休E、跳槽【正確答案】：CD87.篩選簡歷的有效方法是()。A、分析簡歷結構B、審查簡歷的客觀內容C、判斷是否符合崗位技術和經驗要求D、審查簡歷中的邏輯性E、對簡歷的整體印象【正確答案】：ABCDE88.心連心干部的選拔應對干部進行能力考評，選擇勝任力匹配度高的干部，具體可以采取（）等形式。A、訪談B、360度民主評價C、心理測驗D、人才校準會E、面試技術【正確答案】：ABCDE89.下列屬于簡歷中客觀內容的是()。A、個人信息B、教育經歷C、工作經歷D、工作業績E、對自己的個性描述【正確答案】：ABCD90.根據干部導師制管理辦法，對導師的獎金需考慮學員的類別，以下關于帶教不同職種學員對導師的獎勵標準說法正確的有（）。A、執行職種100元/人/月B、運營職種150元/人/月C、運營職種200元/人/月D、經營職種200元/人/月E、經營職種300元/人/月【正確答案】：ABD91.以下符合干部輪崗條件的有（）。A、同一職位任職滿5年B、同一職位任職滿3年干部，近2年能效等級為B及上C、同一崗位近兩年能效等級均為AD、年滿45周歲E、在有廉政風險職位任職的干部【正確答案】：ABCE92.與外部招聘相比，內部招聘的優點有（）。A、招聘成本小B、有利于培養員工的忠誠度C、有利于促進團結、消除矛盾D、有利于招聘到高質量的人才E、有利于激勵員工、鼓舞士氣【正確答案】：AE93.外部招募的不足有()。A、篩選難度大B、進入角色慢C、招募成本大D、決策風險大E、影響內部員工的積極性【正確答案】：ABCDE94.招聘的作用包括（）。A、儲備人才B、進行內部人員置換C、提升企業的知名度D、引進新的理念和技術E、人才競爭戰略需要【正確答案】：ABCDE95.心連心干部管理體系的基本構成包含（）。A、選拔B、評價C、培養D、任用E、退出【正確答案】：ABCDE96.獲得應聘者的渠道包括（）。A、求職中心B、職業介紹所C、專職獵頭機構D、廣告E、公司內部【正確答案】：ABD97.校園招聘的優點有()A、形式靈活B、深度溝通C、成功率高D、時間限制E、缺乏經驗【正確答案】：ABC98.干部選拔的紀律包含（）等。A、嚴禁提拔、推薦本人配偶、子女、親屬B、嚴禁泄露醞釀、討論干部任免的情況C、嚴禁在干部考察工作中隱瞞或歪曲事實真相D、嚴禁提拔不符合條件者E、嚴禁在干部任用中任人唯親、封官許愿、打擊報復、營私舞弊【正確答案】：ABCE99.招聘需求的產生包括（）。A、組織的自然減員B、業務量增大C、部分員工長期超負荷工作D、員工離職E、組織的財務預算【正確答案】：AB100.職業發展通道類別涵蓋（）A、縱向職業發展通道B、橫向職業發展通道C、雙重職業發展通道D、多重職業發展通道【正確答案】：ABCD1.心連心公司的薪酬制度，試用期內按照崗位工資、能效工資、地域津貼標準的80%發放。A、正確B、錯誤【正確答案】：B2.設備定編法的計算公式為：定編人數=人工成本預算總額/人均或某類人工成本額。A、正確B、錯誤【正確答案】：B3.外部招聘的缺點之一就是來源少，難以保證質量。A、正確B、錯誤【正確答案】：B4.任職資格體系建設的過程是長期的，漸進的，絕對不是一蹴而就的A、正確B、錯誤【正確答案】：A5.技能/能力薪酬體系是以人為基礎的基本薪酬決定體系A、正確B、錯誤【正確答案】：A6.心連心公司的薪酬制度，試用期內按照崗位工資、能效工資、地域津貼標準的90%發放。A、正確B、錯誤【正確答案】：A7.部門職責變了，崗位和定編也要隨之調整A、正確B、錯誤【正確答案】：A8.薪酬組合所強調的主要是間接薪酬內部的構成A、正確B、錯誤【正確答案】：B9.以組織機構、部門職責為基礎，進行業務分析，將公司戰略目標、經營責任落實到崗位。A、正確B、錯誤【正確答案】：A10.工資結構線越陡，各等級之間工資差距越大。A、正確B、錯誤【正確答案】：A11.面試過程中面試官可以接聽電話。A、正確B、錯誤【正確答案】：B12.心連心公司的薪酬模式中，主要適用于技術類及其他相關崗位的是協議制。A、正確B、錯誤【正確答案】：B13.行業比例定編法是指確定直接生產人員與非直接生產人員、基本生產工人與輔助生產工人、各個工種之間以及人力資源管理類、食堂、衛生保健人員等的定編。A、正確B、錯誤【正確答案】：A14.任職資格體系有助于增強員工業務勝任能力，提高員工業績表現A、正確B、錯誤【正確答案】：A15.任職資格評價應當在員工入職前進行。A、正確B、錯誤【正確答案】：B16.矩陣型組織架構缺點的是部門墻信息不對稱A、正確B、錯誤【正確答案】：B17.招聘評估的內容包括：招聘結果的成效評估，招聘方法的成效評估。A、正確B、錯誤【正確答案】：A18.任職資格評價應當由上級領導或人力資源部門負責。A、正確B、錯誤【正確答案】：B19.市場對企業招聘活動的影響主要表現為勞動力市場的供求關系影響招聘的數量和質量。A、正確B、錯誤【正確答案】：B20.知識管理是部門的通用職責A、正確B、錯誤【正確答案】：A21.內部晉升是指從企業內部提拔那些能夠勝任的人員來填補高于其原來級別的職位空缺。A、正確B、錯誤【正確答案】：A22.有效地招聘管理可以提高組織的績效水平。A、正確B、錯誤【正確答案】：A23.考任制是具有任免權的上級主管直接指定下屬員工的崗位，任命員工擔任相應的職務。A、正確B、錯誤【正確答案】：B24.直接經營與非直接經營人員的總體比例是固定不變的。A、正確B、錯誤【正確答案】：B25.戰略與計劃管理是部門的通用職責A、正確B、錯誤【正確答案】：A26.各級管理者直接下屬一般控制在1-20人A、正確B、錯誤【正確答案】：B27.招聘實施與雇主品牌建立是獨立的兩項工作。A、正確B、錯誤【正確答案】：B28.任職資格體系變化比較頻繁A、正確B、錯誤【正確答案】：B29.按職類設計的職業發展通道有利于提高職位之間的業務配合，為人員的調配提供更大的空間A、正確B、錯誤【正確答案】：A30.任職資格是指擔任某一職位所需要的條件。A、正確B、錯誤【正確答案】：A31.心連心公司的薪酬制度，津補貼項目包括地域津貼、司齡津貼、班長津貼、倒班補助、值班補助、異地貢獻補助等。A、正確B、錯誤【正確答案】：A32.勝任力特征的五個層次：知識、技能、自我概念、特質、動機A、正確B、錯誤【正確答案】：A33.定編增加審批權限是集團總經理A、正確B、錯誤【正確答案】：A34.集團定位是利潤中心、決策中心、管理中心的管控模式是運營管控A、正確B、錯誤【正確答案】：A35.職位相對穩定，與職位聯系在一起的員工薪酬也相對穩定，這顯然有利于激勵員工。A、正確B、錯誤【正確答案】：B36.招聘費用，如電話費、差旅費、廣告費、辦公用品費等。A、正確B、錯誤【正確答案】：A37.技能標準的制定中，對于同一級別的不同崗位采用相同的技能標準A、正確B、錯誤【正確答案】：B38.薪酬寬帶的概念可以應用于技能和能力薪酬體系，更適用于職位薪酬體系。A、正確B、錯誤【正確答案】：B39.組織架構根據公司戰略及業務發展實現動態調整，同時組織架構需保持相對穩定。A、正確B、錯誤【正確答案】：A40.招聘渠道的可行性。指選擇的招聘渠道符合現實情況，具有可操作性。A、正確B、錯誤【正確答案】：A41.一般情況下，公司級組織架構調整頻率上限為一年A、正確B、錯誤【正確答案】：A42.管理人員與全部員工的比例關系，與業務類型、專業化程度、自動化程度、員工素質、企業文化等因素有關。A、正確B、錯誤【正確答案】：A43.根據標準化程度，可將面試分為結構化面試、非結構化面試與半結構化面試。A、正確B、錯誤【正確答案】：A44.核心階段是整個面試中最為重要的階段。A、正確B、錯誤【正確答案】：A45.專業類崗位包含職種最多。A、正確B、錯誤【正確答案】：A46.招聘簡章主要內容包括：招聘單位概括、招聘名額、對象、條件和地區范圍等信息。A、正確B、錯誤【正確答案】：A47.人員選拔是指從應聘者中選出素質最高的人員的過程。A、正確B、錯誤【正確答案】：B48.最高崗位數量是指一個企業為了實現其獨立承擔的任務而必須設置的崗位數。A、正確B、錯誤【正確答案】：B49.招聘管理的具體過程由招募、甄選、錄用、評估四個階段組成。A、正確B、錯誤【正確答案】：A50.任職資格評價系統為員工指明能力改進和提升的目標和方向A、正確B、錯誤【正確答案】：A51.企業用人應當針對員工的興趣與需要，盡量將員工安置在他所感興趣的工作崗位上。A、正確B、錯誤【正確答案】：A52.任職資格體現了組織需要，也體現了任職者的職位勝任能力，是決定個人績效的內部關鍵所在A、正確B、錯誤【正確答案】：A53.任職資格是指擔任某一職位所需要的人際關系。A、正確B、錯誤【正確答案】：B54.反射陳述多被濫用，因為這可以讓主考官玩弄權力游戲。A、正確B、錯誤【正確答案】：B55.職級過少能夠有效區分員工能力高低A、正確B、錯誤【正確答案】：B56.矩陣型組織架構缺點的是資源重復配置指揮不靈A、正確B、錯誤【正確答案】：B57.定編總數不變，干部總人數增加不需要審批。A、正確B、錯誤【正確答案】：B58.報酬可以劃分為經濟性報酬和非經濟性報酬。A、正確B、錯誤【正確答案】：A59.公司規模越大，分權的程度越高A、正確B、錯誤【正確答案】：A60.科室科員全部室專業類崗位。A、正確B、錯誤【正確答案】：B61.定編是確定企業完成業務目標或工作任務所需的員工